آیا این دوره شامل تجزیه و تحلیل تجاری و گواهینامه PM است؟
بله، پس از اتمام این دوره یک گواهینامه تجزیه و تحلیل تجاری و مدیریت پروژه دریافت خواهید کرد (گواهی تکمیل Udemy که می توانید آن را به صورت pdf دانلود کنید).
آیا می توانم این تجزیه و تحلیل تجاری و گواهینامه PM را به CV خود اضافه کنم؟
بله، البته! می توانید این تجزیه و تحلیل تجاری و گواهینامه PM را به CV یا رزومه خود اضافه کنید. توصیه می کنم آن را تحت عنوانی به نام "توسعه حرفه ای" اضافه کنید، سپس فقط عنوان دوره، سال اتمام و Udemy را در پایان اضافه کنید.
آیا تحلیل تجاری Udemy و گواهینامه PM ارزشی در دنیای واقعی دارند؟
البته اینطور است! حتی اگر Udemy یک دانشگاه نیست و گواهینامه های "معتبر" را ارائه نمی دهد (مانند گواهی هایی که از یک دانشگاه می گیرید)،
علاوه بر این، این نه تنها یک دوره کارشناسی است، بلکه یک راهنما و دوره آموزشی در مورد PMP، روش پرنس مدیریت پروژه، اسکرام مستر، تفکر طراحی و مدیریت محصول است
مورد نیاز دوره
· شما باید به تجزیه و تحلیل کسب و کار و نقش و مسئولیت های یک تحلیلگر تجاری علاقه داشته باشید.
· علاقه به چرخه عمر توسعه نرم افزار، PMP، محصول و تفکر طراحی
· به مدیریت نیازمندی ها، برنامه ریزی نیازمندی های خوب و مدل سازی کسب و کار علاقه دارید.
این دوره برای چه کسانی است
· افراد حرفه ای با تجزیه و تحلیل کسب و کار و تحلیلگران.
· تحلیلگر کسب و کار جدید که به دنبال موفقیت آنها در نقش مدیریت مالی است
· تحلیلگران موجود به دنبال جذب و نوآوری بیشتر از تیم ها و سازمان های خود هستند
· افرادی که به دنبال گواهی تحلیل تجاری هستند
· افرادی که به دنبال یک دوره آموزشی خرابی در تجزیه و تحلیل کسب و کار هستند. افرادی که می خواهند در تحلیل کسب و کار
شغلی را شروع کنند· افرادی که به دنبال تغییر از نقش فعلی خود به نقش یک تحلیلگر تجاری هستند
· تحلیلگران کسب و کار مشتاق. تحلیلگران کسب و کار که تازه وارد این موقعیت شده اند
· افراد علاقه مند به پروژه، مدیریت محصول
· افراد علاقه مند به یادگیری اسکرام، تفکر طراحی و فرآیندهای مشابه.
Udemy مهمترین پلتفرم آموزش آنلاین در دنیای مدرن با بیش از 40 میلیون کاربر در سراسر جهان است. بنابراین قطعاً وزن دارد و به طور فزاینده ای در سراسر جهان شناخته می شود. بنابراین مطمئن باشید افزودن این گواهینامه تجزیه و تحلیل تجاری و PM به رزومه شما، احتمال به دست آوردن آن شغل رویایی در تحلیل کسب و کار یا به عنوان یک PM/Scrum Master را افزایش می دهد.
توضیحات
این دوره کامل تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه، دوره اصول مدیریت چابک + گواهینامه شامل همه چیزهایی است که برای شروع کار خود به عنوان تحلیلگر تجاری، مدیر پروژه، اسکرام مستر، مدیر محصول/مالک از مفاهیم کلیدی تا پرکاربردترین ابزارها و برنامه های کاربردی به علاوه، حتی سخنرانی در مورد فرصت های شغلی و حقوق
تجزیه و تحلیل کسب و کار، پروژه، مدیریت محصول یک زمینه شگفت انگیز با هزاران فرصت شغلی در بخش ها و صنایع مختلف است. در این دوره گواهینامه، اصول تحلیل کسب و کار و نحوه به کارگیری آنها را به شما آموزش می دهیم. به علاوه اینکه چگونه به یک تحلیلگر تجاری تبدیل شوید و در نهایت چگونه شانس خود را برای به دست آوردن شغل به عنوان لیسانس، PM، مدیر محصول، اسکرام مستر و غیره به حداکثر برسانید.
