آموزش مدیریت، نظارت و ارزیابی مبتنی بر نتایج - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مدیریت مبتنی بر نتایج چیست؟ WHAT IS RESULTS-BASED MANAGEMENT?

• به دوره خوش آمدید WELCOME TO THE COURSE

• مرا بخوان READ ME

• داستان RBM THE STORY OF RBM

• نتایج چیست؟ WHAT ARE RESULTS?

• زنجیره نتایج THE RESULTS CHAIN

• مدیریت مبتنی بر نتایج چیست؟ WHAT IS RESULTS-BASED MANAGEMENT?

• فرآیند RBM THE RBM PROCESS

• RBM در عمل RBM IN PRACTICE

رویکرد چارچوب منطقی THE LOGICAL FRAMEWORK APPROACH

• مرا بخوان READ ME

• مقدمه ای بر رویکرد چارچوب منطقی INTRODUCTION TO THE LOGICAL FRAMEWORK APPROACH

• خلاصه روایت THE NARRATIVE SUMMARY

• شاخص های عینی قابل تأیید OBJECTIVELY VERIFIABLE INDICATORS

• ابزار تأیید MEANS OF VERIFICATION

• مفروضات و آزمون منطق ASSUMPTIONS AND TESTING THE LOGIC

• مفروضات و آزمون منطق ASSUMPTIONS AND TESTING THE LOGIC

تجزیه و تحلیل زمینه پروژه ANALYSING THE PROJECT CONTEXT

• مرا بخوان READ ME

• تحلیل زمینه CONTEXT ANALYSIS

• بحث گروهی تمرکز FOCUS GROUP DISCUSSION

• مطالعه روی میز DESK STUDY

• نظر سنجی SURVEY

• مشاهده OBSERVATION

• مصاحبه INTERVIEW

• تکلیف تحلیل زمینه CONTEXT ANALYSIS TASK

تجزیه و تحلیل مسئله PROBLEM ANALYSIS

• مرا بخوان READ ME

• استدلال دایره ای CIRCULAR REASONING

• درخت مشکل THE PROBLEM TREE

• تکلیف تجزیه و تحلیل درخت مشکل - دسترسی به آب PROBLEM TREE ANALYSIS TASK - ACCESS TO WATER

• تکلیف تجزیه و تحلیل درخت مشکل - اردوگاه IDP PROBLEM TREE ANALYSIS TASK - IDP CAMP

• تعریف مشکل اصلی DEFINING THE CORE PROBLEM

درگیر شدن با ذینفعان ENGAGING WITH STAKEHOLDERS

• مرا بخوان READ ME

• چیستی و چرایی تجزیه و تحلیل ذینفعان THE WHAT AND WHY OF STAKEHOLDER ANALYSIS

• چهار مرحله تجزیه و تحلیل ذینفعان THE FOUR STEPS OF STAKEHOLDER ANALYSIS

• استراتژی های برد-برد WIN-WIN STRATEGIES

• ارتباط با ذینفعان STAKEHOLDER COMMUNICATION

• درگیر شدن با ذینفعان ENGAGING WITH STAKEHOLDERS

تعیین اهداف SETTING OBJECTIVES

• مرا بخوان READ ME

• تعیین اهداف SETTING OBJECTIVES

استراتژی پروژه PROJECT STRATEGY

• مرا بخوان READ ME

• چیستی و چرایی استراتژی پروژه THE WHAT AND WHY OF PROJECT STRATEGY

• شناسایی رویکردها IDENTIFYING APPROACHES

• اولویت بندی رویکردها - SWOT PRIORITISING APPROACHES - SWOT

• تعریف استراتژی DEFINING THE STRATEGY

برنامه ریزی پروژه PROJECT PLANNING

• مرا بخوان READ ME

• ساخت چارچوب منطقی - مراحل BUILDING THE LOGICAL FRAMEWORK - THE STEPS

• نتیجه و تأثیر OUTCOME AND IMPACT

• خروجی ها، فعالیت ها و ورودی ها و آزمایش زنجیره نتایج OUTPUTS, ACTIVITIES AND INPUTS AND TESTING THE RESULTS CHAIN

• مفروضات و پیش شرط ها ASSUMPTIONS AND PRECONDITIONS

• تست منطق TESTING THE LOGIC

• نظارت و ارزیابی MONITORING AND EVALUATION

• چیستی و چرایی نظارت THE WHAT AND WHY OF MONITORING

• شاخص های عینی قابل تأیید (OVI) OBJECTIVELY VERIFIABLE INDICATORS (OVI)

• ابزار تأیید (MOV) MEANS OF VERIFICATION (MOV)

برنامه ریزی برای M&E PLANNING FOR M&E

• مرا بخوان READ ME

• برنامه ریزی برای M&E مبتنی بر نتایج PLANNING FOR RESULTS-BASED M&E

• روش های جمع آوری داده ها DATA COLLECTION METHODS

• شاخص های گروه بندی GROUPING INDICATORS

• ایجاد یک مجموعه ابزار جمع آوری داده ها CREATING A DATA COLLECTION TOOLKIT

ساختن طرح M&E BUILDING THE M&E PLAN

• مرا بخوان READ ME

• ساختن طرح M&E - نمای کلی BUILDING THE M&E PLAN - OVERVIEW

• صفحه جلد THE COVER PAGE

• در مورد طرح ABOUT THE PLAN

• شرح پروژه THE PROJECT DESCRIPTION

• چارچوب منطقی THE LOGICAL FRAMEWORK

• شاخص ها INDICATORS

• نقش ها و مسئولیت ها ROLES AND RESPONSIBILITIES

• گردش داده ها DATA FLOW

• مدیریت اطلاعات DATA MANAGEMENT

• ابزار M&E M&E TOOLS

• کلمات اختصاری و فهرست مطالب ACRONYMS AND TABLE OF CONTENTS

در حال بسته بندی WRAPPING UP

• مرا بخوان READ ME

• خلاصه: RBM چیست؟ RECAP: WHAT IS RBM?

• ایجاد یک سیستم M&E ESTABLISHING AN M&E SYSTEM

• عملیاتی کردن RBM OPERATIONALISING RBM