آموزش برنامه ریزی پروژه - راهنمای گام به گام برای برنامه ریزی فعالیت ها برای مدیریت اثربخش پروژه

لطفاً توجه داشته باشید:   این کلاس فقط جلسه پنجم (به عنوان بخشی از بخش دوم دوره) را پوشش می دهد. برای دوره کامل و یادگیری بیشتر، لطفاً به جلسات دیگر از همان دوره نیز بپیوندید زیرا همه آنها به صورت زمانی به هم متصل هستند تا طراحی، برنامه ریزی و توسعه پروژه را یاد بگیرند. در زیر جزئیات دوره کامل دوره آمده است.

برای اطلاع از جزئیات کامل   Smart for Program و  طراحی، برنامه ریزی و توسعه پروژه، لطفاً به انتهای توضیحات این دوره بروید

============================================== =============

زمان‌بندی پروژه 

زمان‌بندی پروژه، که معمولاً در مرحله طراحی و برنامه‌ریزی پروژه استفاده می‌شود، به عنوان زمان‌بندی کل پروژه، از جمله اجزای دقیقه‌ای، از تاریخ شروع تا پایان تعریف می‌شود. این روش شامل زمان‌بندی فهرستی از فعالیت‌ها، نقاط عطف و قابل تحویل پروژه است. این یک پیش‌بینی سیستماتیک از خط زمانی است که از روزی که پروژه مفهوم‌سازی می‌شود تا روزی که پروژه تکمیل می‌شود، و همه چیزهایی که در بین آن‌ها وجود دارد، تشکیل شده است.

درباره دوره:

این دوره جامع که بر اساس توسعه استاندارد و شیوه های مدیریت پروژه شرکتی توسعه یافته است، طراحی شده است تا درک عمیقی از مفاهیم و برنامه های زمان بندی پروژه در یک فرآیند گام به گام به شما ارائه دهد. همچنین شما را با دانش و مهارت های ضروری برای توسعه، به روز رسانی، تجزیه و تحلیل و کنترل یک برنامه پروژه موثر مجهز می کند.

وقتی صحبت از برنامه‌ریزی/زمان‌بندی به میان می‌آید، اشتباه رایجی که بیشتر مردم مرتکب می‌شوند، گذراندن یک دوره آموزشی «نرم‌افزار برنامه‌ریزی/زمان‌بندی» مانند پروژه Primavera یا MS است. واقعیت این است که اگر اصول برنامه ریزی/برنامه ریزی و نحوه عملکرد نرم افزار در پشت صحنه را ندانید، نمی توانید یک برنامه ریز/زمان بندی موثر باشید. این دوره شما را با تمام دانش، مهارت‌ها و تکنیک‌های ضروری که به عنوان برنامه‌ریز/برنامه‌ریز باید تسلط داشته باشید، مجهز می‌کند.

هدف

زمان بندی پروژه بخشی از هر برنامه ریزی پروژه است. هدف هر برنامه زمانبندی پروژه هدایت کارکنان در تکمیل پروژه به شیوه ای سیستماتیک و سازمان یافته از طریق برنامه ریزی کارآمد است که زمان در دسترس را بهینه می کند. برنامه تضمین می کند که کارمندان به یک جدول زمانی پیشنهادی پایبند هستند و تاخیرها را به حداقل می رساند.

از این دوره، مهارت های خود را در مورد...

• چه اطلاعات خاص پروژه را باید قبل از ایجاد یک برنامه زمانی جمع آوری کنید.
• چگونه می توانید فعالیت ها را در یک برنامه زمانی تعریف کنید.
• چگونه می توانید فعالیت ها را با استفاده از روابط منطقی و نمودار منطقی شبکه ترتیب دهید.
• از چه روش هایی می توانید برای تخمین مدت فعالیت ها استفاده کنید.
• روش مسیر بحرانی (CPM) چیست.
• چگونه تاریخ شروع و اتمام فعالیت ها با استفاده از روش مسیر بحرانی محاسبه می شود.
• چگونه می توانید منابع را در برنامه بارگیری کنید
• چگونه می توان مدت زمان کلی پروژه را برای دستیابی به تاریخ های هدف برنامه کوتاه کرد.
• چه مواردی را باید در بررسی و تأیید برنامه بررسی و تجزیه و تحلیل کنید.
• فرآیند گام به گام در ایجاد خط مبنا برنامه ریزی چیست.
• چه داده هایی را باید جمع آوری کنید تا برنامه را به روز کنید.
• نحوه استفاده از یک برنامه زمانی برای برقراری ارتباط با وضعیت فعالیت و غیره.
• ابزارهای مختلف برای توسعه برنامه فعالیت چیست؟