این چیزی است که با ثبت نام خود دریافت خواهید کرد:
· سخنرانی های ویدیویی با کیفیت بالا که اصطلاحات و مفاهیم مختلف را با مثال ها و کاربردهای دنیای واقعی توضیح می دهد.
· جزوات قابل بارگیری که می توانید به عنوان مرجع، راهنمای مطالعه، برگه تقلب و رفتن به منبع در محل کار استفاده کنید.
· آزمونها و فعالیتهایی که به شما کمک میکنند آنچه را که آموختهاید اعتبار بخشیده و آنها را برای افزایش حفظ اطلاعات خود به کار ببندید.
· پشتیبانی مربی متخصص 1 به 1 برای پاسخ به سؤالات شما یا رفع هرگونه سردرگمی که ممکن است داشته باشید.
· دسترسی مادامالعمر بدون انقضا، بنابراین میتوانید دوره را با سرعت خود، در هر مکان و در هر دستگاهی تکمیل کنید و در هر زمان برای تجدید نظر برگردید.
· به روز رسانی دوره رایگان، بنابراین می توانید همچنان از پیشرفت های ایجاد شده در این دوره بهره مند شوید.
چرا این دوره را می گذرانیم؟
· شما یک تحلیلگر کسب و کار خبره، PM خواهید شد (پس از تکمیل این دوره، گواهی تکمیل دریافت خواهید کرد). می توانید آن را به CV خود اضافه کنید
· توسط یک متخصص تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه با تجربه در صنایع، کشورها و پروژه های مختلف ایجاد شده است
· از ابتدا با تمرکز بر کیفیت، نه کمیت، طراحی شده است.
· این دوره شامل قالب های رایگان، ابزارهای رایگان و سایر موارد رایگان است
· شما چیزی برای از دست دادن ندارید. شما با 30 روز ضمانت بازگشت وجه برگشتید، بدون سوال!
· این می تواند به یک حرفه کامل با حقوق عالی منجر شود
· فرصت های شغلی برای تحلیلگران کسب و کار، مدیر پروژه فراوان است
· تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه یک زمینه واقعا جالب است. هیچ دو روزی شبیه هم نیست، همیشه هیجان انگیز است :). علاوه بر این، برای این کار به هیچ دانش فنی یا پیشینه ای نیاز ندارید.
چرا این دوره را بگذرانید و دوره دیگری را نه؟
· این دوره کامل ترین و جامع ترین دوره در زمینه تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت Prpject، مدیریت محصول، Scrum و Agile، تفکر طراحی و ارزش پیشنهادی منحصر به فرد Prince 2 است.
· شما تعداد زیادی فایل رایگان رایگان، الگوها، نمونههای دنیای واقعی و منابع دیگر برای ادامه تحصیل، دانش و تجربه خود دریافت خواهید کرد.
· این شامل ابزارهای رایگان، قالب های قابل دانلود رایگان، نمونه های دنیای واقعی، نکات و موارد رایگان است
· شما از یک متخصص تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه یاد خواهید گرفت که این را به صورت روزانه در پروژه های شخصی و حرفه ای خود اعمال می کند.
· این دوره به طور منظم به روز می شود و شما تمام به روز رسانی ها را مادام العمر رایگان دریافت می کنید!
پس از اتمام این دوره، میتوانید در آزمونهای حرفهای مانند PMP، Prince2، Design Thinking IDF، گواهینامههای Scrum Master
حضور پیدا کنید.چه کسی پشت این دوره است؟
گروهی از مهندسان کارآفرین سریالی با 2 مدرک MBA که نقش تحلیلگر تجاری، PMO، Scrum Master، مالک محصول را در بسیاری از پروژه ها ایفا کرده اند و تجربه زیادی در تجزیه و تحلیل کسب و کار، پروژه و مدیریت محصول دارند.
