آموزش تعالی در طراحی راه حل ها برای تبدیل شدن به معمار راه حل

Excellence in Solutions Design to become Solution Architect

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بهترین روش‌های J&J و SAP هند برای نقش‌ها و مسئولیت‌های معمار راه‌حل: تکالیف واقعی برای تمرین درک آنچه در طراحی راه‌حل‌ها به دنبال تعالی هستند یاد بگیرید ابزارها و تکنیک‌هایی مانند شش سیگما، ناب، تعالی طراحی، تفکر طراحی، ابزارهای DFSS چیست. مانند VOC، QFD و غیره بیاموزید چگونه با استفاده از این ابزارها و تکنیک ها برتری در طراحی راه حل ها ایجاد کنید.

آیا می خواهید با کسب برتری در طراحی راه حل، در حرفه فناوری یا مشاوره خود بالاتر از سایرین پرواز کنید؟

فقط در جایی که می خواهید به این دوره Udemy نگاهی بیندازید

  • در طراحی راه حل ها بیاموزید و عالی بسازید تا در حرفه فناوری یا مشاوره خود بالاتر از سایرین پرواز کنید.

  • با انجام تکالیف واقعی تجربه عملی به دست آورید.

  • پیش نمایش 50% از سخنرانی ها به صورت رایگان

  • دارای 30 روز ضمانت بازگشت وجه

این دوره بر اساس 16 سال تجربه زندگی من در جانسون جانسون است که همه چیز را در مورد طراحی و توسعه محصولات و راه حل های جدید آموخته است

این دوره بر اساس تجربیات من در Johnson Johnson Consumer به عنوان مدیر عملیات هدایت طرح امضای کیفیت برای J J Consumer India ساخته شده است. در طول این ابتکار، من خوش شانس بودم که همه چیز را در مورد ابزارهای تعالی فرآیند مانند شش سیگما، ناب و تعالی طراحی یاد گرفتم و سپس آنها را در عملیات به کار بردم تا به برخی از دستاوردهای تجاری چشمگیر برسم. من همچنین خوش شانس بودم که یک تیم کارکردی متقابل را برای اجرای SAP رهبری کردم که به من دانش دست اول زیادی در مورد چگونگی طراحی راه حل هایی برای کمک به کسب و کار بهتر داد. همه این تجربیات در این دوره در IIM Udaipur شکل گرفت که دانشجویان MBA را برای نقش هایی مانند تحلیلگر تجاری، مشاور فناوری اطلاعات، معمار راه حل و غیره آماده می کند.

نگاه کنید که دانشجویانی مانند شما در مورد این دوره چه می گویند

"داشتن این عالی بود، زیرا این دوره به من چیزهای زیادی آموخت که هرگز انتظار نداشتم یاد بگیرم، ذهن من را برای جنبه های مختلف تجاری و طراحی راه حل باز کرد."

"یک دوره عالی دیگر، قربان. قطعا به همه متخصصان طراحی راه حل کمک می کند تا حرفه ای عالی در فناوری ایجاد کنند"

"تا اینجا عالی!"

"دوره فوق العاده و بسیار آموزنده است، به خوبی توضیح داده شده است"

"محتوای مفصل و به خوبی توضیح داده شده است."

"دوره واقعاً خوب است و دوره برای من بسیار مفید است"

50% از سخنرانی ها را به صورت رایگان که هر بخش را پوشش می دهد، برای خودتان پیش نمایش کنید. اگر محتوا را دوست دارید، در دوره ثبت نام کنید، لذت ببرید و در طراحی راه حل ها عالی بسازید تا بالاتر از سایرین پرواز کنید! اگر محتوا را دوست ندارید، لطفاً به من پیام دهید که چگونه می‌توانیم آن را تغییر دهیم تا انتظارات شما را برآورده کنیم.

