لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مهارتهای مدیریت - کلاس کارشناسی ارشد مهارتهای رهبری تیم 2023
Management Skills - Team Leadership Skills Masterclass 2023
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مهارت های رهبری و مدیریت - مدیریت تغییر - مهارت های مدیریت BPM ناب - مدیریت تیم - تیم سازی این دوره به شما کمک می کند تا یک مدیر تیم موفق شوید. این دوره به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه افراد را مدیریت کنید و آنچه را که از تیم خود می خواهید بدست آورید. این دوره به شما کمک می کند تا مهارت های مدیریتی خوبی کسب کنید تا بتوانید در حرفه خود پیشرفت کنید. شما مهارت های اصلی مدیریت را یاد خواهید گرفت. یاد بگیرید چگونه بر افراد اطراف خود تأثیر بگذارید. درک کنید که مدیر هدایت داده چیست. نحوه ایجاد یک تیم را درک کنید. شما خواهید فهمید که چگونه از ابزارها و تکنیک های LEAN برای ارائه نتایج استفاده کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه تغییر فرهنگ را مدیریت کنید. نحوه آموزش تیم خود را بدانید. پیش نیازها: شما باید به عنوان یک مدیر یک تجربه اولیه داشته باشید. شما نیاز به دسترسی به اینترنت دارید. شما باید مایل باشید مقداری زمان و تلاش برای این دوره بگذارید و خودتان به کار ببندید.
آموزش مهارت های رهبری - مدیریت ناب - تغییر فرهنگ - مدیریت افراد
آیا میخواهید مدیر بهتری شوید؟
آیا می خواهید مهارت های رهبری خود را بهبود بخشید؟
این دوره به شما کمک میکند مهارتهای مدیریت اصلی را به دست آورید، برای افراد مبتدی طراحی شده است، به شما کمک میکند بر چالشهایی غلبه کنید که شما را عقب نگه میدارند و به شما کمک میکنند از نردبان موفقیت بالا بروید.
شما مهارت های اصلی رهبری و افراد را خواهید آموخت و نحوه تسلط بر مدیریت فرآیند کسب و کار ناب را خواهید آموخت.
همه آنچه برای پیشبرد شغل مدیریتی خود نیاز دارید!
این دوره توسط استفان ماتر - مشاور، مربی، مربی و روانشناس پیشرو در بریتانیا برای تغییر مدیریت ایجاد و ارائه شده است. او شما را از طریق ابزارها و تکنیک هایی که برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق نیاز دارید راهنمایی می کند.
پس معطل نکنید - سفر خود را از امروز شروع کنید!
موضوعات تحت پوشش دوره:
ماژول 1 - مدیریت و رهبری:
مقدمه ای بر مدیریت و رهبری
فلسفه مدیریت شما
مدیر ناب بودن
مدیر یادگیری همیشه برای همیشه
ماژول 2 - پیمایش در دوره
نمای کلی دوره
من کی هستم؟
ویژگی های دوره
به کارگیری آنچه می آموزید
چرخه یادگیری
ماژول 3 - تبدیل شدن به یک مدیر تأثیرگذار
تاثیرگذار بودن به چه معناست
رفتار افراد با نفوذ
ADISCO
چرا به چشم انداز نیاز دارید
کار با اهداف SMART
بهتر از خرید در داخل
تأثیر بر نگرش ها
ارتباط برای نفوذ
افراد با نفوذ چگونه صحبت می کنند؟
زبان بدن
تأثیرگذاری از طریق گوش دادن
تأثیرگذاری بر همسالان و رئیس خود
برخورد با افراد مشکل
اهداف یا روایت مخالف
آنها از چه می ترسند؟
درگیری های شخصی - پنج عامل
برخورد شخصیت - سازگاری پیچیده است
