آموزش انتخاب و مدیریت نمونه کارها پروژه با Microsoft Project
Selecting and Managing a Project Portfolio with Microsoft Project
- نحوه تعریف فیلدهای سفارشی را برای ایجاد نمره ریسک برای یک پروژه به یاد بیاورید.
- مزایای استفاده از منابع عمومی را توضیح دهید.
- مراحلی را که باید برای تعیین در دسترس بودن منابع برای یک پروژه انجام دهید ، تشخیص دهید.
- نحوه مشاهده برنامه براساس اولویت پروژه را توضیح دهید.
- اهمیت تغییر وضعیت نمونه کارها پروژه از فعال به کامل را شناسایی کنید.
- نحوه ایجاد گزارشی را نشان دهید که پروژه های فعال و عقب مانده را نشان می دهد.
نتیجه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
آنچه باید قبل از تماشای این دوره بدانید What you should know before watching this course
-
با استفاده از پرونده های تمرینی Using the exercise files
نتیجه 1. Setting Up Portfolio Measures
-
ایجاد زمینه های سفارشی برای معیارهای نمونه کارها Creating custom fields for portfolio criteria
-
ایجاد نمای داشبورد برای پروژه های نمونه کارها Building a dashboard view for portfolio projects
-
ایجاد زمینه های سفارشی برای محاسبه معیارهای انتخاب Creating custom fields to calculate selection criteria
-
تعیین زمینه های سفارشی برای اقدامات خطر Defining custom fields for risk measures
نتیجه 2. Setting up Resource Planning
-
تنظیم منابع عمومی Setting up generic resources
-
اضافه کردن منابع نامگذاری شده Adding named resources
-
اضافه کردن مجموعه های مهارت به منابع Adding skill sets to resources
نتیجه 3. Building a List of Projects
-
اضافه کردن یک پروژه پیشنهادی جدید به لیست Adding a new proposed project to the list
-
قرار دادن پروژه های فعال در لیست Inserting active projects into the list
-
افزودن شاخص های گرافیکی به داشبورد نمونه کارها Adding graphical indicators to the portfolio dashboard
-
پرچم گذاری پروژه ها برای تجزیه و تحلیل نمونه کارها Flagging projects to include in portfolio analysis
-
اضافه کردن پروژه ها به لیست فعال یا باقیمانده Adding projects to the active or backlog list
نتیجه 4. Evaluating Projects for the Portfolio
-
اختصاص منابع عمومی به پروژه های پیشنهادی Assigning generic resources to proposed projects
-
بررسی تقاضا و در دسترس بودن برای هر مجموعه مهارت Reviewing demand and availability for each skill set
-
تهیه تقاضای منابع در مقابل گزارش در دسترس بودن Building a resource demand vs availability report
-
ایجاد یک برنامه زمانی تقریبی برای پروژه های نمونه کارها Building a rough schedule for the portfolio projects
نتیجه 5. Managing the Portfolio
-
جایگزینی یک پروژه پیشنهادی با برنامه پروژه Replacing a proposed project with a project schedule
-
تغییر وضعیت پروژه برای تکمیل Changing a project's status to complete
-
تهیه گزارش برای بررسی نمونه کارها Building a report for reviewing the portfolio
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
https://donyad.com/d/6904
Bonnie Biafore
PMP ، مربی ، نویسنده پرفروش
بانی بیافور یک متخصص مدیریت پروژه (PMP) ، مربی و نویسنده پرفروش است.
بانی دارای 25 سال تجربه در مدیریت پروژه و آموزش بیش از 25 کتاب پرفروش از جمله <من> مدیریت عملی پروژه با Microsoft Project 2016 ، Microsoft Project 2013: Manual Missing ، موفقیت آمیز پروژه مدیریت - برنده جایزه در مسابقات بین المللی STC 2012 - QuickBooks: Manual Missing و & nbsp ؛ مربی مدیریت پروژه شما رمان او ، "تازه فشرده" ، در آمازون و سایر خرده فروشان کتاب در دسترس است. او ده ها دوره برای LinkedIn Learning تألیف کرده است. وی همچنین خدمات مشاوره مدیریت پروژه و Microsoft Project را ارائه می دهد. وقتی به رایانه خود متصل نیست ، در کوهستان پیاده روی می کند ، در کلاس های رقص هوایی شرکت می کند و کلاس های کمدی بداهه می نوازد ، باندو می نوازد و غذاهای عالی می پزد. می توانید او را در LinkedIn در https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.
John Riopel
مدیر برنامه و پروژه
جان ریوپل بیش از 25 سال تجربه به عنوان مدیر برنامه و پروژه دارد.
جان در خدمات دولتی و صنایع بازرگانی ، اجرا و مدیریت پروژه های داخلی ، تجاری و دولتی کار کرده است. وی یک حرفه ای Microsoft Certified در Enterprise Project Management است ، و یک Professional Project Management (PMP) است. وی تخصص مدیریت برنامه/پروژه را به همراه صنایع بانکی ، مخابراتی ، خرده فروشی و سرگرمی و همچنین سایر مشتریان تجاری به نیروی دریایی ، ارتش ، فدرال و مدنی ایالات متحده ارائه داده است. وی دوره های آموزشی تئوری مدیریت پروژه را انجام می دهد و در زمینه استفاده از ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه مشاوره گسترده ای انجام می دهد. وی به طور فعال در هیئت مدیره Microsoft Project Users Group (MPUG) و بخش PMI CMass مشارکت داشته است.
نمایش نظرات