آموزش مدیریت پروژه های فرعی با پروژه مایکروسافت - آخرین آپدیت

دانلود Managing Subcontractor Projects with Microsoft Project

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: کار برون سپاری؟ شما هنوز باید پیشرفت پیمانکاران را کنترل کنید. این دوره ، چهارمین مورد در سری ما به دنبال مدیریت چالش های مختلف با Microsoft Project است ، به بررسی چگونگی راه اندازی و مدیریت پروژه های مربوط به پیمانکاران فرعی می پردازد.

مدیر پروژه خبره ، بانی بیان ، رویکردهایی را برای همکاری با پیمانکاران فرعی معرفی می کند ، از جمله نحوه تنظیم آنها در پروژه و گنجاندن برنامه های آنها. این دوره سپس نحوه تنظیم منابع تیمی چند منظوره ، اختصاص پیمانکاران فرعی را به وظایف ، به طور دوره ای پروژه و بررسی عملکرد پیمانکار فرعی را بر اساس هزینه ، کار و برنامه و در رابطه با پروژه کلی توضیح می دهد. همراه با پرونده پروژه نمونه ، نمونه هایی از قبل و بعد از آن را که می توانید برای مقایسه کار خود با نویسنده استفاده کنید ، دنبال کنید.

توجه: این دوره با همکاری نویسنده جان ریپل طراحی شده است. این تکنیک ها برای پروژه 2010 ، 2013 و 2016 اعمال می شود.

سرفصل ها و درس ها

نتیجه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • درک سناریوی پروژه Understanding the project scenario

  • آنچه باید قبل از تماشای این دوره بدانید What you should know before watching this course

  • با استفاده از پرونده های تمرینی Using the exercise files

نتیجه 1. Setting Up Subcontractors as Resources

  • تنظیم پیمانکاران فرعی که ساعت پرداخت می شوند Setting up subcontractors paid by the hour

  • ایجاد منابع فرعی که نماینده افراد مختلف است Creating subcontractor resources who represent multiple people

  • نمایندگی قراردادهای قیمت ثابت با منابع هزینه Representing fixed-price contracts with cost resources

نتیجه 2. Working with Subcontractor Resources

  • درج برنامه زمانی تهیه شده توسط یک پیمانکار فرعی Inserting a project schedule provided by a subcontractor

  • کارهای تنظیم دقیق برای کارهای فرعی Fine-tuning tasks for subcontractor work

  • تعیین تکلیف پیمانکاران فرعی به مدت یک ساعت Assigning subcontractors paid by the hour

  • اختصاص منابع هزینه برای کار با قیمت ثابت Assigning cost resources for fixed-price work

نتیجه 3. Handling Progress Information Provided by Subcontractors

  • تولید لیست های وظیفه فرعی Producing subcontractor task lists

  • پیشرفت قیمت ثابت را به روز می کنید Updating fixed-price progress

  • به روزرسانی یک پروژه با داده های پیشرفت از اکسل Updating a project with progress data from Excel

  • برنامه خارجی یک برنامه فرعی را به روز کنید Updating a subcontractor's external schedule

نتیجه 4. Reviewing Subcontractor Performance

  • تجزیه و تحلیل کار و هزینه های فرعی Analyzing subcontractor work and cost

  • تجزیه و تحلیل برنامه های فرعی Analyzing subcontractors' schedules

  • بررسی عملکرد کلی پروژه Reviewing overall project performance

  • بررسی سود و زیان پیمانکار Reviewing subcontractor profit and loss

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه های فرعی با پروژه مایکروسافت
جزییات دوره
2h 11m
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
3,408
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bonnie Biafore Bonnie Biafore

PMP ، مربی ، نویسنده پرفروش بانی بیافور یک متخصص مدیریت پروژه (PMP) ، مربی و نویسنده پرفروش است.

بانی دارای 25 سال تجربه در مدیریت پروژه و آموزش بیش از 25 کتاب پرفروش از جمله <من> مدیریت عملی پروژه با Microsoft Project 2016 ، Microsoft Project 2013: Manual Missing ، موفقیت آمیز پروژه مدیریت - برنده جایزه در مسابقات بین المللی STC 2012 - QuickBooks: Manual Missing و & nbsp ؛ مربی مدیریت پروژه شما رمان او ، "تازه فشرده" ، در آمازون و سایر خرده فروشان کتاب در دسترس است. او ده ها دوره برای LinkedIn Learning تألیف کرده است. وی همچنین خدمات مشاوره مدیریت پروژه و Microsoft Project را ارائه می دهد. وقتی به رایانه خود متصل نیست ، در کوهستان پیاده روی می کند ، در کلاس های رقص هوایی شرکت می کند و کلاس های کمدی بداهه می نوازد ، باندو می نوازد و غذاهای عالی می پزد. می توانید او را در LinkedIn در https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.

John Riopel John Riopel

مدیر برنامه و پروژه جان ریوپل بیش از 25 سال تجربه به عنوان مدیر برنامه و پروژه دارد.

جان در خدمات دولتی و صنایع بازرگانی ، اجرا و مدیریت پروژه های داخلی ، تجاری و دولتی کار کرده است. وی یک حرفه ای Microsoft Certified در Enterprise Project Management است ، و یک Professional Project Management (PMP) است. وی تخصص مدیریت برنامه/پروژه را به همراه صنایع بانکی ، مخابراتی ، خرده فروشی و سرگرمی و همچنین سایر مشتریان تجاری به نیروی دریایی ، ارتش ، فدرال و مدنی ایالات متحده ارائه داده است. وی دوره های آموزشی تئوری مدیریت پروژه را انجام می دهد و در زمینه استفاده از ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه مشاوره گسترده ای انجام می دهد. وی به طور فعال در هیئت مدیره Microsoft Project Users Group (MPUG) و بخش PMI CMass مشارکت داشته است.