این دوره برای:
مناسب نیست· مدرک کارشناسی با تجربه یا متوسط. این دوره برای مبتدیان
است· افرادی که کمیت را بر کیفیت ترجیح می دهند
· افرادی که توضیحات طولانی و نظری را دوست دارند
· افرادی که برای گذراندن کل دوره و یادداشت برداری آمادگی ندارند
· افرادی که انتظار دارند کارها بدون هیچ تلاش یا آمادگی انجام شود
· افرادی که در حال حاضر تجربه زیادی در تحلیل کسب و کار دارند و سطح متوسط تا پیشرفته تر هستند
مزایای تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه چیست؟
· هسته اصلی هر کسب و کاری است
· به شما امکان میدهد فرصتها یا مسائل بهبود را شناسایی کنید و راهحلهای نوآورانه/ارزشمحور ارائه دهید
· می تواند منجر به رشد شغلی شود
· تقریباً در هر صنعتی که می توانید در هر کشوری در جهان فکر کنید تأثیر می گذارد
· این یک زمینه جالب و جذاب است
· شما این فرصت را دارید که به صورت روزانه با مردم و رهبران تجاری تعامل داشته باشید
چرا در وهله اول یک تحلیلگر تجاری یا مدیر پروژه باشیم؟
1. درآمدهای بالقوه - بیایید صادق باشیم این دلیل اصلی کار ما در وهله اول است. بنابراین، خوشحال خواهید شد که بشنوید که یک تحلیلگر تجاری معمولی (BA) و مدیر پروژه (PM) بیش از 78000 دلار در سال درآمد دارد. و این فقط میانگین است. سخت کار کنید، به افزایش ارزشی که ارائه می کنید ادامه دهید و فقط تصور کنید که در نهایت چقدر می توانید درآمد داشته باشید!
2. رشد بازار - انتظار میرود بازار کار تحلیل کسبوکار در 10 سال آینده با نرخ 19 درصد رشد کند، بنابراین همین حالا وارد شوید و از صنعتی که در حال افزایش است استفاده کنید. در واقع، طبق اداره آمار کار ایالات متحده، کارفرمایان آمریکایی در سال 2020 به 876000 متخصص مرتبط با تجزیه و تحلیل کسب و کار نیاز خواهند داشت. زمان بسیار خوبی برای آشنایی با تجزیه و تحلیل کسب و کار است!
3. فن آوری شغلی – مهارت هایی که شما به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار یاد می گیرید برای بسیاری از حرفه های دیگر، از فناوری اطلاعات تا کسب و کار، حیاتی است. این مسیر شغلی فقط یک شغل نیست، بلکه سرمایهگذاری در آینده شماست.
4. از دانش موجود در صنعت استفاده کنید - به طور مشابه، مهارت هایی که خارج از دنیای تجزیه و تحلیل کسب و کار آموخته اید در صنعت بسیار ارزشمند است - بنابراین به جای شروع مجدد، می توانید از تجربیات خود به خوبی استفاده کنید.
5. هرگز خسته کننده نیست - با پروژه های جدید همیشه در افق، و چالش های مختلف برای مقابله با هر روز، نقش یک تحلیلگر تجاری هرگز کهنه نمی شود.
· در بخش اول دوره، رایج ترین تحلیل های کسب و کار، نقش ها و مسئولیت های آن تحلیلگران، چرخه عمر توسعه نرم افزار،
· در قسمت میانی دوره، نحوه طراحی مدیریت پروژه از طریق تکنیک های مختلف، JAD و جزئیات آن و مشخصات نرم افزار مورد نیاز را یاد خواهید گرفت. از طریق نمودارهای User Case اطلاعاتی در مورد SRS و انواع مختلف User Cases کسب خواهید کرد.
· در بخش سوم دوره، توانایی تجزیه و تحلیل مدیریت نیازمندی ها و الزامات خوب برنامه ریزی آن را توسعه خواهید داد و بر این اساس انواع مختلف مدل سازی کسب و کار را دنبال خواهید کرد.
