آموزش در آغوش گرفتن یک ذهنیت اول: یک نیاز سازمانی - آخرین آپدیت

دانلود Embracing a Skills-First Mindset: An Organizational Need

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بهترین دوره برای درک نحوه تغییر تمرکز از اعتبار به مهارت. یک دوره برای متخصصان جهانی و HRM ها اهمیت مهارت های اول را درک می کنند که ذهنیت در ذهن کارمند و کارفرمایان که مانع از پذیرش یک ذهنیت مهارت می شود ، یاد بگیرید که چگونه ترس از مهارت های اول را از ذهنیت از بین ببرید ذهن کارمند و همچنین کارفرما تفاوت ها و مزایای یک سازمان ماهر مبتنی بر نقش سنتی و سازمان مبتنی بر اعتبار را درک می کند. برای تقویت چابکی و ارتباط سازمانی ، یک ذهنیت اول مهارت ایجاد کنید. سازمان خود را برای پاسخگویی به خواسته های مهارت های آینده و تغییر صنعت آماده کنید. پیش nیaزha: بدون پیش نیاز. فقط یک ذهن باز برای یادگیری مفاهیم نوظهور.

به "در آغوش مهارت های اول-ذهنیت اول: یک نیاز سازمانی" خوش آمدید!

در چشم انداز تجاری سریع در حال تغییر ، صندلی رانندگی برای موفقیت سازمانی با مهارت ها در نظر گرفته شده است در حالی که تجربه و اعتبارنامه صندلی عقب را گرفته است. این که آیا شما یک مدیر HR هستید یا هر کارمند دیگری ، باید ذهنیت اول را درک کرده و در آغوش بگیرید تا همگام باشید و در سازمان خود تأثیر بگذارد.


بررسی اجمالی دوره:

این دوره رهبران ، متخصصان منابع انسانی و تصمیم گیرندگان را با بینش و ابزارهایی که برای فراتر از مدلهای مبتنی بر اعتبارنامه معمولی لازم دارند ، مجهز می کند. در اینجا ما یاد می گیریم که مهارت ها را در مورد عناوین ، طراحی مجدد نقش ها و تراز کردن استراتژی های کسب استعداد برای تحقق شایستگی های اساسی کسب و کار در اولویت قرار دهیم. این تغییر باعث تقویت شمول ، تنوع و تاب آوری ، آماده سازی سازمان ها برای تغییر صنعت آینده و خواسته های مهارت می شود.

ما ابتدا ترس را در ذهن کارمند و همچنین استخدام کننده ای که مانع از پذیرش مهارت های اول می شود ، شناسایی خواهیم کرد و سپس ما نیز باید چگونگی از بین بردن این ترس ها را بررسی کنیم. از شناسایی مهارت های مهم و فن آوری اعمال افزایش مهارت ها تا اجرای سیستم های مدیریت عملکرد مبتنی بر مهارت ها و غلبه بر چالش های مدیریت تغییر ، این دوره یک راهنمای جامع برای ساختن یک فرهنگ اول مهارت ارائه می دهد. به ما بپیوندید تا خودتان و سازمان خود را ضد بسازید و در یک اقتصاد پویا و مهارت محور رشد کنید.

مربی ، Col (DR) Shabbar Shahid یک جانباز ارتش با بیش از چهار دهه تجربه در نیروهای مسلح و دنیای شرکت ها است. وی دکترای مدیریت است و تجربه گسترده ای در مدیریت منابع انسانی دارد. شما می توانید به عنوان مربی و مربی خود در این زمینه به او اعتماد کنید.

مربی دوره دیگری با عنوان "اقتصاد مهارت: حرکت به سمت سازمان های مبتنی بر مهارت" دارد. در حالی که این دو دوره مستقل هستند و با یکدیگر مرتبط نیستند ، توصیه می شود که هر دو دوره برای بدست آوردن دیدگاه جامع از موضوع مورد استفاده قرار گیرند. دنباله یا نظم در مهم نیست.


