کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش مینی ام‌بی‌ای: استراتژی کسب‌وکار تا طرح کسب‌وکار - آخرین آپدیت

دانلود Mini MBA: Business Strategy 2 Business Plan

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

دوره جامع مینی MBA: استراتژی کسب‌وکار تا طرح کسب‌وکار

با دوره مینی MBA ما، استراتژی‌های مشاوره کسب‌وکار، تحلیل کسب‌وکار و هوش تجاری را بیاموزید تا مدیریت کسب‌وکار، نوشتن طرح کسب‌وکار و طرح کسب‌وکار خود را ارتقا دهید.

استراتژی کسب‌وکار در سطح MBA و ایجاد طرح کسب‌وکار

این دوره به شما کمک می‌کند تا استراتژی کسب‌وکار را در سطح MBA درک کرده و همزمان یک طرح کسب‌وکار جامع ایجاد کنید. با استفاده از قالب اختصاصی ما، نوشتن طرح کسب‌وکار را به صورت گام به گام بیاموزید و مدیریت کسب‌وکار خود را بهبود بخشید.

استراتژی کسب‌وکار و تجزیه و تحلیل آن

  • ارتباط بین استراتژی کسب‌وکار، استراتژی شرکتی و طرح کسب‌وکار
  • قابلیت‌های تحلیل استراتژیک و نحوه تکمیل تحلیل SWOT
  • مدل‌های کسب‌وکار کلیدی تدریس شده در دانشکده‌های مدیریت برای تدوین استراتژی کسب‌وکار
  • ارزیابی انتقادی نقش مدیریت و مهارت‌های آن‌ها
  • ایجاد مزیت رقابتی برای محصولات و خدمات
  • استفاده از مدل‌های کسب‌وکار برای ارزیابی رقبا
  • تحلیل جامع بازارها و صنعت
  • بررسی عملیات کسب‌وکار با تمرکز بر مدیریت مشتری
  • استفاده از کارت‌های امتیاز (Scorecards) برای انجام تحلیل SWOT
  • درک ارزش پیشنهادی مشتری و کاربرد آن
  • قابلیت‌های افزایش بازدهی بازاریابی و فروش
  • تحول استراتژی کسب‌وکار دیجیتال

تحلیل مالی و مدیریت عملکرد

  • درک صورت‌های مالی اصلی: صورت سود و زیان، ترازنامه و صورت جریان وجوه نقد
  • تحلیل نسبت‌های مالی کلیدی برای تفسیر اطلاعات مالی
  • تحلیل اطلاعات مالی واقعی با استفاده از مطالعه موردی (Case Study) و تحلیل نسبت‌های مالی
  • ارزیابی امکان‌سنجی اهداف استراتژیک
  • قابلیت‌های مدیریت عملکرد در استراتژی کسب‌وکار و طرح کسب‌وکار
  • استراتژی‌های رشد برای اجرای استراتژی کسب‌وکار
  • درک عوامل مهم برای سرمایه‌گذاران: ارزش‌گذاری، تامین مالی، خروج و بازده
  • ادغام ارزیابی ریسک در برنامه‌ریزی

ایجاد طرح کسب‌وکار جامع

  • ایجاد طرح کسب‌وکار جامع با تکمیل تکالیف دوره
  • ترکیب نهایی طرح کسب‌وکار با استفاده از راهنمایی‌های دوره

پیش‌نیازهای دوره

این دوره برای هر فرد و هر صنعت مناسب است و نیاز به دانش یا تجربه قبلی ندارد.

هرچند نیازی به مهارت اکسل نیست، اما برای باز کردن برخی فایل‌های صفحه گسترده (مانند Numbers یا LibreOffice) به نرم‌افزار سازگار نیاز دارید.

چرا این دوره منحصر به فرد است؟

این دوره توسط جان، یک بانکدار سرمایه‌گذار با سابقه ۳۰ ساله و دارای مدرک MBA با درجه عالی از Cass Business School لندن، تدریس می‌شود. ترکیب منحصر به فرد یادگیری استراتژی کسب‌وکار در سطح MBA و همزمان ایجاد طرح کسب‌وکار، این دوره را از سایرین متمایز می‌سازد.