لطفاً به یاد داشته باشید که این دوره با ضمانت بازگشت وجه 30 روزه ارائه می شود که با استفاده از آن می توانید در صورت نارضایتی پس از گذراندن دوره کامل، وجه را به طور کامل بازپرداخت کنید


سرفصل ها و درس ها

مقدمه و بررسی اجمالی Introduction & Overview

  • مقدمه Introduction

  • نمای کلی I- نقش حرفه ای طراحی راه حل Overview I- Role of Solution Design Professional

  • نمای کلی I Overview I

  • بررسی اجمالی II- الزامات تعالی در طراحی راه حل Overview II- Excellence requirements in Solution Design

  • بررسی اجمالی II Overview II

  • مرور اجمالی III- راه به تعالی در طراحی راه حل ها Overview III- Way to Excellence in Solutions Design

  • بررسی اجمالی III Overview III

ابزارهای تعالی فرآیند - شش سیگما Process Excellence Tools- Six Sigma

  • شش سیگما I- شش سیگما چیست؟ Six Sigma I- What is Six Sigma?

  • شش سیگما I Six Sigma I

  • شش سیگما II- چگونه می تواند کیفیت فرآیند را بهبود بخشد؟ Six Sigma II- How can it improve process quality?

  • شش سیگما II Six Sigma II

Process Excellence Tools-Lean Process Excellence Tools-Lean

  • Lean I- ناب چیست؟ Lean I- What is Lean?

  • لاغر من Lean I

  • Lean II- چگونه می توانید زباله ها را به طور سیستماتیک شناسایی کنید؟ Lean II- How can you systematically identify waste?

  • Lean II Lean II

  • Lean III- حسابداری زمان چرخه، DFM و 5S-CANDO Lean III- Cycle time accounting, DFM and 5S-CANDO

  • ناب III Lean III

  • Lean IV- Visual Management، Pull Production Systems، Single Unit Mfg & Poka Yoke Lean IV- Visual Management, Pull Production Systems, Single Unit Mfg & Poka Yoke

  • ناب IV Lean IV

ابزارهای تعالی فرآیند - تعالی طراحی Process Excellence Tools- Design Excellence

  • Design Excellence I- Design Excellence چیست؟ Design Excellence I- What is Design Excellence?

  • DEx I DEx I

  • Design Excellence II- متدولوژی های تعالی طراحی چیست؟ Design Excellence II- What are the Design Excellence Methodologies?

  • DEx II DEx II

  • Design Excellence III = ابزارهای DFSS - VOC و QFD Design Excellence III=DFSS Tools- VOC and QFD

  • Design Excellence III-DFSS Tools- VOC و QFD Design Excellence III-DFSS Tools- VOC and QFD

  • DEx III DEx III

  • Design Excellence IV-سایر ابزارهای DFSS مانند تاگوچی، FMEA و غیره Design Excellence IV-Other DFSS Tools like Taguchi, FMEA etc

  • DEx IV DEx IV

  • Design Excellence V- قبل از شروع به کارگیری Design Thinking Design Excellence V- Before you begin applying Design Thinking

  • DEx V DEx V

  • طراحی تعالی VI- ابزارهای تفکر طراحی- تجسم Design Excellence VI- Design Thinking Tools- Visualization

  • DEx VI DEx VI

  • تعالی طراحی VII- ابزارهای تفکر طراحی- روش های تحقیق Design Excellence VII- Design Thinking Tools- Research Methodologies

  • DEx VII DEx VII

  • طراحی تعالی هشتم- تفکر طراحی- تولید ایده Design Excellence VIII- Design Thinking- Idea Generation

  • DEx VIII DEx VIII

  • Design Excellence IX-Design Thinking Tools for What Wows و What Works Design Excellence IX-Design Thinking Tools for What Wows and What Works

  • DEx IX DEx IX

مدیریت نیازمندی ها Requirements Management

  • مدیریت نیازمندی ها I-Overview Requirements Management I-Overview

  • RM I RM I

  • مدیریت نیازمندی ها II-نیازهای مشتری چیست و چگونه می توانیم جمع آوری کنیم Requirements Management II-What is customer requirements and how can we collect

  • RM II RM II

  • مدیریت نیازمندی ها III- چه همه الزامات را باید جمع آوری کرد و با چه ابزاری؟ Requirements Management III-What all requirements to gather and with what tools?

