آموزش دوره کارشناسی ارشد: مدیریت استعداد و مدیریت دانش 2.0
Master Course : Talent Management & Knowledge Management 2.0
دوره کارشناسی ارشد مدیریت استعداد و مدیریت دانش
چرا به مدیریت استعداد نیاز داریم؟
یک سازمان از مدیریت استعداد استفاده می کند تا مطمئن شود که افراد مناسب را در مکان های مناسب برای کمک به موفقیت در اختیار دارد. استخدام و استخدام استراتژیک هستند و توسعه و رشد شغلی تلاش های مداوم برای حفظ کارمندان است. این فقط مسئولیت یک فرد یا بخش نیست، بلکه مسئولیت کل سازمان است. همه انواع افراد می توانند در مدیریت استعدادها مشارکت داشته باشند، از مدیران اجرایی گرفته تا مدیران میانی، استخدام کنندگان و متخصصان منابع انسانی.
سه چیز معمولاً در یک سیستم مدیریت استعداد وجود دارد:
ابتدا، باید شکاف‌های مهارتی فعلی و آینده را در سازمان شناسایی کنید و نحوه رفع آنها را بیابید.
همچنین مهم است که کارمندانی را جذب و استخدام کنید که بتوانند این موقعیت ها را پر کنند و به موفقیت سازمان کمک کنند.
در نهایت، کارکنان فعلی نیاز به رشد و توسعه دارند.
مدیریت دانش چگونه کار می کند؟
فرایند مدیریت دانش یک سازمان شامل ایجاد، اشتراک گذاری، استفاده و مدیریت اطلاعات است. استفاده از دانشی که در اختیار دارند برای بهبود ارگانیک سازمان. این دوره مفاهیم اصلی مدیریت استعداد، مدیریت دانش، منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی و سیستم مدیریت دانش را توضیح خواهد داد.
یک سیستم مدیریت دانش شامل موارد زیر است:
· دانش شرکت را با این فرآیند ساده بدست آورید
· اطلاعاتی را که توسط یک انجمن تخصصی (کارشناسان داخلی) وارد می شود، بررسی کنید
· انجمن تمرین و پشتیبانی فناوری
پنج موضوع اصلی که می خواهم در این دوره کارشناسی ارشد پوشش دهم عبارتند از:
1. مدیریت استعداد و مدیریت دانش چیست و چرا اهمیت دارند
2. ارکان، مولفه های مدیریت استعداد و دانش
3. توسعه استراتژی و فرآیند مدیریت استعداد
4. سازمان ها برای تطبیق مدیریت استعداد و مدیریت دانش چه کاری می توانند انجام دهند
5. در منابع انسانی، مدیریت استعداد و مدیریت دانش چگونه کار می کند؟
دوره کارشناسی ارشد: مدیریت استعداد و مدیریت دانش 2.0 - سخنرانی ها Master Course : Talent Management & Knowledge Management 2.0 - Lectures
-
مقدمه مدیریت استعداد و مدیریت دانش هستند و چرا مهم هستند Intro talent management and knowledge management are and why they're important
-
ارکان، مولفه های مدیریت استعداد و دانش Talent and knowledge management pillars, components
-
توسعه استراتژی و فرآیند مدیریت استعداد Developing a talent management strategy and process
-
سازمان ها چه کاری می توانند برای تطبیق مدیریت استعداد و مدیریت دانش انجام دهند What organizations can do to adapt talent management and knowledge management
-
در منابع انسانی، مدیریت استعداد و مدیریت دانش چگونه کار می کند؟ In human resources, how talent management and knowledge management work?
دوره کارشناسی ارشد: مدیریت استعداد و مدیریت دانش 2.0 - آزمون Master Course : Talent Management & Knowledge Management 2.0 - Quiz
-
دوره کارشناسی ارشد: مدیریت استعداد و مدیریت دانش 2.0 - آزمون Master Course : Talent Management & Knowledge Management 2.0 - Quiz
https://donyad.com/d/4fcd96
Dr. José J
محقق، استاد و کارشناس موضوع
دستاوردهای Udemy:
"250000 ثبت نام + 180 کشور + 43 دوره کسب و کار، سیستم های فناوری اطلاعات، آموزش و مطالعات رسانه ای"
p>
تجربه تدریس:
محقق و پروفسور برنده جایزه دکتر خوزه محقق ارشد، پروفسور و کارشناس موضوعی مطالعات بازرگانی، فناوری اطلاعات، سیستم‌ها و رسانه در دانشگاه UTEL، Universidad Centro Panamericano de Estudios Superiores - مکزیک، IBS-BFSU (مدرسه بین المللی بازرگانی - دانشگاه مطالعات خارجی پکن) چین و استاد افتخاری و مدعو NGCEF استرالیا، ISCIP کانادا و قاضی انجمن جهانی در مورد مطالعه موردی کسب و کار که یک فرد موفق است متخصص تحول دیجیتال و نوآوری با شرکت های بزرگ و استراتژی های استارت آپ ها در اکوسیستم های پلت فرم دیجیتال.