چرا این دوره را انتخاب می کنید؟

# دستورالعمل متخصص: مربی دکترا در مدیریت با بیش از چهار دهه تجربه است و مهارت هایی برای توضیح موضوع به صورت آسان برای درک با مثالهایی دارد که می توانید در زندگی روزمره ارتباط برقرار کنید

# پاسخ سریع: مربی متعهد است که پاسخ سریع به همه نمایش داده های شما ارائه دهد

# برنامه انعطاف پذیر: دسترسی به مواد دوره در هر زمان ، هرجای دیگر ، با سرعت خود.

# صدور گواهینامه: پس از اتمام ، گواهی کسب کنید ، آمادگی خود را برای یک سازمان مبتنی بر مهارت نشان دهید.


غذای اصلی:

  • درک روشنی از مزایای مدل های مهارت اول نسبت به سیستم های سنتی مبتنی بر اعتبار.

  • راهنمایی های عملی در مورد از بین بردن مهارت های اول ترس از ذهن کارمندان و همچنین کارفرمایان.

  • استراتژی های مربوط به شیوه های استخدام بی طرفانه که باعث تقویت و تنوع می شود.

  • ابزارهایی برای استفاده از فناوری برای ساده سازی شناسایی و توسعه مهارت ها.

  • بینش در ایجاد فرهنگ یادگیری مداوم و سازگاری.

  • پرداختن به مقاومت در برابر تغییر و اجرای موفقیت آمیز یک تحول در اول.

  • چارچوبی برای اثبات آینده سازمان خود در یک بازار همیشه در حال تحول.


زبان آموزان در نظر گرفته شده:

  • متخصصان ، رهبران ، مدیران ، مدیران مشتاق ، رهبران مشتاق: برای تمرکز بر مهارت ها ، استراتژی های استخدام و توسعه را تغییر دهید.

  • متخصصان توسعه یادگیری: ایجاد برنامه های آموزشی مبتنی بر مهارت ها.

  • مدیران رهبران تجارت: نوآوری و چابکی را از طریق یک رویکرد مهارت اول هدایت کنید.

  • مشاوران مشاوران: ارتقاء تخصص در هدایت سازمان ها به سمت تحولات مبتنی بر مهارت.

  • کارآفرینان مبتکران: استراتژی های استعدادیابی را با اهداف تجاری در بازارهای رقابتی تراز کنید.

  • هر کسی که به آینده کار علاقه مند باشد: درک عمیق تری از چگونگی شکل گیری مهارت ها در محل کار فردا کسب کنید.

آماده است تا سازمان خود را ضد باردار کنید و یک فرهنگ مهارت اول را در آغوش بگیرید؟ اکنون ثبت نام کنید تا شیوه استخدام ، توسعه و مدیریت سازمان خود را برای رشد و موفقیت پایدار تغییر دهید!



سرفصل ها و درس ها

درک مفهوم مهارت های اول در یک سازمان Understanding the concept of Skills-First Mindset in an Organization

  • یادداشت Welcome note

  • تفرجگاه Promo

  • پیش نمایش Preview

  • منظور ما از طرز فکر اول چیست؟ What do we mean by Skills-First Mindset?

  • چرا ساختن مهارت در ابتدا به عنوان یک ذهنیت در سراسر سازمان بسیار دشوار است؟ Why is it so difficult to make Skills First as a mindset across organization ?

  • درک مفهوم مهارتهای اول Understanding the concept of Skills-First

در آغوش گرفتن مهارتهای اول: از بین بردن ترس از ذهن کارمند و کارفرما Embracing Skills-First Mindset: Removing Fear from mind of Employee and Employer

  • مهارت های اول تفاوت های ذهنیت و سود نسبت به مدل سنتی مبتنی بر نقش Skills First Mindset Differences and Benefit over Traditional role based model

  • درگیری بین مهارت ها و صلاحیت The Conflict between Skills and Qualification

  • ترس از مهارت اول ذهنیت: حذف این ترس از ذهن کارمندان Fear of Skills First Mindset: Removing this fear from the mind of Employees

