لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش راهنمای مدیر محصول برای استراتژی سبد محصولات (Product Portfolio Strategy) [ویدیو]
- آخرین آپدیت
دانلود The Product Manager's Guide to Product Portfolio Strategy [Video]
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
در دوره «راهنمای مدیر محصول برای استراتژی سبد محصولات»، مفاهیم کلیدی و چارچوبهای ضروری برای مدیریت مؤثر سبد محصولات (پورتفولیو) را خواهید آموخت. ابتدا با درک دقیق تفاوت بین مدیریت سبد محصولات و مدیریت محصول شروع میکنید و بررسی خواهید کرد که چگونه اتخاذ یک دیدگاه پورتفولیو میتواند منجر به تصمیمات هوشمندانهتر و همسویی استراتژیهای محصول با نتایج کلی سازمان شود.
در طول این دوره، با ابزارهای استراتژیک مانند ماتریس BCG، ماتریس GE-McKinsey و ماتریس Ansoff آشنا میشوید و یاد میگیرید چگونه عملکرد محصول را ارزیابی کرده، ریسک و فرصتها را به تعادل برسانید و فرصتهای رشد را شناسایی کنید. بررسی موردی (Case Study) شرکتهای پیشرویی مانند نتفلیکس و تسلا، دیدگاههای عملی درباره نحوه پیادهسازی این چارچوبها در دنیای واقعی به شما میدهد.
همچنین مدیریت چرخه عمر محصول را بررسی خواهید کرد تا بتوانید مراحل مختلف محصول را شناسایی کرده، با چالشها مقابله کنید و استراتژیهایی را برای ارتقای عملکرد سبد محصولات اجرا نمایید. در پایان این دوره، تسلط کاملی بر مدیریت یک سبد محصولات متنوع برای دستیابی به نتایج موفق خواهید داشت.
آنچه در این دوره میآموزید:
- درک نقش و اهمیت مدیریت سبد محصولات (Product Portfolio Management)
- بهکارگیری ماتریسهای BCG، GE-McKinsey و Ansoff برای ارزیابی پورتفولیو
- ایجاد تعادل بین ریسک و فرصت برای بهینهسازی عملکرد محصول
- شناسایی و مدیریت چالشها در طول چرخه عمر محصول
- تدوین استراتژیهایی برای رشد موفقیتآمیز سبد محصولات
- تعیین معیارهای موفقیت قابل اندازهگیری برای مدیریت پورتفولیو
این دوره برای مدیران محصول، استراتژیستهای محصول، تصمیمگیرندگان ارشد و هر کسی که مسئولیت مدیریت سبد محصولات را بر عهده دارد، طراحی شده است. این آموزش برای کسانی که به دنبال ارتقای مهارتهای تصمیمگیری استراتژیک و درک عمیقتر چارچوبهای پورتفولیو هستند، ایدهآل است.
ویژگیهای دوره:
- آموزش کاربردی ماتریسهای BCG، GE-McKinsey و Ansoff
- تحلیل کیساستادیهای واقعی از نتفلیکس، تسلا و رهبران صنعت
- کسب بینشهای عملی برای تصمیمگیریهای استراتژیک در مدیریت محصول
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
درک تفاوت مدیریت سبد محصولات در مقابل مدیریت محصول
Understanding Product Portfolio Management vs. Product Management
چرا دیدگاه پورتفولیو منجر به تصمیمات محصولی بهتر میشود
Why a Portfolio Perspective Drives Better Product Decisions
ایدههای کلیدی شکلدهنده به مدیریت سبد محصولات
Core Ideas That Shape Product Portfolio Management
تعیین معیارهای موفقیت مناسب برای سبد محصولات شما
Setting the Right Success Metrics for Your Portfolio
اتصال استراتژی محصول به نتایج پورتفولیو
Connecting Product Strategy to Portfolio Outcomes
تحلیل سبد محصولات
Portfolio Analysis
استفاده از ماتریس BCG برای ارزیابی عملکرد محصول
Using the BCG Matrix to Evaluate Product Performance
اتخاذ تصمیمات استراتژیک با ماتریس GE-McKinsey
Making Strategic Decisions with the GE–McKinsey Matrix
مطالعه موردی نتفلیکس – پیادهسازی چارچوب GE-McKinsey
Netflix Case Study – Applying the GE–McKinsey Framework
بررسی ماتریس Ansoff برای شناسایی فرصتهای رشد
Exploring the Ansoff Matrix for Growth Opportunities
مطالعه موردی تسلا – ماتریس Ansoff در عمل
Tesla Case Study – Ansoff Matrix in Action
اندازهگیری پتانسیل بازار و قدرت محصول
Measuring Market Potential and Product Strength
ایجاد تعادل بین ریسک و فرصت در کل سبد محصولات
Balancing Risk and Opportunity Across the Portfolio
مدیریت چرخه عمر
Lifecycle Management
آشنایی با چرخه عمر محصول
Introduction to Product Life Cycle
مثالهای واقعی از چرخه عمر یک محصول
Real-World Examples of a Product
نحوه شناسایی مرحله چرخه عمر یک محصول
How to Identify a Product's Life Cycle Stage
چالشهای رایج در چرخه عمر محصول
Common Challenges in Product Life Cycle
درسهای کلیدی از مدیریت چرخه عمر محصول
Key Lessons from Product Life Cycle Management
نمایش نظرات