آموزش مهارت‌های مدیریت - کلاس کارشناسی ارشد مهارت‌های رهبری تیم 2023

آموزش مهارت های رهبری - مدیریت ناب - تغییر فرهنگ - مدیریت افراد

آیا می‌خواهید مدیر بهتری شوید؟

آیا می خواهید مهارت های رهبری خود را بهبود بخشید؟

این دوره به شما کمک می‌کند مهارت‌های مدیریت اصلی را به دست آورید، برای افراد مبتدی طراحی شده است، به شما کمک می‌کند بر چالش‌هایی غلبه کنید که شما را عقب نگه می‌دارند و به شما کمک می‌کنند از نردبان موفقیت بالا بروید.

شما مهارت های اصلی رهبری و افراد را خواهید آموخت و نحوه تسلط بر مدیریت فرآیند کسب و کار ناب را خواهید آموخت.

همه آنچه برای پیشبرد شغل مدیریتی خود نیاز دارید!

این دوره توسط استفان ماتر - مشاور، مربی، مربی و روانشناس پیشرو در بریتانیا برای تغییر مدیریت ایجاد و ارائه شده است. او شما را از طریق ابزارها و تکنیک هایی که برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق نیاز دارید راهنمایی می کند.

پس معطل نکنید - سفر خود را از امروز شروع کنید!

موضوعات تحت پوشش دوره:

ماژول 1 - مدیریت و رهبری:

