آموزش تعریف و اندازه‌گیری - آخرین آپدیت

دانلود Definición y Medición

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: در این دوره با اهمیت نقشه‌برداری جریان ارزش (VSM) آشنا خواهیم شد؛ ابزاری قدرتمند برای مشاهده و درک فرآیندها و شناسایی اتلاف‌ها که امکان شناسایی منابع مزیت رقابتی را فراهم می‌کند. این متدولوژی به ما کمک می‌کند تا یک زبان مشترک بین تمامی کاربران ایجاد کرده و ایده‌های بهبود را بر اساس یک برنامه اولویت‌بندی شده منتقل کنیم. نقشه‌برداری جریان ارزش در واقع تکنیک ترسیم یک «نقشه» یا نمودار جریان است که حرکت مواد و اطلاعات را از تامین‌کننده تا مشتری نمایش داده و هدف آن کاهش و حذف اتلاف‌هاست که در برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر بسیار کاربردی است. فرمت‌های مختلفی برای نمودارهای جریان وجود دارد، مانند SIPOC که یکی از پرکاربردترین‌هاست. پس از تکمیل SIPOC، تمامی تامین‌کنندگان، فرآیندها و مشتریان مشخص شده و سپس مسیر بحرانی برای نقشه‌برداری VSM جهت بهبود سیستم بر اساس برنامه استراتژیک شرکت انتخاب می‌شود. به طور خلاصه، ابتدا باید مشکلی را که قصد حل آن را داریم تعریف کنیم و موقعیت فعلی خود را دقیقاً بشناسیم. این گام حیاتی است زیرا بدون تعریف درست مشکل، ادامه مسیر دشوار خواهد بود. تعریف دقیق مشکل برای تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) صحیح جهت شناخت بهتر وضعیت ضروری است. پس از شناسایی موقعیت فعلی، باید مقصد را تعیین کنیم. این مسیر باید قابل اندازه‌گیری باشد، لذا تعریف متریک‌هایی که به ما در شناخت وضعیت مشکل کمک می‌کنند، الزامی است. در نهایت با اندازه‌گیری این شاخص‌ها، یک مسیر پیگیری برای تحلیل‌های آتی ایجاد می‌کنیم. در پایان دوره دوم «تعریف و اندازه‌گیری»، شما قادر خواهید بود: • نقاط فرصت و اتلاف‌ها را در نقشه وضعیت موجود شناسایی کنید. • گام‌های لازم برای ایجاد نقشه وضعیت آتی را بر اساس اصول تفکر ناب (Lean Thinking) طراحی کنید. • پروژه‌های بهبود را از طریق نقشه وضعیت آتی تعریف نمایید.

سرفصل ها و درس ها

نقشه‌برداری جریان ارزش Mapeo de Flujo de Valor

مراحل اصلی نقشه جریان ارزش Etapas principales del Mapa del flujo de valor
مقادیر عددی متریک‌های شش سیگما Valores numéricos de los métricos Seis Sigma

تعریف پروژه‌ها Definición de proyectos

بخش‌های مهم منشور پروژه (Project Charter) Secciones importantes del Project Charter
جنبه‌های مرتبط با نمودار علت و معلولی Aspectos relevantes del diagrama causa-efecto

توانمندی فرآیند Capacidad de proceso

انواع داده‌های مورد استفاده در مفاهیم پایداری و توانمندی Tipos de datos utilizados en el conceptos de estabilidad y capacidad
نکات کلیدی به‌کار رفته در شاخص‌های توانمندی Aspectos relevantes empleados en los índices de capacidad

تحلیل سیستم اندازه‌گیری Análisis de sistema de medición

اهمیت مطالعات تکرارپذیری و بازتولیدپذیری (R&R) Importancia de los estudios de Repetibilidad y Reproducibilidad (R y R)
تحلیل حالت و اثر شکست (FMEA) Análisis del Modo y Efecto de la Falla (AMEF)
مصاحبه با متخصص Entrevista con el experto