آموزش مبانی مدیریت پروژه
Project Management Fundamentals
مبانی مدیریت پروژه
مدیریت پروژه عملی نمونه کار شده با استفاده از نمودارهای گانت، PMI، PMP، APM
مدیریت پروژه یک مهارت فوق العاده قدرتمند است و تقریباً همه چیز در جهان به آن متکی است! بازی‌های المپیک، توسعه یک درمان جدید بیماری، قرار دادن یک مرد روی ماه، راه‌اندازی طیف محصولات جدید، یا حتی برنامه‌ریزی یک جشن تولد - اگر بتوانید مدیریت پروژه را به دست آورید، می‌توانید هر پروژه با هر اندازه‌ای را با همان فرآیند ساده رهبری کنید. با این حال، به طرز شگفت انگیزی، به اکثر مردم هرگز آن را آموزش نمی دهند، و به کسانی که آموزش می بینند، اغلب نسخه ای پیچیده و طاقت فرسا با نرم افزار گیج کننده و ریاضیات دقیق نشان داده می شود. درعوض، در این دوره آموزشی، نحوه مدیریت ساده و مؤثر هر پروژه، در هر صنعتی، با هر بودجه ای، گام به گام به شما آموزش داده خواهد شد.
فرآیند مدیریت پروژه که در این دوره اصول مدیریت پروژه آموزش داده می شود، روش APM (معروف به PMP یا PMI) است. این مبتنی بر دهه‌ها تحقیق آکادمیک است و به طور گسترده به عنوان راه‌حل نهایی مدیریت پروژه پذیرفته شده است. تفاوت این دوره در این است که این یک نسخه زنده کار است - بنابراین ما یک پروژه واقعی را با هم برنامه ریزی می کنیم و به شما نشان می دهیم که ابزارها چقدر ساده و موثر هستند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک نمودار PERT را با یادداشت های Post-it و یک نمودار گانت تنها با استفاده از اکسل بسازید. با Prince2 یا Agile بسیار پیچیده خداحافظی کنید و از سادگی این فرآیند 12 مرحله ای لذت ببرید. این دوره نکات دقیقی را برای برنامه‌ریزی عالی با استفاده از نمودارهای گانت و نمودارهای PERT، مدیریت یک تیم، اجتناب از هزینه‌های بیش از حد، پیش‌بینی ریسک‌ها و برخورد با ذینفعان متعدد پوشش می‌دهد.
بعد از این دوره، احساس آرامش، جمع شدن، آمادگی کامل و اطمینان از موفقیت پروژه خود خواهید داشت. شما می دانید که چگونه به موقع، با بودجه، و با یک رئیس بسیار خوشحال وارد شوید. ما به بسیاری از نمونه‌های مدیریت پروژه در زندگی واقعی نگاه می‌کنیم (که برخی از آنها قطعاً شما را به خنده می‌اندازند) و ابزارهای عملی را در اختیار شما قرار می‌دهیم که می‌توانید فوراً از آنها برای به دست آوردن نتایج بهتر در پروژه‌های خود استفاده کنید. چه در حال مدیریت یک پروژه کوچک در خانه باشید یا یک توسعه شرکتی جهانی، این دوره شما را به عنوان فردی که همیشه یک قدم جلوتر است، توانمند می کند.
کریس کرافت یک سخنران بین المللی و نویسنده ای است که به طور گسترده منتشر شده است که بیش از 20 سال است که مدیریت پروژه را به شرکت ها آموزش می دهد. او در سراسر جهان و همچنین به صورت آنلاین تدریس می کند و سبک آموزشی سرگرم کننده و کاربردی دارد. این دوره تضمینی است که شما را درگیر و سرگرم نگه می‌دارد و مهارت‌های تغییر زندگی در خانه و محل کار را به شما آموزش می‌دهد.
