آموزش همکاری مهندسی و محصول

Engineering and Product Collaboration

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بیاموزید که چگونه محصولات نرم افزاری شگفت انگیز از طریق همکاری متقابل ساخته می شوند. درک ترکیب، هدف و نقش‌های درون تیم‌های متقابل در شرکت‌های فناوری مدرن. قادر به برنامه ریزی، ساخت، انتشار و تکرار بر روی نرم افزار با مهار تنش طبیعی بین محصول و مهندسی باشید. بینشی در مورد چگونگی ایجاد تعادل بین نیازهای کوتاه مدت و بلندمدت، مانند حضور زودهنگام در بازار در مقابل مدیریت ریسک و بدهی فنی، به دست آورید. مکانیسم های ترکیب فرهنگ شفافیت، اشتراک گذاری و بازخورد را در یک تیم بیاموزید. پیش نیازها: هیچ تجربه رسمی لازم نیست. با این حال، برخی از ایده ها یا تجربه ها در مورد اینکه مهندس نرم افزار یا مدیر محصول در صنعت چگونه است، یک امتیاز است.

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چگونه تیم خود را مؤثرتر، کارآمدتر و سرگرم کننده تر کنید؟ جلوترش رو نگاه نکن. بیایید کشتی!

بیاموزید که چگونه شرکت‌های نرم‌افزاری محصولات پیشرو جهان را از طریق همکاری ایجاد می‌کنند، و سپس آن تکنیک‌ها را حذف کرده و در کار و تیم خود به کار ببرید.

در اینجا آنچه را پوشش خواهیم داد:


  • ما یاد خواهیم گرفت که چگونه همکاری بین محصول و مهندسی نرم افزار شگفت انگیز ایجاد می کند. تیم‌ها دقیقاً چگونه ساختار یافته‌اند تا نرم‌افزاری را که امروزه استفاده می‌کنیم ایجاد کنند؟ خواهیم دید که چگونه هیچ نابغه ای وجود ندارد که همه کارها را انجام دهد. در عوض، این همکاری بین افراد زیادی است. ما به طور خاص بر مدیریت محصول و مهندسی نرم افزار تمرکز خواهیم کرد.

  • ما متوجه خواهیم شد که تیم‌های چندکاره چگونه تشکیل شده‌اند و نقش‌ها و مسئولیت‌های هر فرد چیست. ما به داخل و خارج تیم نگاه خواهیم کرد و خواهیم دید که چه کسی چه کاری و چه زمانی انجام می دهد. همچنین خواهیم دید که چگونه تنش طبیعی بین همه اعضای تیم می تواند به نتایج بهتری منجر شود.

  • ما به روند برنامه ریزی، اولویت بندی، ساخت، حمل و نقل و تکرار نگاه خواهیم کرد. در هر یک از این مراحل، کارهای کلیدی را یاد می گیریم تا مطمئن شویم که تیم شما لاغر می ماند و روی موارد مهم تمرکز می کند.

  • در مرحله بعد، ما عمیقاً به ناامیدی های رایج مهندسی نرم افزار خواهیم پرداخت. بدهی فنی، پیشنهاد پروژه های فنی، و کارخانه های ویژه: ما آنها را تحت پوشش قرار داده ایم! ما در مورد راه حل هایی برای مقابله با هر یک از این موارد فکر خواهیم کرد.

  • سپس، ناامیدی های رایج مدیریت محصول را بررسی خواهیم کرد. چرا توسعه دهندگان اینقدر کند هستند؟ چرا راه اندازی بیگ بنگ ایده بدی است؟ ما عمیق تر کاوش خواهیم کرد.

  • ما روال‌هایی را برای تیم‌های سالم و سازنده بررسی خواهیم کرد. این شامل همه چیز از استندآپ ها گرفته تا برنامه ریزی نقطه عطف و گذشته نگر است. ما جعبه ابزاری را برای تقویت تیم خود در اختیار شما قرار می دهیم.

اگر کاملاً مبتدی هستید یا هنوز اولین شغل خود را در صنعت پیدا نکرده اید، مشکلی نیست. آشنایی با روش‌هایی که در مورد برنامه‌ریزی، اولویت‌بندی و ساختن نرم‌افزار فکر می‌کنیم، به شما در تحصیل کمک می‌کند و مطمئن می‌شوید که در آینده پیشرو هستید.


سرفصل ها و درس ها

خوش آمدی Welcome

  • به دوره خوش آمدید! Welcome to the course!

  • همکاری نرم افزار شگفت انگیزی ایجاد می کند Collaboration creates amazing software

  • یک اصل مهم An important principle

  • ورزش: نقاط قوت و ضعف شما Exercise: your strengths and weaknesses

خوش آمدی Welcome

  • به دوره خوش آمدید! Welcome to the course!