با بیش از ۱۶۰ سخنرانی، بیش از ۱۴.۵ ساعت ویدئو آموزشی و نزدیک به ۱۸۰ فایل قابل دانلود، این دوره جامع و کاربردی است.

درباره مدرس:

جان، افسر سابق ارتش بریتانیا، با بیش از ۳۰ سال سابقه در بانکداری سرمایه‌گذاری، در معاملات شرکت‌ها، جذب سرمایه، عرضه اولیه سهام (IPOs)، mergers & acquisitions (M&A)، سرمایه‌گذاری خطرپذیر (Venture Capital) و سهام خصوصی (Private Equity) نقش داشته است.

گواهینامه قابل تأیید اتمام دوره برای تمام دانشجویانی که در این دوره مالی شرکت می‌کنند، ارائه می‌شود.

همین امروز این دوره را ثبت‌نام کنید!

دوره‌های مالی دیگر

  • مشاوره استراتژی کسب‌وکار: دوره مینی MBA
  • مینی MBA: استراتژی کسب‌وکار تا طرح کسب‌وکار
  • تحلیل مالی برای بانکداری و امور مالی
  • ادغام و تملک (M&A)، ارزش‌گذاری و فروش شرکت
  • بانکداری سرمایه‌گذاری و امور مالی: چرا ادغام‌ها شکست می‌خورند
  • کارگاه ارزش‌گذاری شرکت
  • بانکداری سرمایه‌گذاری و امور مالی: تامین مالی سهام خصوصی
  • سهام خصوصی: دوره جامع خرید با اهرم (LBO)
  • بانکداری سرمایه‌گذاری و امور مالی: جذب سرمایه سرمایه‌گذاری خطرپذیر
سرفصل ها و درس ها

خوش آمدید – چگونه بیشترین بهره را از این دوره ببرید WELCOME - HOW TO GET THE MOST OUT OF THIS COURSE

  • اصول کسب‌وکار را بیاموزید و برنامه کسب‌وکار خود را امروز ایجاد کنید! Learn Business Fundamentals and Create Your Own Business Plan Today!

  • شروع کار – چگونه از دوره ما استفاده کنید! Getting Started - How to Use Our Course!

  • آزمون سریع استراتژی – چقدر درباره استراتژی کسب‌وکار خود می‌دانید؟ Quickfire Strategy Quiz How much do you know about your business strategy?

  • آزمون سریع استراتژی – «پاسخ‌های» من Quickfire Strategy Quiz - My "Answers"

  • چگونه بیشترین بهره را از این دوره ببرید How to get the most from this Course

  • استفاده از ماتریس نقشه دوره Using the Course Map Matrix

  • راهنمای تکالیف دوره Guide to the Course Assignments

  • تمام مواد دوره را اینجا دانلود کنید Download All Course Materials Here

اصول کسب‌وکار: پیوند استراتژی کسب‌وکار با برنامه کسب‌وکار BUSINESS FUNDAMENTALS: Connecting Business Strategy to the Business Plan

  • مقدمه بخش: پیوند استراتژی کسب‌وکار با برنامه کسب‌وکار Section Introduction: Connecting Business Strategy to the Business Plan

  • استراتژی کسب‌وکار تا برنامه کسب‌وکار Business Strategy to Business Plan

  • منظور ما از استراتژی کسب‌وکار چیست؟ What do we mean by Business Strategy?

  • برنامه کسب‌وکار چیست؟ What is a Business Plan?

  • منظور ما از استراتژی شرکتی چیست؟ What do we mean by Corporate Strategy?

  • آیا باید ارزش سهامداران را ایجاد کنید؟ Should You Be Creating Shareholder Value?

  • مقدمه‌ای بر مدیریت استراتژیک Introduction to Strategic Management

اصول کسب‌وکار: ارزش تحلیل استراتژیک BUSINESS FUNDAMENTALS: The Value of Strategic Analysis

  • مقدمه بخش: ارزش تحلیل استراتژیک Section Introduction: The Value of Strategic Analysis

  • تحلیل استراتژیک – گام اول Strategic Analysis - The First Step

  • تحلیل استراتژیک چیست؟ What is Strategic Analysis?

