آموزش شروع پروژه‌ها با مدیریت پروژه - آخرین آپدیت

دانلود Getting Projects Started with Project Management

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

آموزش مدیریت پروژه برای شروع پروژه‌ها

این دوره آموزشی مدیریت پروژه در سطح مقدماتی، فراگیران را برای تحقیق در مورد امکان‌سنجی پروژه، پیشنهاد دامنه و محدودیت‌های پروژه به ذینفعان و کسب تاییدیه آماده می‌کند.

این دوره آموزشی شروع پروژه‌ها با مدیریت پروژه، به عنوان یک دوره آموزشی مدیریت پروژه در سطح همکار شناخته می‌شود. این بدان معناست که برای هماهنگ‌کنندگان پروژه و مدیران پروژه مبتدی طراحی شده است.

مباحث کلیدی دوره:

  • تعریف پروژه در گسترده‌ترین سطح
  • تدوین توجیه اقتصادی پروژه (Business Case)
  • تحقیق و آزمایش امکان‌سنجی
  • شناسایی ذینفعان
  • تدوین منشور پروژه (Project Charter)
  • تشریح اهداف و الزامات

این آموزش مدیریت پروژه مقدماتی، فراگیران را قادر می‌سازد تا امکان‌سنجی یک پروژه را تحقیق کنند، دامنه و محدودیت‌های پروژه را به ذینفعان پیشنهاد دهند و تأییدیه لازم را دریافت کنند. تصور رایج این است که شروع یک پروژه ساده و سریع است. در واقعیت، اگر پروژه‌ای به درستی شروع نشود، ممکن است اصلاً تکمیل نشود. بدون شروع و پیش‌برنامه‌ریزی مناسب، نمی‌توانید مطمئن باشید که پروژه در زمان تکمیل، همان چیزی خواهد بود که مورد نیاز بوده است.

مدیریت پروژه چیست؟

سازمان‌های مختلفی نسخه‌ها یا برندهای خاص خود را از مدیریت پروژه آموزش می‌دهند. به طور کلی، مدیریت پروژه مجموعه‌ای از مهارت‌ها، تئوری‌ها و شیوه‌ها برای برنامه‌ریزی، سازماندهی و نظارت بر وظایف به منظور دستیابی به اهداف مشخص در چارچوب محدودیت‌هایی مانند زمان، بودجه و منابع است. مدیران پروژه مراحل شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و خاتمه یک پروژه را در حین هماهنگی تیم‌ها، تخصیص منابع، کاهش ریسک‌ها و اطلاع‌رسانی پیشرفت به ذینفعان، مدیریت می‌کنند.

چگونه پروژه‌های خود را شروع کنم؟

فازهای برنامه‌ریزی و پیش‌برنامه‌ریزی مدیریت پروژه می‌تواند به طرز شگفت‌آوری پیچیده باشد – بسیاری از پروژه‌ها قبل از شروع شکست می‌خورند. شروع موفقیت‌آمیز یک پروژه نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، شناسایی دقیق اهداف و تشریح شفاف اهداف است. شما باید سازمانی را که در آن کار می‌کنید و نحوه تعامل آن – از نظر فرهنگی و عملیاتی – با پروژه‌های مشابه شما را درک کنید. همچنین باید به طور مؤثر ارتباط برقرار کنید تا موانع بالقوه را قبل از بروز شناسایی کنید.

آیا می‌توانم بدون تجربه به عنوان مدیر پروژه شروع کنم؟

امکان جذب شغل به عنوان مدیر پروژه بدون تجربه وجود دارد، اما چالش‌برانگیز است و شما باید به جای آن به گواهینامه‌ها، کارهای داوطلبانه و آمادگی برای شروع با کارهای سطح مقدماتی تکیه کنید. گواهینامه‌هایی مانند Project+ از CompTIA یا CAPM از PMI به کارفرمایان بالقوه نشان می‌دهد که دانش لازم برای برنامه‌ریزی و اجرای طرح‌ها را دارید. در غیر این صورت، دوره‌های کارآموزی و پروژه‌های داوطلبانه مرتبط بسیار مفید هستند.

