اگر در زمینه ساخت و ساز یا مهندسی و مدیریت کیفیت تازه کار هستید و به دنبال مقدمه ای برای روش حل مسئله ساختاریافته به نام "8D" هستید، ممکن است این کلاس برای شما مناسب باشد.
>8D یا رشتهها، یک روش جهانی حل مسئله است که توسط شرکت فورد موتور در دهه 1980 برای استفاده توسط مهندسان محصول و تولید آنها رایج شد. اغلب اوقات، مشکلات تولید و نقص محصول به دلایلی ساده مانند "خطای اپراتور" یا "عدم آموزش" نسبت داده می شود. و بیشتر اوقات، این توضیحات ساده در واقع علائمی از علت اصلی واقعی مشکل هستند و نه خود علل.
بنابراین اگر آماده هستید تا حل مسئله سطح سطح را پشت سر بگذارید، روش حل مسئله 8 بعدی که توسط هزاران شرکت در صنایع مختلف به عنوان استاندارد پذیرفته شده است، ممکن است همان چیزی باشد که به دنبال آن هستید. 8D یک ابزار حل مسئله منطقی و قابل آموزش است. و این دوره، "تجزیه و تحلیل علل ریشه ای: راهنمای رهبر برای حل مشکل" یک پله بسیار عالی برای ورود به این دنیای حل مشکل ساختاریافته است.
8 رشته یا گام در این روش عبارتند از:
1. یک تیم تشکیل دهید.
2. مشکل را شرح دهید.
3. علل اصلی را تعریف و تأیید کنید.
4. اقدامات اصلاحی کوتاه مدت (محدودیت) را اجرا کنید.
5. اقدامات اصلاحی طولانی مدت و دائمی را اجرا کنید.
6. اثربخشی اقدامات انجام شده را بررسی کنید.
7. مراحل جلوگیری از عود را شرح دهید.
8. دستاوردهای تیم را بشناسید.
برای هر یک از این رشتهها، مفاهیم کلیدی و رویکردهای معمولی را توضیح خواهیم داد. همچنین الگوهای 8 بعدی قابل دانلودی دریافت خواهید کرد که میتوانید از آنها استفاده کنید و برای اهداف سازمان خود تطبیق دهید، و یک مطالعه موردی برای خواندن و استفاده از آن برای تمرین برخی از تکنیکهای اصلی تجزیه و تحلیل علت اصلی.
همانطور که در ویدیوی مقدماتی این دوره ذکر شد، این یک دوره جامع نیست. اما در عوض، این فرصتی است برای صرف یک استراحت ناهار یا عصر برای یادگیری اصول اساسی و در عین حال حیاتی این روش محبوب حل مسئله.
بنابراین اگر به دنبال ارتقاء مهارت های حل مسئله و شروع رسیدگی به علل اصلی نقص های تولید خود هستید، ثبت نام کنید!! این دوره مطمئنا شما را در مسیر درست راهنمایی می کند. شما را در کلاس می بینیم!!
کارشناس ارشد تولید، مدرس آنلاین
Michael J Vellaمدرس آکادمی تولید
نمایش نظرات