آموزش راهنمای کارمندان برای تغییر
The Employee's Guide to Change
پیمایش در بادهای تغییر
همانطور که می گویند، "تغییر تنها ثابت است".
و در یک محیط حرفه ای، این از همیشه صادق تر است.
کار از راه دور. تجدید ساختار شرکت ها. تبلیغات. محورها در توابع شغلی. حجم کار به دلیل اخراج تغییر می کند. و بسیاری تغییرات احتمالی دیگر.
این امر سازگاری را بسیار مهم می‌کند.
من به‌عنوان یک مربی باتجربه مدیریت تغییر و حرفه، متخصصان بی‌شماری - جوان و ارشد - را از طریق تغییرات در عملکرد شغلی و موقعیت شغلی‌شان راهنمایی کرده‌ام.
اکنون، زمان آن رسیده است که از این ابزارها برای تحمل - و در واقع اهرم - تغییر استفاده کنید.
دوره‌ای وجود نداشته است که اطلاعات مربوط به نحوه برخورد با انواع تغییرات (ترفیعات، کار از راه دور، تغییرات عملکرد شغل، تغییرات حجم کار) را در یک مکان گردآوری کند.
یعنی تا کنون .
بگذارید به شما بگویم... همه چیز
بعضی از مردم - از جمله من - دوست دارند بدانند در یک بسته چه چیزی دریافت می کنند.
منظورم از این، همه چیزهایی است که در بسته وجود دارد.
بنابراین، در اینجا فهرستی از همه چیزهایی که این دوره پوشش می دهد آمده است:
درباره روانشناسی تغییر خواهید آموخت. ترس‌های معمولی که هنگام وقوع تغییر داریم، مراحل تغییری که طی می‌کنیم، و فرآیندهای معمول در مواجهه با تغییر؛
درباره تجدید ساختار شرکتی بیشتر خواهید آموخت. چرا تغییرات رخ می دهد، از فعالیت M A تا پویایی رقابتی، و انواع خاصی از تغییراتی که می تواند ایجاد کند (اخراج، انقراض واحدهای تجاری، تیم های بازسازی، و موارد دیگر)؛
شما یاد خواهید گرفت که چگونه از تغییرات جلوگیری کنید. انواع ارزیابی هایی که می توانید انجام دهید تا بدانید کجا هستید و چه می خواهید، و همچنین مهارت هایی که از دست داده اید، به علاوه جنبه شخصی تقویت شبکه خود؛
درباره تسلط بر استرس بیشتر خواهید دانست. انواع مختلف عوامل استرس زا ناشی از تغییر (احساسات منفی، حجم کاری اضافه، سردرگمی و عدم اطمینان، و بسیاری دیگر)، و همچنین راهبردهایی برای مقابله موثر با استرس؛
درباره ایجاد روال های راه دور مناسب بیشتر خواهید دانست. جداسازی محیط شخصی و حرفه‌ای، مشخص کردن کار از نظر مکان و زمان، و تکنیک‌هایی برای کارآمد ماندن در زمان دور؛
درباره استفاده از مهارت های نرم از راه دور بیشتر خواهید آموخت. چگونه به درستی رهبری کنید، بفروشید، ارتباط برقرار کنید و فقط اعتماد را بر روی صفحه نمایش رایانه ایجاد کنید، زمانی که با آن شخص "آنجا نیستید"، و چگونه از فناوری برای کمک به شما استفاده کنید؛
درباره سازگاری با عملکردهای شغلی جدید خواهید آموخت. چگونه تعیین کنیم که چه تغییراتی در خود شغل، در حق‌های گزارش‌دهی، و ایجاد یک ریتم افزایش مناسب برای ارائه نتایج بدون غرق شدن؛
درباره انتقال از مشارکت کننده فردی به مدیر یا خودکار بیشتر خواهید دانست. چگونه می‌توان از شخصی که فقط یک کار خوب ارائه می‌کند، به کسی رسید که تمام مصنوعات کاری مختلف را با اولویت‌ها و معیارهای متفاوت - هر دو از افراد دیگر، اما احتمالاً از ابزارهای خودکار، سرپرستی و سازمان‌دهی می‌کند؛
درباره مقابله با تغییرات در نیروی کار بیشتر خواهید دانست. نحوه برخورد با حجم کاری اضافه شده به دلیل اخراج، نحوه برخورد با اهداف و خطوط گزارش احتمالاً متفاوت و همچنین فن آوری و مهارت های مختلفی که ممکن است نیاز به تسلط داشته باشید؛
درباره احساسات منفی بیشتر آشنا خواهید شد. در موقعیت هایی مانند اخراج، هم شما و هم همکارانتان ممکن است احساس گناه، غرق شدن، خیانت و بسیاری از احساسات منفی دیگر کنید. همچنین، درباره کاهش این احساسات در خود و دیگران بیشتر خواهید دانست؛
دعوت من برای شما
به خاطر داشته باشید که همیشه 30 روز ضمانت بازگشت وجه دارید، بنابراین خطری برای شما وجود ندارد.
