آموزش یادگیری و توسعه شرکتی - استراتژی های سوارکاری
Corporate Learning and Development - Onboarding Strategies
با اطمینان به اهداف زیر برای سازمان خود دست یابید:
1) زمان بهره وری و درآمدزایی کارمندان جدید را کوتاه کنید
2) هزینه استخدام‌های جدید ضعیف آموزش دیده را از نظر کیفیت پایین و خدمات مشتری به حداقل برسانید
3) کاهش گردش مالی
4) تعامل را افزایش دهید
5) اعتبار رهبری را ایجاد کنید
Onboarding بخش مهمی از ایجاد یک تجربه نامزد عالی برای یک کارمند جدید است. هنگامی که کارکرد به خوبی پیش می رود، مزایای ناشی از افزایش مشارکت کارکنان مستقیماً بر موفقیت سازمانی تأثیر می گذارد. کارمندانی که از طریق یک برنامه ی کارآمد حضوری کار می کنند، سریعتر بهره وری بیشتری می کنند و کارهای ارزشمندتری را انجام می دهند. سازمان‌هایی که دارای فرآیند پذیرش استاندارد هستند، 54 درصد بهره‌وری استخدام جدید بیشتر را تجربه می‌کنند که منجر به عملکرد بهتر می‌شود. کارمندانی که تجربه استقبال متمرکز و دقیق‌تری را پشت سر می‌گذارند، به احتمال زیاد نسبت به سازمان خود مشتاق هستند و در نهایت می‌توانند به سفیران برند تبدیل شوند. این در نهایت به نتایج ملموس و نهایی سازمان در بهره وری بالاتر ترجمه می شود.
عضویت عالی به تعامل مداوم کارکنان منجر می‌شود
اجرای یک برنامه روز 30/60/90 به افزایش مشارکت کارکنان کمک می کند و در عین حال مطمئن می شود که کارمند جدید مسئولیت ها و انتظارات خود را از روز اول به بعد درک می کند. شرکت‌هایی که کارگران بسیار متعهد دارند، میزان رضایت مشتری بالاتر و خطاهای کمتری دارند. بیاموزید که چگونه ورود به سیستم فقط در روز اول اتفاق نمی افتد.
30 روز اول همه چیز در مورد یادگیری همه چیز است، از محل نگهداری لوازم اداری گرفته تا آنچه که شرکت می فروشد تا مسئولیت های کارمند جدید.
ماه دوم استخدام باید بیشتر بر همکاری و بر عهده گرفتن مسئولیت‌های بیشتر تمرکز کند. آموزش معمولاً در تمام مدت کارمندی در شرکت ادامه دارد، اما آموزش شدید در ماه اول انجام می شود. کارمند اکنون از 30 روز اول آموزش استفاده می کند تا این دانش را اجرا کند.
30 روز آخر برنامه همه چیز درباره استقلال است. وقتی کارمند شروع به پذیرفتن مسئولیت‌های بیشتر و کار روی پروژه‌های بزرگ‌تر می‌کند، باید نسبت به کار شما پاسخگوتر باشد.
در این دوره، ما یک مدل onboarding را پیشنهاد می‌کنیم که می‌تواند به مدیریت استعداد برای برنامه‌ریزی و اجرای یک برنامه‌ریزی موثر برای سازمان خود کمک کند.
چهار مرحله مدل سوار شدن عبارتند از:
اعتبارسنجی: آیا انتخاب درستی انجام دادم (تأیید تصمیم نامزد برای پیوستن به سازمان شما)
ناوبری: توسعه اولیه
ادغام: توسعه و حفظ مداوم
جدایی: حمایت از کارمندانی که استعفا داده اند
مطالعات موردی را از شرکت‌های مختلف گنجانده‌ایم تا دیدی 360 درجه از نحوه استفاده سازمان‌های موفق از Onboarding به عنوان یک ابزار استراتژیک مدیریت استعداد موثر برای مشارکت کارکنان ارائه دهیم. همچنین شامل یک مطالعه موردی در مورد ورود مجازی است.
توصیفات:
این جالب و شماتیک توضیح داده شده ~ اولگا بینزاری
یادگیری از یک متخصص L D واقعاً الهام بخش بود! ~ چاوی گوپتا
دوره عالی. اطلاعات مفید زیادی ~ محمد البکای
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
-
بینش ها Insights
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
-
بینش ها Insights
مزایای حضور کارکنان The Benefits of Employee Onboarding
-
فواید Benefits
مزایای حضور کارکنان The Benefits of Employee Onboarding
-
فواید Benefits
معایب مهلک در برنامه استخدام جدید شما The Fatal Flaws in Your New Hire Orientation Program
-
نقص های کشنده Fatal Flaws
معایب مهلک در برنامه استخدام جدید شما The Fatal Flaws in Your New Hire Orientation Program
-
نقص های کشنده Fatal Flaws
روند شبانه روزی Onboarding Process
-
روند شبانه روزی Onboarding Process
-
آیا شیوه‌های ورود شما مؤثر است؟ Are Your Onboarding Practices Effective?