  • RM III RM III

  • مدیریت نیازمندی ها IV-تجزیه و تحلیل نیازمندی ها Requirements Management IV-Analyzing Requirements

  • RM IV RM IV

  • نیازهای مدیریت V-تعریف الزامات Requirements Management V-Defining Requirements

  • RM V RM V

  • مدیریت نیازمندی ها VI-چگونه نیازمندی ها را اولویت بندی کنیم Requirements Management VI-How to Prioritize Requirements

  • RM VI RM VI

  • مدیریت الزامات VII-چگونه الزامات را اعتبارسنجی و حفظ کنیم؟ Requirements Management VII-How to validate and maintain requirements?

  • RM VII RM VII

  • الزامات برای RFP Hemisfair را تعریف کنید Define Requirements for Hemisfair RFP

پاسخ RFP RFP Response

  • پاسخ RFP I- بررسی اجمالی RFP Response I- Overview

  • پاسخ RFP I RFP Response I

  • پاسخ RFP II-اولین تماس شخصی RFP Response II-First Personal Contact

  • پاسخ RFP II RFP Response II

  • پاسخ RFP III- درک RFP RFP Response III-Understand RFP

  • پاسخ RFP III RFP Response III

  • پاسخ RFP IV - درک الزامات RFP Response IV-Understand Requirements

  • RFP IV RFP IV

  • RFP Response V-توسعه راه حل های ممکن چندگانه RFP Response V-Develop Multiple Possible Solutions

  • پاسخ RFP V RFP Response V

  • RFP Response VI-Configure Ideal Option RFP Response VI-Configure Ideal Option

  • پاسخ RFP VI RFP Response VI

  • پاسخ RFP به RFP Hemisfair RFP Response to the Hemisfair RFP

جدول زمانی پروژه Project Timelines

  • جدول زمانی پروژه I-Overview Project Timelines I-Overview

  • جدول زمانی پروژه I Project Timelines I

  • جدول زمانی پروژه II-نحوه تعریف پروژه Project Timelines II-How to define the project

  • جدول زمانی پروژه II Project Timelines II

  • جدول زمانی پروژه III-نحوه برنامه ریزی پروژه I Project Timelines III-How to plan the project I

  • جدول زمانی پروژه III Project Timelines III

  • جدول زمانی پروژه IV-نحوه برنامه ریزی پروژه II Project Timelines IV-How to plan the project II

  • جدول زمانی پروژه IV Project Timelines IV

  • تعیین جدول زمانی پروژه قابل اعتماد برای پروژه همسفایر Determine Reliable Project Timelines for Hemisfair Project

شکاف‌ها را در سیستم‌های مشتری موجود/فرآیندهای As-Is تعیین کنید Determine gaps in existing client systems/As-Is Processes

  • شکاف‌ها را در سیستم‌های مشتری موجود/فرآیندهای همانطور که هست تعیین کنید I- رویکرد کلی Determine gaps in existing client systems/As-Is Processes I- Overall Approach

  • شکاف I را تعیین کنید Determine Gaps I

  • شکاف ها را در فرآیندهای مشتری موجود تعیین کنید II-مستندسازی فرآیندهای همانطور که هست Determine gaps in existing client Processes II-Documenting As-Is Processes

  • تعیین شکاف II Determine Gaps II

  • تعیین شکاف در فرآیندهای مشتری موجود III- نیازهای مشتری را شناسایی کنید Determine gaps in existing client Processes III- Identify Customer Requirements

  • شکاف های III را تعیین کنید Determine Gaps III

  • تعیین شکاف در فرآیندهای مشتری موجود IV- تجزیه و تحلیل فرآیند Determine gaps in existing client Processes IV- Analyze the Process

  • شکاف IV را تعیین کنید Determine Gaps IV

  • شکاف ها در فرآیندهای مشتری موجود را تعیین کنید Determine gaps in existing client processes

نقشه برداری و بهبود راه حل ها برای مطابقت با نیازهای مشتری Mapping & Enhancing solutions to suit client requirements

  • نقشه برداری و بهبود راه حل ها برای مطابقت با نیازهای مشتری I- رویکرد کلی Mapping & Enhancing solutions to suit client requirements I- Overall Approach

  • MES I MES I

  • نقشه برداری و بهبود راه حل ها برای مطابقت با نیازهای مشتری II- اجرای RCA Mapping & Enhancing solutions to suit client requirements II- Perform RCA

  • MES II MES II

  • نقشه برداری و بهبود راه حل ها برای مطابقت با نیازهای مشتری III- ایجاد راه حل Mapping & Enhancing solutions to suit client requirements III- Generate Solution