  • ترس از مهارت اول. حذف آن از ذهن استخدام یا کارفرما Fear of Skills First Mindset. Removing it from the mind of Recruiter or Employer

  • در آغوش گرفتن مهارتهای اول Embracing the Skills-First mindset

شناسایی مهارت ها ، طراحی مجدد نقش شغلی و کسب استعداد Skills Identification, Job Role Redesign and Talent Acquisition

  • شناسایی مهارت ها با صلاحیت ها و اهداف ضروری تجارت هماهنگ است Skills identification aligned with essential business competencies and goals

  • مجدداً نقش شغلی با صلاحیت ها و اهداف اساسی تجارت هماهنگ است Job Role Redesign aligned with essential business competencies and goals

  • استراتژی کسب استعداد با صلاحیت ها و اهداف تجاری هماهنگ است Talent Acquisition Strategy aligned with business competencies and goals

  • شناسایی مهارت ها ، طراحی مجدد نقش شغلی و کسب استعداد Skills identification, Job role redesign and Talent acquisition

پرورش فرهنگ یادگیری مداوم در سازمان خود Fostering a Culture of Continuous Learning in your organization

  • پرورش فرهنگ یادگیری مداوم. قسمت 1 Fostering a Culture of Continuous Learning. Part 1

  • پرورش فرهنگ یادگیری مداوم. قسمت 2 Fostering a Culture of Continuous Learning. Part 2

  • پرورش فرهنگ یادگیری مداوم Fostering a culture of continuous learning

مدیریت عملکرد بر اساس مهارت ها Performance Management Based on Skills

  • مدیریت عملکرد مبتنی بر مهارت. مفهوم کلی Skills based Performance Management. General Concept

  • اختصاص کار: مدیریت عملکرد مبتنی بر مهارت Assigning the Task: Skills based Performance Management

  • اندازه گیری عملکرد: مدیریت عملکرد مبتنی بر مهارت Measuring the Performance: Skills based Performance Management

  • نظرات شما برای من بسیار مهم است ... Your views are very important for me...

  • پاداش و یادداشت شما Bonus and Thankyou note

نمایش نظرات

آموزش در آغوش گرفتن یک ذهنیت اول: یک نیاز سازمانی
جزییات دوره
2.5 hours
19
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
122
4.9 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Col (Dr) Shabbar Shahid. M-Tech, MBA(Fin), CE, FIE(I), PhD Col (Dr) Shabbar Shahid. M-Tech, MBA(Fin), CE, FIE(I), PhD

مهندسی و امور مالی درباره شما: شما به عنوان یک یادگیرنده مشتاق در جستجوی دانش، دوره های ما به طور ویژه برای شما طراحی و ساخته شده اند. درباره دوره‌های ما: دوره‌های ما به گونه‌ای طراحی شده‌اند که به شما دانش عمیقی را ارائه دهند که به راحتی قابل درک و فراموش کردن آن دشوار است. به جای ادبیات کتابی، بر اصول اساسی تأکید می شود تا پایه و اساس شما قوی شود. درباره مدرس: سرهنگ (دکتر) شبار شهید از جانبازان ارتش و مهندس مکانیک با بیش از 38 سال سابقه کار است. واجد شرایط به عنوان یک مهندس پس از فارغ التحصیلی همراه با مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت مالی، دکترا و اشتیاق به تدریس، او همچنان یک یادگیرنده است. او همچنین عضو موسسه مهندسین (هند) و مهندس خبره است. جدای از مدارک تحصیلی و چندین دوره تخصصی ارتش، تجربه همه کاره او در درک افراد در طیف گسترده ای به ارزش سخنرانی های او می افزاید. او که در سال 2020 از ارتش بازنشسته شد، اکنون علاقه خود به تدریس را دنبال می کند و یک شرکت مشاوره کوچک به نام که موسس آن است مدیریت می کند.

Sofia S Sofia S

مربی