روند شبانه روزی Onboarding Process
-
روند شبانه روزی Onboarding Process
-
آیا شیوه‌های ورود شما مؤثر است؟ Are Your Onboarding Practices Effective?
نقش اکتساب استعدادها در Onboarding Role of Talent Acquisition in Onboarding
-
استخدام کنندگان فرصت بزرگی برای کمک به استخدام های جدید کارآمد و موثر دارند Recruiters have a huge opportunity to help new hires efficiently and effectively
نقش اکتساب استعدادها در Onboarding Role of Talent Acquisition in Onboarding
-
استخدام کنندگان فرصت بزرگی برای کمک به استخدام های جدید کارآمد و موثر دارند Recruiters have a huge opportunity to help new hires efficiently and effectively
نقش مدیر در ورود Role of Manager’s in Onboarding
-
نقش مدیر در ورود Manager's Role in Onboarding
نقش مدیر در ورود Role of Manager’s in Onboarding
-
نقش مدیر در ورود Manager's Role in Onboarding
نقش تیم های مدیریت استعداد در Onboarding Role of Talent Management Teams in Onboarding
-
استفاده از Onboarding به عنوان یک ابزار مدیریت استعداد Using Onboarding as A Talent Management Tool
نقش تیم های مدیریت استعداد در Onboarding Role of Talent Management Teams in Onboarding
-
استفاده از Onboarding به عنوان یک ابزار مدیریت استعداد Using Onboarding as A Talent Management Tool
نقش تیم های مدیریتی در سوار شدن Role of Administration Teams in Onboarding
-
نقش تیم های مدیریت Role of Admin Teams
نقش تیم های مدیریتی در سوار شدن Role of Administration Teams in Onboarding
-
نقش تیم های مدیریت Role of Admin Teams
حضور مجازی - مطالعه موردی Virtual Onboarding - A Case Study
-
ورود مجازی Virtual Onboarding
حضور مجازی - مطالعه موردی Virtual Onboarding - A Case Study
-
ورود مجازی Virtual Onboarding
الگوهایی برای تقویم آموزشی، آموزش عالی و گواهینامه فناوری اطلاعات و CoP Templates for Training Calendar, Higher Education & IT Certification and CoP
-
الگوهایی برای تقویم آموزشی، آموزش عالی و گواهینامه فناوری اطلاعات و CoP Templates for Training Calendar, Higher Education & IT Certification and CoP
-
در مورد گواهی من چطور؟ What about my certificate?
الگوهایی برای تقویم آموزشی، آموزش عالی و گواهینامه فناوری اطلاعات و CoP Templates for Training Calendar, Higher Education & IT Certification and CoP
-
الگوهایی برای تقویم آموزشی، آموزش عالی و گواهینامه فناوری اطلاعات و CoP Templates for Training Calendar, Higher Education & IT Certification and CoP
-
در مورد گواهی من چطور؟ What about my certificate?
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
https://donyad.com/d/ac3fda
Sai Acuity Institute of Learning Pvt Ltd Enabling Learning Through Insight!
کارشناسان موضوع امنیت سایبری و علوم داده! ما در آموزش امنیت سایبری ، علوم داده و مدیریت استعدادها / مدیریت سرمایه انسانی تخصص داریم. USP تمام آموزش های ما عملی است که ما ارائه می دهیم ، تمرکز ما بر روی به اشتراک گذاری دانش عملی واقعی است ، و نه اسلایدهای PPT مبتنی بر ابزار. تمام آموزش های ما توسط پزشکان باتجربه ای که آزمایش کننده نفوذ پشم هستند ، انجام می شود. این مطالب در حال پیشرفت و حتی با جدیدترین تحولات به روز هستند. ما یک دوره استاندارد داریم که در حوزه های مختلف امنیت اطلاعات ، دامنه های تجزیه و تحلیل داده ها و حوزه مدیریت استعدادها شرح داده شده است. با این حال ، ما همچنین آموزش را با توجه به نیاز مشتری سفارشی می کنیم.
Ravikanth Jagarlapudi
یادگیری و توسعه با تجربه رهبری Jagarlapudi در زمینه یادگیری و توسعه از سال 2004 بوده است. حرفه ی یادگیری راوی به عنوان یک مربی فرآیند در HSBC آغاز شد، سپس به نقش مربیان انتقال، مربی تربیتی و مدیر آموزش رفت. در Wells Fargo او قبل از اینکه او را مجبور به شروع کار کارآفرینی خود را با شرکت مشاوره یادگیری خود، SAI، نقش یک شریک یادگیری و استعداد و یادگیری را انجام داد. راوی نقش مهمی در ایجاد و اجرای یک استراتژی یادگیری ایفا کرده است. مهارت های ارتباطات و مذاکرات او در حالی که حل اختلافات را با تعیین نیازها و پیشنهاد راه حل های عملی که به نفع ذینفعان است، به پیش می رفت. او توانایی برقراری ارتباط با تمامی سطوح مدیریت و کارکنان را دارد و ارتباطات راه اندازی موثر را در هماهنگی با ارزش های شرکت، فرهنگ و راه های کار آماده می کند.
نمایش نظرات