لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش کارشناسی ارشد در توسعه کسب و کار جدید و کارآفرینی
دانلود Master in New Business Development and Entrepreneurship
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
ایجاد یک استارتاپ یا کسب و کار جدید بسیار موفق تر از بسیاری از کارآفرینان با یک فرآیند سیستماتیک اثبات شده برای موفقیت در کسب و کارهای جدید چه چیزی لازم است. برنامه ریزی کسب و کار پیش نیازها: تمایل به سرمایه گذاری 6 ساعته برای انجام این دوره
آیا شما یک کارآفرین مشتاق یا موجود هستید؟ و آیا می خواهید یاد بگیرید که چگونه کسب و کار جدید را با موفقیت ایجاد کنید؟
به این دوره نگاهی بیندازید، جایی که می خواهید
· نه تنها یک طرح تجاری ایجاد کنید، بلکه یک کسب و کار جدید را توسط
ایجاد کنید
· یادگیری مفاهیم و مهارت های زندگی واقعی که هرگز در مدرسه کسب و کار یاد نخواهید گرفت و
· دیدگاه جدیدی در مورد فرآیند تدوین طرح کسب و کار
دریافت کنید
· بسیاری از سخنرانی ها را به صورت رایگان پیش نمایش کنید تا خودتان محتوا را ببینید
· هر زمان که در حال انجام دوره هستید، شک و تردید خود را در مورد این موضوع برطرف کنید
· 30 روز ضمانت بازگشت پول Udemy را دریافت کنید
قرار گرفتن من برای ایجاد کسب و کار جدید زمانی آغاز شد که در سال 1993 مدیر کل بازاریابی در جانسون جانسون هند شدم. من وظیفه تدوین و اجرای یک طرح توسعه تجاری جدید برای تجارت محصولات مصرفی در هند را داشتم.
من سفر خود را در ایجاد کسب و کار جدید با یادگیری چارچوب مناسب، شکست، دوباره بلند شدن و در نهایت ساختن چند کسب و کار جدید آغاز کردم. زمانی که در سال 1996 مسئولیت توسعه کسبوکارهای جدید در سریلانکا، بنگلادش، نپال و مالدیو به من سپرده شد، با قدرت بیشتری ادامه یافت و من دوباره یاد گرفتم که چگونه آنها را بسازم، با ایجاد یک تیم مناسب و سپس کار با آنها تا سال 2001. .
از سال 2001 به بعد، من این فرصت را داشتم که کسب و کار جدیدی در سطح آسیا و اقیانوسیه تا سال 2005 در جانسون جانسون ایجاد کنم.
من همچنین بسیاری از چارچوب هایی را که در این دوره خواهید دید از سال 2007 به بعد توسعه دادم، زمانی که وارد کسب و کار خودم شدم و به افرادی مانند شما کمک کردم تا مشاغل جدید خود را بسازند
من آموختههای خود را از این سفر در این دوره آوردهام و با شما به اشتراک میگذارم که چگونه میتوانید با احتمال بسیار بالاتری که بیشتر کارآفرینان با استفاده از آموختههای سال 1993 با آن مواجه میشوند، کسبوکاری را با موفقیت ایجاد کنید
بسیاری از سخنرانی ها را برای خودتان پیش نمایش رایگان ببینید. اگر محتوا را دوست دارید، در دوره ثبت نام کنید، لذت ببرید و مهارت کسب کنید تا در توسعه کسب و کار جدید استاد شوید! اگر محتوا را دوست ندارید، لطفاً پیام دهید که چگونه می توانیم آن را تغییر دهیم تا انتظارات شما برآورده شود.
لطفاً به خاطر داشته باشید که این دوره با ضمانت بازگشت پول 30 روزه Udemy ارائه می شود
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مقدمه
Introduction
نمای کلی
Overview
نمای کلی I
Overview I
نمای کلی I
Overview I
بررسی اجمالی II
Overview II
بررسی اجمالی II
Overview II
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب
Generate & Select a Right Business Idea
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب I
Generate & Select a Right Business Idea I
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب I
Generate & Select a Right Business Idea I
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب II
Generate & Select a Right Business Idea II
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب II
Generate & Select a Right Business Idea II
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب III
Generate & Select a Right Business Idea III
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب III
Generate & Select a Right Business Idea III
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب IV
Generate & Select a Right Business Idea IV
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب IV
Generate & Select a Right Business Idea IV
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب V
Generate & Select a Right Business Idea V
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب V
Generate & Select a Right Business Idea V
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب VI
Generate & Select a Right Business Idea VI
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب VI
Generate & Select a Right Business Idea VI
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب VII
Generate & Select a Right Business Idea VII
ایجاد و انتخاب یک ایده تجاری مناسب VII
Generate & Select a Right Business Idea VII
نحوه انجام مطالعات U&A
How to conduct U&A Studies
نحوه انجام مطالعات U&A I
How to conduct U&A Studies I
نحوه انجام مطالعات U&A I
How to conduct U&A Studies I
نحوه انجام مطالعات U&A II
How to conduct U&A Studies II
نحوه انجام مطالعات U&A II
How to conduct U&A Studies II
نحوه انجام مطالعات U&A III
How to conduct U&A Studies III
نحوه انجام مطالعات U&A III
How to conduct U&A Studies III
نحوه انجام مطالعات U&A IV
How to conduct U&A Studies IV
نحوه انجام مطالعات U&A IV
How to conduct U&A Studies IV
توسعه و آزمایش مفهوم
Concept Development & Testing
توسعه و آزمایش مفهوم I
Concept Development & Testing I
توسعه و آزمایش مفهوم I
Concept Development & Testing I
توسعه مفهوم و آزمایش II
Concept Development & Testing II
توسعه مفهوم و آزمایش II
Concept Development & Testing II
توسعه مفهوم و آزمایش III
Concept Development & Testing III
توسعه مفهوم و آزمایش III
Concept Development & Testing III
توسعه مفهوم و آزمایش IV
Concept Development & Testing IV
توسعه مفهوم و آزمایش IV
Concept Development & Testing IV
توسعه و آزمایش مفهوم V
Concept Development & Testing V
توسعه و آزمایش مفهوم V
Concept Development & Testing V
توسعه مفهوم و آزمایش VI
Concept Development & Testing VI
توسعه مفهوم و آزمایش VI
Concept Development & Testing VI
توسعه و آزمایش نمونه اولیه
Prototype Development & Testing
توسعه و آزمایش نمونه اولیه I
Prototype Development & Testing I
توسعه و آزمایش نمونه اولیه I
Prototype Development & Testing I
توسعه و آزمایش نمونه اولیه II
Prototype Development & Testing II
توسعه و آزمایش نمونه اولیه II
Prototype Development & Testing II
توسعه و آزمایش نمونه اولیه III
Prototype Development & Testing III
توسعه و آزمایش نمونه اولیه III
