آموزش مدیریت تداوم کسب و کار BCMS و ISO 22301 Masterclass

Business Continuity Management BCMS & ISO 22301 Masterclass

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: نحوه برنامه ریزی و آماده شدن برای رویدادهای اختلال پیش بینی نشده کسب و کار از طریق یک برنامه موثر و پویا برای تداوم کسب و کار. استراتژی‌ها برای طرح ارتباط بحران ارتباط بحران و نکاتی از تجربه واقعی ارزیابی ریسک شخص ثالث جزء کلیدی آزمایش BCP و اجرای طرح‌های تداوم کسب و کار الزامات اصلی ISO 22301 نحوه تعریف شاخص‌های ریسک کلیدی موثر چرا طرح‌های تداوم کسب‌وکار شکست می‌خورند؟ رایج ترین اشتباهات در طرح های تداوم کسب و کار و نحوه اجتناب از آنها 6 هدف با اولویت بالا برای یک طرح موفق تداوم کسب و کار چیست؟ نکاتی که باید در برنامه‌های تداوم کسب‌وکار در نظر بگیرید تا از موفقیت آن‌ها در طول سناریوهای واقعی اطمینان حاصل کنید نحوه آموزش مؤثر تیم‌های تداوم کسب‌وکار و مدیریت بحران اهمیت نظارت و گزارش عملکرد برنامه تداوم کسب‌وکار نمونه‌هایی از سناریوهای واقعی و اینکه چگونه برنامه‌های تداوم کسب‌وکار مناسب باعث نجات فاجعه تمرین هایی برای گروه برای افزایش جذب و حفظ دانش و بهبود تجربه یادگیری. پیش نیازها: بدون نیاز به پیش نیاز، فقط تمرکز و عزم خود را به همراه داشته باشید

سلام و به یکی از دوره‌های تداوم کسب‌وکار برتر و دارای بالاترین امتیاز در پلتفرم خوش آمدید.

در طول این دوره، شما بیش از 6 ساعت از بهترین منابع در کلاس تداوم کسب و کار را سپری خواهید کرد که نه تنها امروزه مهارت بالایی در تقاضا ایجاد می کند، بلکه شما را قادر می سازد تا به سازمان خود کمک کنید تا به طور موثر رویدادهای اختلال کسب و کار را تحمل کند و همچنین مجموعه مهارت های خود را برای پیشرفت بیشتر در حرفه خود ارتقا دهید.

تقریباً هر سازمانی حداقل یک رویداد اختلال در کسب و کار را تجربه کرده است که باعث ایجاد سطح معینی از اختلال در عملیات شده و بر توانایی آن در ارائه محصولات و خدمات خود تا حد معینی تأثیر گذاشته است.

فقط سازمان‌هایی که برای رویدادهای اختلال احتمالی برنامه‌ریزی کرده‌اند، می‌توانند نسبتاً سریع و در مقایسه با رقبای خود زنده بمانند و بهبود یابند

رویدادهای اختلال در کسب و کار به طور تصاعدی در حال افزایش است، زیرا جهان هر روز به شدت به هم متصل می شود و به شدت به یکدیگر وابسته می شود، یک رویداد اختلال در یک سازمان، در یک کشور می تواند تقریباً به طور لحظه ای بر سایر سازمان ها یا کشورهای دیگر در آن سوی جهان تأثیر بگذارد.

مدیریت ریسک قوی، برنامه‌ریزی پیشرفته، و سرمایه‌گذاری در آمادگی و برنامه‌ریزی تداوم کسب‌وکار، کلید انعطاف‌پذیری، رشد و بقای سازمان است، و این نقشی است که شما باید در سازمان خود تسلط پیدا کنید.


در طول این کلاس اصلی Business Continuity، یاد خواهید گرفت:


- مقدمه ای بر مفاهیم و تعاریف مهم مدیریت تداوم کسب و کار (BCM)

• خواهید آموخت که تداوم کسب و کار و مدیریت تداوم کسب و کار چیست

• مزایای کلیدی ایجاد یک برنامه تداوم کسب و کار موثر را خواهید آموخت.

• خواهید آموخت که چرا مدیریت مؤثر تداوم کسب و کار به یک الزام استراتژیک و قانونی تبدیل شده است.


