پتانسیل کامل مهارتهای مدیریت پروژه خود را با اوراکل پریماورا P6 آزاد کنید و پروژهها را به سمت موفقیت هدایت نمایید!
مقدمه:
دوره "تسلط بر اوراکل پریماورا P6 برای موفقیت در مدیریت پروژه" با هدف ارائه درک جامعی از اوراکل پریماورا P6، ابزار پیشرو در مدیریت پروژه، به متخصصان طراحی شده است. این دوره آموزش P6، اصول مدیریت پروژه با P6، توسعه پروژه، بودجهبندی، گزارشگیری و ویژگیهای پیشرفته پریماورا را پوشش میدهد. چه یک مبتدی باشید و چه یک مدیر پروژه با تجربه، این دوره شما را با مهارتهای لازم برای مدیریت مؤثر پروژهها با استفاده از پریماورا P6 مجهز خواهد کرد.
بخش 1: نمای کلی
این دوره آموزشی پریماورا با یک بخش مقدماتی آغاز میشود که پایههای یادگیری اوراکل پریماورا P6 را بنا مینهد. در درس 1: نمای کلی پریماورا، دانشجویان درکی سطح بالا از اهمیت و کاربرد پریماورا در مدیریت پروژههای در مقیاس بزرگ به دست میآورند. این پیشنمایش، نگاهی اجمالی به قابلیتهای پلتفرم و چگونگی آن در افزایش کارایی مدیریت پروژه در صنایع مختلف ارائه میدهد.
بخش 2: پریماورا: 01 - مبانی
این بخش به مبانی پریماورا P6 و اصول مدیریت پروژه با استفاده از این پلتفرم میپردازد. درس 2: مقدمهای بر مدیریت پروژه با استفاده از P6، شرکتکنندگان را با نرمافزار و عملکردهای اصلی آن آشنا میکند. در دروس بعدی، دانشجویان نحوه ورود به پریماورا را میآموزند و تعریف عمیقی از پریماورا را درک میکنند، سپس به شرح پریماورا برای فهم عملکردهای اصلی آن میپردازند. مباحث "چرا P6" و "نقاط قوت و نمای اولیه نقاط قوت" مزایای استفاده از P6 را نسبت به سایر ابزارهای مدیریت پروژه بررسی میکنند. این بخش با جنبههای عملی مانند "تنظیم گزارشها"، "درک یک صفحه معمولی P6" و "یادگیری اجزای مختلف صفحه و ابزارها و نمادهایی که تجربه کاربری را بهبود میبخشند" به پایان میرسد. دروس پایانی، "تنظیم زبان" و "روشهای انتخاب"، دانشجویان را برای یک گردش کار روانتر و شخصیسازیشده در پریماورا آماده میکند.
بخش 3: پریماورا: 02 - کدهای پروژه و توسعه فعالیت
در این بخش، تمرکز بر تنظیمات پروژه، کدها و توسعه فعالیتها معطوف میشود. دروس ویژگیهای ضروری مانند "تنظیمات کاربر" و "صفحههای مدیریت پروژه" را پوشش میدهند و زمینهساز شروع و مدیریت پروژهها میشوند. از "شروع یک پروژه جدید" تا "ایجاد و ویرایش EPS"، دانشجویان نحوه ساختاردهی پروژهها با استفاده از WBS (ساختار شکست کار) و مدیریت منابع با کدهای منابع و کدهای فعالیت را درک خواهند کرد. این بخش همچنین جنبههای پیشرفتهتر مانند "تخصیص منابع"، "کاربرگهای زمانی" و "توسعه روابط" را پوشش میدهد. در پایان این بخش، شرکتکنندگان درک قوی از ایجاد، سازماندهی و ردیابی فعالیتهای پروژه در پریماورا P6 خواهند داشت.
بخش 4: پریماورا: 03 - بودجهبندی و سفارشیسازی
این بخش به عمق جنبههای مالی مدیریت پروژه با پریماورا میپردازد. دروسی مانند "مدیریت بودجهبندی" و "پروژه پایه در مقابل پروژه جاری" به شرکتکنندگان نحوه ردیابی و مقایسه مالی پروژهها را آموزش میدهند. این بخش مهارتهای ضروری مانند "زمانبندی"، "توازن منابع" و سفارشیسازی طرحبندیها، نمودارها و نماها را برای تطبیق نرمافزار با نیازهای خاص پروژه پوشش میدهد. شرکتکنندگان همچنین یاد میگیرند که چگونه پیشرفت پروژه را با استفاده از گزینههای مختلف سفارشیسازی پریماورا بهطور مؤثر ردیابی کنند.
