این دوره آموزشی مدیریت پروژه در سطح مقدماتی، فراگیران را برای تحقیق در مورد امکانسنجی پروژه، پیشنهاد دامنه و محدودیتهای پروژه به ذینفعان و کسب تاییدیه آماده میکند.
این دوره آموزشی شروع پروژهها با مدیریت پروژه، به عنوان یک دوره آموزشی مدیریت پروژه در سطح همکار شناخته میشود. این بدان معناست که برای هماهنگکنندگان پروژه و مدیران پروژه مبتدی طراحی شده است.
این آموزش مدیریت پروژه مقدماتی، فراگیران را قادر میسازد تا امکانسنجی یک پروژه را تحقیق کنند، دامنه و محدودیتهای پروژه را به ذینفعان پیشنهاد دهند و تأییدیه لازم را دریافت کنند. تصور رایج این است که شروع یک پروژه ساده و سریع است. در واقعیت، اگر پروژهای به درستی شروع نشود، ممکن است اصلاً تکمیل نشود. بدون شروع و پیشبرنامهریزی مناسب، نمیتوانید مطمئن باشید که پروژه در زمان تکمیل، همان چیزی خواهد بود که مورد نیاز بوده است.
سازمانهای مختلفی نسخهها یا برندهای خاص خود را از مدیریت پروژه آموزش میدهند. به طور کلی، مدیریت پروژه مجموعهای از مهارتها، تئوریها و شیوهها برای برنامهریزی، سازماندهی و نظارت بر وظایف به منظور دستیابی به اهداف مشخص در چارچوب محدودیتهایی مانند زمان، بودجه و منابع است. مدیران پروژه مراحل شروع، برنامهریزی، اجرا، نظارت و خاتمه یک پروژه را در حین هماهنگی تیمها، تخصیص منابع، کاهش ریسکها و اطلاعرسانی پیشرفت به ذینفعان، مدیریت میکنند.
فازهای برنامهریزی و پیشبرنامهریزی مدیریت پروژه میتواند به طرز شگفتآوری پیچیده باشد – بسیاری از پروژهها قبل از شروع شکست میخورند. شروع موفقیتآمیز یک پروژه نیازمند برنامهریزی دقیق، شناسایی دقیق اهداف و تشریح شفاف اهداف است. شما باید سازمانی را که در آن کار میکنید و نحوه تعامل آن – از نظر فرهنگی و عملیاتی – با پروژههای مشابه شما را درک کنید. همچنین باید به طور مؤثر ارتباط برقرار کنید تا موانع بالقوه را قبل از بروز شناسایی کنید.
امکان جذب شغل به عنوان مدیر پروژه بدون تجربه وجود دارد، اما چالشبرانگیز است و شما باید به جای آن به گواهینامهها، کارهای داوطلبانه و آمادگی برای شروع با کارهای سطح مقدماتی تکیه کنید. گواهینامههایی مانند Project+ از CompTIA یا CAPM از PMI به کارفرمایان بالقوه نشان میدهد که دانش لازم برای برنامهریزی و اجرای طرحها را دارید. در غیر این صورت، دورههای کارآموزی و پروژههای داوطلبانه مرتبط بسیار مفید هستند.
این دوره یک فاز از مدیریت پروژه را پوشش میدهد: برنامهریزی و آغاز. دلایل متعددی برای ارائه فقط این فاز وجود دارد. اول از همه، فاز برنامهریزی را میتوان پیچیدهترین و ظریفترین بخش مدیریت پروژه دانست که نیازمند تمام مهارتها و دانش مربوط به سایر فازها است. و با یک دوره کوتاه، مفاهیم و تکنیکها میتوانند توسط PMهای باتجربه مرور شوند یا توسط تازهکارها به طور کامل مطالعه شوند.
حرفهایهایی که مسئولیت حتی پروژههای کوچک را بر عهده دارند، باید شرکت در این دوره را در نظر بگیرند. جنبههای ساده اما حیاتی برنامهریزی پروژه مانند شناسایی اهداف، ذینفعان و داراییها به راحتی قابل چشمپوشی هستند. هر کسی که امیدوار به کسب گواهینامه PM از PMI یا CompTIA است، میتواند تا حدی با این دوره آمادگی کسب کند. در نهایت، یادگیری دشواری برنامهریزی پروژهها میتواند شما را به یک ناظر بهتر برای پروژههایی که در طول حرفه خود به آنها کمک میکنید، تبدیل کند.
Simona Millham
چیز مورد علاقه من در مورد مربی بودن این است که نکات، ترفندها و راه حل های کوچک را به مردم نشان دهم تا کار روزمره آنها را آسان تر کند. سیمونا از سال 1998 اشتیاق خود را به همه چیزهایی که مایکروسافت آفیس مربوط می شود به اشتراک گذاشته است. سیمونا برای اولین بار به آفیس کشیده شد زیرا از کشف تمام ویژگی های برنامه هایی مانند Word و Excel لذت می برد. وقتی متوجه شد که زمان بیشتری را صرف آموزش افراد برای استفاده از برنامههای آفیس میکند، تصمیم گرفت به عنوان یک مربی شغلی را دنبال کند. او قبلاً یک مربی معتبر مایکروسافت بود. سیمونا وقتی بیرون از دفتر است، از راه رفتن با سگهایش، نواختن چنگ، یوگا و یادگیری فرانسوی و اسپانیایی لذت میبرد.
ارتباط با سیمونا:
نمایش نظرات