  • چارچوب‌هایی برای تحلیل استراتژیک Frameworks for Strategic Analysis

  • مطالعه موردی چارچوب‌های تحلیل استراتژیک: اپل Strategic Analysis Frameworks Case Study: Apple

  • تکلیف تحلیل استراتژیک – تحلیل SWOT اپل Strategic Analysis Assignment - Apple SWOT Analysis

اصول کسب‌وکار: چارچوب‌ها و نظریه‌هایی که استراتژیست‌های کسب‌وکار باید بدانند BUSINESS FUNDAMENTALS: Frameworks and Theories Business Strategists Must Know

  • مقدمه بخش: چارچوب‌ها و نظریه‌هایی که استراتژیست‌های کسب‌وکار باید بدانند Section Introduction: Frameworks and Theories Business Strategists Must Know

  • چرا این مدل‌های کسب‌وکار مهم هستند؟ Why are these Business Models important?

  • داستان جوجه تیغی و روباه The Story of the Hedgehog and the Fox

  • چرا نظریه‌های مدیریت در استراتژی کسب‌وکار مفید هستند؟ Why are Management Theories Useful in Business Strategy?

  • تحلیل SWOT SWOT Analysis

  • مقدمه‌ای بر مدل پنج نیرو اثرگذار مایکل پورتر Introduction to Michael Porter’s Five Forces Model

  • مدل استراتژی پنج مرحله‌ای لِفلی و مارتین Lafley and Martin Five Step Strategy Model

  • مدل 5C The 5Cs Model

  • منظور از تحلیل PEST یا عوامل کلان چیست؟ What is PEST or Broad Factors Analysis?

  • تحلیل PESTEL PESTEL Analysis

  • ماتریس آنسوف Ansoff Matrix

  • زنجیره ارزش Value Chain

  • ترکیب مدل کسب‌وکار Business Model Synthesis

  • رویدادهای قوی سیاه – ویروس کرونا Black Swan Events - Coronavirus

  • منظور از تحلیل شکاف (GAP Analysis) چیست؟ What is GAP Analysis?

  • آزمون مدل کسب‌وکار Business Model Quiz

ارزیابی انتقادی رهبری CRITICAL EVALUATION OF LEADERSHIP

  • مقدمه بخش: ارزیابی انتقادی رهبری Section Introduction: Critical Evaluation of Leadership

  • چشم‌انداز و رهبری – شروع از بالا Vision and Leadership - Starting at the Top

  • به دنبال چه مهارت‌هایی در مدیریت هستیم؟ What Skills Are We Looking For In Management?

  • هدف بیانیه چشم‌انداز چیست؟ What is the Purpose of a Vision Statement?

محصولات و خدمات و مزیت رقابتی PRODUCTS AND SERVICES AND COMPETITIVE ADVANTAGE

  • مقدمه بخش: محصولات، خدمات و مزیت رقابتی Section Introduction: Products Services and Competitive Advantage

  • منظور ما از محصولات و خدمات چیست؟ What do we mean by Products and Services

  • چرا تمایز محصول حیاتی است؟ Why Product Differentiation is Critical

  • تنوع محصول در استراتژی کسب‌وکار Product Diversification in Business Strategy

  • مدیریت کیفیت چگونه در استراتژی کسب‌وکار شما قرار می‌گیرد؟ How Does Quality Management fit into your Business Strategy?

  • منظور ما از مزیت رقابتی چیست؟ What do we mean by Competitive Advantage?