• مقدمه ای بر مدیریت و رهبری

• فلسفه مدیریت شما

• مدیر ناب بودن

• مدیر یادگیری همیشه برای همیشه

ماژول 2 - پیمایش در دوره

• نمای کلی دوره

• من کی هستم؟

• ویژگی های دوره

• به کارگیری آنچه می آموزید

• چرخه یادگیری

ماژول 3 - تبدیل شدن به یک مدیر تأثیرگذار

• تاثیرگذار بودن به چه معناست

• رفتار افراد با نفوذ

• ADISCO

• چرا به چشم انداز نیاز دارید

• کار با اهداف SMART

• بهتر از خرید در داخل

• تأثیر بر نگرش ها

• ارتباط برای نفوذ

• افراد با نفوذ چگونه صحبت می کنند؟

• زبان بدن

• تأثیرگذاری از طریق گوش دادن

• تأثیرگذاری بر همسالان و رئیس خود

• برخورد با افراد مشکل

• اهداف یا روایت مخالف

• آنها از چه می ترسند؟

• درگیری های شخصی - پنج عامل

• برخورد شخصیت - سازگاری پیچیده است

• به زبان آنها صحبت می کنند

• افراد در حال تماشا

ماژول 4 - مدیر هدایت داده شده

• استفاده از داده ها برای تصمیم گیری خوب

• مدیر هدایت داده توضیح داد

• مدیر هدایت داده - کاوش بیشتر

• دریافت کنترل فرآیندهای خود

• روش های مختلفی که می توانید برای کنترل فرآیندهای خود استفاده کنید

• دریافت اطلاعات شما

• انواع دیگر نشانگرهای سرب

• انتخاب KPI

• تجزیه و تحلیل داده ها

• استفاده از اطلاعات

• ایجاد یک تیم هدایت شده داده

ماژول 5 - مدیر روزمره

• شما چه نوع رهبر هستید؟

• تپش قلب نقش شما

• استفاده از KPI

• مزایای جلسات تیم

• ده جلسه باید

• در دسترس باشید

• ارتباط از طریق ایمیل

• راههای دیگر برای برقراری ارتباط

• مدیریت زمان

• مدیریت عملکرد

• هیئت نمایندگی

ماژول 6 - مدیریت فرآیند ناب

• مقدمه ای بر مدیریت ناب

• تکیه به عنوان روشی از تفکر

• شرایط و مفاهیم ناب

• شرایط و مفاهیم LEAN بیشتر

• فرآیند بهبود ساده ProPeC

• TIM WOODS

• انگیزه - دو طعم

• تحلیل وضعیت فعلی

• ایجاد نقشه فرآیند

• جریان فرآیند نمونه

• تجزیه و تحلیل علت ریشه - 5 چرا

• تجزیه و تحلیل علت ریشه - نمودار استخوان ماهی

• کاوش در چرایی

• تجزیه و تحلیل اثرات حالت شکست FMEA

• هدف خود را تعریف کنید

• تنظیم هدف SMART

• تراز هدف

• اقدامات و برنامه ها را شناسایی کنید

• تجزیه و تحلیل ایده های بالقوه

• تحلیل شبکه

• برنامه ریزی تغییر خود

• درک نمودار گانت

• نحوه ایجاد نمودار گانت

• برنامه ریزی مکانیسم های کنترلی

• اجرای تغییر شما

• نظم خود را حفظ کنید

• ده جلسه باید

• Action Board و Issue Logs

• هزینه تغییر

• بررسی فرآیندها

• فرایند بررسی ProPeC

ماژول 7 - آموزش تیم خود

• آموزش برای چیست؟

• سیستم سه جعبه

• آموزش ارزش افزوده

• کاوش در آموزش ارزش افزوده

• یادگیری شناختی

• یادگیری روانی حرکتی

• یادگیری عاطفی

• تجزیه و تحلیل نیازهای آموزشی

• آموزش انطباق

• شناسایی نیازهای آموزشی

• ارزیابی صلاحیت قبل از دوره

• نحوه انتخاب آموزش

• آموزش رایگان با هزینه

• غوطه ور شدن گوسفند یا هدفمند؟

• آموزش خوب چیست؟

• آماده سازی کارمند

• برنامه ریزی لجستیک

• پست بحث دوره

• اندازه گیری اثربخشی آموزش

• سطوح کرک پاتریک

ماژول 8 - مدیریت تغییر فرهنگ

• مقدمه ای بر تغییر فرهنگ

• چرا تغییر فرهنگ مهم است

• تاثیر فرهنگ

• اهداف مثبت

• درک رفتار

• سه راه برای اندازه گیری رفتار

• توضیح رفتارگرایی

• روانشناسی شناختی توضیح داده شد

• روانشناسی اجتماعی توضیح داده شد

• چگونه یک فرهنگ را اندازه گیری می کنید

• استفاده از نظرسنجی ها

• سوالات نظرسنجی

• مزایای نظرسنجی های DIY و نظرسنجی در قفسه

• مزایای استفاده از مشاور

• روشهای دیگر برای سنجش فرهنگ

• اندازه گیری نمونه های رفتار

• مصاحبه نیمه ساختاریافته

• گروه های کانونی و نمونه سوالات

• طرفهای پایین گروه فوکوس

• استفاده از فرآیند ProPeC برای تغییر فرهنگ شما

• مرحله 1 فرآیند ProPeC - دلیل تجاری

• مرحله 2 فرآیند ProPeC - تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی

• مرحله 3 فرآیند ProPeC - اهداف یا اهداف

• مرحله 4 فرآیند ProPeC - اقدام و برنامه ریزی

• مرحله 5 فرآیند ProPeC - پیاده سازی

• مرحله 5 فرآیند ProPeC - مرور

• میکروسکوپ ProPeC برای کمک به اقدام و برنامه ریزی

• مکانیسم‌هایی برای شناسایی اقدامات و برنامه‌ریزی

• برنامه ریزی با نمودار گانت

• سطوح منطق عصبی در تغییر فرهنگ

• نظریه رفتار برنامه ریزی شده در تغییر فرهنگ آژن

ماژول 9 - ساختن یک تیم

• معرفی ساختن یک تیم

• یک مدیر کارآمد چگونه ارائه می دهد

• اجزای یک تیم خوب

• تعریف نقش هایی برای کمک به رسیدن به اهداف

• اهمیت دید

• دو جزیره در حال درگیر شدن تیم

• همکاری بهتر از خرید است

• شاخص‌های عملکرد خوب چیست

• شناسایی توانایی، دانستن و مراقبت یک تیم

• ذهنیت سیلو و ایجاد همپوشانی بین می توان، دانستن و مراقبت

• تفاوت های فردی

• نقش های تیمی بلبین

• انواع و ویژگی‌های روان‌سنجی

• آیا باید از روان سنجی استفاده کنم؟

ماژول 10 - مهارت های ارائه بهتر

• دلیل شما

• تفکر خود را درست انجام دهید

• درک شامپانزه

• درک عقل

• درک کامپیوتر

• برخورد با شامپانزه

• یک ارائه موثر

• AIM - دلیل شما برای ارائه شما

• ایجاد یک هدف SMART برای ارائه شما

• برنامه ریزی مسیر ارائه خود

• بدن اصلی خود را بسازید

• استفاده از PEEL برای کسب امتیازات خود

• ابزارهای ارائه و استفاده از کارت

• اصول سخنرانی عمومی

• نکاتی برای شنیده شدن

• دلایل دیگری که ممکن است شنیده نشوند

• درک شدن

• تمرین چرخشی زبان دیکشنری

• درباره لهجه‌ها چطور؟

• گزینه های کلمه دیگر

• نکاتی برای درک شدن

• چقدر خوب هستید؟

• چگونه در ارائه بهتر می شوید

• ارائه‌های متقاعدکننده

• مناطق کلیدی برای ایجاد انگیزه

• داستان گفتن و استفاده از تصاویر

• درک مدولاسیون

• درک حرکات

• آشنایی با وسایل کمک بصری

• تماس برای اقدام شما

• حفظ ارائه شما

ماژول 11 - چرخه حیات تیم

• نمایش کلی چرخه حیات

• روش های استخدام

• اصول استخدام موثر

• برخورد با بازیگران ضعیف

• برخورد با شکایات

• پایان تیم و تولد دوباره

ماژول 12 - مراقبت از خود و آینده مدیریت

• سر خود را نگه دارید

• ایجاد انعطاف پذیری

• سطل منابع

• آموزش تفکر شما

• حفظ تعادل زندگی کاری

• وقتی زمان تغییر است

• استفاده از فرآیند بهبود ProPec برای استفاده شخصی

• جایگزین های استخدام

• آینده مدیریت

به ما بپیوندید

پس از طرف دیگر به ما بپیوندید و یاد بگیرید که چگونه یک مدیر موفق شوید!