- شروع برنامه و برنامه ریزی استراتژیک:

• شما یاد خواهید گرفت که چگونه تعهد رهبری را به عنوان اولین قدم در موفقیت برنامه خود به دست آورید

• مراحل استراتژیک کلیدی برای شروع یک برنامه موفق BCM را خواهید آموخت


- ارزیابی ریسک:

• در مورد متداول‌ترین رویدادهای اختلالی که یک سازمان باید برای آنها برنامه‌ریزی کند، خواهید آموخت

• 3 مرحله کلیدی در چرخه عمر مدیریت ریسک را خواهید آموخت

• با ماتریس تأثیر ریسک و احتمال

آشنا خواهید شد

• فرآیند شناسایی ریسک را خواهید آموخت

• نحوه انجام تجزیه و تحلیل ریسک

را خواهید آموخت

• نحوه ارزیابی خطرات و نحوه تعیین میزان تأثیر از جنبه های مختلف را خواهید آموخت.


- ارزیابی کنترل

• مفاهیم ریسک‌های ذاتی و باقیمانده و نحوه تأثیر کنترل‌ها بر سطح ریسک باقیمانده را درک خواهید کرد

• انواع مختلف کنترل ها و نحوه ارزیابی کارایی کنترل را خواهید آموخت.


- تجزیه و تحلیل تأثیر کسب و کار

• مفهوم و اهداف تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری (BIA) و اینکه چگونه به شما کمک می کند تا کسب و کار و فرآیندهای سازمان خود را بهتر درک کنید، خواهید آموخت.

• استانداردهای ISO 22301 را برای فرآیند BIA خواهید آموخت.

• نحوه شناسایی و اولویت بندی توابع را خواهید آموخت (اگر در دسترس نباشند کدام یک بیشترین تأثیر را خواهند داشت؟)

• نحوه شناسایی وابستگی ها در بین توابع (بالا دست پایین) را خواهید آموخت

• نحوه شناسایی معیارهای کمی و کیفی برای ارزیابی تأثیر بر موجودیت (ارزیابی ریسک) را خواهید آموخت

• نحوه شناسایی اهداف بازیابی (RTO RPO)

را خواهید آموخت

• نحوه ارزیابی منابع مورد نیاز برای پشتیبانی از اهداف بازیابی را خواهید آموخت

• نحوه شناسایی شکاف بین منابع مورد نیاز و منابع موجود را خواهید آموخت.


- تعریف استراتژی های تداوم کسب و کار:

• نحوه تعریف و شناسایی استراتژی های تداوم و بازیابی قابل اجرا را خواهید آموخت

• خواهید آموخت که یک استراتژی تداوم موفق باید چه مواردی را پوشش دهد.

• منابع کلیدی مورد نیاز برای ایجاد استراتژی BCM خود را خواهید آموخت


- ایجاد چارچوب BCP:

• الزامات ISO 22301 را برای چارچوب و رویه‌های BCM برای مدیریت سازمان در هنگام اختلال مطالعه خواهید کرد

• 9 رکن کلیدی یک چارچوب استراتژیک BCP را خواهید آموخت.


- برنامه های آگاهی و آموزشی

• شما اهداف و اهمیت ایجاد یک برنامه آموزشی را مطالعه خواهید کرد

• انواع مختلفی از برنامه های آموزشی به همراه نکات موفقیت عوامل را خواهید آموخت.


- تمرین، ارزیابی و نگهداری

• شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک برنامه تمرینی موثر ایجاد کنید

• فعالیت‌های قبل از تمرین، فعالیت‌های تمرینی، و فعالیت‌های پس از تمرین را خواهید آموخت

• شما یک نمونه گزارش نتایج تمرین

را مطالعه خواهید کرد


- چرا BCPها خراب می شوند؟

• 10 دلیل اصلی هر شکست BCP را خواهید آموخت

• مطالعات موردی برای شکست معروف BCP و پیامدهای آن بر سازمان‌ها.


- شاخص‌های ریسک کلیدی (KRI)

• اهداف ایجاد KRIهای موثر

• نحوه طراحی KRIهای موثر


- طرح ارتباطی بحران

• چرا ارتباطات بحران مهم است؟

• چگونه یک طرح ارتباطی موثر در بحران طراحی کنیم؟

• نکاتی برای برقراری ارتباط موثر در طول یک اختلال یا یک موقعیت بحرانی.


- مدیریت ریسک شخص ثالث (TPRM)

• چرا TPRM مهم است؟

• خطرات مرتبط با شکست TP و اهمیت مدیریت ریسک TP در برنامه ریزی تداوم کسب و کار


- پنج مانع برتر BCM


- طرح‌های واکنش اضطراری

• رایج ترین حوادث اضطراری که باید برای آنها آماده شوید.