  • ساعت استراتژیک باومن – موقعیت‌یابی استراتژیک Bowman’s Strategic Clock - Strategic Positioning

  • محصولات، خدمات و فناوری در برنامه کسب‌وکار Products, Services and Technology in the Business Plan

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار: محصولات، خدمات و فناوری Business Plan Assignment: Products, Services and Technology

رقابت – دشمن خود را بشناسید COMPETITION - KNOW YOUR ENEMY

  • مقدمه بخش: رقابت – دشمن خود را بشناسید Section Introduction: Competition - Know Your Enemy

  • تحلیل رقبا Competitor Analysis

  • ماتریس BCG BCG Matrix

  • رقبا و نیروهای رقابتی Competitors and Competitive Forces

  • شدت رقابت Competitive Intensity

  • چرخه عمر صنعت Industry Life Cycle

  • رقابت – پیوند با برنامه کسب‌وکار Competition - Business Plan Tie In

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – رقابت Business Plan Assignment - Competition

تحلیل استراتژیک خارجی – صنعت، بازارها و رقابت EXTERNAL STRATEGIC ANALYSIS - Industry, Markets and Competition

  • مقدمه بخش: صنعت، بازارها و رقابت Section Introduction: Industry, Markets and Competition

  • منظور ما از تحلیل استراتژیک خارجی چیست؟ What do we mean by External Strategic Analysis

  • تحلیل صنعت چگونه کمک می‌کند؟ How Does Industry Analysis Help?

  • انجام تحلیل خارجی PEST یا عوامل کلان Conducting PEST or Broad Factors External Analysis

  • چرخه عمر کسب‌وکار و تأمین مالی چیست؟ What are the Business and Funding Life Cycles?

  • زنجیره ارزش: پیوند شرکت‌ها با محیط خارجی آنها Value Chains: Connecting Companies to their External Environment

  • پرداختن به کل بازار قابل آدرس‌دهی (TAM) Addressing the Total Addressable Market (TAM)

  • بخش‌بندی بازار: انتخاب مشتریان Market Segmentation: Choosing Customers

  • قدرت چانه‌زنی تامین‌کنندگان Bargaining Power of Suppliers

  • قدرت چانه‌زنی مشتریان/خریداران Bargaining Power of Customers/Buyers

  • برنامه کسب‌وکار: صنعت، بازارها و رقابت Business Plan: Industry, Markets and Competition

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار: صنعت، بازارها و رقابت Business Plan Assignment: Industry, Markets and Competition

تحلیل استراتژیک داخلی – عملیات و مدیریت مشتری INTERNAL STRATEGIC ANALYSIS - Operations and Customer Management

  • مقدمه بخش – عملیات و مدیریت مشتری Section Introduction - Operations and Customer Management

  • عملیات کسب‌وکار چیست؟ What are Business Operations?

  • تحلیل استراتژیک با بوم مدل کسب‌وکار (Business Model Canvas) Strategic Analysis with the Business Model Canvas

  • ساختار شرکتی چگونه می‌تواند بر استراتژی تأثیر بگذارد؟ How can Corporate Structure impact Strategy?

  • توسعه سازمانی Organisational Development

  • بررسی عملیات شرکت Reviewing the Operations of the Firm

  • Click and Mortar – آنلاین با آفلاین ملاقات می‌کند Click and Mortar - Online meets Offline

  • مدل‌های کسب‌وکار تجارت الکترونیک eCommerce Business Models

  • تحلیل استراتژیک داخلی – پیوند با برنامه کسب‌وکار Internal Strategic Analysis - Business Plan Tie In

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – عملیات داخلی Business Plan Assignment - Internal Operations

تکلیف استراتژیست شش دقیقه‌ای SWOT Six Minute Strategist SWOT Assignment

  • مقدمه بخش: تکلیف استراتژیست شش دقیقه‌ای SWOT Section Introduction: Six Minute Strategist SWOT Assignment

  • تکلیف استراتژیست شش دقیقه‌ای SWOT Six Minute Strategist SWOT Assignment

ارزش پیشنهادی مشتری CUSTOMER VALUE PROPOSITION

  • مقدمه بخش: ارزش پیشنهادی مشتری Section Introduction: Customer Value Proposition

  • درک ارزش پیشنهادی مشتری Understanding The Customer Value Proposition

  • قرار دادن شرکت خود در بازار Positioning Your Firm in the Market

  • منظور ما از مدل سود چیست؟ What do we mean by a Profit Model?