به زبان آنها صحبت می کنند
افراد در حال تماشا
ماژول 4 - مدیر هدایت داده شده
استفاده از داده ها برای تصمیم گیری خوب
مدیر هدایت داده توضیح داد
مدیر هدایت داده - کاوش بیشتر
دریافت کنترل فرآیندهای خود
روش های مختلفی که می توانید برای کنترل فرآیندهای خود استفاده کنید
دریافت اطلاعات شما
انواع دیگر نشانگرهای سرب
انتخاب KPI
تجزیه و تحلیل داده ها
استفاده از اطلاعات
ایجاد یک تیم هدایت شده داده
ماژول 5 - مدیر روزمره
شما چه نوع رهبر هستید؟
تپش قلب نقش شما
استفاده از KPI
مزایای جلسات تیم
ده جلسه باید
در دسترس باشید
ارتباط از طریق ایمیل
راههای دیگر برای برقراری ارتباط
مدیریت زمان
مدیریت عملکرد
هیئت نمایندگی
ماژول 6 - مدیریت فرآیند ناب
مقدمه ای بر مدیریت ناب
تکیه به عنوان روشی از تفکر
شرایط و مفاهیم ناب
شرایط و مفاهیم LEAN بیشتر
فرآیند بهبود ساده ProPeC
TIM WOODS
انگیزه - دو طعم
تحلیل وضعیت فعلی
ایجاد نقشه فرآیند
جریان فرآیند نمونه
تجزیه و تحلیل علت ریشه - 5 چرا
تجزیه و تحلیل علت ریشه - نمودار استخوان ماهی
کاوش در چرایی
تجزیه و تحلیل اثرات حالت شکست FMEA
هدف خود را تعریف کنید
تنظیم هدف SMART
تراز هدف
اقدامات و برنامه ها را شناسایی کنید
تجزیه و تحلیل ایده های بالقوه
تحلیل شبکه
برنامه ریزی تغییر خود
درک نمودار گانت
نحوه ایجاد نمودار گانت
برنامه ریزی مکانیسم های کنترلی
اجرای تغییر شما
نظم خود را حفظ کنید
ده جلسه باید
Action Board و Issue Logs
هزینه تغییر
بررسی فرآیندها
فرایند بررسی ProPeC
ماژول 7 - آموزش تیم خود
آموزش برای چیست؟
سیستم سه جعبه
آموزش ارزش افزوده
کاوش در آموزش ارزش افزوده
یادگیری شناختی
یادگیری روانی حرکتی
یادگیری عاطفی
تجزیه و تحلیل نیازهای آموزشی
آموزش انطباق
شناسایی نیازهای آموزشی
ارزیابی صلاحیت قبل از دوره
نحوه انتخاب آموزش
آموزش رایگان با هزینه
غوطه ور شدن گوسفند یا هدفمند؟
آموزش خوب چیست؟
آماده سازی کارمند
برنامه ریزی لجستیک
پست بحث دوره
اندازه گیری اثربخشی آموزش
سطوح کرک پاتریک
ماژول 8 - مدیریت تغییر فرهنگ
مقدمه ای بر تغییر فرهنگ
چرا تغییر فرهنگ مهم است
تاثیر فرهنگ
اهداف مثبت
درک رفتار
سه راه برای اندازه گیری رفتار
توضیح رفتارگرایی
روانشناسی شناختی توضیح داده شد
روانشناسی اجتماعی توضیح داده شد
چگونه یک فرهنگ را اندازه گیری می کنید
استفاده از نظرسنجی ها
سوالات نظرسنجی
مزایای نظرسنجی های DIY و نظرسنجی در قفسه
مزایای استفاده از مشاور
روشهای دیگر برای سنجش فرهنگ
اندازه گیری نمونه های رفتار
مصاحبه نیمه ساختاریافته
گروه های کانونی و نمونه سوالات
طرفهای پایین گروه فوکوس
استفاده از فرآیند ProPeC برای تغییر فرهنگ شما
مرحله 1 فرآیند ProPeC - دلیل تجاری
مرحله 2 فرآیند ProPeC - تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی
مرحله 3 فرآیند ProPeC - اهداف یا اهداف
مرحله 4 فرآیند ProPeC - اقدام و برنامه ریزی
مرحله 5 فرآیند ProPeC - پیاده سازی
مرحله 5 فرآیند ProPeC - مرور
میکروسکوپ ProPeC برای کمک به اقدام و برنامه ریزی
مکانیسمهایی برای شناسایی اقدامات و برنامهریزی
برنامه ریزی با نمودار گانت
