آموزش تحلیل کسب و کار با مفاهیم BABOK - آخرین آپدیت

مبانی تحلیل کسب و کار Foundations of Business Analysis

• مقدمه Introduction

• نقش تحلیلگران کسب و کار Role Of Business Analysts

• وظایف و مسئولیت‌های تحلیلگران کسب و کار Role and Responsibilities of Business Analysts

• تغییر نقش تحلیلگر کسب و کار Changing Role Of Business Analyst

• نقش‌های مختلف تحلیلگر کسب و کار Different Business Analyst Roles

• مسئولیت‌های تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه Responsibilities Of Business Analyst And Project Manager

• آشنایی با Babok 2.0 Introduction To Babok 2.0

• نیازمندی‌های بدنه دانش تحلیل کسب و کار 2.0 Business Analysis Body Of Knowledge 2.0 Requirements

• طرحواره (Schema) نیازمندی‌ها Requirements Schema

• نیازمندی‌های راهکار Solution Requirement

• نیازمندی‌های انتقال Transition Requirements

• حوزه‌های دانش Knowledge Areas

بررسی عمیق BABOK و مفاهیم اصلی BABOK Deep Dive & Core Concepts

• وظایف، ورودی‌ها، خروجی‌ها، عناصر و تکنیک‌ها Tasks, Inputs, Outputs, Elements, Techniques

• شایستگی‌های زیربنایی Underlying Competencies

• حوزه‌های دانش کسب و کار Business Knowledge Areas

• موارد جدید اضافه شده به Babok New Addition To Babok

• خلاصه حوزه‌های دانش Knowledge Areas Summary

• خلاصه آزمون Exam summary

• مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار Introduction to Business Analysis Planning and Monitoring

• برنامه‌ریزی رویکرد تحلیل کسب و کار Plan Business Analysis Approach

• تکنیک‌های تحلیل کسب و کار Techniques in Business Analysis

• تحلیل ذینفعان Stakeholders Analysis

• تکنیک‌های مورد استفاده برای انجام تحلیل ذینفعان Techniques used for conducting Stakeholders ANalysis

• پروفایل ذینفعان Stakeholder Profile

برنامه‌ریزی و عملکرد تحلیل کسب و کار Business Analysis Planning & Performance

• فعالیت‌های تحلیل کسب و کار Business Analysis Activities

• ارزیابی عملکرد Performance Assessment

• ذینفعان Stakeholders

• برنامه ارتباطات کسب و کار Business Communication Plan

• برنامه‌ریزی فرآیند مدیریت نیازمندی‌ها Plan Requirement management process

• ویژگی‌های نیازمندی‌ها Requirement Attributes

• مدیریت عملکرد تحلیل کسب و کار Managing Business Analysis Performance

• بلوغ سازمانی Organizational Maturity

• سنجش عملکرد Performance Measure

• درک خروجی‌ها Understanding Outputs

• جمع‌بندی Summary

• راهنمای آزمون Exam guide

اصول استخراج نیازمندی‌ها Elicitation Fundamentals

• مقدمه‌ای بر استخراج (Elicitation) Introduction to Elicitation

• نیازمندی‌های استخراج Elicitation Requirements

• آماده‌سازی برای استخراج Preparation for elicitation

• تکنیک‌های استخراج Techniques for Elicitation

• گروه‌های کانون و تحلیل مستندات Focus Group And Document Analysis

• مشاهده و تحلیل رابط (Interface Analysis) Observation and Interface Analysis

• نحوه انجام تحلیل رابط How to Conduct Interface Analysis

• کارگاه نیازمندی‌ها Requirement Workshop

• سوالات پرسیده شده در طول استخراج Questions asked during Elicitation

• عناصر موجود در استخراج Elements in Elicitation

• واژه‌نامه Glossary

• اهمیت گروه‌های کانون Focus group Importance

اجرا و اعتبارسنجی استخراج Elicitation Execution & Validation

• مستندسازی نتایج استخراج Documenting Elicitation Results

• تایید نتایج استخراج Confirming Elicitation Results

• کاربرد در پروژه‌ها Application to Projects

• خلاصه استخراج Elicitation Summary

• مقدمه‌ای بر مدیریت و ارتباطات نیازمندی‌ها Introduction to Requirement Management and Communication