  • مدل دلتای هاکس (Hax's Delta Model) Hax's Delta Model

  • هزینه‌های جابجایی و استراتژی مشتری Switching Costs and Customer Strategy

  • مدیریت تجربه مشتری Managing the Customer Experience

  • سفر مشتری چیست؟ What is the Customer Journey?

  • مشتریان، ارزش مشتری و برنامه کسب‌وکار Customers, Customer Value and the Business Plan

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – مشتریان Business Plan Assignment - Customers

استراتژی فروش و بازاریابی SALES AND MARKETING STRATEGY

  • مقدمه بخش: فروش و بازاریابی Section Introduction: Sales and Marketing

  • 5 پی بازاریابی (5 Ps of Marketing) The 5 Ps of Marketing

  • چگونه می‌توانید بازاریابی خود را برنامه‌ریزی کنید؟ How Can You Plan Your Marketing?

  • استراتژی بازاریابی Push Push Marketing Strategy

  • استراتژی بازاریابی Pull Pull Marketing Strategy

  • درک AIDA Understanding AIDA

  • توالی پیشرونده 9 توافق Progressive Sequence of 9 Agreements

  • استراتژی‌های قیمت‌گذاری Pricing Strategies

  • فروش و بازاریابی در برنامه کسب‌وکار Sales and Marketing in the Business Plan

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – فروش و بازاریابی Business Plan Assignment - Sales and Marketing

تحول استراتژی کسب‌وکار دیجیتال DIGITAL BUSINESS STRATEGY TRANSFORMATION

  • مقدمه بخش: تحول استراتژی کسب‌وکار دیجیتال Section Introduction: Digital Business Strategy Transformation

  • چرا به طرح استراتژی دیجیتال نیاز دارید؟ Why Do You Need A Digital Strategy Blueprint?

  • به چه مهارت‌ها و دارایی‌هایی برای کارآفرین دیجیتال نیاز دارید؟ What Skills and Assets do you need to be a Digital Entrepreneur?

  • مرور کلی طرح استراتژی دیجیتال Digital Strategy Blueprint Overview

  • استراتژی دیجیتال – تحول مشتری‌محور Digital Strategy - Customer Centric Transformation

  • استراتژی دیجیتال – تحول تجربه مشتری Digital Strategy - Customer Experience Transformation

  • استراتژی دیجیتال – تحول کانال مشتری Digital Strategy - Customer Channel Transformation

  • استراتژی دیجیتال – تحول تعامل با مشتری Digital Strategy - Customer Engagement Transformation

  • استراتژی دیجیتال – تحول مهارت‌های دیجیتال Digital Strategy - Digital Skills Transformation

  • استراتژی دیجیتال – ابزارها و منابع Digital Strategy - Tools and Resources

  • تکلیف طرح کسب‌وکار دیجیتال – طراحی استراتژی کسب‌وکار دیجیتال شما Digital Business Blueprint Assignment - Design Your Digital Business Strategy

مالی – درک صورت‌های مالی FINANCE - Understanding Financial Statements

  • مقدمه بخش: درک صورت‌های مالی Section Introduction: Understanding Financial Statements

  • مرور کلی صورت‌های مالی Overview of Financial Statements

  • GAAP: حسابداری تعهدی در مقابل حسابداری نقدی GAAP: Accruals vs Cash Accounting

  • صورت سود و زیان Income Statement or Profit and Loss Account

  • مقدمه‌ای بر ترازنامه Introduction to the Balance Sheet

  • صورت جریان وجوه نقد Cash Flow Statement

  • معیارهای جریان وجوه نقد تشریح شده Cash Flow Metrics Explained

  • مطالعه موردی – صورت‌های مالی اپل Case Study - Apple Financial Statements

  • صورت‌های مالی در برنامه کسب‌وکار Financial Statements in the Business Plan

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – صورت‌های مالی Business Plan Assignment - Financial Statements

مالی: تحلیل استراتژیک مالی FINANCE: Strategic Financial Analysis

  • مقدمه بخش: تحلیل استراتژیک مالی Section Introduction: Strategic Financial Analysis

  • تحلیل مالی چیست؟ What is Financial Analysis?