Prototype Development & Testing III
توسعه و آزمایش نمونه اولیه IV
Prototype Development & Testing IV
توسعه و آزمایش نمونه اولیه IV
Prototype Development & Testing IV
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار
Business Strategy Formulation and Modelling
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار I
Business Strategy Formulation and Modelling I
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار I
Business Strategy Formulation and Modelling I
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار II
Business Strategy Formulation and Modelling II
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار II
Business Strategy Formulation and Modelling II
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار III
Business Strategy Formulation and Modelling III
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار III
Business Strategy Formulation and Modelling III
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار IV
Business Strategy Formulation and Modelling IV
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار IV
Business Strategy Formulation and Modelling IV
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار V
Business Strategy Formulation and Modelling V
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار V
Business Strategy Formulation and Modelling V
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار VI
Business Strategy Formulation and Modelling VI
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار VI
Business Strategy Formulation and Modelling VI
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار VII
Business Strategy Formulation and Modelling VII
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار VII
Business Strategy Formulation and Modelling VII
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار هشتم
Business Strategy Formulation and Modelling VIII
تدوین و مدلسازی استراتژی کسب و کار هشتم
Business Strategy Formulation and Modelling VIII
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار
Business Planning and Implementation
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار I
Business Planning and Implementation I
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار I
Business Planning and Implementation I
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار II
Business Planning and Implementation II
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار II
Business Planning and Implementation II
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار III
Business Planning and Implementation III
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار III
Business Planning and Implementation III
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار IV
Business Planning and Implementation IV
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار IV
Business Planning and Implementation IV
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار V
Business Planning and Implementation V
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار V
Business Planning and Implementation V
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار VI
Business Planning and Implementation VI
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار VI
Business Planning and Implementation VI
برنامه ریزی و اجرای کسب و کار VII
Business Planning and Implementation VII
برنامه ریزی و اجرای کسب و کار VII
Business Planning and Implementation VII
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار هشتم
Business Planning and Implementation VIII
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار هشتم
Business Planning and Implementation VIII
برنامه ریزی و اجرای کسب و کار نهم
Business Planning and Implementation IX
برنامه ریزی و اجرای کسب و کار نهم
Business Planning and Implementation IX
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار X
Business Planning and Implementation X
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار X
Business Planning and Implementation X
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار XI
Business Planning and Implementation XI
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار XI
Business Planning and Implementation XI
برنامه ریزی و اجرای کسب و کار XII
Business Planning and Implementation XII
برنامه ریزی و اجرای کسب و کار XII
Business Planning and Implementation XII
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار سیزدهم
Business Planning and Implementation XIII
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار سیزدهم
Business Planning and Implementation XIII
برنامه ریزی و اجرای کسب و کار چهاردهم
Business Planning and Implementation XIV
برنامه ریزی و اجرای کسب و کار چهاردهم
Business Planning and Implementation XIV
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار XV
Business Planning and Implementation XV
برنامه ریزی و پیاده سازی کسب و کار XV
Business Planning and Implementation XV
مربی و مربی مدیریت با 40 سال تجربه، آرون سینگال بنیانگذار، مربی اصلی و شریک مدیریت غنی سازان است. او Enrichmentors را در سال 2007 برای کمک به افراد، شرکت های کوچک و متوسط برای بهبود عملکرد خود از طریق مشاوره، مربیگری و مشاوره تاسیس کرد.
او MBA خود را در بازاریابی و امور مالی از موسسه محترم مدیریت هند (IIM)، بنگلور، هند انجام داده است. آرون به مدت 26 سال برای Dumex، Johnson & Johnson و Unilever در هند و آسیا اقیانوسیه مستقر در دهلی، بمبئی و سنگاپور در نقشهای مدیریتی متنوعی در زمینه فروش، بازاریابی، عملیات و مدیریت عمومی کار کرد. برخی از شرکت هایی که آرون در 14 سال گذشته به عنوان مشاور کار کرده است عبارتند از: فولکس واگن، کریس، بایر، سل، ماکاریزو، مایور سویتینگ، آیوشاکتی، فن آوری های ذهن، هیا دیزاینز و غیره.
او همچنین پس از کار در آنجا به عنوان مشاور خدمات شغلی با IIM Udaipur به عنوان رئیس بخش قرارگیری کار کرد.
ماموریت او اکنون این است که دانش و تجربیات خود را در این 40 سال با افراد، شرکت های کوچک و متوسط مانند شما به اشتراک بگذارد و به آنها کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
نمایش نظرات