- شش هدف با اولویت بالا برای یک طرح موثر تداوم کسب و کار


- افسانه ها و تصورات غلط رایج در مورد تداوم کسب و کار را درک کنید


- نکات و نکات بسیار مؤثر برای ایجاد انعطاف پذیری اساسی کسب و کار از تجربه عملی.


توجه:

  1. این دوره با یک تجربه یادگیری تعاملی و جذاب طراحی شده است که شامل فعالیت‌ها، تمرین‌ها یا تکالیف به دنبال هر هدف اصلی یادگیری است تا از استحکام مفاهیم و درگیر کردن همه ما در تجربه یادگیری اطمینان حاصل شود. فعالیت قبل از رفتن به بخش بعدی.


  2. مواد و منابع این دوره نه تنها از جنبه آکادمیک بلکه از نظر تجربیات عملی واقعی من نیز بهترین هستند. من طراحی و اجرای مراحل، استراتژی‌ها و رویکردهای سخت را در این دوره در سازمان‌هایی که با آن‌ها کار می‌کردم رهبری کرده‌ام و همه آنها زمانی که ما از طرح‌های تداوم کسب‌وکار استفاده کردیم و ناجی بودیم، کار کردند.



این دوره برای افرادی که به دنبال بهبود مهارت های خود در زمینه های زیر هستند ایده آل است:

  • مدیریت تداوم کسب و کار

  • برنامه ریزی تداوم کسب و کار

  • دستورالعمل‌های ISO 22301

  • ارزیابی ریسک

  • تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار

  • مدیریت ریسک شخص ثالث/تامین کننده


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • مقدمه و بررسی اجمالی Introduction and overview

  • یادداشت مقدماتی برای تجربه یادگیری بهتر Introductory note for better learning experience

  • سلب مسئولیت Disclaimer

  • طرح کلی و دستور کار Outline and agenda

  • مقدمه L1 Introduction L1

  • مقدمه L2 Introduction L2

معرفی Introduction

  • مقدمه و بررسی اجمالی Introduction and overview

  • یادداشت مقدماتی برای تجربه یادگیری بهتر Introductory note for better learning experience

  • سلب مسئولیت Disclaimer

  • طرح کلی و دستور کار Outline and agenda

  • مقدمه L1 Introduction L1

  • مقدمه L2 Introduction L2

مزایا و ارزش ایجاد یک BCP موثر Benefits & Value of establishing an effective BCP

  • P1: چرا BCP برای بقای هر سازمان اجتناب ناپذیر است؟ P1: Why BCP is inevitable to each organization to survive?

  • P2: چرا BCP برای هر سازمانی برای بقا و رشد اجتناب ناپذیر است؟ P2: Why BCP is inevitable to each organization to survive and grow?

  • ارزش BCM برای سازمان ها Value of BCM for organizations

مزایا و ارزش ایجاد یک BCP موثر Benefits & Value of establishing an effective BCP

  • P1: چرا BCP برای بقای هر سازمان اجتناب ناپذیر است؟ P1: Why BCP is inevitable to each organization to survive?

  • P2: چرا BCP برای هر سازمانی برای بقا و رشد اجتناب ناپذیر است؟ P2: Why BCP is inevitable to each organization to survive and grow?

  • ارزش BCM برای سازمان ها Value of BCM for organizations

مرحله 1/7: 1. برنامه ریزی استراتژیک شروع برنامه Step 1/7: 1. Program Initiation Strategic Planning

  • پیش نیازهای کلیدی برای ایجاد یک برنامه موفق تداوم کسب و کار The key prerequisites for building a successful Business Continuity Program

مرحله 1/7: 1. برنامه ریزی استراتژیک شروع برنامه Step 1/7: 1. Program Initiation Strategic Planning

  • پیش نیازهای کلیدی برای ایجاد یک برنامه موفق تداوم کسب و کار The key prerequisites for building a successful Business Continuity Program

مرحله 2/7: ارزیابی ریسک Step 2/7: Risk Assessment

  • مقدمه ای بر ارزیابی ریسک Introduction to Risk assessment

  • مرحله 2 سخنرانی 2: شناسایی ریسک Step 2 Lecture 2: Risk Identification

  • منابع و محرک های اختلال در فعالیت های کلیدی سازمان شما sources and drivers of disruption to your organization’s key activities