  • نسبت‌های سودآوری صورت سود و زیان Income Statement Profitability Ratios

  • تحلیل نسبت‌های ترازنامه Balance Sheet Ratio Analysis

  • تحلیل صورت جریان وجوه نقد Cash Flow Statement Analysis

  • نسبت‌های ارزش‌گذاری Valuation Ratios

مالی: تحلیل مالی – مطالعه موردی و تکلیف FINANCE: Financial Analysis - Case Study and Assignment

  • مقدمه بخش: تحلیل مالی – مطالعه موردی و تکلیف Section Introduction: Financial Analysis - Case Study and Assignment

  • تکالیف مطالعه موردی تحلیل مالی شرکت اپل Case Study Assignments Apple Inc Financial Analysis

  • تحلیل مالی شرکت اپل – راه‌حل Apple Inc Financial Analysis - Solution

  • بحث درباره معیارهای تحلیل رشد Discussion of Measurements of Growth Analysis

  • بحث درباره معیارهای تحلیل سودآوری Discussion of Measures of Profitability Analysis

  • بحث درباره تحلیل عملکرد معاملاتی Discussion of Trading Performance Analysis

  • بحث درباره تحلیل سرمایه در گردش (نقدینگی و کارایی) Discussion of Working Capital (Liquidity and Efficiency) Analysis

تکلیف تحلیلگر استراتژی کسب‌وکار آینده Future Business Strategy Analyser Assignment

  • مقدمه بخش: تکلیف تحلیلگر استراتژی کسب‌وکار آینده Section Introduction: Future Business Strategy Analyser Assignment

  • تکلیف تحلیلگر استراتژی کسب‌وکار آینده Future Business Strategy Analysers Assignment

هدف‌گذاری و عملکرد مالی GOAL SETTING AND FINANCIAL PERFORMANCE

  • مقدمه بخش: هدف‌گذاری و مدیریت عملکرد Section Introduction: Goal Setting and Performance Management

  • مقدمه‌ای بر هدف‌گذاری Introduction to Goal Setting

  • منظور ما از اهداف SMART چیست؟ What do we mean by SMART Goals?

  • شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) Key Performance Indicators

  • داشبوردهای استراتژیک Strategic Dashboards

  • مدیریت عملکرد شرکتی Corporate Performance Management

  • اهداف و نتایج کلیدی (OKR) Objectives and Key Results

  • عملکرد سال به سال Year Over Year Performance

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – گزارش‌دهی شرکتی Business Plan Assignment - Corporate Reporting

اصول کسب‌وکار: استراتژی‌های رشد BUSINESS FUNDAMENTALS: GROWTH STRATEGIES

  • مقدمه بخش: استراتژی‌های رشد Section Introduction: Growth Strategies

  • ارگانیک در مقابل غیرارگانیک Organic vs Inorganic

  • مزیت پیشگام بودن (First Mover Advantage) The Advantage of First Mover Advantage

  • اهمیت مقیاس‌پذیری (Scalability) The Importance of Scalability

  • استراتژی‌های رشد ادغام و تملک (Mergers and Acquisitions) Merger and Acquisitions Growth Strategies

  • استراتژی رشد خرید و ساخت (Buy and Build) Buy and Build Growth Strategy

  • رشد منفی – استراتژی‌های بازیابی شرکت Negative Growth- Company Recovery Strategies

  • استراتژی‌های پس از کرونا Post Coronavirus Strategies

  • پیوند استراتژی‌های رشد با برنامه کسب‌وکار Growth Strategies Business Plan Tie In

  • تکلیف استراتژی رشد Growth Strategy Assignment

ارزش‌گذاری، تأمین مالی، خروج‌ها و بازده‌ها VALUATION FUNDING, EXITS AND RETURNS

  • مقدمه بخش: ارزش‌گذاری، تأمین مالی، خروج‌ها و بازده‌ها Section Introduction: Valuation, Funding, Exits and Returns

  • ارزش‌گذاری و تأمین مالی – پیامد استراتژی کسب‌وکار ما Valuation and Funding - A Consequence of our Business Strategy

  • چگونه یک شرکت را ارزش‌گذاری کنیم How to Value a Company

  • منابع تأمین مالی سهام (Equity Funding) Sources of Equity Funding

  • ارزش‌گذاری قبل از جذب سرمایه (Pre-Money Valuation) چیست؟ What is a Pre-Money Valuation?