· در قسمت پایانی دوره، توانایی مدیریت پروژه، محصول، فرآیند اسکرام، مفهوم تفکر طراحی و Prince 2 را توسعه خواهید داد
محتوای دوره:
قسمت 1
1. مقدمه و طرح مطالعه
a. مقدمه، طرح مطالعه و ساختار دوره
b. معرفی تحلیل کسب و کار
ج. چه کسی یک تحلیلگر تجاری است و اهمیت آن.
d. تیم در محل و تیم خارج از سایت.
e. نقش یک تحلیلگر کسب و کار فناوری اطلاعات
f. نقش BA
g. چه تفاوتی با سایر مشاغل دارد.
2. SDLC
a. نمودار چرخه زندگی SDLC از طریق مراحل مختلف آن.
b. ارسال فرآیند SDLC.
ج. نقش تحلیلگران تجاری در فرآیند SDLC.
3. نقش تحلیلگران تجاری
a. نقش های اصلی یک BA
b. مسئولیت های کلیدی یک تحلیلگر تجاری
ج. مرحله اجرا
d. مرحله نظارت و کنترل
e. مرحله بسته شدن
f. آنچه از BA انتظار می رود ارائه دهد
4. ابزارها و تکنیک های کارشناسی
a. مقدمه ای بر ابزارها و تکنیک های کارشناسی
b. الزامات عملکردی و غیر عملکردی
ج. قابلیت کاربرد ابزارها و فرآیند
5. جلسه JAD
a. مقدمه
b. استفاده از یک جلسه JAD
ج. شرکت کنندگان در یک جلسه JAD
d. تکنیک های جمع آوری نیازمندی ها
6. سند الزامات عملکردی
a. مقدمه
b. الزامات عملکردی قابل تحویل
7. مشخصات مورد نیاز نرم افزار
a. مقدمه
b. هدف SRS
ج. تاریخچه تجدید نظر
d. تأیید سند
8. موارد استفاده
a. مقدمه
b. Use-Case چیست
ج. مزایای استفاده از مورد
d. آناتومی یک مورد استفاده
e. راهنمای الگوی مورد استفاده
f. تعریف مورد استفاده
g. پیش شرط و شرایط ارسال
9. نمودارهای مورد استفاده
a. مقدمه
b. ترسیم نمودارهای مورد استفاده
ج. مثال ─ برداشت مورد استفاده
d. الگوی Use-Case
e. تعمیم بین موارد استفاده
f. ارتباط بین موارد استفاده
g. اصول اولیه برای کاربرد موفقیت آمیز موارد استفاده.
10. مدیریت نیازمندی ها
a. مقدمه
b. چرا پروژه ها شکست می خورند
ج. چرا تیم های موفق مدیریت نیازمندی ها را انجام می دهند
d. بیایید با اصول اولیه
شروع کنیمe. خرید مشارکتی از طرف سهامداران
11. برنامه ریزی نیازهای خوب
a. مقدمه
b. جمع آوری و تجزیه و تحلیل نیازمندی ها
ج. ایجاد رویکرد
d. انواع مختلف الزامات.
e. الزامات انتقال
f. مدیریت تغییر قابلیت ردیابی
g. اهداف کسب و کار تست طراحی الزامات ایده
h. تضمین کیفیت
i. دریافت الزامات ورود به سیستم
12. مدل سازی کسب و کار
مقدمه
هدف از مدل سازی کسب و کار
انجام تجزیه و تحلیل GAP
برای ارزیابی سیستم پیشنهادی
اصول راهنمایی برای مدلسازی کسب و کار
نمونه ای از نقش BA در مدل سازی سیستم های ERP
تحلیلگر عملکردی کسب و کار
فعالیت های اصلی دیگر
Microsoft Vision
معمار سازمانی
13. تکالیف
· نقش ها و مسئولیت های اصلی یک تحلیلگر تجاری را به زبان خودتان توضیح دهید.
· منظور از نرم افزار چیست؟ SDLC و نحوه عملکرد این چرخه/روش را توضیح دهید؟
· هدف از روش شناسی کسب و کار چیست؟ تحلیل GAP را به زبان خودتان توضیح دهید.