تجربه طراحی آموزشی و توسعه برنامه درسی:
او بیش از 5 دوره کارشناسی ارشد تخصصی را برای دانشکده بازرگانی بین المللی - دانشگاه مطالعات خارجی پکن طراحی و توسعه داد. تخصص اصلی او در زمینه کارآفرینی شرکتی، نوآوری سازمانی و یادگیری است. دکتر خوزه ترکیبی غنی از تدریس و تجربه صنعتی (بیش از 15 سال) دارد به عنوان مشاور کسب و کار و فناوری اطلاعات در بیش از 20 کسب و کار نوپا بسیار موفق به همراه برنامه ریزی استراتژیک، پشتیبانی مدیریت دیجیتال و فناوری اطلاعات برای مشتریان جهانی کار می کند. او از سال 2007 بیش از 200 وب سایت کسب و کار شرکتی را طراحی، توسعه و میزبانی کرد و بیش از 10 جایزه برای کارهای عظیم گرافیکی و طراحی وب خود دریافت کرد.
علاقه های موضوعات آموزشی:/p> او بیش از 10000 دانشجو را از سال 2007 هدایت، مدیریت و نظارت کرده است و جلسات آموزشی عمده برای فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد UG، PG که توسعه کارآفرینی، مدیریت بازرگانی، توسعه منابع انسانی، بازاریابی، بازاریابی دیجیتال، بازارهای مالی، اقتصاد را پوشش می دهد. ، آمار، چند رسانه ای، فناوری اطلاعات، نرم افزار و سیستم ها. سخنران معمولی AEIC چین و اقتصادهای ما (WoE) لیتوانی و در حال حاضر او 5 دکترا را هدایت می کند. دانش پژوهان برای مدیریت بازرگانی، علوم کامپیوتر و حوزه های فناوری اطلاعات. گواهینامه ها، تحقیقات و انتشارات: او یک دانشکده بین المللی است و بیش از 30 نرم افزار را تکمیل کرده است. ، گواهینامه های IT و کسب و کار که شامل Brainbench، Adobe، Microsoft، IBM Statistics 101، Cisco Network Academy، Kaya Connect London، Cornerstone OnDemand Foundation، Google، یونیسف و یونسکو می شود. او سردبیر مجله Science Direct PLAS و داور معتبر Elsevier، Clarivate، Wiley، Science Direct، Springer Nature و IOP Publishers است. او بیش از 50 مقاله تحقیقی و مروری منتشر کرد و 8 تا 12 مورد مطالعه کامل به صورت انفرادی به نام او به همراه 4 فصل کتاب و نقدهای متعدد کتاب برای ناشران مستقل بین المللی کتاب در آلمان منتشر شده است. او بیش از 10 مقاله تحقیقاتی را در فهرست های WoS Scopus منتشر کرده است. Google Scholar Citation 40+ و Research Gate امتیاز 208.2 با بیش از 50000 مطالعه و امتیاز اتحادیه اروپا برای نوآوری (EAI) 16 است. عضویت ها و فعالیت های بین المللی: او دارای بیش از 35 عضویت در نهادهای علمی و حرفه‌ای بین‌المللی در سراسر جهان است که شامل IEEE، انجمن کارآفرینی Oulu - فنلاند، موسسه تحقیقات خاورمیانه، انجمن بین‌المللی کارآفرینان، انجمن آفریقا انجمن مدیران اجرایی (AfSAE)، انجمن استراتژیک بازاریابی، انجمن ملی آموزش علوم، ISPIM - انجمن بین‌المللی مدیریت نوآوری حرفه‌ای، ITPA - انجمن حرفه‌ای فناوری اطلاعات و IAENG - انجمن تحقیقات عملیات و او به‌عنوان داوطلب برای Scopus، Web of Science و ABDC Indexed مجله تحریریه و هیئت داوری خدمت می‌کند. عضو بیش از 30 مجله و بررسی بیش از 200 مقاله از سال 2019.
نمایش نظرات