سطوح منطق عصبی در تغییر فرهنگ
نظریه رفتار برنامه ریزی شده در تغییر فرهنگ آژن
ماژول 9 - ساختن یک تیم
معرفی ساختن یک تیم
یک مدیر کارآمد چگونه ارائه می دهد
اجزای یک تیم خوب
تعریف نقش هایی برای کمک به رسیدن به اهداف
اهمیت دید
دو جزیره در حال درگیر شدن تیم
همکاری بهتر از خرید است
شاخصهای عملکرد خوب چیست
شناسایی توانایی، دانستن و مراقبت یک تیم
ذهنیت سیلو و ایجاد همپوشانی بین می توان، دانستن و مراقبت
تفاوت های فردی
نقش های تیمی بلبین
انواع و ویژگیهای روانسنجی
آیا باید از روان سنجی استفاده کنم؟
ماژول 10 - مهارت های ارائه بهتر
دلیل شما
تفکر خود را درست انجام دهید
درک شامپانزه
درک عقل
درک کامپیوتر
برخورد با شامپانزه
یک ارائه موثر
AIM - دلیل شما برای ارائه شما
ایجاد یک هدف SMART برای ارائه شما
برنامه ریزی مسیر ارائه خود
بدن اصلی خود را بسازید
استفاده از PEEL برای کسب امتیازات خود
ابزارهای ارائه و استفاده از کارت
اصول سخنرانی عمومی
نکاتی برای شنیده شدن
دلایل دیگری که ممکن است شنیده نشوند
درک شدن
تمرین چرخشی زبان دیکشنری
درباره لهجهها چطور؟
گزینه های کلمه دیگر
نکاتی برای درک شدن
چقدر خوب هستید؟
چگونه در ارائه بهتر می شوید
ارائههای متقاعدکننده
مناطق کلیدی برای ایجاد انگیزه
داستان گفتن و استفاده از تصاویر
درک مدولاسیون
درک حرکات
آشنایی با وسایل کمک بصری
تماس برای اقدام شما
حفظ ارائه شما
ماژول 11 - چرخه حیات تیم
نمایش کلی چرخه حیات
روش های استخدام
اصول استخدام موثر
برخورد با بازیگران ضعیف
برخورد با شکایات
پایان تیم و تولد دوباره
ماژول 12 - مراقبت از خود و آینده مدیریت
سر خود را نگه دارید
ایجاد انعطاف پذیری
سطل منابع
آموزش تفکر شما
حفظ تعادل زندگی کاری
وقتی زمان تغییر است
استفاده از فرآیند بهبود ProPec برای استفاده شخصی
جایگزین های استخدام
آینده مدیریت
به ما بپیوندید
پس از طرف دیگر به ما بپیوندید و یاد بگیرید که چگونه یک مدیر موفق شوید!
سرفصل ها و درس ها
مدیریت و رهبری
Management And Leadership
مقدمه ای بر مدیریت و رهبری
An Introduction To Management And Leadership
منابع برای دوره - اطلاعات مکان
Resources For The Course - Location Information
فلسفه مدیریت شما
Your Management Philosophy
مدیر ناب بودن
Being A LEAN Manager
مدیر یادگیری برای همیشه
The Forever Learning Manager
مدیریت و رهبری
Management And Leadership
مقدمه ای بر مدیریت و رهبری
An Introduction To Management And Leadership
منابع برای دوره - اطلاعات مکان
Resources For The Course - Location Information
فلسفه مدیریت شما
Your Management Philosophy
مدیر ناب بودن
Being A LEAN Manager
مدیر یادگیری برای همیشه
The Forever Learning Manager
پیمایش در دوره
Navigating The Course
بررسی اجمالی دوره
Overview Of The Course
من کی هستم؟
Who Am I?
ویژگی های دوره
Features Of The Course
استفاده از آنچه یاد می گیرید
Applying What You Learn
چرخه یادگیری
The Learning Cycle
پیمایش در دوره
Navigating The Course
بررسی اجمالی دوره
Overview Of The Course
من کی هستم؟
Who Am I?
