نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
عادات و مهارت های تفکر انتقادی یک تیم محصول کشف مستمر با عملکرد بالا را توسعه دهید. نحوه پیادهسازی فعالیتهای مستمر کشف محصول در محل کار خود رویکردهایی برای اتصال فعالیتهای کشف با نقشه راه محصول خود ۱۶ الگوی کشف MIRO را با راهنمایی در مورد نحوه تطبیق آنها با محل کار خود دریافت کنید چارچوب محبوب «الماس دوگانه» را رمزگشایی کنید. پیش نیازها: این دوره مستلزم داشتن دانش اولیه از شیوه های توسعه Agile MIRO است. من به شما نشان خواهم داد که چگونه می توانید به نسخه رایگان MIRO دسترسی داشته باشید که در آن همه قالب های دوره میزبانی می شوند.
به مدیریت محصول خوش آمدید: کشف مستمر محصول.
تیمهای موفق Agile Product به سمت یک مدل تیم محصول واقعاً متقابل حرکت کردهاند که در آن تیمهایی که محصول را توسعه میدهند، مسئول کشف خود هستند. آنها تحقیقات خود را در مورد کاربر انجام می دهند، آزمایش های خود را انجام می دهند و آنچه را که یاد می گیرند هفته به هفته ترکیب می کنند تا از تصمیمات روزانه محصول خود حمایت کنند.
اما کشف محصول هنوز به طور گسترده در بسیاری از شرکت ها اشتباه گرفته می شود و به اشتباه اعمال می شود.
من این دوره را ایجاد کردم و آن را با تجربیات عملی و واقعی که از کار با تیم های محصول در سراسر جهان به دست آورده ام، پر کردم. همه تئوری ها با الگوهای عملی همراه است که می توانید از آنها برای به دست آوردن ارزش فوری استفاده کنید.
آنچه از این دوره به دست می آورید.
در این دوره، شما یاد خواهید گرفت:
1. چگونه عادات لازم را برای ایجاد یک حلقه بازخورد مداوم بین ایده های توسعه محصول و مشتریان خود ایجاد کنید.
2. چگونه یک نقشه راه محصول بسازیم که از کشف محصول پشتیبانی کند.
3. یک راه ساده برای تفسیر و پیاده سازی چارچوب "الماس دوگانه".
4. کدام روش کشف و چه زمانی استفاده شود؟
همچنین، 16 الگوی کشف محصول MIRO را در اختیار شما قرار می دهم که محبوب ترین روش های کشف را پوشش می دهد. شما می توانید آنها را کپی کنید و به سرعت شروع به استفاده از آموخته های خود در محل کار خود کنید.
چرا کشف محصول مدرن را یاد بگیرید؟
تقاضا برای مدیر محصول "استراتژیک" به سرعت در حال رشد است. در واقع، لینکدین «مدیر محصول» را با رشد 29 درصدی سال به سال به عنوان یکی از امیدوارکنندهترین مشاغل رتبهبندی میکند. شرکتهای بیشتر و بیشتری بالاخره متوجه میشوند که این رشته و این نقش چقدر در موفقیتشان اهمیت دارد.
اما شیوههای مدیریت محصول نیز بهطور گستردهای سوءتفاهم شدهاند، و اکثر طرحهای محصول راهاندازی نمیشوند. و از آنهایی که راه اندازی می شوند، تنها کسری ارزش را به مشتریان مورد نظر ارائه می دهد. در زمینهای که تیمهای زیادی از شیوههای ضد تولید پیروی میکنند، کپی کردن دیگران کارساز نخواهد بود.
تقلید نکنید. درک کنید.
این دوره به شما تکنیک های کشف اثبات شده استفاده شده توسط تیم های برتر محصول را آموزش می دهد. و بخش عملی به شما مهارت هایی در دنیای واقعی می دهد که می توانید فوراً از آنها استفاده کنید. اگر مدیر محصولی هستید که به دنبال ارتقای مهارتهای کشف محصول خود هستید یا میخواهید به یک حرفه جدید تبدیل شوید، این دوره به شما کمک میکند تا برای موفقیت آماده شوید. و اگر در یک نقش مرتبط (تحلیلگر تجاری، مدیر پروژه، توسعه دهنده و غیره) کار می کنید، همچنین در جای مناسبی هستید.
