لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش طراحی کسب و کار: تبدیل ایده ها به کسب و کار
Business Design: Turning Ideas Into Business
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
چگونه می توانید یک ایده را به صورت استراتژیک به یک تجارت واقعی تبدیل کنید که بتوانید در طول زمان رشد کرده و حفظ کنید؟ در این دوره، بهترین شیوه ها را بیاموزید که به عنوان راهنمایی برای هدایت نوآوری از طریق تمرین استراتژیک و الهام گرفته از طراحی در طراحی کسب و کار عمل می کند. مربی هیدر فریزر به شما نشان می دهد که چگونه با تبدیل ایده خود به کسب و کاری که می تواند در طول زمان پیشرفت کند، ارزش ایجاد کنید، جذب کنید و ارائه دهید. او اصول نحوه کار طراحی کسب و کار را با مثال های دنیای واقعی، تمرین ها و کاربرگ ها پوشش می دهد. این دوره همچنین شامل چارچوبها، داستانهای الهامبخش و ابزارهای عملی برای هدایت رشد و نوآوری در سازمانهایی با هر اندازه یا بخش - انتفاعی، دولتی یا غیرانتفاعی است. اصول روشنی را برای پیشروی نوآوری برگرفته از تجربیات دیگران بیاموزید تا به بهترین نحو از استعدادها و منابع استفاده کنید، با بینش هایی در مورد اینکه چگونه سازمان های مختلف از اصول و شیوه های طراحی کسب و کار استفاده کرده اند. اگر میخواهید ایدههای بزرگ به واقعیت تبدیل شوند، طراحی کسبوکار ممکن است برای شما مناسب باشد.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
بیایید ایده های شما را به تجارت تبدیل کنیم
Let's turn your ideas into business
1. طراحی کسب و کار: تبدیل ایده ها به کسب و کار
1. Business Design: Turning Ideas into Business
مبانی طراحی کسب و کار: چرا طراحی کسب و کار؟
Foundations of business design: Why business design?
مبانی طراحی کسب و کار: ذهنیت ها، روش ها و تفکر
Foundations of business design: Mindsets, methods, and thinking
امتحان فصل
Chapter Quiz
2. درک مهم ترین سهامداران بازار شما
2. Understanding Your Most Important Market Stakeholders
ذینفعان هدف: چه کسی برای موفقیت شما اهمیت بیشتری دارد؟
Target stakeholders: Who matters most to your success?
شناسایی نیازها: ذینفعان هدف شما به چه چیزی نیاز دارند؟
Needs identification: What do your target stakeholders need?
پرسونا: نگه داشتن ذینفعان هدف خود در مرکز تلاش ها
Personas: Keeping your target stakeholders at the center of efforts
مسابقه فصل
Chapter Quiz
3. تصور و ساختن امکانات جدید
3. Imagining and Building New Possibilities
طراحی راه حل: طراحی یک تجربه بهتر
Solution design: Designing a better experience
استوری بورد را تجربه کنید: ایجاد یک داستان پیرامون تجربه مورد نظر خود
Experience storyboarding: Creating a story around your envisioned experience
نمونه سازی: ملموس کردن ایده های خود
Prototyping: Making your ideas tangible
بازخورد: با ارزش تر کردن ایده های خود
Feedback: Making your ideas more valuable
ارزش پیشنهادی: زمین آسانسور شما چیست؟
Value proposition: What's your elevator pitch?
امتحان فصل
Chapter Quiz
4. تبدیل ایده های بزرگ به کسب و کار
4. Turning Big Ideas into Business
کانال ها: چگونه راه حل خود را در بازار خواهید فروخت؟
Channels: How wiIl you sell your solution on the market?
قابلیت ها: برای ارائه چشم انداز خود باید در چه چیزی خوب باشید؟
Capabilities: What do you have to be good at to deliver your vision?
آزمایشات تجاری: چگونه ریسک را از ایده کسب و کار خود تأیید و حذف خواهید کرد؟
Business experiments: How will you validate and eliminate risk from your business idea?
امتحان فصل
Chapter Quiz
5. ایده های خود را تحقق بخشید
5. Making Your Ideas Happen
حرکت به سمت بازار: اولویت های شما چیست و به چه چیزی نیاز دارید؟
Moving toward the marketplace: What are your priorities and what do you need?
معیارها: چگونه پیشرفت و موفقیت را اندازه گیری کنیم
Metrics: How to measure progress and success
پشتیبانی برنده: چگونه پیشنهاد خود را برای جلب حمایت مطرح کنید
Winning support: How to pitch your proposition to win support
امتحان فصل
Chapter Quiz
نتیجه
Conclusion
بازی خود را با طراحی کسب و کار بالا ببرید
Raise your game with business design
هدر فریزر یک استراتژیست تجاری، مبتکر، مربی و طراح تجاری است
هدر دوران حرفهای خود را بهعنوان یک طراح کسبوکار در ساخت کسبوکارها و آموزش تیمها در سراسر جهان گذرانده است که چگونه ایدههای تغییردهنده بازی خود را به سرمایهگذاریهای جدید هیجانانگیز تبدیل کنند که میتوانند در طول زمان رشد کنند. او بیش از سه دهه تجربه در کسب و کارهای پیشرو، سازمان های مشاوره و ایجاد دانش در دانشگاه دارد. هدر موسس و مدیر عامل Vuka Innovation است، یک شرکت نرم افزاری و مشاوره نوآوری با ماموریت کمک به افراد و سازمان ها پتانسیل نوآوری خود را از طریق تمرین طراحی کسب و کار باز کرده و تحقق بخشند. او همچنین نویسنده کارهای طراحی است، راهنمای ایجاد و حفظ ارزش از طریق طراحی کسب و کار.
نمایش نظرات