منابع و الگوهای قابل دانلود
1. کاربرگ وظایف برنامه ریزی BA و PM
2. الگوی گزارش تحلیل کسب و کار
3. الگوی تجزیه و تحلیل اسناد
4. نمونه رزومه BA
5. از الگوی توصیف مورد 1
استفاده کنید6. از الگوی توصیف مورد 2
استفاده کنید7. از چک لیست های تأیید اعتبار مورد نیاز استفاده کنید.
قسمت 2
14. فرآیندهای چابک: Scrum
توضیحات:
این دوره برای آموزش اصول متدولوژی Agile و چارچوب اسکرام طراحی شده است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه چارچوب اسکرام را در رویکرد مدیریت پروژه خود اعمال کنید، با تیم خود همکاری کنید و بهره وری و کارایی را بهبود بخشید.
نکات مهم کلیدی:
اصول متدولوژی Agile و چارچوب اسکرام را درک کنید
نحوه برنامه ریزی، اجرا و نظارت بر پروژه های Agile را با استفاده از Scrum بیاموزید
انتظارات ذینفعان را مدیریت کنید و به طور موثر با تیم خود ارتباط برقرار کنید
نتایج پروژه، بهره وری و کارایی را بهبود بخشید
آنچه خواهید آموخت:
شناختی از متدولوژی چابک و چارچوب اسکرام به دست آورید
در این ماژول، اصول متدولوژی چابک و چارچوب اسکرام، از جمله تاریخچه و فلسفه پشت آنها را خواهید آموخت.
Master Agile Project Management با استفاده از Scrum
در این ماژول، نحوه استفاده از متدولوژی Scrum را برای برنامه ریزی، اجرا و نظارت بر پروژه های Agile خواهید آموخت.
ارتباطات و همکاری تیم را بهبود بخشید
در این ماژول، یاد خواهید گرفت که چگونه با تیم خود به صورت مشترک کار کنید، انتظارات ذینفعان را مدیریت کنید و به طور موثر ارتباط برقرار کنید.
بهبود نتایج پروژه با متدولوژی چابک و چارچوب اسکرام
در این ماژول، نحوه بهبود نتایج پروژه و افزایش بهره وری و کارایی را خواهید آموخت.
برنامه درسی
· تأکید بر مدیریت پروژه بر اساس یک سرعت استاندارد 30 روزه
· بک لاگ محصول برای برنامه ریزی
· Scrum و مقیاس پذیری
· Scrum – مدیریت
· نقش های اصلی
· اسپرینت
· مصنوعات
· اصطلاحات مورد استفاده در Scrum
· چابک چیست؟
· مدل چابک
· 12 اصل چابکی
· روش شناسی چابک
· مقدمه ای بصری بر اسکرام
· مزایای روش اسکرام چابک
· Scrum در تست نرم افزار
· فعالیت های آزمایشی مختلف در فرآیند اسکرام
· در جلسه بررسی و بازنگری
15. آماده سازی PMP
توضیحات:
این دوره آماده سازی PMP به شما کمک می کند تا برای آزمون گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) آماده شوید. چارچوب مدیریت پروژه، فرآیندها، حوزه های دانش و مهارت ها را طبق دستورالعمل های PMI (موسسه مدیریت پروژه) یاد خواهید گرفت. این دوره برای کمک به شما در گذراندن امتحان با رنگ های درخشان طراحی شده است.
نکات مهم کلیدی:
چارچوب و فرآیندهای مدیریت پروژه را بیاموزید
توسعه دانش در مورد حوزه های دانش مدیریت پروژه
تجربه عملی با بهترین شیوه های PMI بدست آورید
برای آزمون گواهینامه PMP آماده شوید
آنچه خواهید آموخت:
فرآیندهای مدیریت پروژه را درک کنید
درکی عمیق از فرآیندهای مدیریت پروژه و روابط متقابل آنها ایجاد کنید.
