سلام و به یکی از دورههای تداوم کسبوکار برتر و دارای بالاترین امتیاز در پلتفرم خوش آمدید.
در طول این دوره، شما بیش از 6 ساعت از بهترین منابع در کلاس تداوم کسب و کار را سپری خواهید کرد که نه تنها امروزه مهارت بالایی در تقاضا ایجاد می کند، بلکه شما را قادر می سازد تا به سازمان خود کمک کنید تا به طور موثر رویدادهای اختلال کسب و کار را تحمل کند و همچنین مجموعه مهارت های خود را برای پیشرفت بیشتر در حرفه خود ارتقا دهید.
تقریباً هر سازمانی حداقل یک رویداد اختلال در کسب و کار را تجربه کرده است که باعث ایجاد سطح معینی از اختلال در عملیات شده و بر توانایی آن در ارائه محصولات و خدمات خود تا حد معینی تأثیر گذاشته است.
فقط سازمانهایی که برای رویدادهای اختلال احتمالی برنامهریزی کردهاند، میتوانند نسبتاً سریع و در مقایسه با رقبای خود زنده بمانند و بهبود یابند
رویدادهای اختلال در کسب و کار به طور تصاعدی در حال افزایش است، زیرا جهان هر روز به شدت به هم متصل می شود و به شدت به یکدیگر وابسته می شود، یک رویداد اختلال در یک سازمان، در یک کشور می تواند تقریباً به طور لحظه ای بر سایر سازمان ها یا کشورهای دیگر در آن سوی جهان تأثیر بگذارد.
مدیریت ریسک قوی، برنامهریزی پیشرفته، و سرمایهگذاری در آمادگی و برنامهریزی تداوم کسبوکار، کلید انعطافپذیری، رشد و بقای سازمان است، و این نقشی است که شما باید در سازمان خود تسلط پیدا کنید.
در طول این کلاس اصلی Business Continuity، یاد خواهید گرفت:
- مقدمه ای بر مفاهیم و تعاریف مهم مدیریت تداوم کسب و کار (BCM)
• خواهید آموخت که تداوم کسب و کار و مدیریت تداوم کسب و کار چیست
• مزایای کلیدی ایجاد یک برنامه تداوم کسب و کار موثر را خواهید آموخت.
• خواهید آموخت که چرا مدیریت مؤثر تداوم کسب و کار به یک الزام استراتژیک و قانونی تبدیل شده است.
- شروع برنامه و برنامه ریزی استراتژیک:
• شما یاد خواهید گرفت که چگونه تعهد رهبری را به عنوان اولین قدم در موفقیت برنامه خود به دست آورید
• مراحل استراتژیک کلیدی برای شروع یک برنامه موفق BCM را خواهید آموخت
- ارزیابی ریسک:
• در مورد متداولترین رویدادهای اختلالی که یک سازمان باید برای آنها برنامهریزی کند، خواهید آموخت
• 3 مرحله کلیدی در چرخه عمر مدیریت ریسک را خواهید آموخت
• با ماتریس تأثیر ریسک و احتمال
آشنا خواهید شد• فرآیند شناسایی ریسک را خواهید آموخت
• نحوه انجام تجزیه و تحلیل ریسک
را خواهید آموخت• نحوه ارزیابی خطرات و نحوه تعیین میزان تأثیر از جنبه های مختلف را خواهید آموخت.
- ارزیابی کنترل
• مفاهیم ریسکهای ذاتی و باقیمانده و نحوه تأثیر کنترلها بر سطح ریسک باقیمانده را درک خواهید کرد
• انواع مختلف کنترل ها و نحوه ارزیابی کارایی کنترل را خواهید آموخت.
- تجزیه و تحلیل تأثیر کسب و کار
• مفهوم و اهداف تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری (BIA) و اینکه چگونه به شما کمک می کند تا کسب و کار و فرآیندهای سازمان خود را بهتر درک کنید، خواهید آموخت.
• استانداردهای ISO 22301 را برای فرآیند BIA خواهید آموخت.