چرا یک دوره کامل برای شروع پروژه‌ها وجود دارد؟

این دوره یک فاز از مدیریت پروژه را پوشش می‌دهد: برنامه‌ریزی و آغاز. دلایل متعددی برای ارائه فقط این فاز وجود دارد. اول از همه، فاز برنامه‌ریزی را می‌توان پیچیده‌ترین و ظریف‌ترین بخش مدیریت پروژه دانست که نیازمند تمام مهارت‌ها و دانش مربوط به سایر فازها است. و با یک دوره کوتاه، مفاهیم و تکنیک‌ها می‌توانند توسط PMهای باتجربه مرور شوند یا توسط تازه‌کارها به طور کامل مطالعه شوند.

چه کسانی باید در این دوره مدیریت پروژه شرکت کنند؟

حرفه‌ای‌هایی که مسئولیت حتی پروژه‌های کوچک را بر عهده دارند، باید شرکت در این دوره را در نظر بگیرند. جنبه‌های ساده اما حیاتی برنامه‌ریزی پروژه مانند شناسایی اهداف، ذینفعان و دارایی‌ها به راحتی قابل چشم‌پوشی هستند. هر کسی که امیدوار به کسب گواهینامه PM از PMI یا CompTIA است، می‌تواند تا حدی با این دوره آمادگی کسب کند. در نهایت، یادگیری دشواری برنامه‌ریزی پروژه‌ها می‌تواند شما را به یک ناظر بهتر برای پروژه‌هایی که در طول حرفه خود به آن‌ها کمک می‌کنید، تبدیل کند.


سرفصل ها و درس ها

مدیریت پروژه: برنامه‌ریزی پروژه را درک کنید Understand Project Management Planning

  • برنامه مدیریت پروژه The Project Management Plan

  • برنامه مدیریت محصول The Product Management Plan

  • بیایید درباره منابع صحبت کنیم! Let's talk about Resources!

  • مقدمه‌ای بر زمان‌بندی پروژه Introduction to Project Scheduling

  • تعادل بین هزینه، زمان‌بندی، محدوده و کیفیت Balancing cost, schedule, scope, and quality

  • بستن پروژه و انتقال‌ها Project Closure and Transitions

  • آزمون یادگیری Learning Check

پیگیری و اجرای استراتژی‌های ارتباطی Follow and Execute Communication Strategies

  • مقدمه Introduction

  • برنامه‌ریزی ارتباطات برای پروژه پیش‌بینی Plan Communications for a Predictive Project

  • ارتباطات در پروژه تطبیقی Communications in an Adaptive Project

  • کمی تئوری ارتباطات! A Bit of Communications Theory!

  • ارتباطات فشاری و کششی Push and Pull Communications

  • تسهیل ارتباطات مؤثر پروژه Facilitating Effective Project Communication

  • یادگیری اعتبارسنجی Learning Validation

استراتژی‌های ریسک را دنبال و اجرا کنید Follow and Execute Risk Strategies

  • خلاصه (و کمی بیشتر!) Recap (and a little bit more!)

  • شناسایی ریسک Identify Risks

  • تحلیل ریسک Analyse Risks

  • راهبردهای مدیریت ریسک و واکنش‌ها Risk Strategies and Responses

  • برنامه مدیریت ریسک The Risk Management Plan

  • آموزش اعتبارسنجی Learning Validation

جلسات و حل مسئله Meetings and Problem-Solving

  • انواع مختلف جلسات Different Meeting Types

  • برگزاری مؤثر جلسات Running an Effective Meeting

  • ابزارهای حل مسئله و تکنیک‌های آن Problem Solving Tools and Techniques

  • مروری کوتاه بر جلسات چابک A Brief Overview of Agile meetings

  • یادگیری اعتبارسنجی Learning Validation

نمایش درک از برنامه پروژه Demonstrate an Understanding of a Project Schedule

  • برنامه مدیریت زمان‌بندی The Schedule Management Plan

  • ساختار شکست کار (WBS) The Work Breakdown Structure (WBS)

  • تخمین مدت زمان فعالیت‌ها Estimate activity durations

  • فعالیت‌ها را به ترتیب صحیح قرار دهید! Put the activities in the right order!