نمای کلی دوره شامل موارد زیر است:
یک پروژه گام به گام "زمان واقعی" در مقابل چشمان شما برنامه ریزی شده است
یک نمودار گانت فقط با استفاده از اکسل و یک نمودار PERT فقط با استفاده از یادداشت‌های Post-It ایجاد کنید
الگوها و ابزارهایی برای برنامه ریزی ساده و مؤثر پروژه خود
اشتباهات رایجی که فوراً پروژه شما را با شکست مواجه می کند
چه چیزی یک مدیر پروژه عالی را می سازد
قادر به مدیریت یک پروژه موفق حتی با تجربه صفر در آن صنعت باشید
پیش‌بینی اینکه کدام وظایف برای زمان‌بندی پروژه شما حیاتی هستند
اندازه‌گیری اینکه آیا بودجه و سر وقت خود را تامین میکنید - و چگونه می‌توانید آن را برطرف کنید، اگر این کار را ندارید
در اجرای یک پروژه با هر اندازه ای در هر صنعتی احساس آرامش و اثربخشی داشته باشید
این دوره با جزئیات به Agile یا Prince نمی پردازد - بلکه چیزی بهتر است!
و خیلی چیزهای دیگر!
با عالی شدن در مدیریت پروژه، نه تنها راه را برای ارتقاء آینده هموار خواهید کرد، بلکه هزاران شرکت خود را نیز پس انداز خواهید کرد!
معرفی Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
فرآیند 12 مرحله ای 12 Step Process
مرحله 1 - پروژه را تعریف کنید Step 1 - Define the Project
-
پروژه من چیست؟ What Is My Project?
مرحله 2 - لیست وظایف Step 2 - List the Tasks
-
ساختار شکست کار Work Breakdown Structure
مرحله 3 - یادداشت های آن را ارسال کنید Step 3 - Post It Notes
-
ارسال آن Post Its
-
اضافه کردن فلش Adding Arrows
مرحله 4 - تخمین زمان Step 4 - Estimating Times
-
طول یک تکه از رشته چقدر است؟ How Long is a Piece of String?
-
اضافه کردن زمان Adding Times
-
مسیربحرانی Critical Path
-
بسته شدن Wrap Up
مرحله 5 - حاشیه ایمنی و تأیید را بررسی کنید Step 5 - Safety Margin & Check OK
-
90 درصد قابل اعتماد بودن Being 90% Reliable
-
باید سریعتر باشد! It Has to be Faster!
مرحله 6 - نمودار گانت Step 6 - Gantt Chart
-
ساختن نمودار گانت در اکسل Building your Gantt Chart in Excel
-
مسیر بحرانی The Critical Path
-
نسخه ی نمایشی Floaters Excel Floaters Excel Demo
-
اضافه کردن وظایف شناور اضافی Adding Extra Floating Tasks
-
واقعی کردنش Making it Real
-
برنامه ریزی منابع Resource Planning
-
نمودار گانت برای هزینه ها Gantt Chart for Costs
-
بودجه بندی Budgeting
-
3 دلیل که من نمودارهای گانت را دوست دارم 3 Reasons I Love Gantt Charts
مرحله 7 - منابع Step 7 - Resources
-
برنامه ریزی آنچه شما نیاز دارید Planning What You Need
مرحله 8 - تجزیه و تحلیل ریسک Step 8 - Risk Analysis
-
چه چیزی می تواند اشتباه باشد؟ What Can Go Wrong?
-
پایان برنامه ریزی، شروع اجرا End of Planning, Start Implementation
مرحله 9 - نظارت بر پیشرفت Step 9 - Monitor Progress
-
رنگ آمیزی در گانت Colouring in the Gantt
-
خط اکنون The Now Line
مرحله 10 - نظارت بر هزینه ها Step 10 - Monitor Costs
-
آیا شما بیش از بودجه؟ Are You Over Budget?
-
پیش بینی هزینه Forecasting Spend
مرحله 11 - تنظیم برنامه (در صورت لزوم) Step 11 - Adjust Plan (if necessary)
-
با موسیقی روبرو شوید Face the Music
مرحله 12 - مرور Step 12 - Review
-
چه چیزی می توانیم یاد بگیریم؟ What Can We Learn?
بسته شدن Wrap Up
-
تبریک می گویم Congratulations
-
نحوه دریافت گواهینامه How To Get Your Certificate
https://donyad.com/d/52da4c
Chris Croft
مربی مدیریت، سخنران، نویسنده
نمایش نظرات