آموزش جامع گواهینامه اسکرام مستر PSM II - آمادگی پیشرفته - آخرین آپدیت

مبانی و مرور کلی Foundation and Recap

• چابک یا اجایل چیست؟ What Is Agile

• تئوری اسکرام Scrum Theory

• مسئولیت‌های تیم اسکرام Scrum Team Accountabilities

• رویدادهای اسکرام Scrum Events

• مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts

توسعه افراد و تیم‌ها Developing People and Teams

• اسکرام مستر در مقابل مدیر پروژه سنتی: مقایسه عمیق وظایف Scrum Master Vs a Traditional Project Manager: An In-Depth Task Comparison

• یک روز از زندگی اسکرام مستر: موانع و چالش‌های رایج A Day in the Life of a Scrum Master: Typical Impediments and Challenges

• ابزارهای اسکرام Scrum Tools

• نقش‌های اسکرام مستر: اصول کلیدی که باید به خاطر بسپارید Scrum Master Roles: Key Principles to Bear in Mind

• نقش‌های اسکرام مستر: چگونه کارایی مالک محصول را بهبود ببخشیم Scrum Master Roles: How to Improve Product Owner Efficiency

• نقش‌های اسکرام مستر: چگونه تیم توسعه را بهبود ببخشیم Scrum Master Roles: How to Improve the Development Team

• تسلط بر اسکرام: نکات و ترفندهای اسکرام مستر Mastering Scrum: Scrum Master Tips and Tricks

مدیریت محصول – مدیریت محصولات با چابکی Product Management – Managing Products with Agility

• چشم‌انداز محصول Product Vision

• بونوس: پیش‌بینی و برنامه‌ریزی انتشار – بخش اول BONUS: Forecasting & Release Planning – Part 1

• بونوس: پیش‌بینی و برنامه‌ریزی انتشار – بخش دوم BONUS: Forecasting & Release Planning – Part 2

• بونوس: پیش‌بینی و برنامه‌ریزی انتشار – بخش سوم BONUS: Forecasting & Release Planning – Part 3

• بونوس: مدیریت بک‌لاگ محصول – استوری‌های کاربر BONUS: Product Backlog Management – User Stories

• بونوس: مدیریت بک‌لاگ محصول – اولویت‌بندی BONUS: Product Backlog Management – Prioritisation

• بونوس: مدیریت بک‌لاگ محصول – پالایش و تخمین BONUS: Product Backlog Management – Grooming and Estimation

توسعه – توسعه و تحویل حرفه‌ای محصولات Development – Developing & Delivering Products Professionally

• کیفیت مستمر، یکپارچه‌سازی و تحویل (CI/CD) Continuous Quality, Integration, and Delivery

۲۱ نکته کلیدی برای تسلط بر PSM II 21 Tips to Remember for PSM II Mastery

• نکته ۱ – چگونه در نقش خود آگاه و مسئولیت‌پذیر باشیم Tip 1 – How to Be Knowledgeable and Responsible in Your Role

• نکته ۲ – چگونه محیط کاری شاد برای تیم ایجاد کنیم Tip 2 – How to Foster a Fun Working Environment for Your Team

• نکته ۳ – چگونه متدهای مهندسی خوب را پیاده‌سازی کنیم Tip 3 – How to Implement Good Engineering Practices

• نکته ۴ – تا جایی که سازمان اجازه می‌دهد، طبق اسکرام پیش بروید Tip 4 – Be as Scrummy as the Organization Permits

• نکته ۵ – چگونه تیم را به پایبندی به برنامه تشویق کنیم Tip 5 – How to Encourage the Team to Stick to the Plan

• نکته ۶ – چگونه یک همکار و تسهیل‌گر باشیم Tip 6 – How to Be a Collaborator

• نکته ۷ – چگونه تعادل را حفظ کنیم Tip 7 – How to Maintain Balance

• نکته ۸ – چگونه تمرکز تیم را بر اسپرینت فعلی نگه داریم Tip 8 – How to Keep the Team Focused on the Present Sprint

• نکته ۹ – چگونه خودمختاری و خودمدیریتی تیم را تقویت کنیم Tip 9 – How to Encourage Team Autonomy and Self-Management

• نکته ۱۰ – چگونه با کارهای تمام اعضای تیم آشنا شویم Tip 10 – How to Familiarize Yourself with the Work of All Team Members

• نکته ۱۱ – چگونه روابط قوی با سایر تیم‌ها بسازیم Tip 11 – How to Build Strong Relationships with Other Teams

• نکته ۱۲ – چگونه تعهد بیش از حد در تیم را مهار کنیم Tip 12 – How to Tame Over-Commitment within the Team

• نکته ۱۳ – چگونه نقاط قوت و ضعف تیم را ثبت کنیم Tip 13 – How to Note Your Team's Strengths and Weaknesses

• نکته ۱۴ – چگونه به فضای شخصی تیم احترام بگذاریم Tip 14 – How to Respect Your Team's Space

• نکته ۱۵ – چگونه روابط دوستانه با مدیریت ایجاد کنیم Tip 15 – How to Create Cordial Relationships with Management

• نکته ۱۶ – چگونه به باکس‌های زمانی (Time-boxes) احترام بگذاریم Tip 16 – How to Respect Time Boxes

• نکته ۱۷ – چگونه روحیه camaraderie و رفاقت را تقویت کنیم Tip 17 – How to Encourage Camaraderie

• نکته ۱۸ – چگونه تیم را برای دستیابی به بالاترین اهداف انگیزه دهیم Tip 18 – How to Motivate the Team to Reach for the Stars

• نکته ۱۹ – چگونه یک تیم چندمهارتی (Multi-skilled) بسازیم Tip 19 – How to Create a Multi-Skilled Team

• نکته ۲۰ – چگونه تیم‌ها را در مورد ابزارهای مختلف اسکرام کوچ کنیم Tip 20 – How to Coach Teams on the Various Scrum Tools

• نکته ۲۱ – چگونه تا حد امکان تسهیل‌گر «یک تیم» باشیم Tip 21 – How to Be a One-Team Facilitator Whenever Possible

• جمع‌بندی و نتیجه‌گیری Conclusion

• سپاسگزاری Thank You

تکامل سازمان چابک Evolving the Agile Organization

• طراحی و فرهنگ سازمانی Organizational Design and Culture

• مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM) – معیارهای کلیدی ارزش EBM – Key Value Measures