ویژگی های دوره
Features Of The Course
استفاده از آنچه یاد می گیرید
Applying What You Learn
چرخه یادگیری
The Learning Cycle
تبدیل شدن به یک مدیر تأثیرگذار
Becoming An Influential Manager
مقدمه ای بر مدیر تأثیرگذار
Introduction To The Influential Manager
تاثیرگذار بودن به چه معناست
What It Means To Be Influential
رفتار افراد با نفوذ - قاطعیت
The Behaviour Of Influential People - Assertiveness
ADISCO - بزرگسال به بزرگسال/مستقیم
ADISCO - Adult To Adult / Direct
ADISCO - I بیانیه ها/راه حل ها/آرام/مالکیت
ADISCO - I Statements / Solutions / Calmly / Ownership
ADISCO - فعالیت ها - آزمون - مطالعه موردی
ADISCO - Activities - Quiz - Case Study
چرا به چشم انداز نیاز دارید
Why You Need A Vision
کار با اهداف هوشمند
Working With SMART Goals
بهتر از خرید
Better Than Buy In
آزمون بینایی و فعالیت
Vision Quiz And Activity
نگرش های تأثیرگذار - سه عامل
Influencing Attitudes - The Three Factors
نگرش های تأثیرگذار - هدف قرار دادن هر سه عامل
Influencing Attitudes - Targeting All Three Factors
نگرش های تاثیرگذار - آزمون - فعالیت - مطالعه موردی
Influencing Attitudes - Quiz - Activity - Case Study
برقراری ارتباط برای تأثیر - کلماتی که استفاده می کنیم
Communicating To Influence - Words We Use
افراد با نفوذ چگونه صحبت می کنند؟
How Do Influential People Talk?
زبان بدن
Body Language
مسابقه ارتباطی
Communication Quiz
نفوذ از طریق گوش دادن
Influence Through Listening
تأثیرگذاری بر همسالان خود
Influencing Your Peers
تاثیرگذاری بر رئیس خود
Influencing Your Boss
آزمون رئیس خود را تحت تأثیر قرار دهید
Influencing Your Boss Quiz
مقدمه ای بر برخورد با افراد مشکل
Introduction To Dealing With Difficult People
اهداف یا روایت مخالف
Opposing Goals Or Narrative
آنها از چه می ترسند؟
What Do They Fear?
درگیری های شخصی - پنج عامل
Personal Clashes - The Five Factors
برخوردهای شخصیتی - سازگاری پیچیده است
Personality Clashes - Compatibility Is Complex
صحبت کردن به زبان آنها
Talking Their Language
مطالعه موردی زبان صحبت کردن
Talking Their Language Case Study
صحبت کردن به زبان آنها - سبک ها و داستان های زبان
Talking Their Language - Language Styles And Stories
مردم در حال تماشا - فعالیت/ورزش
People Watching - Activity / Exercise
خلاصه مدیر تاثیرگذار
Influential Manager Summary
تبدیل شدن به یک مدیر تأثیرگذار
Becoming An Influential Manager
مقدمه ای بر مدیر تأثیرگذار
Introduction To The Influential Manager
تاثیرگذار بودن به چه معناست
What It Means To Be Influential
رفتار افراد با نفوذ - قاطعیت
The Behaviour Of Influential People - Assertiveness
ADISCO - بزرگسال به بزرگسال/مستقیم
ADISCO - Adult To Adult / Direct
ADISCO - I بیانیه ها/راه حل ها/آرام/مالکیت
ADISCO - I Statements / Solutions / Calmly / Ownership
ADISCO - فعالیت ها - آزمون - مطالعه موردی
ADISCO - Activities - Quiz - Case Study
چرا به چشم انداز نیاز دارید
Why You Need A Vision
کار با اهداف هوشمند
Working With SMART Goals
بهتر از خرید
Better Than Buy In
آزمون بینایی و فعالیت
Vision Quiz And Activity
نگرش های تأثیرگذار - سه عامل
Influencing Attitudes - The Three Factors
نگرش های تأثیرگذار - هدف قرار دادن هر سه عامل
Influencing Attitudes - Targeting All Three Factors
نگرش های تاثیرگذار - آزمون - فعالیت - مطالعه موردی
Influencing Attitudes - Quiz - Activity - Case Study
برقراری ارتباط برای تأثیر - کلماتی که استفاده می کنیم
Communicating To Influence - Words We Use
افراد با نفوذ چگونه صحبت می کنند؟
How Do Influential People Talk?
