کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش آنچه مهم است را اندازه گیری کنید: موفقیت با اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)

Measure What Matters: Succeeding with Objectives and Key Results (OKRs)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

به John Doerr، نویسنده Measure What Matters، و مشاور فنی Ryan Panchadsaram، رئیس کلینر پرکینز بپیوندید تا به شما نشان دهند چگونه با موفقیت از قدرت اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) استفاده کنید. با تعریف واضح OKRهای معنادار، همسو کردن استراتژی با اجرا، مدیریت چرخه OKR و پیگیری پیشرفت از طریق کار گروهی موثر، دستیابی به اهداف بلندپروازانه را بیاموزید. در طول مسیر، بینش‌هایی را بر اساس نمونه‌های واقعی از رهبران صنعت جمع‌آوری کنید تا عملکرد عالی خود را بهبود ببخشید و رشد آینده را تقویت کنید.

این دوره توسط جان دوئر، رایان پانچادسارام، داستان‌نویس اصلی لیزا شوفرو و تیم ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدید Welcome

1. چرا OKR ها؟ 1. Why OKRs?

  • OKR ها چیست؟ What are OKRs?

  • OKR ها: حلقه مفقوده بین استراتژی و اجرا OKRs: The missing link between strategy and execution

  • OKR برای مدیران عامل OKRs for CEOs

  • پنج مزیت OKR Five benefits of OKRs

  • OKR ها اقدامات شما را هدایت می کنند OKRs guide your actions

  • OKR خوب چیست؟ What's a good OKR?

2. نوشتن اهداف 2. Writing Objectives

  • اولین هدف خود را بنویسید Write your first objective

  • پنج نکته برای بهبود اهداف Five tips to improve objectives

  • آیا OKR ها برای بخش من هستند؟ Are OKRs for my department?

  • OKRهای درآمد: بایدها و نبایدها Revenue OKRs: Dos and don'ts

  • KPI ها را با OKR اشتباه نگیرید Don't confuse KPIs with OKRs

  • OKR برای سازمان های غیرانتفاعی OKRs for nonprofits

3. نوشتن نتایج کلیدی 3. Writing Key Results

  • یک نتیجه کلیدی چیست؟ What is a key result?

  • نمونه هایی از نتایج کلیدی Examples of key results

  • ورودی ها، خروجی ها و نتایج Inputs, outputs, and outcomes

  • به عنوان یک تیم به OKR های خود متعهد شوید Commit to your OKRs as a team

  • OKR برای استارت آپ ها OKRs for startups

  • سه راه برای بهبود نتایج کلیدی خود Three ways to improve your key results

  • OKR برای دولت OKRs for government

  • OKR های متعهد و آرزومند Committed and aspirational OKRs

4. مدیریت یک چرخه OKR موفق 4. Managing a Successful OKR Cycle

  • مکالمات، بازخورد و تشخیص: CFR ها Conversations, feedback, and recognition: CFRs

  • تیم OKR خود را بسازید Build your OKR team

  • آهنگ OKR The OKR cadence

  • پیشرفت خود را پیگیری کنید Track your progress

  • بخش اول: OKR از بالا به پایین Part one: Top-down OKRs

  • برای تاثیر مکث کنید Pause for impact

  • چهار روش مختلف برای تراز کردن OKR ها Four different ways OKRs align

  • بخش سوم: OKR از پایین به بالا Part three: Bottom-up OKRs

  • آیا می توانید OKR را تغییر دهید؟ Can you change an OKR?