درباره حوزه های دانش بیاموزید
دریافت نمای کلی دقیق از حوزه های دانش مدیریت پروژه مانند محدوده، زمان، هزینه، کیفیت و غیره.
تجربه عملی به دست آورید
بهترین روشها را برای مدیریت محدوده پروژه، زمانبندی، هزینه، کیفیت، منابع و خطرات برای تحویل موفق پروژه بیاموزید.
برای آزمون PMP آماده شوید
نکات و ترفندهایی را دریافت کنید تا به راحتی آزمون گواهینامه PMP را شکست دهید.
برنامه درسی
شروع پروژه
برنامه ریزی پروژه
· برنامه ریزی برای برنامه زمانبندی پروژه
· روش نمودار تقدم (PDM)
· منشور تیم
· استراتژی تدارکات
· کیفیت برنامه ریزی و ریسک
· برنامه ریزی برای ارتباطات و مدیریت سهامداران
· تجزیه و تحلیل الزامات ارتباطی
اجرای پروژه
· مدیریت پروژه
· ایجاد انگیزه در تیم شما
· مدیریت ارتباطات و مشارکت ذینفعان
· مهارتهای بین فردی و تیمی
نظارت و کنترل پروژه
· کنترل کیفیت
· نظارت و کنترل دامنه، زمانبندی
· تولید اطلاعات عملکرد کار: اندازه گیری واریانس
· محدوده، زمانبندی و هزینه: محدودیت سه گانه
بسته شدن
· ابزارها و تکنیک ها برای فرآیند بستن پروژه
16. مدیریت پروژه
توضیحات:
این دوره بر اصول، فرآیندها و شیوه های مربوط به مدیریت یک پروژه از ابتدا تا انتها تمرکز دارد. این دوره متدولوژی های مختلف مدیریت پروژه را پوشش می دهد و ابزارها و تکنیک های مدرن را برای حفظ پروژه در مسیر و در حد بودجه معرفی می کند.
نکات مهم کلیدی:
درکی جامع از اصول مدیریت پروژه ایجاد کنید
درباره روشهای مختلف مدیریت پروژه و نحوه انتخاب روش مناسب بیاموزید
تجربه عملی در برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل پروژه به دست آورید
چگونگی مدیریت ذینفعان و شناسایی و کاهش خطرات را بدانید
با نحوه استفاده از ابزارها و تکنیک های مدرن مدیریت پروژه مانند نمودار گانت، چابک و اسکرام آشنا شوید
آنچه خواهید آموخت:
اصول مدیریت پروژه را بدانید
مفاهیم اساسی، اصول و اصطلاحات مدیریت پروژه را بیاموزید.
روش مدیریت پروژه مناسب را انتخاب کنید
درباره روشهای مختلف مدیریت پروژه و نحوه انتخاب روش مناسب برای پروژه خود بیاموزید.
یک پروژه موفق را برنامه ریزی کنید
با نحوه تعریف محدوده پروژه، توسعه طرح پروژه و ایجاد ساختار تجزیه کار آشنا شوید.
اجرا و نظارت بر یک پروژه
با نحوه اجرا، نظارت و کنترل یک پروژه با استفاده از ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه کلیدی آشنا شوید.
مدیریت ذینفعان و کاهش خطرات
اهمیت مدیریت سهامداران و شناسایی و کاهش خطرات در طول پروژه را درک کنید.
از ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه مدرن استفاده کنید
با نحوه استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه مدرن مانند نمودارهای گانت، چابک، و اسکرام برای حفظ پروژه در مسیر و در حد بودجه آشنا شوید.
برنامه درسی
· ویژگی های پروژه
· چرخه حیات پروژه
· مدیریت محدوده پروژه
· مثلث پروژه زمان، هزینه، کیفیت
· مدیریت زمان پروژه
· مدیریت منابع انسانی
· مدیریت اطلاعات
· مدیریت ریسک
17. مدیریت پروژه Prince 2
توضیحات:
دوره مدیریت پروژه Prince 2 یک برنامه آموزشی جامع است که شرکت کنندگان را با مهارت ها و دانش لازم برای مدیریت موثر پروژه ها با استفاده از روش PRINCE2 مجهز می کند. این دوره تمام جنبه های چرخه عمر مدیریت پروژه، از شروع و برنامه ریزی گرفته تا اجرا، نظارت و کنترل، و بسته شدن پروژه را پوشش می دهد.