در پایان این دوره، متوجه خواهید شد:

• مقدمه ای بر برنامه ریزی پروژه
• فرآیند توسعه برنامه در طراحی پروژه
• فرآیند تعریف فعالیت
• فرآیند توالی فعالیت با روابط منطقی و غیره
• فرآیند توالی فعالیت
• تخمین مدت فعالیت
• روش مسیر بحرانی (CPM)
• روش گانت گانت
• نمودار منطقی شبکه
• زمانبندی بارگیری منابع
• تخصیص منبع به فعالیت های پروژه

دانش آموزان هدف چه کسانی هستند؟

• این دوره اکیداً برای همه افراد درگیر در هر جنبه ای از پروژه ها از برنامه ریزی، اجرا و نظارت و ارزیابی توصیه می شود.
• کارمندان توسعه و مدیریت پروژه بخش توسعه و شرکت.
• همچنین به رهبری سازمان برای درک نمونه کارها توصیه می شود

============================================== === 

::::::دوره هوشمند برای توسعه برنامه ریزی پروژه برنامه::::::

توضیحات:

پروژه ها لبه برش توسعه هستند و همچنان وسیله اصلی اجرای طرح ها و برنامه های توسعه در آینده قابل پیش بینی خواهند بود. پس از تقریباً شش دهه تلاش برای توسعه، کشورها، شرکت‌ها و سازمان‌ها هنوز فاقد ظرفیت تدوین، طراحی، ارزیابی، اجرا، نظارت و ارزیابی برنامه‌ها و پروژه‌ها هستند. تاکید این آموزش بر ارائه دانش و مهارت های پایه ای کامل در زمینه شروع پروژه، آماده سازی، برنامه ریزی، توسعه پیشنهاد و ارزیابی خواهد بود که جنبه های اولیه و ضروری چرخه پروژه هستند. دوره به صورت حرفه ای خواهد بود. این یک درک درست از زیربنای نظری و مهارت های مورد نیاز برای برنامه ریزی، طراحی و ارزیابی برنامه ها و پروژه ها را ارائه می دهد. این دوره شرکت کنندگان را با شیوه های مشترک و مستندات آژانس های توسعه در سطوح منطقه ای، ملی و بین المللی آشنا می کند.

هدف آموزشی:

1. برای ایجاد درک درستی از موضوعاتی که از طریق برنامه‌ها و پروژه‌های توسعه به آنها پرداخته شده است، با ردیابی تحولات نگرانی‌های توسعه در شش دهه گذشته.

2. برای ایجاد درک عمیق از مفاهیم و رویکردهای اساسی برای شروع و طراحی برنامه ها و پروژه ها در زمینه توسعه.

3. برای بهبود دانش و مهارت در برنامه ریزی، شناسایی، طراحی و ارزیابی برنامه ها و پروژه های توسعه.

4. برای آشنایی با قالب‌ها و رویه‌های اتخاذ شده توسط سازمان‌های مختلف در سطح ملی و بین‌المللی.

5. ارائه و درک نیازهای اهداکنندگان در تهیه پروژه ها و برنامه ها.

