توضیحات:
این دوره درک جامعی از استراتژی برندسازی کارفرما و مدیریت فرآیند ارائه می دهد. این شامل مفاهیم، ابزارها و تکنیک های کلیدی برای ایجاد و حفظ یک برند کارفرمای قوی، افزایش شهرت سازمان و جذب استعدادهای برتر است. شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه یک استراتژی برندسازی کارفرما را توسعه دهند، یک ارزش پیشنهادی منحصر به فرد ایجاد کنند، برند را با فرهنگ شرکت هماهنگ کنند، فرآیندهای جذب و حفظ را بهینه کنند و اثربخشی طرح های برندسازی کارفرما را اندازه گیری کنند. این دوره دانش نظری را با بینش های عملی کارشناسان صنعت ترکیب می کند.
نکات مهم کلیدی:
یک استراتژی برندسازی کارفرمای موفق ایجاد کنید
یک پیشنهاد ارزش منحصر به فرد برای سازمان خود ایجاد کنید
برند تجاری کارفرما را با فرهنگ شرکت هماهنگ کنید
فرآیندهای استخدام و نگهداری را بهینه کنید
اثربخشی طرحهای برندسازی کارفرما را اندازهگیری کنید
برنامه درسی
مقدمه
1. ارزش بالای کارفرما
2. نام تجاری کارفرما
3. فرهنگ شرکت
ارکان برندسازی
4. نظر کارمند
5. نظر کاندیدا
6. نام تجاری شرکت
8. مزایای برند قوی
جمع آوری اطلاعات برای برندسازی
9. جمع آوری داده های نام تجاری کارفرما
10. بازخورد مصاحبه
11. ابرهای کلمه
مزایای برندسازی کارکنان
12. حفظ کارکنان
13. عملکرد برند رقبا
14. عملکرد برند خود
استراتژی و فرآیند برندسازی
5. سازگار بودن
16. شفافیت
17. چرا شفافیت مهم است
18. راه هایی برای شفاف بودن
19. درگیر کردن کارکنان
20. چه چیزی برند را متفاوت می کند
21. منابع خارجی و داخلی
22. پاسخ به نظرات
23. داستان های کارمند
24. مشارکت کارکنان
25. تصاویر
26. درگیر کردن کارمند
27. استراتژی برندسازی
نام تجاری و بهترین شیوه ها
28. شهرت
29. نام تجاری کارفرما و مصرف کننده
30. واقعی نگه داشتن نام تجاری
31. پرورش جوامع خاص
32. استقبال از رسانه های اجتماعی
34. تبدیل کارمندان به سفیران برند
35. راه های آسان برای شروع
اجرای مرحله به مرحله نام تجاری کارفرما
نمونه ای از مطالعه موردی برندسازی کارفرما بر اساس یک سناریوی فرضی
نمونه ها و الگوهای نام تجاری کارفرما
نام تجاری کارفرما
برندسازی کارفرما فرآیندی است برای معرفی یک شرکت به عنوان یک کارفرمای جذاب و مطلوب از دید کارکنان فعلی و بالقوه. این شامل شکل دادن و مدیریت شهرت شرکت به عنوان یک کارفرما و تأثیرگذاری بر نحوه درک آن توسط ذینفعان داخلی و خارجی است. یک نام تجاری کارفرمای قوی می تواند به طور قابل توجهی بر توانایی شرکت برای جذب، حفظ و جذب افراد با استعداد تأثیر بگذارد.
در اینجا جنبههای کلیدی برندسازی کارفرما آورده شده است:
فرهنگ شرکت:
ارزش ها، مأموریت و چشم انداز شرکت خود را تعریف و بیان کنید.
فرهنگ محیط کار مثبت و فراگیر را ترویج کنید.
داستانهای موفقیت کارکنان و توصیفات را به نمایش بگذارید.
پیشنهاد ارزش کارمند (EVP):
مزایا و مزایای کار برای شرکت خود را به وضوح بیان کنید.
هدیههای منحصربهفرد، فرصتهای توسعه حرفهای، و تعادل بین کار و زندگی را برجسته کنید.
حضور آنلاین:
حضور فعال و جذابی را در پلتفرمهای رسانههای اجتماعی حفظ کنید.
فرهنگ شرکت را از طریق عکسها، ویدیوها و نورافکنهای کارکنان به نمایش بگذارید.
کارمندان را تشویق کنید تا تجربیات مثبت خود را در رسانه های اجتماعی به اشتراک بگذارند.
وب سایت شغلی:
یک وبسایت شغلی کاربرپسند ایجاد کنید که اطلاعاتی درباره فرهنگ، ارزشها و فرصتهای شغلی شرکت ارائه میدهد.
مزایای کارمند، مسیرهای شغلی، و برنامههای توسعه را برجسته کنید.
فرآیند استخدام:
از تجربه مثبت نامزد در طول فرآیند استخدام اطمینان حاصل کنید.
به طور شفاف ارتباط برقرار کنید و بازخورد به موقع به نامزدها ارائه دهید.
مشارکت کارکنان:
یک محیط کاری مثبت را ایجاد کنید که مشارکت کارکنان را تشویق می کند.
ابتکاراتی مانند برنامههای شناسایی کارکنان و فعالیتهای سلامتی را اجرا کنید.
نام تجاری ثابت:
از یکنواختی در پیامرسانی و نام تجاری در همه کانالهای ارتباطی اطمینان حاصل کنید.
برند تجاری کارفرما را با تصویر کلی برند شرکت هماهنگ کنید.
مشارکت جامعه:
در رویدادها و ابتکارات اجتماعی شرکت کنید.
تلاشها و مشارکتهای مسئولیت اجتماعی شرکت را برجسته کنید.
بهبود مستمر:
به طور منظم از کارمندان بازخورد جمع آوری کنید تا زمینه های بهبود را شناسایی کنید.
استراتژیهای نام تجاری کارفرما را بر اساس ارزشهای شرکت و نیازهای کارکنان در حال تحول تنظیم کنید.
سنجش موفقیت:
از معیارها و شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) برای اندازهگیری موفقیت طرحهای برندسازی کارفرما استفاده کنید.
رضایت کارکنان، میزان نگهداری، و کیفیت متقاضیان شغل را کنترل کنید.
برندسازی کارفرمای مؤثر میتواند منجر به مزیت رقابتی در بازار استعداد شود، به جذب و حفظ استعدادهای برتر کمک میکند و در عین حال شهرت کلی شرکت را نیز افزایش میدهد. این یک فرآیند مداوم است که مستلزم تعهد و ثبات سازمان است.
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات