لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش پروژه نهایی رهبری چابک (Agile Leadership Capstone)
- آخرین آپدیت
دانلود Agile Leadership Capstone
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
این دوره پروژه نهایی، شما را در یک مسیر هدایتشده برای تدوین یک بسته جامع تحول چابک (Agile Transformation) همراهی میکند. برای ایجاد این بسته، شما مفاهیم و ابزارهایی را که در چهار دوره اول این تخصص آموختهاید، به صورت خلاقانه به کار خواهید گرفت.
در سناریوی این پروژه نهایی، شما به عنوان یک اسکرام مستر ارشد (Senior Scrum Master) در شرکت نایکی (Nike) استخدام شدهاید. با تحلیل یک آگهی شغلی واقعی در نایکی، درک خواهید کرد که یک شرکت Fortune 100 به دنبال چه ویژگیهایی در یک کاندیدا است. اگر آرزوی کار در چنین جایگاهی را دارید، این تمرین به شما دیدگاهی میدهد که در حال حاضر در چه سطحی هستید و چه مهارتهایی را باید در آینده تقویت کنید.
سپس، شما باید یک مأموریت آزمایشی را به عنوان بخشی از الزامات این نقش جدید انجام دهید. برنامه شما باید به این سوال پاسخ دهد که در ۳۰ روز اول حضور در نایکی، چه گامهایی برای توسعه خود، تیم خود و کل سازمان برمیدارید.
بستهای که شما توسعه خواهید داد شامل چهار عنصر زیر است:
۱. نقشه راه تحول (Transformation Roadmap)
۲. برنامه اسپرینت یک ماهه برای توسعه فردی
۳. برنامه اسپرینت یک ماهه برای توسعه یک تیم چابک کاملاً جدید
۴. برنامه مدیریت تغییر برای تقویت فرهنگ داخلی نایکی، حمایت از نوآوری و مقابله با رقابت شدید (همچنین میتوانید برنامهای برای شرکتی که در آن کار میکنید تهیه کنید)
این پروژه نهایی تجربه عملی در برنامهریزی استراتژیک برای تغییر و بهکارگیری ابزارهای اسکرام را برای شما فراهم میکند. فراموش نکنید که از انجام آن لذت ببرید!
سرفصل ها و درس ها
برنامهریزی برای تحول فردی
Planning for Personal Transformation
مرور کلی دوره نهایی و مستندات
Capstone Course and Artifact Overview
نقشه تحول چابک: رهبر
Agile Transformation Map: LEADER
ایجاد بکلاگ محصول/اسپرینت: رهبر
Creating Product/Sprint Backlog: LEADER
دوره ۲: چشماندازسازی
Course 2: Envisioning
دوره ۳: اصطلاحات اسکرام
Course 3: Scrum Terminology
دوره ۳: برنامهریزی یک اسپرینت
Course 3: Planning a Sprint
برنامهریزی برای تحول تیم
Planning for Team Transformation
نقشه تحول چابک: تیم
Agile Transformation Map: TEAM
ایجاد بکلاگ محصول/اسپرینت: تیم
Creating Product/Sprint Backlog: TEAM
مقدمه مطالعه موردی
Case Study Introduction
دوره ۲: چشماندازسازی
Course 2: Envisioning
دوره ۳: اصطلاحات اسکرام
Course 3: Scrum Terminology
دوره ۳: برنامهریزی یک اسپرینت
Course 3: Planning a Sprint
برنامهریزی برای تحول سازمان
Planning for Enterprise Transformation
نقشه تحول چابک: سازمان
Agile Transformation Map: ENTERPRISE
نحوه استفاده از Rubric (معیار ارزیابی)
How to use a Rubric
دوره ۴ ماژول ۱: مفاهیم کلیدی
Course 4 Module 1: Key Concepts
دوره ۴ ماژول ۲: مفاهیم کلیدی
Course 4 Module 2: Key Concepts
مراحل پذیرش چابک: بخش الف
Stages of Agile Adoption: Part A
مراحل پذیرش چابک: بخش ب
Stages of Agile Adoption: Part B
مقیاسپذیری چابک: بخش ۱
Scaling Agile: Part 1
مقیاسپذیری چابک: بخش ۲
Scaling Agile: Part 2
دوره ۴ ماژول ۳: مفاهیم کلیدی
Course 4 Module 3: Key Concepts
نمایش نظرات