6. توسعه یک تیم آموزش دیده برای توسعه پروپوزال در میان تمام بخش هایی که سوگند یاد می کنند تا زمان خاصی را از کار معمولی خود به توسعه پروپوزال اختصاص دهند

سازماندهی این آموزش:

این دوره در سه بخش اصلی به شرح زیر ارائه خواهد شد:

برنامه و پروژه های برنامه ریزی بخش 1

طراحی و آماده سازی پروژه SEGMENT 2

بخش 3 موارد مرتبط با توسعه برنامه/پروژه

روش ارائه دوره

از آنجایی که این دوره نیازمند یادگیری مهارت های تحلیلی و قرار گرفتن در معرض ابزارهای جدید است، از طیف وسیعی از روش های آموزشی استفاده خواهد کرد. تدریس دوره شامل جلسات تعاملی و برخی تمرین‌ها (اگر دانش‌آموزان مایل به انجام آن باشند) به‌ویژه برای توسعه قابلیت عملی در مهارت‌های مورد نیاز خواهد بود. یادگیری از طریق انجام کار اعتماد اصلی دوره خواهد بود. تاکید این روش ها و رویکردها با توجه به موضوعات تحت پوشش متفاوت خواهد بود.

تضمین یادگیری از این آموزش:

شرکت کنندگانی که در این دوره شرکت می کنند:

1. کسب دانش و مهارت های جامع در برنامه ریزی، شناسایی، طراحی، توسعه پیشنهادات، اهدا کنندگان و ارزیابی برنامه/پروژه ها

2. ابزارها و مهارت های مهم توسعه پروژه را بیاموزید: تجزیه و تحلیل ذینفعان، درختان مشکل و هدف. چارچوب منطقی، برنامه ریزی فعالیت و تهیه بودجه

3. متخصص توسعه پروژه و برنامه باصلاحیت شوید و می‌توانید به طور مؤثر در کار تیم‌های آماده‌سازی پروژه مشارکت کنید، در بحث شرکت کنید و در مورد پروژه و برنامه‌ها تصمیم بگیرید.

4. پیشنهادهای پروژه مناسب برای بودجه ملی و بین المللی تهیه کنید

5. متفکران توسعه تحلیلی شوید و

6. با توانایی تهیه اسناد پروژه جامع و دفاع از آنها به یک ارتباط دهنده توسعه موثر تبدیل شوید.

جزئیات دوره:

SEGMENT -1 - برنامه ریزی برنامه ها و پروژه های توسعه

پروژه و توسعه جلسه 1  

بخش 2 - طراحی و تدوین پروژه

تجزیه و تحلیل ذینفعان جلسه 2، تجزیه و تحلیل مسئله و هدف

جلسه 3 تجزیه و تحلیل چارچوب منطقی   (این کلاس این جلسه را پوشش می دهد، برای سایرین در زیر، به کلاس های دیگر من در همان دوره بپیوندید)

جلسه - 4 برنامه ریزی فعالیت برنامه ریزی بودجه

بخش 3 - موارد مرتبط با توسعه برنامه/پروژه

راهبردها، برنامه نویسی و شناسایی کشور جلسه 5

جلسه-6 نقش مدیر برنامه/پروژه در این فرآیند کلی

متفرقه تمرینات، پروژه و کار گروهی

تمرین 01:   پیش ارزیابی یادگیری شما در مورد برنامه ریزی و توسعه پروژه

برای ارزیابی یادگیری و دانش خود در مورد طراحی، برنامه ریزی و توسعه پروژه، می توانید یک پیش آزمون انجام دهید.

می‌توانید از سؤالات زیر این کار را انجام دهید یا می‌توانید پرسشنامه پیش‌آزمون پیوست شده را پیدا کنید. اگر می خواهید پاسخ ها را برای من ارسال کنید، لطفا این کار را انجام دهید. لطفاً من را در اینجا در skillshare دنبال کنید و می‌توانید با من تماس بگیرید.

تمرین 02:   تمرین -   پس از اتمام دوره، با ایجاد یک الگو در یک برگه اکسل، یک برنامه فعالیت پروژه را تمرین کنید. در بخش گام به گام فرآیند ارائه شده است. می توانید از هر یک از چارچوب منطقی پروژه خود یا سازمانتان به عنوان مثال استفاده کنید. اگر در جایی گیر کرده اید، می توانید به محتوای دوره مراجعه کنید.