آموزش تسهیل جلسه
Meeting Facilitation
- مزایای یک مجری جلسه داخلی را که متمرکز بر فرهنگ سازمان است شناسایی کنید.
- استراتژی را به یاد بیاورید که به تیم کمک می کند تا تمرکز خود را بازیابد و حفظ کند.
- اهمیت بی طرفی را برای فردی که دارای نقش تسهیل گر داخلی و خارجی است توضیح دهید.
- وظایف کاتب را بررسی کنید.
- عنصری از اعتماد را نام ببرید که برای ایجاد ارتباط با افراد دیگر باید پرورش یابد.
مقدمه Introduction
-
بهتر جلسات Making meetings better
1. نقش تسهیلگر 1. The Role of the Facilitator
-
تسهیلگر چه کاری انجام می دهد؟ What does a facilitator do?
-
چه کسی باید تسهیل کند؟ Who should facilitate?
-
مزایای تسهیل Benefits of facilitation
2. درک تصویر بزرگتر 2. Understanding the Bigger Picture
-
تمرکز روی هدف Focusing on the objective
-
اتخاذ یک طرز فکر بی طرف Adopting a neutral mindset
3. ساختار جلسه 3. Meeting Structure
-
آماده سازی برای جلسه Preparation for the meeting
-
ساختار جلسه موفق Successful meeting structure
4- بهینه سازی نتایج به عنوان تسهیل کننده 4. Optimizing Outcomes As a Facilitator
-
سازگاری با ابزار Consistency with tools
-
پاسخگویی مشترک Shared accountability
-
اعتماد و ارتباط Trust and connection
نتیجه Conclusion
-
منابعی برای پیشروی Resources for going forward
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/0aa2
آموزش نوآوری محصول برای مدیران محصول
Product Innovation for Product Managers
بیاموزید که چگونه از مراحل شناسایی نوآورانه محصول ، از شناسایی مشکلات تا راه اندازی و مقیاس گذاری ، به آن نزدیک شوید. استراتژی ها و ابزارهایی را که به خلق محصولات ابتکاری کمک می کنند کاوش کنید.
آموزش مبانی بهبود فرآیند
Process Improvement Foundations
بیاموزید که چگونه فرآیندها - و در نتیجه نتایج - پروژه یا تجارت خود را بهتر مدیریت کنید.
آموزش چابک در محل کار: ساخت تیم چابک خود
Agile at Work: Building Your Agile Team
بیاموزید که چگونه یک ذهنیت چابک را بپذیرید و یک تیم چابک را بسازید: تیمی که خود سازمان یافته ، مشارکت پذیر و پاسخگو باشد.
آموزش ایجاد مکالمات مثبت با مشتریان چالش برانگیز
Creating Positive Conversations with Challenging Customers
بیاموزید که چگونه یک وضعیت مثبت را در موقعیت منفی قرار دهید و به مشتریان خود احساس شنیدن و ارزشمند بودن را بدهید.
Prakash Raman
مربی بالا و تسهیل کننده
اخیرا Prakash مربی فردی و تیمی به رهبران و تیم های اجرایی در LinkedIn بوده است. او منجر به هدایت دوره ذهنیت و شفقت در دانشکده کسب و کار فارغ التحصیل استنفورد می شود و یکی از اعضای اصلی پروژه مربیان Marshall Goldsmith، یک برنامه با هدف توسعه 100 مربیان رهبری برتر در جهان است.
Prakash's تمرکز بر عملکرد بالا از تجربه شرکت های بزرگ و ورزشی خود رانده می شود. Prakash کار خود را در وال استریت آغاز کرد و موفقیت های مختلفی را در بسیاری از توابع کسب و کار به دست آورد، از نظر جهانی غیر انتفاعی، برای مدیریت PL برای نام تجاری کوکی Oreo oreo، و اجرای عملیات کسب و کار به یک راه اندازی موفقیت آمیز برای راه اندازی خسلا بود .
Prakash MBA خود را از دانشکده مدیریت Kellogg در Northwestern و BA خود در اقتصاد از دانشگاه برنج دریافت کرد، جایی که او تنیس را بازی کرد و پنج رتبه بندی برتر را در ایالات متحده به دست آورد.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.