  • چگونه یک Pitch Deck برای سرمایه‌گذاران ایجاد کنیم How to Create a Pitch Deck for Investors

  • منابع و موارد استفاده از وجوه در برنامه کسب‌وکار Sources and Uses of Funds in the Business Plan

  • جدول سرمایه (Cap Table) چیست؟ What is a Cap Table?

  • استراتژی‌های خروج و بازده‌ها Exit Strategies and Returns

  • مدیریت هزینه‌های تراکنش Transaction Cost Management

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – تأمین مالی، خروج‌ها و بازده‌ها Business Plan Assignment - Funding, Exits and Returns

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – بازده‌ها و خروج Business Plan Assignment - Returns and Exit

ارزیابی ریسک RISK ASSESSMENT

  • مقدمه بخش: ارزیابی ریسک Section Introduction: Risk Assessment

  • ارزیابی ریسک – خلاصه برنامه استراتژیک Risk Assessment - Strategic Plan Summary

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – ارزیابی ریسک‌ها Business Plan Assignment - Risks Assessment

ترکیب برنامه کسب‌وکار BUSINESS PLAN SYNTHESIS

  • مقدمه بخش: ترکیب برنامه کسب‌وکار Section Introduction: Business Plan Synthesis

  • ترکیب برنامه کسب‌وکار Business Plan Synthesis

  • برنامه کسب‌وکار – خلاصه اجرایی Business Plan - Executive Summary

  • برنامه کسب‌وکار – تاریخچه و پیش‌زمینه Business Plan - History and Background

  • برنامه کسب‌وکار – خلاصه مدیریتی Business Plan - Management Summary

  • ضمائم برنامه کسب‌وکار Business Plan Appendicies

  • چک‌لیست سوالات کلیدی Key Questions Check List

  • برنامه کسب‌وکار – هدف‌گذاری مخاطب Business Plan - Audience Targetting

  • اصلاح برنامه کسب‌وکار: انواع کسب‌وکارها Business Plan Refinement: Types of Businesses

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – تاریخچه و پیش‌زمینه Business Plan Assignment - History and Background

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – مدیریت Business Plan Assignment - Management

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – ضمائم Business Plan Assignment - Appendices

  • تکلیف برنامه کسب‌وکار – خلاصه اجرایی Business Plan Assignment - Executive Summary

خلاصه و پایان دوره Summary and Wrap Up

  • خلاصه و پایان دوره Summary and Wrap Up

  • درس جایزه – بیشتر از ما بیاموزید Bonus Lecture - Learn more from us

SQL را با 80 تمرین تعاملی بیاموزید: راهنمای عملی

SQL را با 80 تمرین تعاملی بیاموزید: راهنمای عملی

دانلود Learn SQL with 80 Interactive Exercises: The Hands-on Guide

آموزش تئوری موسیقی جامع، قسمت 17: مدولاسیون رنگی

آموزش تئوری موسیقی جامع، قسمت 17: مدولاسیون رنگی

Music Theory Comprehensive, Part 17: Chromatic Modulation

آموزش معماری امنیتی برای CompTIA Security+

آموزش معماری امنیتی برای CompTIA Security+

Security Architecture for CompTIA Security+

نمایش نظرات

آموزش مینی ام‌بی‌ای: استراتژی کسب‌وکار تا طرح کسب‌وکار
جزییات دوره
14.5 hours
165
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,201
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/f8ce04

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Joe Parys Joe Parys

مدرس آنلاین | www.joeparys.com

چرا بیش از 1,000,000 دانش آموز در دوره های آنلاین من ثبت نام کرده اند؟

1) من با اشتیاق و هدف تدریس می کنم! هر دوره با در نظر گرفتن دانش آموزان من ارائه می شود.

2) دوره های ما به شما کمک می کند تا به نتایج واقعی برسید و زندگی خود را امروز تغییر دهید!