• نحوه شناسایی و اولویت بندی توابع را خواهید آموخت (اگر در دسترس نباشند کدام یک بیشترین تأثیر را خواهند داشت؟)
• نحوه شناسایی وابستگی ها در بین توابع (بالا دست پایین) را خواهید آموخت
• نحوه شناسایی معیارهای کمی و کیفی برای ارزیابی تأثیر بر موجودیت (ارزیابی ریسک) را خواهید آموخت
• نحوه شناسایی اهداف بازیابی (RTO RPO)
را خواهید آموخت• نحوه ارزیابی منابع مورد نیاز برای پشتیبانی از اهداف بازیابی را خواهید آموخت
• نحوه شناسایی شکاف بین منابع مورد نیاز و منابع موجود را خواهید آموخت.
- تعریف استراتژی های تداوم کسب و کار:
• نحوه تعریف و شناسایی استراتژی های تداوم و بازیابی قابل اجرا را خواهید آموخت
• خواهید آموخت که یک استراتژی تداوم موفق باید چه مواردی را پوشش دهد.
• منابع کلیدی مورد نیاز برای ایجاد استراتژی BCM خود را خواهید آموخت
- ایجاد چارچوب BCP:
• الزامات ISO 22301 را برای چارچوب و رویههای BCM برای مدیریت سازمان در هنگام اختلال مطالعه خواهید کرد
• 9 رکن کلیدی یک چارچوب استراتژیک BCP را خواهید آموخت.
- برنامه های آگاهی و آموزشی
• شما اهداف و اهمیت ایجاد یک برنامه آموزشی را مطالعه خواهید کرد
• انواع مختلفی از برنامه های آموزشی به همراه نکات موفقیت عوامل را خواهید آموخت.
- تمرین، ارزیابی و نگهداری
• شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک برنامه تمرینی موثر ایجاد کنید
• فعالیتهای قبل از تمرین، فعالیتهای تمرینی، و فعالیتهای پس از تمرین را خواهید آموخت
• شما یک نمونه گزارش نتایج تمرین
را مطالعه خواهید کرد- چرا BCPها خراب می شوند؟
• 10 دلیل اصلی هر شکست BCP را خواهید آموخت
• مطالعات موردی برای شکست معروف BCP و پیامدهای آن بر سازمانها.
- شاخصهای ریسک کلیدی (KRI)
• اهداف ایجاد KRIهای موثر
• نحوه طراحی KRIهای موثر
- طرح ارتباطی بحران
• چرا ارتباطات بحران مهم است؟
• چگونه یک طرح ارتباطی موثر در بحران طراحی کنیم؟
• نکاتی برای برقراری ارتباط موثر در طول یک اختلال یا یک موقعیت بحرانی.
- مدیریت ریسک شخص ثالث (TPRM)
• چرا TPRM مهم است؟
• خطرات مرتبط با شکست TP و اهمیت مدیریت ریسک TP در برنامه ریزی تداوم کسب و کار
- پنج مانع برتر BCM
- طرحهای واکنش اضطراری
• رایج ترین حوادث اضطراری که باید برای آنها آماده شوید.
- شش هدف با اولویت بالا برای یک طرح موثر تداوم کسب و کار
- افسانه ها و تصورات غلط رایج در مورد تداوم کسب و کار را درک کنید
- نکات و نکات بسیار مؤثر برای ایجاد انعطاف پذیری اساسی کسب و کار از تجربه عملی.
توجه:
این دوره با یک تجربه یادگیری تعاملی و جذاب طراحی شده است که شامل فعالیتها، تمرینها یا تکالیف به دنبال هر هدف اصلی یادگیری است تا از استحکام مفاهیم و درگیر کردن همه ما در تجربه یادگیری اطمینان حاصل شود. فعالیت قبل از رفتن به بخش بعدی.
مواد و منابع این دوره نه تنها از جنبه آکادمیک بلکه از نظر تجربیات عملی واقعی من نیز بهترین هستند. من طراحی و اجرای مراحل، استراتژیها و رویکردهای سخت را در این دوره در سازمانهایی که با آنها کار میکردم رهبری کردهام و همه آنها زمانی که ما از طرحهای تداوم کسبوکار استفاده کردیم و ناجی بودیم، کار کردند.
این دوره برای افرادی که به دنبال بهبود مهارت های خود در زمینه های زیر هستند ایده آل است:
مدیریت تداوم کسب و کار
برنامه ریزی تداوم کسب و کار
دستورالعملهای ISO 22301
ارزیابی ریسک
تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار
مدیریت ریسک شخص ثالث/تامین کننده
ریسک سازمانی و تداوم کسب و کار Mgmt. حرفه ای
نمایش نظرات