آموزش تعیین هدف: اهداف و نتایج کلیدی (OKR)

Goal Setting: Objectives and Key Results (OKRs)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با اهداف و نتایج کلیدی (OKR) ، روش مدیریت محبوب برای تعیین هدف که می تواند همکاری و همسویی را ترغیب کند ، اولویت ها را روشن کند و کارکنان را قادر به انجام بهترین کار خود کند ، شروع کنید. مربی Jessie Withers از مفاهیم پشت OKR ها ، نحوه طراحی OKR ها برای گروه ها و چگونگی پیاده سازی چارچوب در یک سازمان استفاده می کند. جسی همچنین در مورد چگونگی مدیریت OKR ها در طول سال ، اندازه گیری نتایج و ایجاد فرهنگ پاسخگویی صحبت می کند.
موضوعات شامل:
  • قدرت اهداف استراتژیک
  • مبانی OKR
  • طراحی OKR ها برای تأثیر
  • نوشتن OKR
  • OKR ها برای گروه ها
  • فرآیند طراحی OKR برای یک گروه
  • مدیریت و پیگیری OKR ها
  • اجرای OKR ها در سراسر سازمان
  • اندازه گیری موفقیت در اجرای OKR

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • قدرت اهداف استراتژیک: اهداف و نتایج کلیدی (OKR) The power of strategic goals: Objectives and key results (OKRs)

1. اصول خوب OKR 1. OKR Fundamentals

  • طراحی OKR ها برای ضربه Designing OKRs for impact

  • یک هدف قدرتمند بنویسید Write a powerful objective

  • نتایج کلیدی قدرتمند را بنویسید Write powerful key results

2. OKR ها برای گروه ها 2. OKRs for Groups

  • فرآیند طراحی OKR برای یک گروه OKR design process for a group

  • مدیریت و پیگیری OKR ها Managing and following up on OKRs

3. OKR های استراتژیک 3. Strategic OKRs

  • اجرای OKR در سراسر سازمان OKR implementation throughout the organization

  • موفقیت اجرای OKR Measuring OKR implementation success

  • ایجاد فرهنگ پاسخگویی Creating a culture of accountability

نمایش نظرات

آموزش تعیین هدف: اهداف و نتایج کلیدی (OKR)
جزییات دوره
34m 6s
9
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
3,145
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jessie Withers Jessie Withers

توسعه افراد در Google

جسی ویترز متخصص OKR و نویسنده محبوب‌ترین دوره آموزشی LinkedIn 2022 در جهان است.

جسی در توسعه افراد در گوگل. او یک رهبر توسعه سازمانی، مدیر تغییرات گواهی شده، و مشاور با تجربه گسترده در شرکت های فناوری شرکت است. تخصص او شامل طراحی برنامه، مشارکت کارکنان، راه اندازی، استراتژی شرکت، ارتباطات و یادگیری و توسعه است. پیشینه دوگانه تجاری و روانشناسی سازمانی او از کار او در تلاقی توسعه افراد، فرهنگ و استراتژی پشتیبانی می کند.

جسی مشتاق قدرت تلاش جمعی و توانمندسازی تیم ها برای تعیین و دستیابی به اهداف جسورانه است. او برای به اشتراک گذاشتن این بینش با دنیا در آموزش لینکدین هیجان زده است.