  • همکاری نرم افزار شگفت انگیزی ایجاد می کند Collaboration creates amazing software

  • یک اصل مهم An important principle

  • ورزش: نقاط قوت و ضعف شما Exercise: your strengths and weaknesses

ترکیب یک تیم متقابل The composition of a cross-functional team

  • تیم متقابل The cross-functional team

  • خارج از تیم Outside of the team

  • Trifectas و تنش Trifectas and tension

  • ژانر متفاوت، ارکستر متفاوت Different genre, different orchestra

ترکیب یک تیم متقابل The composition of a cross-functional team

  • تیم متقابل The cross-functional team

  • خارج از تیم Outside of the team

  • Trifectas و تنش Trifectas and tension

  • ژانر متفاوت، ارکستر متفاوت Different genre, different orchestra

یک موضوع ساده از نرم افزار حمل و نقل A simple matter of shipping software

  • عقب ماندگی ها، نقشه های راه و ستاره های شمال Backlogs, roadmaps and north stars

  • حلقه های بازخورد و چابک Feedback loops and agile

  • اولویت بندی Prioritisation

  • از هیچ به چیزی: تولید ایده From nothing to something: generating ideas

  • نمونه سازی و آزمایش Prototyping and experimentation

  • ساخت و حمل و نقل Building and shipping

  • اندازه گیری و مشاهده Measuring and observation

  • تمرین: فرآیندهای تیم خود را بررسی کنید Exercise: audit your team’s processes

یک موضوع ساده از نرم افزار حمل و نقل A simple matter of shipping software

  • عقب ماندگی ها، نقشه های راه و ستاره های شمال Backlogs, roadmaps and north stars

  • حلقه های بازخورد و چابک Feedback loops and agile

  • اولویت بندی Prioritisation

  • از هیچ به چیزی: تولید ایده From nothing to something: generating ideas

  • نمونه سازی و آزمایش Prototyping and experimentation

  • ساخت و حمل و نقل Building and shipping

  • اندازه گیری و مشاهده Measuring and observation

  • تمرین: فرآیندهای تیم خود را بررسی کنید Exercise: audit your team’s processes

ناامیدی های رایج مهندسی و نحوه مقابله با آنها Common Engineering frustrations and how to tackle them

  • مقدمه ای بر سرخوردگی های مهندسی Introduction to engineering frustrations

  • بدهی فنی Technical debt

  • خرید برای پروژه های فنی Getting buy-in for technical projects

  • کارخانجات ویژه Feature factories

  • تمرین: غواصی عمیق تر در کارخانه های ویژه Exercise: Diving deeper into feature factories

ناامیدی های رایج مهندسی و نحوه مقابله با آنها Common Engineering frustrations and how to tackle them

  • مقدمه ای بر سرخوردگی های مهندسی Introduction to engineering frustrations

  • بدهی فنی Technical debt

  • خرید برای پروژه های فنی Getting buy-in for technical projects

  • کارخانجات ویژه Feature factories

  • تمرین: غواصی عمیق تر در کارخانه های ویژه Exercise: Diving deeper into feature factories

ناامیدی های رایج محصول و نحوه مقابله با آنها Common Product frustrations and how to tackle them

  • مهندسی خیلی کند است! Engineering is too slow!

  • انفجار بزرگ راه اندازی شد Big bang launches

  • تمرین: مهندسی معکوس راه اندازی محصول Exercise: reverse engineer a product launch

ناامیدی های رایج محصول و نحوه مقابله با آنها Common Product frustrations and how to tackle them

  • مهندسی خیلی کند است! Engineering is too slow!

  • انفجار بزرگ راه اندازی شد Big bang launches

  • تمرین: مهندسی معکوس راه اندازی محصول Exercise: reverse engineer a product launch

روال هایی برای تیم های سالم Routines for healthy teams

  • استند آپ Stand-ups

  • نظافت و برآورد عقب مانده Backlog grooming and estimation

  • نقاط عطف Milestones

  • گذشته نگر و اجرای بازخورد Retrospectives and implementing feedback

  • بروید و این تکنیک ها را با تیم خود اجرا کنید! Go and implement these techniques with your team!

روال هایی برای تیم های سالم Routines for healthy teams

  • استند آپ Stand-ups

  • نظافت و برآورد عقب مانده Backlog grooming and estimation

  • نقاط عطف Milestones

  • گذشته نگر و اجرای بازخورد Retrospectives and implementing feedback

  • بروید و این تکنیک ها را با تیم خود اجرا کنید! Go and implement these techniques with your team!

نتیجه Conclusion

  • منابع اضافی Additional resources

  • متشکرم! Thank you!

نتیجه Conclusion

  • منابع اضافی Additional resources

  • متشکرم! Thank you!

نمایش نظرات

آموزش همکاری مهندسی و محصول
جزییات دوره
1 hour
31
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
601
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
James Stanier
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

James Stanier James Stanier

رهبر مهندسی، نویسنده و سخنران.