زبان بدن
Body Language
مسابقه ارتباطی
Communication Quiz
نفوذ از طریق گوش دادن
Influence Through Listening
تأثیرگذاری بر همسالان خود
Influencing Your Peers
تاثیرگذاری بر رئیس خود
Influencing Your Boss
آزمون رئیس خود را تحت تأثیر قرار دهید
Influencing Your Boss Quiz
مقدمه ای بر برخورد با افراد مشکل
Introduction To Dealing With Difficult People
اهداف یا روایت مخالف
Opposing Goals Or Narrative
آنها از چه می ترسند؟
What Do They Fear?
درگیری های شخصی - پنج عامل
Personal Clashes - The Five Factors
برخوردهای شخصیتی - سازگاری پیچیده است
Personality Clashes - Compatibility Is Complex
صحبت کردن به زبان آنها
Talking Their Language
مطالعه موردی زبان صحبت کردن
Talking Their Language Case Study
صحبت کردن به زبان آنها - سبک ها و داستان های زبان
Talking Their Language - Language Styles And Stories
مردم در حال تماشا - فعالیت/ورزش
People Watching - Activity / Exercise
خلاصه مدیر تاثیرگذار
Influential Manager Summary
مدیر هدایت داده شده
The Data Guided Manager
استفاده از داده ها برای تصمیم گیری خوب
Using Data To Make Good Decisions
مدیر هدایت داده توضیح داد
The Data Guided Manager Explained
مدیر هدایت داده - کاوش بیشتر
The Data Guided Manager - Further Exploration
کنترل فرآیندهای شما
Getting Control Of Your Processes
روش های مختلفی که می توانید برای کنترل فرآیندهای خود استفاده کنید
The Different Methods You Can Use To Get Control Of Your Processes
دریافت اطلاعات شما
Getting Your Data
انواع دیگر نشانگرهای سرب
Other Types Of Lead Indicators
انتخاب KPI
Choosing KPIs
تجزیه و تحلیل داده ها
Analysing The Data
استفاده از اطلاعات
Using The Information
ایجاد یک تیم هدایت داده شده
Creating A Data Guided Team
مدیر هدایت داده شده
The Data Guided Manager
استفاده از داده ها برای تصمیم گیری خوب
Using Data To Make Good Decisions
مدیر هدایت داده توضیح داد
The Data Guided Manager Explained
مدیر هدایت داده - کاوش بیشتر
The Data Guided Manager - Further Exploration
کنترل فرآیندهای شما
Getting Control Of Your Processes
روش های مختلفی که می توانید برای کنترل فرآیندهای خود استفاده کنید
The Different Methods You Can Use To Get Control Of Your Processes
دریافت اطلاعات شما
Getting Your Data
انواع دیگر نشانگرهای سرب
Other Types Of Lead Indicators
انتخاب KPI
Choosing KPIs
تجزیه و تحلیل داده ها
Analysing The Data
استفاده از اطلاعات
Using The Information
ایجاد یک تیم هدایت داده شده
Creating A Data Guided Team
مدیر روزمره
The Everyday Manager
مقدمه ای بر مدیر روزمره
Introduction To The Everyday Manager
شما چه نوع رهبر هستید؟
What Sort Of Leader Are You?
ضربان قلب نقش شما
The Heartbeat Of Your Role
استفاده از KPI ها - شاخص های کلیدی عملکرد
Using KPIs - Key Performance Indicators
مزایای جلسات تیم
Benefits Of Team Meetings
ده جلسه باید
Ten Meeting Musts
ده جلسه باید - اجرای جلسه
Ten Meeting Musts - Running The Meeting
ده جلسه باید - امتحان
Ten Meeting Musts - Quiz
در دسترس باش
Be Available
ارتباط از طریق ایمیل
Communicating By Email
راه های دیگر برای برقراری ارتباط
Other Ways To Communicate
مدیریت زمان
Time Management
تمرین مدیریت زمان
Time Management Exercise
مدیریت عملکرد
Managing Performance
هیئت نمایندگی
Delegation
تمرین تفویض اختیار
Delegation Exercise
مدیر روزمره
The Everyday Manager
مقدمه ای بر مدیر روزمره
Introduction To The Everyday Manager
شما چه نوع رهبر هستید؟
What Sort Of Leader Are You?