  • نمایش زمان‌بندی پروژه و نقاط عطف کلیدی Depicting the project schedule and milestones

  • خط مبنای زمان‌بندی The Schedule Baseline

  • یادگیری اعتبارسنجی Learning Validation

توضیح اینکه چه زمانی از رویکرد پیش‌بینانه استفاده کنیم Explain When to Use a Predictive Approach

  • مقدمه Introduction

  • ماهیت محصول نهایی The nature of the deliverable

  • ساختار و محیط سازمانی Organisational structure and environment

  • حوزه‌های دانش PMBOK ویرایش ششم The PMBOK 6th Edition knowledge areas

  • مثال‌هایی از فعالیت‌های مدیریت پروژه و نحوه جایگیری آن‌ها در گروه‌های فرآیندی PMI Example project management activities, and how they fit into the PMI process groups

  • آزمون یادگیری! Learning Check!

توضیح زمان استفاده از رویکرد تطبیقی Explain When to Use an Adaptive Approach

  • ویژگی‌های محصول قابل تحویل Characteristics of the deliverable

  • ساختار سازمانی Organisational structure

  • دارایی‌های فرآیندی سازمانی و عوامل محیطی سازمانی Organisational Process Assets and Enterprise Environmental Factors

  • یادگیری اعتبارسنجی Learning Validation

برقراری ارتباط و تعامل با ذینفعان Conduct Stakeholder Communication and Engagement

  • مقدمه Introduction

  • شناسایی و ارزیابی ذینفعان Identify and Assess Stakeholders

  • ملاحظات هنگام برنامه‌ریزی برای نامزدی Considerations when Planning Engagement

  • مدیریت و نظارت بر تعامل ذینفعان Manage and Monitor Stakeholder Engagement

  • یادگیری و بررسی Learning Check

تعیین چگونگی جمع‌آوری نیازمندی‌ها Determine How to Gather Requirements

  • اهمیت نیازمندی‌های محصول The Importance of Product Requirements

  • انواع مختلف نیازمندی‌های محصول Different Types of Product Requirements

  • چه نوع اطلاعاتی را جستجو می‌کنیم؟ What Kind of Information Are We Looking For?

  • ابزارها و تکنیک‌های جمع‌آوری اطلاعات Tools and Techniques for Conducting Elicitation

  • بیان و پیگیری الزامات Express and Track Requirements

  • بررسی یادگیری Learning Check

نقشه‌های راه محصول و ارزیابی نیازها Product Roadmaps and Needs Assessment

  • حوزه دانش ارزیابی نیاز The Needs Assessment Knowledge Area

  • شناسایی مشکل و تعیین وضعیت آینده Identifying the Problem and Determining the Future State

  • انتخاب راه حل یا پروژه Selecting a Solution or a Project

  • مطالعه توجیهی پروژه The Project Business Case

  • نقشه راه محصول The Product Roadmap

  • منشور پروژه The Project Charter

  • یادگیری بررسی Learning Check

نمایش نظرات

آموزش شروع پروژه‌ها با مدیریت پروژه
جزییات دوره
7h
56
CBTNuggets CBTNuggets
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Simona Millham Simona Millham

چیز مورد علاقه من در مورد مربی بودن این است که نکات، ترفندها و راه حل های کوچک را به مردم نشان دهم تا کار روزمره آنها را آسان تر کند. سیمونا از سال 1998 اشتیاق خود را به همه چیزهایی که مایکروسافت آفیس مربوط می شود به اشتراک گذاشته است. سیمونا برای اولین بار به آفیس کشیده شد زیرا از کشف تمام ویژگی های برنامه هایی مانند Word و Excel لذت می برد. وقتی متوجه شد که زمان بیشتری را صرف آموزش افراد برای استفاده از برنامه‌های آفیس می‌کند، تصمیم گرفت به عنوان یک مربی شغلی را دنبال کند. او قبلاً یک مربی معتبر مایکروسافت بود. سیمونا وقتی بیرون از دفتر است، از راه رفتن با سگ‌هایش، نواختن چنگ، یوگا و یادگیری فرانسوی و اسپانیایی لذت می‌برد.

ارتباط با سیمونا:

مایکروسافت آفیس