نکات مهم کلیدی:
با نحوه به کارگیری روش PRINCE2 در پروژه های دنیای واقعی آشنا شوید
درکی کامل از اصول مدیریت پروژه و بهترین شیوه ها بدست آورید
با نحوه مدیریت موثر خطرات و مشکلات پروژه آشنا شوید
با نحوه مدیریت ذینفعان پروژه، ارتباطات و عملکرد تیم آشنا شوید
آنچه خواهید آموخت:
نحوه شروع، برنامه ریزی و اجرای پروژه ها را بیاموزید
این دوره مفاهیم اساسی مدیریت پروژه و بهترین شیوه ها را پوشش می دهد تا به شما در مدیریت موثر پروژه ها کمک کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف پروژه، محدوده، محصولات قابل تحویل، جدول زمانی و بودجه را تعریف کنید، و چگونه ریسک ها، مسائل و تغییرات را در طول چرخه عمر پروژه مدیریت کنید.
اصول کلیدی متدولوژی PRINCE2 را درک کنید
این دوره به شما کمک می کند تا اصول، مضامین و فرآیندهای کلیدی متدولوژی PRINCE2 را درک کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه PRINCE2 را متناسب با نیازهای پروژه خاص تنظیم کنید، چگونه مدیریت و کنترل پروژه را مدیریت کنید، و چگونه اطمینان حاصل کنید که پروژه ها به موقع، در محدوده بودجه، و با استانداردهای کیفی مورد نیاز تحویل می شوند.
یاد بگیرید که چگونه به طور موثر ریسک ها، مسائل و ذینفعان پروژه را مدیریت کنید
این دوره تکنیک ها و ابزارهای کلیدی برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک ها و مسائل پروژه را پوشش می دهد. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه سهامداران پروژه، ارتباطات و عملکرد تیم را به طور موثر مدیریت کنید تا از موفقیت پروژه اطمینان حاصل کنید.
برنامه درسی
· مزایای استفاده از PRINCE2
· مدل فرآیند PRINCE2
· شروع یک فرآیند پروژه/مرحله شروع
· اصول
· مقدمه تم
· سازمان
· کیفیت
· برنامه ها
· تغییر
· مقدمه ای بر فرآیندها
· استراتژی مدیریت کیفیت را آماده کنید
· مدیریت فعالیت های تحویل محصول
· مدیریت فعالیتهای مرزی مرحله
· بستن پروژه
· مقیاس پروژه – پروژه های ساده
18. راهنماها و کتابهای راهنما
a. راهنمای مدیریت پروژه PMBOK (کتاب کاملی از 550 صفحه بعلاوه)
b. مدیریت پروژه با استفاده از آموزش شاهزاده
ج. متن آموزش اسکرام
d. رونوشت راهنمای آزمون PMP
e. نمودار Grant Excel
f. راهنمای طرح مدیریت پروژه
g. همه الگوهای مدیریت پروژه
· تجزیه و تحلیل سهامداران
· نمودار نقطه عطف
· گزارش نقطه عطف
· فرم تغییر
· گزارش ریسک
· فرم پرونده تجاری
· فرم تعریف پروژه یا PID
· فرم گزارش پروژه
· گزارش برجسته
· تغییر فرم کنترل
· گزارش کنترل را تغییر دهید
· V واقعی برنامه ریزی شده
· برگه بررسی مدیریت پروژه
h. همه الگوهای برنامه ریزی پروژه
i. همه الگوهای منشور پروژه
j. مطالب مطالعه مدیریت پروژه (کتاب کامل 250 صفحه بعلاوه)
2 نشان (قابل دانلود پس از اتمام) کسب کنید که می تواند در CV شما اضافه شود و آزمون تمرین PMP را کامل با امتیاز با گواهینامه ها (فرآیند دستی) اضافه کنید.
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات