آموزش مدیریت پروژه - نحوه اجرای پروژه ERP قسمت: 2/2 - آخرین آپدیت

دانلود Project Management - How to run an ERP project Part:2/2

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره:

مدیریت پروژه ERP: راهنمای جامع و کاربردی

ادامه سفر خود را با جمال، مشاور باتجربه مدیریت پروژه، در قسمت دوم این دوره تحول‌آفرین درباره اجرای پروژه‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) آغاز کنید. جمال با بهره‌گیری از 25 سال تجربه خود در مدیریت پیاده‌سازی‌های بزرگ ERP، بینش‌های ارزشمند و دانش عملی را برای کمک به شما در پیمایش پیچیدگی‌های مدیریت پروژه ERP ارائه می‌دهد.

با تکیه بر پایه‌ای که در قسمت اول ایجاد شد، با بازنگری تعریف سیستم‌های ERP و بررسی چشم‌انداز صنعت در مورد رشد ERP و همچنین آمار موفقیت و شکست مرتبط با پیاده‌سازی‌های ERP شروع می‌کنیم. درک جامعی از چشم‌انداز ERP و عواملی که در نتایج پروژه نقش دارند به دست آورید.

در ادامه، به یک پروژه ERP واقعی که اخیراً توسط جمال مدیریت شده است، می‌پردازیم. نوع شرکت، دامنه پروژه، محدودیت‌ها و محیط پروژه را بررسی کنید و زمینه ارزشمندی برای اجرای موفقیت‌آمیز پروژه به دست آورید. سپس تمرکز خود را به تجزیه و تحلیل "درس‌های آموخته شده" از پروژه معطوف می‌کنیم و جنبه‌های مهمی مانند ارائه درجه آزادی، ایجاد یک تیم داخلی از کارشناسان موضوعی (SMEs)، تأمین تعهدات از مدیران اجرایی، برگزاری جلسات هفتگی معرفی پروژه، مدیریت روابط با فروشندگان، رسیدگی به خطرات احتمالی و اجرای الزامات، ارتباطات و رویکردهای آزمایشی مؤثر را پوشش می‌دهیم.

با ایجاد یک پایه محکم، به آغاز و برنامه‌ریزی پروژه می‌پردازیم و اسناد واقعی منشور پروژه و طرح پروژه را که از پروژه‌های واقعی به دست آمده‌اند، بررسی می‌کنیم. علاوه بر این، در یک بحث عمیق در مورد رویکرد مهندسی الزامات شرکت می‌کنیم و شما را به ابزارها و تکنیک‌های لازم برای جمع‌آوری و مستندسازی الزامات پروژه به طور مؤثر مجهز می‌کنیم.

در این قسمت نهایی دوره، بر مقایسه برنامه‌های زمانی برنامه‌ریزی‌شده با برنامه‌های زمانی واقعی، شناسایی تفاوت‌ها و جستجوی توضیحات منطقی برای هرگونه شکاف مشاهده‌شده تمرکز می‌کنیم. این تمرین به شما کمک می‌کند درک عمیق‌تری از مدیریت برنامه زمانی در پروژه‌های ERP ایجاد کنید.

علاوه بر این، زمان قابل توجهی را به بحث در مورد استراتژی‌های مختلف آزمایش، از جمله ایجاد سناریوهای تست، پیاده‌سازی تماس‌های SWAT، استفاده از Super SME های فروشنده، استفاده از تکنیک‌های مدیریت تیکت مؤثر، برگزاری جلسات راه‌اندازی ERP، تولید گزارش‌های وضعیت جامع و شرکت در بحث عمیق در مورد سطوح دسترسی و الزامات آموزشی اختصاص می‌دهیم.

در این دوره جامع به رهبری جمال ثبت نام کنید و دانش، بینش و تکنیک‌های عملی لازم برای اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌های ERP را به دست آورید. مهارت‌های پیمایش پیچیدگی‌های پیاده‌سازی ERP را توسعه دهید و نتایج موفقی را برای سازمان خود رقم بزنید.