ضربان قلب نقش شما
The Heartbeat Of Your Role
استفاده از KPI ها - شاخص های کلیدی عملکرد
Using KPIs - Key Performance Indicators
مزایای جلسات تیم
Benefits Of Team Meetings
ده جلسه باید
Ten Meeting Musts
ده جلسه باید - اجرای جلسه
Ten Meeting Musts - Running The Meeting
ده جلسه باید - امتحان
Ten Meeting Musts - Quiz
در دسترس باش
Be Available
ارتباط از طریق ایمیل
Communicating By Email
راه های دیگر برای برقراری ارتباط
Other Ways To Communicate
مدیریت زمان
Time Management
تمرین مدیریت زمان
Time Management Exercise
مدیریت عملکرد
Managing Performance
هیئت نمایندگی
Delegation
تمرین تفویض اختیار
Delegation Exercise
مدیریت فرآیند ناب
LEAN Process Management
مقدمه ای بر مدیریت ناب
Introduction To LEAN Management
LEAN به عنوان روشی از تفکر
LEAN As A Way Of Thinking
اصطلاحات و مفاهیم ناب
LEAN Terms And Concepts
شرایط و مفاهیم بیشتر LEAN
Further LEAN Terms And Concepts
فرآیند بهبود ساده ProPeC
The ProPeC Simple Improvement Process
آشنایی با تیم وودز
Understanding TIM WOODS
تیم وودز - حمل و نقل
TIM WOODS - Transport
موجودی تیم وودز
TIM WOODS Inventory
حرکت تیم وودز
TIM WOODS Motion
تیم وودز در انتظار
TIM WOODS Waiting
TIM WOODS در حال تولید است
TIM WOODS Over Production
تیم وودز در حال پردازش است
TIM WOODS Over Processing
نقص TIM WOODS
TIM WOODS Defects
مهارت های تیم وودز
TIM WOODS Skills
انگیزه - دو طعم
Motivation - The Two Flavours
تحلیل وضعیت فعلی
Current State Analysis
ایجاد نقشه فرآیند
Creating A Process Map
یک نمونه جریان فرآیند
An Example Process Flow
تجزیه و تحلیل علت ریشه ای - 5 چرا
Root Cause Analysis - 5 Whys
تجزیه و تحلیل علت ریشه - نمودار استخوان ماهی
Root Cause Analysis - Fishbone Diagram
کاوش در چرا
Exploring The Why
FMEA - تجزیه و تحلیل اثرات حالت شکست
FMEA - Failure Mode Effects Analysis
هدف خود را مشخص کنید
Define Your Goal
تنظیم هدف هوشمند
SMART Goal Setting
همسویی هدف
Goal Alignment
اقدامات و برنامه ها را شناسایی کنید
Identify Actions And Plans
تجزیه و تحلیل ایده های بالقوه
Analysing Potential Ideas
برنامه ریزی برای تغییر خود
Planning Your Change
درک نمودار گانت
Understanding Gantt Charts
چگونه یک نمودار گانت بسازیم
How To Make A Gantt Chart
برنامه ریزی مکانیسم های کنترلی
Planning Your Control Mechanisms
اجرای تغییر خود
Implementing Your Change
نظم و انضباط خود را حفظ کنید
Keep Your Discipline
ده جلسه باید
Ten Meeting Musts
تابلوهای اقدام و سیاهههای مربوط
Action Boards And Issue Logs
هزینه تغییر
The Cost Of Change
بررسی فرآیندها
Review Processes
فرآیند بررسی ProPeC
The ProPeC Review Process
مدیریت فرآیند ناب
LEAN Process Management
مقدمه ای بر مدیریت ناب
Introduction To LEAN Management
LEAN به عنوان روشی از تفکر
LEAN As A Way Of Thinking
اصطلاحات و مفاهیم ناب
LEAN Terms And Concepts
شرایط و مفاهیم بیشتر LEAN
Further LEAN Terms And Concepts
فرآیند بهبود ساده ProPeC
The ProPeC Simple Improvement Process
آشنایی با تیم وودز
Understanding TIM WOODS
تیم وودز - حمل و نقل
TIM WOODS - Transport
موجودی تیم وودز
TIM WOODS Inventory
حرکت تیم وودز
TIM WOODS Motion
تیم وودز در انتظار
TIM WOODS Waiting
TIM WOODS در حال تولید است