  • چرخه OKR The OKR cycle

  • تنظیم برای چرخه بعدی Setting up for next cycle

  • بخش دوم: عملیات شکست Part two: Operation Crush

  • پایان دادن به چرخه OKR Ending the OKR cycle

نتیجه گیری Conclusion

  • نتیجه گیری Conclusion

آموزش مدیریت OKR با Microsoft Viva Goals

آموزش مدیریت OKR با Microsoft Viva Goals

Managing OKRs with Microsoft Viva Goals

آموزش OKRها برای ایجاد هماهنگی، استقلال و مسئولیت پذیری در یک محل کار ترکیبی

آموزش OKRها برای ایجاد هماهنگی، استقلال و مسئولیت پذیری در یک محل کار ترکیبی

OKRs to Drive Alignment, Autonomy, and Accountability in a Hybrid Workplace

نمایش نظرات

آموزش آنچه مهم است را اندازه گیری کنید: موفقیت با اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)
جزییات دوره
2h 28m
35
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
5,279
- از 5
ندارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/a092e1

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

John Doerr John Doerr

جان دوئر نویسنده، مهندس، سرمایه‌دار مخاطره‌آمیز و رئیس کلینر پرکینز است.

برای 37 سال، جان با نبوغ و خوش‌بینی به کارآفرینان خدمت کرده است و به آنها کمک می‌کند تا شرکت‌های مخرب و تیم‌های جسور بسازند. او نویسنده Measure What Matters است، کتابی پرفروش در مورد تعیین و دستیابی به اهداف جسورانه. جان از طریق کتاب و پلتفرمش WhatMatters.com درس‌های ارزشمندی را از برخی از نترس‌ترین مبتکران زمان ما به اشتراک می‌گذارد.

جان یک سرمایه‌گذار اصلی و عضو هیئت‌مدیره در گوگل و آمازون بود، جایی که به ایجاد موارد بیشتر کمک کرد. بیش از نیم میلیون شغل و دومین و سومین شرکت با ارزش جهان. او مشتاق تشویق رهبران به تجسم مجدد آینده است، از تغییر مراقبت های بهداشتی تا ایجاد تغییرات در آموزش عمومی، بحران آب و هوا، و فقر جهانی.

Ryan Panchadsaram Ryan Panchadsaram

رایان پانچادسارام ​​مشاور فنی جان دوئر در کلینر پرکینز است.

رایان یک مهندس و سرمایه گذار است که بر حل چالش های سیستمی و اجتماعی متمرکز است. در Kleiner Perkins، رایان به عنوان مشاور فنی جان دوئر خدمت می کند، جایی که او بر روی بنیانگذاران و فناوری هایی سرمایه گذاری می کند که هدفشان تغییر جهان است. رایان و جان با همکاری یکدیگر سرعت و مقیاس را نوشتند و در پرفروش ترین کتاب شماره یک Measure What Matters همکاری کردند. در زمان پرزیدنت اوباما، رایان معاون مدیر ارشد فناوری بود و در آنجا از کارآفرینی، نوآوری و داده های باز دفاع می کرد. او بخشی از تیم واکنش به بحران بود که به عرضه HealthCare.gov پرداخت و به راه‌اندازی سرویس دیجیتال ایالات متحده کمک کرد.

رایان در مایکروسافت و Salesforce کار کرده است و حق ثبت اختراعاتی را برای نوآوری‌ها در موقعیت جغرافیایی، رابط‌های کاربری و بزرگ ثبت کرده است. مجموعه داده ها

Measure What Matters Measure What Matters

آنچه اهمیت دارد، رهبران را برای تعیین و دستیابی به اهداف جسورانه تشویق می‌کند.

جهان به رهبران نیاز دارد، و اندازه‌گیری آنچه مهم است اینجاست تا به شما کمک کند. آنچه مهم است، رهبران را با نحوه ظاهر شدنشان تعریف می کند – نه بر اساس عنوان، رتبه یا درجه دستمزدشان. تیم Measure What Matters از زمان آغاز به کار خود به دنبال این بوده است که منبعی برای کسانی باشد که به دنبال تعیین و دستیابی به اهداف چالش برانگیز و جاه طلبانه با نتایج قابل اندازه گیری و قابل اثبات هستند.

Objectives and Key Results (OKRs) اهداف و نتایج کلیدی (OKR)