اگر سوالی داشته باشم چه می شود؟ من پشتیبانی کامل را ارائه میدهم، به هر سؤالی که دارید ۷ روز در هفته پاسخ میدهم (در حالی که بسیاری از مربیان فقط یک بار در هفته پاسخ میدهند یا اصلاً جواب نمیدهند). این بدان معنی است که شما هرگز خود را برای روزها در یک درس گیر نخواهید دید. با راهنمایی من، شما بدون هیچ مانع بزرگی در این دوره به آرامی پیشرفت خواهید کرد.
پس بیایید این کار را انجام دهیم! اکنون ثبت نام کنید و مهارت های خود را در کشف محصول تقویت کنید. از درون می بینمت!
سرفصل ها و درس ها
مبانی کشف محصول
Product Discovery Basics
خوش آمد گویی و بررسی اجمالی دوره
Welcome & Course Overview
کشف محصول چیست؟
What is Product Discovery?
تمرین کوتاه: امروز چگونه کشف می کنید؟
Short Exercise: How Do You Do Discovery Today?
تنظیم سرعت دوره
Adjusting Course Speed
به انجمن دانشجویی بپیوندید
Join the Student Community
چهار خطر برای کاهش
Four Risks to Mitigate
اتصال Discovery با نقشه راه
Connecting Discovery with the Roadmap
رمزگشایی "الماس دوگانه"
Decoding The "Double Diamond"
مبانی کشف محصول
Product Discovery Basics
خوش آمد گویی و بررسی اجمالی دوره
Welcome & Course Overview
کشف محصول چیست؟
What is Product Discovery?
تمرین کوتاه: امروز چگونه کشف می کنید؟
Short Exercise: How Do You Do Discovery Today?
تنظیم سرعت دوره
Adjusting Course Speed
به انجمن دانشجویی بپیوندید
Join the Student Community
چهار خطر برای کاهش
Four Risks to Mitigate
اتصال Discovery با نقشه راه
Connecting Discovery with the Roadmap
رمزگشایی "الماس دوگانه"
Decoding The "Double Diamond"
فاز 1 - کشف (فضای مشکل)
Phase 1 - Discover (The Problem Space)
بخش مقدمه
Section Introduction
5 اصل کشف محصول
5 Product Discovery Principles
هدف فاز "کشف".
The Goal of the "Discover" Phase
نکاتی برای مرحله "کشف".
Tips For the "Discover" Phase
روش های مورد استفاده در مرحله "کشف".
Methods Used in "Discover" Phase
الگوهای Miro را دریافت کنید
Get Miro Templates
روش 1: نقشه همدلی
Method 1: Empathy Map
مصاحبه با مشتری
The Customer Interview
روش 2: مصاحبه عمیق
Method 2: In-Depth Interviews
روش سوم: تحقیق قوم نگاری
Method 3: Ethnographic Research
روش 4: نقشه برداری سفر
Method 4: Journey Mapping
فاز 1 - کشف (فضای مشکل)
Phase 1 - Discover (The Problem Space)
بخش مقدمه
Section Introduction
5 اصل کشف محصول
5 Product Discovery Principles
هدف فاز "کشف".
The Goal of the "Discover" Phase
نکاتی برای مرحله "کشف".
Tips For the "Discover" Phase
روش های مورد استفاده در مرحله "کشف".
Methods Used in "Discover" Phase
الگوهای Miro را دریافت کنید
Get Miro Templates
روش 1: نقشه همدلی
Method 1: Empathy Map
مصاحبه با مشتری
The Customer Interview
روش 2: مصاحبه عمیق
Method 2: In-Depth Interviews
روش سوم: تحقیق قوم نگاری
Method 3: Ethnographic Research
روش 4: نقشه برداری سفر
Method 4: Journey Mapping
فاز 2 - تعریف (کجا باید تمرکز کرد)
Phase 2 - Define (Where to Focus)
بخش مقدمه
Section Introduction
هدف فاز "تعریف".