همچنین، پیشنهاد می‌کنم از ویدیوهای پیش‌نمایش رایگان استفاده کنید تا مطمئن شوید که دوره واقعاً مناسب است. من نمی خواهم پول خود را هدر دهید.
اگر فکر میکنید این دوره مناسب است، و می‌تواند دانش شما را در رابطه با تغییرات به سطح بالاتری برساند... خوشحالم که شما را به عنوان یک دانش‌آموز داشته باشیم.
آن طرف را ببینید!
معرفی دوره Course Intro
-
معرفی دوره Course Intro
مبانی تغییر Fundamentals of Change
-
معرفی ماژول Module Intro
-
روانشناسی تغییر The Psychology of Change
-
آزمون روانشناسی تغییر The Psychology of Change Quiz
-
تجدید ساختار شرکت ها Corporate Restructuring
-
تجدید ساختار شرکت ها Corporate Restructuring
-
جلوگیری از تغییر Preempting Change
-
امتحان تغییر پیشگیرانه Preempting Change Quiz
-
مقابله با عوامل استرس زا Dealing with Stressors
-
آزمون مقابله با عوامل استرس زا Dealing with Stressors Quiz
-
ماژول Outro Module Outro
مقابله با تغییر Dealing with Change
-
معرفی ماژول Module Intro
-
کار از راه دور: روال های از راه دور Remote Work: Remote Routines
-
کار از راه دور: آزمون روتین از راه دور Remote Work: Remote Routines Quiz
-
کار از راه دور: مهارت های نرم از راه دور Remote Work: Remote Soft Skills
-
کار از راه دور: آزمون مهارت های نرم از راه دور Remote Work: Remote Soft Skills Quiz
-
تغییرات نقش: کارکردها/تیم های مختلف Role Changes: Different Functions/Teams
-
تغییرات نقش: آزمون عملکردهای مختلف/تیم Role Changes: Different Functions/Teams Quiz
-
تغییرات نقش: آی سی به مدیر/اتوماتور Role Changes: IC to Manager/Automator
-
تغییرات نقش: آزمون آی سی به مدیر/اتوماتور Role Changes: IC to Manager/Automator Quiz
-
تغییرات نیروی کار: سازگاری با تغییرات Workforce Changes: Adapting to Changes
-
تغییرات نیروی کار: انطباق با آزمون تغییرات Workforce Changes: Adapting to Changes Quiz
-
تغییرات نیروی کار: احساسات منفی Workforce Changes: Negative Emotions
-
تغییرات نیروی کار: آزمون احساسات منفی Workforce Changes: Negative Emottions Quiz
-
ماژول Outro Module Outro
دوره Outro Course Outro
-
دوره Outro Course Outro
![آموزش با Node و JavaScript یک برنامه وب بازار بورس بسازید [ویدئو]](https://donyad.com/course/getimg/7f9e101d-062c-49a4-a7b3-a28c094427fc.jpg "آموزش با Node و JavaScript یک برنامه وب بازار بورس بسازید [ویدئو]")
https://donyad.com/d/e29ad2
Vasco Patrício
Kingmaker (مدیر و مربی مورد حمایت MIT) من دارای چیزی هستم که می تواند به عنوان مربی بعنوان پیشینه غیر متعارف شناخته شود. من از روانشناسی یا پزشکی نمی آیم. در واقع ، من از فن آوری آمده ام. من دو استارت آپ فناوری ایجاد کردم که با پشتیبانی شتاب دهنده راه اندازی MIT-Portugal IEI و پس از تبدیل شدن به سرآمد اطلاعاتی آن ، به ارزیابی های میلیونی رسیدند. پس از سالها مربیگری و راهنمایی بنیانگذاران استارتاپ در زمینه مدیریت استعداد ، مدیریت عاطفی ، نفوذ و اقناع ، در میان موضوعات دیگر ، من با درخواست مدیران و سرمایه گذاران ، مانند سرمایه گذاران خطرپذیر ، با مشکلات پیچیده تر ، در مقیاس بزرگ ، شروع به کار کردم. پس از سالها کار اجرایی ، تخصص در مربیگری متخصصان مدیریت دارایی را شروع کردم. با امضای اولین مدیر صندوق / مشتریان CIO ، من شروع به تطبیق عملکرد و تأثیر تکنیک های خود برای اهداف مانند مدیریت استعداد برای نخست وزیران و تحلیلگران ، جمع آوری کمک مالی از تخصیص دهندگان ، هدایت موثر یک تیم و ارزیابی صحیح استعداد برای جبران / ارتقا promotion / تخصیص کردم افزایش.
نمایش نظرات