  • مرحله 2. سخنرانی 3: تجزیه و تحلیل ریسک Step 2. Lecture 3: Risk Analysis

  • مرحله 2 سخنرانی 4: ارزیابی ریسک Step 2 Lecture4: Risk Evaluation

  • معیارهای ارزیابی تاثیر Impact assessment criteria

  • مرحله 2، سخنرانی 5: ارزیابی کنترل Step 2, Lecture 5: Control Assessment

  • ریسک ذاتی در مقابل ریسک باقیمانده Inherent vs Residual risk

مرحله 2/7: ارزیابی ریسک Step 2/7: Risk Assessment

  • مقدمه ای بر ارزیابی ریسک Introduction to Risk assessment

  • مرحله 2 سخنرانی 2: شناسایی ریسک Step 2 Lecture 2: Risk Identification

  • منابع و محرک های اختلال در فعالیت های کلیدی سازمان شما sources and drivers of disruption to your organization’s key activities

  • مرحله 2. سخنرانی 3: تجزیه و تحلیل ریسک Step 2. Lecture 3: Risk Analysis

  • مرحله 2 سخنرانی 4: ارزیابی ریسک Step 2 Lecture4: Risk Evaluation

  • معیارهای ارزیابی تاثیر Impact assessment criteria

  • مرحله 2، سخنرانی 5: ارزیابی کنترل Step 2, Lecture 5: Control Assessment

  • ریسک ذاتی در مقابل ریسک باقیمانده Inherent vs Residual risk

مرحله 3/7: تجزیه و تحلیل تاثیر تجاری-BIA Step 3/7: Business Impact Analysis-BIA

  • مقدمه و مفاهیم کلیدی Introduction and key concepts

  • مراحل کلیدی در ایجاد تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار شما-BIA Key steps in building your Business Impact Analysis-BIA

  • تحلیل تاثیر کسب و کار Business Impact Analysis

مرحله 3/7: تجزیه و تحلیل تاثیر تجاری-BIA Step 3/7: Business Impact Analysis-BIA

  • مقدمه و مفاهیم کلیدی Introduction and key concepts

  • مراحل کلیدی در ایجاد تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار شما-BIA Key steps in building your Business Impact Analysis-BIA

  • تحلیل تاثیر کسب و کار Business Impact Analysis

مرحله 4/7: استراتژی های تداوم کسب و کار Step 4/7: Business continuity strategies

  • 10 مرحله کلیدی برای تعریف یک استراتژی تداوم موفق 10 key steps to define a successful Continuity Strategy

  • عوامل موفقیت و منابع مورد نیاز Success factors and resources needed

مرحله 4/7: استراتژی های تداوم کسب و کار Step 4/7: Business continuity strategies

  • 10 مرحله کلیدی برای تعریف یک استراتژی تداوم موفق 10 key steps to define a successful Continuity Strategy

  • عوامل موفقیت و منابع مورد نیاز Success factors and resources needed

مرحله 5/7: چارچوب BCP را ایجاد کنید Step 5/7: Create the BCP Framework

  • الزامات ISO 22301 و اهداف چارچوب BCP ISO 22301 requirements and BCP framework objectives

مرحله 5/7: چارچوب BCP را ایجاد کنید Step 5/7: Create the BCP Framework

  • الزامات ISO 22301 و اهداف چارچوب BCP ISO 22301 requirements and BCP framework objectives

مرحله 6/7: برنامه های آگاهی و آموزشی Step 6/7: Awareness and Training Programs

  • هدف آگاهی و آموزش و عوامل موفقیت Objective of awareness and Training and success factors

مرحله 6/7: برنامه های آگاهی و آموزشی Step 6/7: Awareness and Training Programs

  • هدف آگاهی و آموزش و عوامل موفقیت Objective of awareness and Training and success factors

مرحله 7/7: تمرین، ارزیابی و نگهداری Step 7/7: Exercise, Assessment, and Maintenance

  • فعالیت های ورزشی (قبل از ورزش، ورزش و بعد از ورزش) Exercise activities (pre-exercise, exercise, and post-exercise)

  • تمرینات روی میز Tabletop exercises

  • چگونه یک برنامه ورزشی موثر ایجاد کنیم؟ How to develop an effective exercising program?

  • فعالیت های نظارت، ارزیابی و نگهداری Monitoring, evaluation and maintenance activities

مرحله 7/7: تمرین، ارزیابی و نگهداری Step 7/7: Exercise, Assessment, and Maintenance

  • فعالیت های ورزشی (قبل از ورزش، ورزش و بعد از ورزش) Exercise activities (pre-exercise, exercise, and post-exercise)

  • تمرینات روی میز Tabletop exercises

  • چگونه یک برنامه ورزشی موثر ایجاد کنیم؟ How to develop an effective exercising program?