• نیازمندی‌های راهکار Solution Requirements

• تکنیک خط مبنا (Baselining) Base lining technique

• تکنیک تایید نهایی (Sign off) Sign off technique

• نیازمندی‌های تایید شده Approved Requirements

• اهمیت ردیابی (Traceability) Importance of Traceability

• ردیابی مدیریت نیازمندی‌ها Requirement Management Traceability

• نگهداری نیازمندی‌ها برای استفاده مجدد Maintaining Requirements for re-use

ارتباطات و بسته‌بندی نیازمندی‌ها Requirement Communication & Packaging

• آماده‌سازی بسته نیازمندی‌ها Preparing Requirements Package

• ورودی‌های آماده‌سازی بسته نیازمندی‌ها Inputs in Preparing Requirements package

• نیازمندی‌های انتخاب تامین‌کننده Requirement for Vendor selection

• ابلاغ نیازمندی‌ها Communicating Requirement

• برنامه ارتباطات تحلیل کسب و کار Business Analysis Communication Plan

• ارتباط با پروژه Relevance to a Project

• راهنمای آزمون برای این فصل Exam Guide for this Chapter

• مقدمه‌ای بر تحلیل سازمانی Introduction to Enterprise Analysis

• تعریف نیاز کسب و کار Defining Business Need

• تکنیک بنچ‌مارکینگ (الگوبندی) Benchmarking Technique

• ارزیابی شکاف‌های قابلیت Assessing Capability Gaps

• فرض‌های موجود در قابلیت‌ها Assumptions in Capability

تحلیل سازمانی و توجیه کسب و کار (Business Case) Enterprise Analysis & Business Case

• تعیین رویکرد راهکار Determining Solution Approach

• تکنیک تحلیل تصمیم Decision Analysis technique

• دامنه راهکار Solution Scope

• دامنه راهکار و نیاز کسب و کار Solution scope and business need

• توجیه کسب و کار (Business Case) Business Case

• تکنیک‌های توجیه کسب و کار Techniques in Business Case

• ارتباط تحلیل سازمانی با پروژه Relevance of Enterprise Analysis to a Project

• تحلیل سازمانی: راهنمای آزمون Enterprise Analysis:Exam Guide

• مقدمه‌ای بر تحلیل نیازمندی‌ها Introduction to Requirement Analysis

• وظیفه 1: اولویت‌بندی نیازمندی‌ها Task 1 - Prioritize Requirements

• انواع مختلف تکنیک‌های مورد استفاده Different Types of techniques used

• وظیفه 2: سازماندهی نیازمندی‌ها Task 2 - Organize Requirements

تحلیل و مدل‌سازی نیازمندی‌ها Requirement Analysis & Modeling

• وظیفه 3: مشخص کردن و مدل‌سازی نیازمندی‌ها Task 3- Specify & Model Requirements

• تکنیک‌های مورد استفاده در مشخص کردن و مدل‌سازی Techniques used in Specify & Modeling Requirements

• تکنیک مدل‌سازی داده‌ها Data Modeling technique

• تحلیل نیازمندی‌های غیرعملکردی (NFR) NFR Analysis

• خروجی‌های مشخص کردن و مدل‌سازی نیازمندی‌ها Output of Specify & Model Requirements

• وظیفه 4: تعریف فرض‌ها و محدودیت‌ها Task 4: Define Assumptions and Constraints

• وظیفه 5: تایید نیازمندی‌ها Task 5: Verify Requirements

• تکنیک ردیابی مشکلات Problem Tracking technique

• اعتبارسنجی نیازمندی‌ها Validating Requirements

• وابستگی‌های نیازمندی‌ها Requirement dependencies

• قیاس پروژه (Project Analogy) Project Analogy

• راهنمای آزمون برای تحلیل نیازمندی‌ها Exam Guide for Requirement Analysis

ارزیابی و اعتبارسنجی راهکار Solution Assessment & Validation

• مقدمه‌ای بر ارزیابی و اعتبارسنجی راهکار Introduction to Solution Assessment and Validation

• ارزیابی راهکارهای پیشنهادی Assess Proposed Solutions

• تکنیک‌های ارزیابی راهکار پیشنهادی Techniques for Assessing Proposed Solution

• تخصیص نیازمندی‌ها Allocate Requirements

• تکنیک تحلیل قوانین کسب و کار Business rule Analysis Technique

• ارزیابی آمادگی سازمانی Assessing Organizational readiness

• معیارهای پذیرش و ارزیابی Acceptance and Evaluation criteria

• ورودی‌های نیازمندی‌های انتقال Inputs in Transition requirements

• خروجی‌های نیازمندی‌های انتقال Output in Transition requiremnts

• ارزیابی عملکرد راهکار Evaluating Solution Performance

• ارتباط SAV با پروژه Relevance to a Project of SAV

• مقدمه‌ای بر آزمون‌ها Introduction to the exams

گواهینامه و شایستگی‌های حرفه‌ای Certification & Professional Competencies

• IIBA چیست؟ What is IIBA

• نحوه تکمیل فرم درخواست How to fill the Application

• تجربه تحلیل کسب و کار Business Analysis Experience

• تجربه مدیریت نیازمندی‌ها و ارتباطات Requirement management and Communication experience

• محاسبات ساعات کاری Hour Calculations

• ثبت درخواست Application filing

• استراتژی شرکت در آزمون Examination Strategy

• آشنایی با شایستگی‌های زیربنایی Introduction to Underlying Compentencies

• تفکر تحلیلی و حل مسئله Analytical Thinking and problem Solving

• حل مسئله Problem Solving

• دانش کسب و کار Business Knowledge

• دانش نرم‌افزاری Software Knowledge

• اهمیت مستندسازی Importance of documentation

• همکاری با سایر تیم‌ها Working with other Teams

• تکنیک‌های مدیریت تعارض Conflict Management Techniques