  • MES III MES III

  • نقشه برداری و بهبود راه حل ها برای مطابقت با نیازهای مشتری IV- "Should be" Maps Mapping & Enhancing solutions to suit client requirements IV- “Should be” Maps

  • MES IV MES IV

  • نقشه برداری و بهبود راه حل ها برای مطابقت با نیازهای مشتری V- ارزیابی مجدد شکاف Mapping & Enhancing solutions to suit client requirements V- Reassess the Gap

  • نقشه و بهبود راه حل ها برای مطابقت با نیازهای Hemisfair Map and Enhance solutions to suit Hemisfair requirements

راه‌حل‌های ساخت، آزمایش و انتشار از جمله نوشتن راه‌حل‌ها Build, Test & Release Solutions including Solution write-ups

  • راه‌حل‌های ساخت، آزمایش و انتشار از جمله نوشتن راه‌حل I- رویکرد کلی Build, Test & Release Solutions including Solution write-up I- Overall Approach

  • BTR I BTR I

  • راه‌حل‌های ساخت، آزمایش و انتشار II- طراحی راه‌حل دقیق را ایجاد کنید Build, Test & Release Solutions II- Create Detailed Solution Design

  • BTR II BTR II

  • راه‌حل‌های ساخت، آزمایش و انتشار III- ساخت نمونه‌های اولیه سریع Build, Test & Release Solutions III- Make Multiple Rapid Prototypes

  • BTR III BTR III

  • راه‌حل‌های ساخت، آزمایش و انتشار IV- نمونه‌های اولیه سریع را آزمایش کنید Build, Test & Release Solutions IV- Test the Rapid Prototypes

  • BTR IV BTR IV

  • راه حل های ساخت، آزمایش و انتشار V- بهترین جلسه نمونه اولیه انتشار .... Build, Test & Release Solutions V- Release Prototype best meeting....

  • BTR V BTR V

گزارش معیارها و خلاصه Reporting Metrices & Summary

  • نگهداری و گزارش معیارهای طراحی راه حل برای بررسی ها Maintenance and reporting of the solution design metrics for Reviews

  • سنجه های گزارش دهی Reporting Metrices

  • خلاصه Summary

  • اکنون دوباره بررسی کنید که چقدر در مورد برتری در طراحی راه حل می دانید Check again now how well you know about Excellence in Solution Design

بررسی های موردی واقعی زندگی I Real Life Case Reviews I

  • بررسی های موردی واقعی زندگی I Real Life Case Reviews I

نمایش نظرات

آموزش تعالی در طراحی راه حل ها برای تبدیل شدن به معمار راه حل
جزییات دوره
6 hours
53
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
9,276
3.7 از 5
دارد
ندارد
ندارد
Arun Singhal
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Arun Singhal Arun Singhal

مربی و مربی مدیریت با 40 سال تجربه، آرون سینگال بنیانگذار، مربی اصلی و شریک مدیریت غنی سازان است. او Enrichmentors را در سال 2007 برای کمک به افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​برای بهبود عملکرد خود از طریق مشاوره، مربیگری و مشاوره تاسیس کرد. او MBA خود را در بازاریابی و امور مالی از موسسه محترم مدیریت هند (IIM)، بنگلور، هند انجام داده است. آرون به مدت 26 سال برای Dumex، Johnson & Johnson و Unilever در هند و آسیا اقیانوسیه مستقر در دهلی، بمبئی و سنگاپور در نقش‌های مدیریتی متنوعی در زمینه فروش، بازاریابی، عملیات و مدیریت عمومی کار کرد. برخی از شرکت هایی که آرون در 14 سال گذشته به عنوان مشاور کار کرده است عبارتند از: فولکس واگن، کریس، بایر، سل، ماکاریزو، مایور سویتینگ، آیوشاکتی، فن آوری های ذهن، هیا دیزاینز و غیره. او همچنین پس از کار در آنجا به عنوان مشاور خدمات شغلی با IIM Udaipur به عنوان رئیس بخش قرارگیری کار کرد. ماموریت او اکنون این است که دانش و تجربیات خود را در این 40 سال با افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​مانند شما به اشتراک بگذارد و به آنها کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.