3) تعهد ما به آموزش آنلاین. جو پریس به عنوان یکی از برترین مربیان جهان انتخاب شده است

► سعی کنید در یک دوره با من ثبت نام کنید و خودتان ببینید! ◄

________________________________________________________________________________

می‌خواهید زندگی خود را با طراحی بسازید؟

یا شاید بیاموزید که چگونه از طریق لپ‌تاپ هزاران دوره آموزشی آنلاین ویدیویی کسب کنید؟

سپس امروز در دوره های Skillshare من ثبت نام کنید! شما نیز می توانید این کار را انجام دهید - و خیلی بیشتر!

________________________________________________________________________________

درباره Joe Parys و The Joe Parys Academy:

Joe Parys یک مربی پرفروش آنلاین، کارآفرین و سخنران بین المللی است که دوره های آموزش الکترونیکی او در Udemy، Buzzfeed، CBS News و بسیاری از پلتفرم های حرفه ای دیگر ارائه شده است.

کسب و کار:

آکادمی Joe Parys با بیش از بیش از 100 دوره آموزشی مشترک، پیشرو در صنعت آموزش الکترونیکی است.

بنیانگذار آکادمی جو پاری، جو پریس، یک مربی پرفروش آنلاین با بیش از 1 میلیون دانش آموز و دنبال کننده از سراسر جهان است.

CV من:

جو مدرک لیسانس خود را از کالج کو در سدار رپیدز، IA گرفته است. او یک ورزشکار چهار ساله دانشگاهی بود که در رشته بسکتبال مردانه برنده شد. او همچنین مربی بسکتبال ایالات متحده است.

او یک معلم دارای مجوز روانشناسی، تاریخ و دولت برای کلاس های 5-12 است. او در سه سال گذشته در دبیرستان تدریس کرده است.

جو همچنین یک مربی زندگی حرفه ای و سخنران انگیزشی دارای مجوز و گواهی از موسسه فاولر است.

Joe Parys Support Joe Parys Support

مربی پرفروش که با افتخار 500000 دانشجو را ارائه می دهد چرا 500000 دانشجو و بیش در دوره های Udemy ما ثبت نام کرده اند؟ 1) هدف: ما با علاقه و هدف آموزش می دهیم. هر دوره با توجه به دانشجویان ما ارائه می شود. 2) کیفیت: دوره های ما زندگی را تغییر می دهند و به شما کمک می کنند تا به نتایج واقعی برسید 3) تعهد: تعهد من به Udemy و آموزش آنلاین. Udemy من را به عنوان یکی از مربیان برتر خود معرفی کرده است today سعی کنید امروز در هر یک از دوره های ما ثبت نام کنید و ما را از نزدیک تجربه کنید ____________________________________________________________________________ جو و آکادمی جو پاریس با بیش از 30 دوره مشترک تألیف ، یک رهبر در آموزش آنلاین است. بنیانگذار آکادمی جو پاریس ، جو پاریس ، مربی پرفروش ترین Udemy با بیش از 350،000+ دانشجو از بیش از 195 کشور در سراسر جهان است.

John Colley MBA, MA(Cantab) John Colley MBA, MA(Cantab)

بانکداری سرمایه گذاری | تجارت | کارآفرینی | امور مالی چرا بیش از 90،000 دانشجو در دوره های آنلاین من ثبت نام کرده اند؟ 1. من با علاقه از تجربه خود با دانشجویانم اولویت اول خود را می آموزم. 2. دوره های من به شما کمک می کند تا به اهداف خود برسید و زندگی امروز خود را تغییر دهید. 3. فداکاری من برای تدریس! اودمی حتی در دفترشان یک اتاق ملاقات را به نام من نامگذاری کرد. ► سعی کنید در یک دوره با من ثبت نام کنید و خودتان ببینید _______________________________________________________________ چگونه می توانم از تجربه خود برای کمک به شما استفاده کنم؟ برای اطلاع از این دوره ها ، به دوره های من مراجعه کنید اگر آنچه را که نیاز دارید پیدا نکردید ، از من سال کنید. _______________________________________________________________