آموزش تسهیل جلسه
Meeting Facilitation
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
موضوعات شامل:
- مزایای یک مجری جلسه داخلی را که متمرکز بر فرهنگ سازمان است شناسایی کنید.
- استراتژی را به یاد بیاورید که به تیم کمک می کند تا تمرکز خود را بازیابد و حفظ کند.
- اهمیت بی طرفی را برای فردی که دارای نقش تسهیل گر داخلی و خارجی است توضیح دهید.
- وظایف کاتب را بررسی کنید.
- عنصری از اعتماد را نام ببرید که برای ایجاد ارتباط با افراد دیگر باید پرورش یابد.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه Introduction
-
بهتر جلسات Making meetings better
1. نقش تسهیلگر 1. The Role of the Facilitator
-
تسهیلگر چه کاری انجام می دهد؟ What does a facilitator do?
-
چه کسی باید تسهیل کند؟ Who should facilitate?
-
مزایای تسهیل Benefits of facilitation
2. درک تصویر بزرگتر 2. Understanding the Bigger Picture
-
تمرکز روی هدف Focusing on the objective
-
اتخاذ یک طرز فکر بی طرف Adopting a neutral mindset
3. ساختار جلسه 3. Meeting Structure
-
آماده سازی برای جلسه Preparation for the meeting
-
ساختار جلسه موفق Successful meeting structure
4- بهینه سازی نتایج به عنوان تسهیل کننده 4. Optimizing Outcomes As a Facilitator
-
سازگاری با ابزار Consistency with tools
-
پاسخگویی مشترک Shared accountability
-
اعتماد و ارتباط Trust and connection
نتیجه Conclusion
-
منابعی برای پیشروی Resources for going forward
![آموزش Alteryx Masterclass - بیایید شروع کنیم [ویدئو]](https://donyad.com/course/getimg/7026c2c1-70f2-41bd-a6a2-b49138b07634.jpg "آموزش Alteryx Masterclass - بیایید شروع کنیم [ویدئو]")
https://donyad.com/d/0aa2
Prakash Raman
مربی بالا و تسهیل کننده
Prakash Raman به عنوان یک مربی و تسهیل کننده عملکرد بالا عمل می کند.
اخیرا Prakash مربی فردی و تیمی به رهبران و تیم های اجرایی در LinkedIn بوده است. او منجر به هدایت دوره ذهنیت و شفقت در دانشکده کسب و کار فارغ التحصیل استنفورد می شود و یکی از اعضای اصلی پروژه مربیان Marshall Goldsmith، یک برنامه با هدف توسعه 100 مربیان رهبری برتر در جهان است.
Prakash's تمرکز بر عملکرد بالا از تجربه شرکت های بزرگ و ورزشی خود رانده می شود. Prakash کار خود را در وال استریت آغاز کرد و موفقیت های مختلفی را در بسیاری از توابع کسب و کار به دست آورد، از نظر جهانی غیر انتفاعی، برای مدیریت PL برای نام تجاری کوکی Oreo oreo، و اجرای عملیات کسب و کار به یک راه اندازی موفقیت آمیز برای راه اندازی خسلا بود .
Prakash MBA خود را از دانشکده مدیریت Kellogg در Northwestern و BA خود در اقتصاد از دانشگاه برنج دریافت کرد، جایی که او تنیس را بازی کرد و پنج رتبه بندی برتر را در ایالات متحده به دست آورد.
اخیرا Prakash مربی فردی و تیمی به رهبران و تیم های اجرایی در LinkedIn بوده است. او منجر به هدایت دوره ذهنیت و شفقت در دانشکده کسب و کار فارغ التحصیل استنفورد می شود و یکی از اعضای اصلی پروژه مربیان Marshall Goldsmith، یک برنامه با هدف توسعه 100 مربیان رهبری برتر در جهان است.
Prakash's تمرکز بر عملکرد بالا از تجربه شرکت های بزرگ و ورزشی خود رانده می شود. Prakash کار خود را در وال استریت آغاز کرد و موفقیت های مختلفی را در بسیاری از توابع کسب و کار به دست آورد، از نظر جهانی غیر انتفاعی، برای مدیریت PL برای نام تجاری کوکی Oreo oreo، و اجرای عملیات کسب و کار به یک راه اندازی موفقیت آمیز برای راه اندازی خسلا بود .
Prakash MBA خود را از دانشکده مدیریت Kellogg در Northwestern و BA خود در اقتصاد از دانشگاه برنج دریافت کرد، جایی که او تنیس را بازی کرد و پنج رتبه بندی برتر را در ایالات متحده به دست آورد.
نمایش نظرات