TIM WOODS Over Production
تیم وودز در حال پردازش است
TIM WOODS Over Processing
نقص TIM WOODS
TIM WOODS Defects
مهارت های تیم وودز
TIM WOODS Skills
انگیزه - دو طعم
Motivation - The Two Flavours
تحلیل وضعیت فعلی
Current State Analysis
ایجاد نقشه فرآیند
Creating A Process Map
یک نمونه جریان فرآیند
An Example Process Flow
تجزیه و تحلیل علت ریشه ای - 5 چرا
Root Cause Analysis - 5 Whys
تجزیه و تحلیل علت ریشه - نمودار استخوان ماهی
Root Cause Analysis - Fishbone Diagram
کاوش در چرا
Exploring The Why
FMEA - تجزیه و تحلیل اثرات حالت شکست
FMEA - Failure Mode Effects Analysis
هدف خود را مشخص کنید
Define Your Goal
تنظیم هدف هوشمند
SMART Goal Setting
همسویی هدف
Goal Alignment
اقدامات و برنامه ها را شناسایی کنید
Identify Actions And Plans
تجزیه و تحلیل ایده های بالقوه
Analysing Potential Ideas
برنامه ریزی برای تغییر خود
Planning Your Change
درک نمودار گانت
Understanding Gantt Charts
چگونه یک نمودار گانت بسازیم
How To Make A Gantt Chart
برنامه ریزی مکانیسم های کنترلی
Planning Your Control Mechanisms
اجرای تغییر خود
Implementing Your Change
نظم و انضباط خود را حفظ کنید
Keep Your Discipline
ده جلسه باید
Ten Meeting Musts
تابلوهای اقدام و سیاهههای مربوط
Action Boards And Issue Logs
هزینه تغییر
The Cost Of Change
بررسی فرآیندها
Review Processes
فرآیند بررسی ProPeC
The ProPeC Review Process
آموزش تیم شما
Training Your Team
مقدمه ای برای آموزش تیم شما
Introduction To Training Your Team
آموزش برای چیست؟
What Is Training For?
سیستم سه جعبه
The Three Box System
آموزش ارزش افزوده
Added Value Training
تحلیل نیازهای آموزشی
Training Needs Analysis
یادگیری شناختی
Cognitive Learning
یادگیری روانی حرکتی
Psychomotor Learning
یادگیری موثر
Effective Learning
تحلیل نیازهای آموزشی چیست؟
What Is Training Needs Analysis?
مثال تحلیل نیازهای آموزشی
Training Needs Analysis Example
آموزش انطباق
Compliance Training
شناسایی نیازهای آموزشی
Identifying Training Needs
ارزیابی شایستگی قبل از دوره
Pre-course Competency Assessments
نحوه انتخاب آموزش
How To Choose Training
آموزش رایگان با هزینه
Cost Free Training
گوسفند غوطه ور یا هدف؟
Sheep Dip Or Targeted?
آموزش خوب چیست
What Is Good Training
آماده سازی کارمند
Preparing The Employee
برنامه ریزی لجستیک
Logistics Planning
پست بحث دوره
Post Course Discussion
اندازه گیری اثربخشی آموزش
Measuring The Effectiveness Of Training
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
مارک یک شرکت بازاریابی به نام SME Heroes را اداره می کند، که در آموزش در مورد همه چیزهایی که مربوط به ایجاد دوره آنلاین، بازاریابی آنلاین و علاقه شخصی او به عکاسی است، تخصص دارد.
او در 15 سال گذشته تجربه گسترده ای در زمینه کسب و کار آنلاین در اشکال مختلف دارد و دوست دارد درس ها و تکنیک های سختی که به دست آورده است برای موفقیت در کسب و کار آنلاین به اشتراک بگذارد.
علاوه بر این، او همچنین بیش از 12 سال تجربه در خرده فروشی آنلاین و بیش از 6 سال تجربه به عنوان یک عکاس تجاری دارد.
این بدان معناست که او دارای وسعت تجربه است که در دوره های آموزشی او که همیشه برای درک آسان و انتقال مهارت هایی که آموخته است به صورت عملی طراحی شده اند، به دست می آید.< p>
نمایش نظرات