بخش 5: پریماورا: 04 - گزارشگیری و گرافیک
در این بخش، شرکتکنندگان قابلیتهای گسترده گزارشگیری پریماورا P6 را بررسی خواهند کرد. از یادگیری "گروهبندی دادهها" و "روشهای ارائه" تا تسلط بر "جادوگر گزارش"، این بخش آموزش میدهد که چگونه گزارشهای دقیق و بصیرتبخش برای ذینفعان تولید کنید. دروس مربوط به "منحنیهای S"، "گزینههای وب و HTML" و "امنیت و یکپارچگی" بر اهمیت نمایش گرافیکی و مدیریت دادههای امن در گزارشدهی پروژه تاکید میکنند. شرکتکنندگان قادر خواهند بود گزارشها و گرافیکهای جامعی را سفارشیسازی و ارائه دهند که با اهداف پروژه همسو باشد.
بخش 6: PPI: 01 - مبانی
این بخش چارچوب بهبود بهرهوری پروژه (PPI) را معرفی میکند که به شرکتکنندگان در بهینهسازی گردش کار پروژه و افزایش بهرهوری کمک میکند. دروس بر جنبههای مختلف گردش کار پروژه، از "توابع درخواست خدمات" تا "برنامهریزی اجرا" و "پشتیبانی تولید" تمرکز دارند. این بخش برای کسانی که به دنبال افزایش بهرهوری و اطمینان از جریان روان در عملیات پروژه هستند، ضروری است.
بخش 7: PPI: 02 - محصولات و ویژگیهای پریماورا
شرکتکنندگان در این بخش با محصولات مختلف پریماورا و قابلیتهای آنها آشنا خواهند شد. با شروع از "مقدمهای بر پریماورا" و حرکت به سمت "ارزش سازمانی" و "ویژگیهای کلیدی"، این بخش همه چیز را از ویژگیهای P6 Professional تا یکپارچهسازی با EPPM (مدیریت پورتفولیوی پروژه سازمانی) پوشش میدهد. دروس درک کاملی از نحوه همکاری محصولات مختلف پریماورا برای پشتیبانی از مدیریت جامع پروژه ارائه میدهند.
بخش 8: PPI: 03 - مدیریت برنامه پریماورا
این بخش بر مدیریت برنامه با استفاده از پریماورا تاکید دارد. شرکتکنندگان بینشهایی در مورد مدیریت چندین پروژه، دیدپذیری بین پروژهای و تحلیل مسیر بحرانی به دست خواهند آورد. دروس مدیریت پروژههای ساده و پیچیده و بهبود دیدپذیری چرخه عمر را پوشش میدهند که برای مدیریت کارآمد برنامههای بزرگ حیاتی است.
بخش 9: PPI: 04 - تمرینات عملی پریماورا
در بخش نهایی عملی، شرکتکنندگان از طریق سناریوهای مختلف دنیای واقعی، تجربه عملی با پریماورا به دست میآورند. آنها یاد میگیرند که چگونه چرخه عمر پروژه را مدیریت کنند، دادهها را در P6 اداره کنند و پروژهها را با استفاده از کاربرگهای زمانی و نمودارهای گانت اجرا نمایند. این بخش موضوعات پیشرفتهای مانند زمانبندی با روش مسیر بحرانی (CPM) و تخصیص محدودیتها را پوشش میدهد و درک عملی جامعی از مدیریت پروژه در P6 ارائه میدهد.
نتیجهگیری:
این دوره جامع اوراکل پریماورا P6، مدیران پروژه را با مهارتهای لازم برای مدیریت کارآمد پروژهها با استفاده از ابزار قدرتمند P6 مجهز میکند. از مبانی تا تکنیکهای پیشرفته مدیریت پروژه، شرکتکنندگان در پایان این دوره برای مقابله با پروژهها در هر مقیاسی آماده خواهند بود.
EDU CBA
مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.
نمایش نظرات