  • فعالیت های نظارت، ارزیابی و نگهداری Monitoring, evaluation and maintenance activities

مرور و بازنگری Review and Recap

  • مرور و جمع بندی: 7 مرحله برای تسلط بر برنامه BCM Review and Recap: the 7 steps to master the BCM program

مرور و بازنگری Review and Recap

  • مرور و جمع بندی: 7 مرحله برای تسلط بر برنامه BCM Review and Recap: the 7 steps to master the BCM program

چرا BCP ها شکست می خورند Why BCPs fail

  • 10 دلیل اصلی پشت هر شکست BCP Top 10 Reasons behind every BCP failure

چرا BCP ها شکست می خورند Why BCPs fail

  • 10 دلیل اصلی پشت هر شکست BCP Top 10 Reasons behind every BCP failure

قدرت KRI ها The power of KRIs

  • ویژگی های کلیدی یک KRI موفق Key characteristics of a successful KRI

قدرت KRI ها The power of KRIs

  • ویژگی های کلیدی یک KRI موفق Key characteristics of a successful KRI

ارتباطات بحران Crisis Communication

  • اهمیت ارتباطات بحران The importance of Crisis Communication

  • چگونه یک برنامه ارتباطی موثر در بحران طراحی کنیم How to design an effective Crisis Communication plan

  • نکاتی برای اطمینان از برقراری ارتباط موثر در طول یک بحران Tips to ensure effective Communication during a Crisis

ارتباطات بحران Crisis Communication

  • اهمیت ارتباطات بحران The importance of Crisis Communication

  • چگونه یک برنامه ارتباطی موثر در بحران طراحی کنیم How to design an effective Crisis Communication plan

  • نکاتی برای اطمینان از برقراری ارتباط موثر در طول یک بحران Tips to ensure effective Communication during a Crisis

ریسک شخص ثالث Third-Party Risk

  • ارزیابی ریسک شخص ثالث Third-Party Risk Assessment

ریسک شخص ثالث Third-Party Risk

  • ارزیابی ریسک شخص ثالث Third-Party Risk Assessment

موانع BCM BCM roadblocks

  • 5 مانع اصلی BCM که باید از آنها اجتناب کنید Top 5 BCM roadblocks you need to avoid

موانع BCM BCM roadblocks

  • 5 مانع اصلی BCM که باید از آنها اجتناب کنید Top 5 BCM roadblocks you need to avoid

طرح های واکنش اضطراری Emergency Response Plans

  • رایج ترین موقعیت های اضطراری که باید برای آنها برنامه ریزی کنید Most common Emergency situations you must plan for

طرح های واکنش اضطراری Emergency Response Plans

  • رایج ترین موقعیت های اضطراری که باید برای آنها برنامه ریزی کنید Most common Emergency situations you must plan for

اهداف کلیدی طرح واکنش اضطراری Emergency Response Plan's key Objectives

  • شش هدف با اولویت بالا Top six high priority objectives

اهداف کلیدی طرح واکنش اضطراری Emergency Response Plan's key Objectives

  • شش هدف با اولویت بالا Top six high priority objectives

باورهای غلط رایج BCM Common BCM misconceptions

  • باورهای غلط رایج BCM و نحوه برخورد با آنها Common BCM misconceptions and how to deal with them

باورهای غلط رایج BCM Common BCM misconceptions

  • باورهای غلط رایج BCM و نحوه برخورد با آنها Common BCM misconceptions and how to deal with them

نکاتی برای ایجاد انعطاف پذیری کسب و کار Tips for building Business Resilience

  • چگونه از بالاترین انعطاف پذیری در BCP خود اطمینان حاصل کنید How to ensure highest resilience in your BCP

نکاتی برای ایجاد انعطاف پذیری کسب و کار Tips for building Business Resilience

  • چگونه از بالاترین انعطاف پذیری در BCP خود اطمینان حاصل کنید How to ensure highest resilience in your BCP

متشکرم Thank You

  • متشکرم Thank You

متشکرم Thank You

  • متشکرم Thank You

نمایش نظرات

آموزش مدیریت تداوم کسب و کار BCMS و ISO 22301 Masterclass
جزییات دوره
6.5 hours
36
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,998
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Eslam Eldakrory Eslam Eldakrory

ریسک سازمانی و تداوم کسب و کار Mgmt. حرفه ای