The Goal of the "Define" Phase
تست دوام کسب و کار
Testing Business Viability
نکاتی برای تعریف فاز
Tips For Define Phase
روش های مورد استفاده در فاز تعریف
Methods Used in Define Phase
روش 5: 5 W
Method 5: 5 W's
روش 6: مصاحبه با سهامداران
Method 6: Stakeholder Interviews
روش 7: سؤالات "چگونه می توانیم؟"
Method 7: "How Might We" Questions
روش 8: نمودار استخوان ماهی
Method 8: Fishbone Diagram
فاز 2 - تعریف (کجا باید تمرکز کرد)
Phase 2 - Define (Where to Focus)
بخش مقدمه
Section Introduction
هدف فاز "تعریف".
The Goal of the "Define" Phase
تست دوام کسب و کار
Testing Business Viability
نکاتی برای تعریف فاز
Tips For Define Phase
روش های مورد استفاده در فاز تعریف
Methods Used in Define Phase
روش 5: 5 W
Method 5: 5 W's
روش 6: مصاحبه با سهامداران
Method 6: Stakeholder Interviews
روش 7: سؤالات "چگونه می توانیم؟"
Method 7: "How Might We" Questions
روش 8: نمودار استخوان ماهی
Method 8: Fishbone Diagram
فاز 3 - توسعه (ایده ها و اولویت ها)
Phase 3 - Develop (Ideas & Priorities)
بخش مقدمه
Section Introduction
هدف "مرحله توسعه"
The Goal of "Develop Phase"
نکاتی برای فاز "توسعه".
Tips For "Develop" Phase
روش های مورد استفاده در مرحله توسعه
Methods Used in Develop Phase
روش 9: دیوانه 8
Method 9: Crazy 8
روش 10: طوفان فکری
Method 10: Brainstorming
روش 11: جلسات الهام بخش
Method 11: Inspiration Sessions
روش 12: طراحی
Method 12: Sketching
فاز 3 - توسعه (ایده ها و اولویت ها)
Phase 3 - Develop (Ideas & Priorities)
بخش مقدمه
Section Introduction
هدف "مرحله توسعه"
The Goal of "Develop Phase"
نکاتی برای فاز "توسعه".
Tips For "Develop" Phase
روش های مورد استفاده در مرحله توسعه
Methods Used in Develop Phase
روش 9: دیوانه 8
Method 9: Crazy 8
روش 10: طوفان فکری
Method 10: Brainstorming
روش 11: جلسات الهام بخش
Method 11: Inspiration Sessions
روش 12: طراحی
Method 12: Sketching
فاز 4 - تحویل (نمونههای اولیه و آزمایشها)
Phase 4 - Deliver (Prototypes & Tests)
بخش مقدمه
Section Introduction
هدف فاز "ارائه".
The Goal of "Deliver" Phase
نکاتی برای فاز "تحویل".
Tips For "Deliver" Phase
ایجاد نمونه های اولیه
Creating Prototypes
تکنیک های نمونه سازی
Prototyping Techniques
تست قابلیت استفاده
Testing Usability
ارزش تست
Testing Value
امکان سنجی آزمایش
Testing Feasibility
روش های مورد استفاده در فاز تحویل
Methods Used in Deliver Phase
روش 13: بوم مدل کسب و کار
Method 13: Business Model Canvas
روش 14: وایرفریمینگ
Method 14: Wireframing
روش 15: ماتریس تلاش/تاثیر و اولویت
Method 15: Effort/Impact & Priority Matrix
روش 16: تست قابلیت استفاده
Method 16: Usability Testing
فاز 4 - تحویل (نمونههای اولیه و آزمایشها)
Phase 4 - Deliver (Prototypes & Tests)
بخش مقدمه
Section Introduction
هدف فاز "ارائه".
The Goal of "Deliver" Phase
نکاتی برای فاز "تحویل".
Tips For "Deliver" Phase
ایجاد نمونه های اولیه
Creating Prototypes
تکنیک های نمونه سازی
Prototyping Techniques
تست قابلیت استفاده
Testing Usability
ارزش تست
Testing Value
امکان سنجی آزمایش
Testing Feasibility
روش های مورد استفاده در فاز تحویل
Methods Used in Deliver Phase
روش 13: بوم مدل کسب و کار
Method 13: Business Model Canvas
روش 14: وایرفریمینگ
Method 14: Wireframing
روش 15: ماتریس تلاش/تاثیر و اولویت
Method 15: Effort/Impact & Priority Matrix
روش 16: تست قابلیت استفاده
Method 16: Usability Testing
نمایش نظرات