آموزش طراحی کسب و کار: تبدیل ایده ها به کسب و کار

Business Design: Turning Ideas Into Business

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره:
چگونه می توانید یک ایده را به صورت استراتژیک به یک تجارت واقعی تبدیل کنید که بتوانید در طول زمان رشد کرده و حفظ کنید؟ در این دوره، بهترین شیوه ها را بیاموزید که به عنوان راهنمایی برای هدایت نوآوری از طریق تمرین استراتژیک و الهام گرفته از طراحی در طراحی کسب و کار عمل می کند. مربی هیدر فریزر به شما نشان می دهد که چگونه با تبدیل ایده خود به کسب و کاری که می تواند در طول زمان پیشرفت کند، ارزش ایجاد کنید، جذب کنید و ارائه دهید. او اصول نحوه کار طراحی کسب و کار را با مثال های دنیای واقعی، تمرین ها و کاربرگ ها پوشش می دهد. این دوره همچنین شامل چارچوب‌ها، داستان‌های الهام‌بخش و ابزارهای عملی برای هدایت رشد و نوآوری در سازمان‌هایی با هر اندازه یا بخش - انتفاعی، دولتی یا غیرانتفاعی است. اصول روشنی را برای پیشروی نوآوری برگرفته از تجربیات دیگران بیاموزید تا به بهترین نحو از استعدادها و منابع استفاده کنید، با بینش هایی در مورد اینکه چگونه سازمان های مختلف از اصول و شیوه های طراحی کسب و کار استفاده کرده اند. اگر می‌خواهید ایده‌های بزرگ به واقعیت تبدیل شوند، طراحی کسب‌وکار ممکن است برای شما مناسب باشد.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • بیایید ایده های شما را به تجارت تبدیل کنیم Let's turn your ideas into business

1. طراحی کسب و کار: تبدیل ایده ها به کسب و کار 1. Business Design: Turning Ideas into Business

  • مبانی طراحی کسب و کار: چرا طراحی کسب و کار؟ Foundations of business design: Why business design?

  • مبانی طراحی کسب و کار: ذهنیت ها، روش ها و تفکر Foundations of business design: Mindsets, methods, and thinking

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. درک مهم ترین سهامداران بازار شما 2. Understanding Your Most Important Market Stakeholders

  • ذینفعان هدف: چه کسی برای موفقیت شما اهمیت بیشتری دارد؟ Target stakeholders: Who matters most to your success?

  • شناسایی نیازها: ذینفعان هدف شما به چه چیزی نیاز دارند؟ Needs identification: What do your target stakeholders need?

  • پرسونا: نگه داشتن ذینفعان هدف خود در مرکز تلاش ها Personas: Keeping your target stakeholders at the center of efforts

  • مسابقه فصل Chapter Quiz

3. تصور و ساختن امکانات جدید 3. Imagining and Building New Possibilities

  • طراحی راه حل: طراحی یک تجربه بهتر Solution design: Designing a better experience

  • استوری بورد را تجربه کنید: ایجاد یک داستان پیرامون تجربه مورد نظر خود Experience storyboarding: Creating a story around your envisioned experience

  • نمونه سازی: ملموس کردن ایده های خود Prototyping: Making your ideas tangible

  • بازخورد: با ارزش تر کردن ایده های خود Feedback: Making your ideas more valuable

  • ارزش پیشنهادی: زمین آسانسور شما چیست؟ Value proposition: What's your elevator pitch?

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. تبدیل ایده های بزرگ به کسب و کار 4. Turning Big Ideas into Business

  • کسب درآمد: مدل درآمدی شما چیست؟ Monetization: What’s your revenue model?

  • کانال ها: چگونه راه حل خود را در بازار خواهید فروخت؟ Channels: How wiIl you sell your solution on the market?

  • قابلیت ها: برای ارائه چشم انداز خود باید در چه چیزی خوب باشید؟ Capabilities: What do you have to be good at to deliver your vision?

  • آزمایشات تجاری: چگونه ریسک را از ایده کسب و کار خود تأیید و حذف خواهید کرد؟ Business experiments: How will you validate and eliminate risk from your business idea?

  • امتحان فصل Chapter Quiz

5. ایده های خود را تحقق بخشید 5. Making Your Ideas Happen

  • حرکت به سمت بازار: اولویت های شما چیست و به چه چیزی نیاز دارید؟ Moving toward the marketplace: What are your priorities and what do you need?

  • معیارها: چگونه پیشرفت و موفقیت را اندازه گیری کنیم Metrics: How to measure progress and success

  • پشتیبانی برنده: چگونه پیشنهاد خود را برای جلب حمایت مطرح کنید Winning support: How to pitch your proposition to win support

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • بازی خود را با طراحی کسب و کار بالا ببرید Raise your game with business design

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش طراحی کسب و کار: تبدیل ایده ها به کسب و کار
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
1h 10m
24
Linkedin (لینکدین) lynda-small
01 اردیبهشت 1401 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Heather Fraser Heather Fraser

استراتژیست کسب و کار، مبتکر، و طراح کسب و کار

هدر فریزر یک استراتژیست تجاری، مبتکر، مربی و طراح تجاری است

هدر دوران حرفه‌ای خود را به‌عنوان یک طراح کسب‌وکار در ساخت کسب‌وکارها و آموزش تیم‌ها در سراسر جهان گذرانده است که چگونه ایده‌های تغییردهنده بازی خود را به سرمایه‌گذاری‌های جدید هیجان‌انگیز تبدیل کنند که می‌توانند در طول زمان رشد کنند. او بیش از سه دهه تجربه در کسب و کارهای پیشرو، سازمان های مشاوره و ایجاد دانش در دانشگاه دارد. هدر موسس و مدیر عامل Vuka Innovation است، یک شرکت نرم افزاری و مشاوره نوآوری با ماموریت کمک به افراد و سازمان ها پتانسیل نوآوری خود را از طریق تمرین طراحی کسب و کار باز کرده و تحقق بخشند. او همچنین نویسنده کارهای طراحی است، راهنمای ایجاد و حفظ ارزش از طریق طراحی کسب و کار.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.