آموزش درک رفتارهای رهبری که می تواند موفقیت شما را خراب کند

Understanding the Leadership Behaviors That Can Sabotage Your Success

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
اگر شما یک رهبر فعلی در یک شغلی شغلی هستید یا کسی که برای فرصت های رهبری ادامه می یابد، این دوره می تواند به شما کمک کند تا به جلو حرکت کنید. یاد بگیرید چگونه به شناسایی نقاط پنهان جاده پنهان یا کور - که به طور ناگهانی نگه داشتن شما را به عقب، و کشف کنید که چگونه می توانید آنها را مدیریت کنید تا سرعت رشد حرفه ای خود را مدیریت کنید.

پیوستن به مربی سارا Canaday به عنوان او نمونه هایی از نقاط رهبری کور به طور معمول در دنیای کسب و کار یافت می شود و راهنمایی شما را به کشف شکاف ادراک که می تواند شهرت حرفه ای خود را تحت تاثیر قرار دهد. با استفاده از استراتژی های هدفمند سارا برای بستن این شکاف ها، می توانید مهارت های نامشهود خود را افزایش دهید و به سرعت خودتان را به عنوان کسی که آماده است و آماده حرکت به سطح بعدی به عنوان یک رهبر قوی تر است، موقعیت خود را به دست آورید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • نقاط کور خود را شناسایی و از بین ببرید Identify and eliminate your blind spots

1. درک نقاط کور 1. Understanding Blind Spots

  • نیت در مقابل ادراکات Intentions vs. perceptions

  • تاثیر خود را اصلاح کنید Refine your impact

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. مدیریت نقاط کور 2. Managing Blind Spots

  • باور به اینکه انجام مداوم منجر به موفقیت می شود Believing that constant doing leads to success

  • انتظار دارید همه شما را در جایی که هستید ملاقات کنند Expecting everyone to meet you where you are

  • پرهیز از گفتگوهای سخت Avoiding tough conversations

  • شکست در الهام بخشیدن به تیم شما Failing to inspire your team

  • بوق خودت را خیلی بلند بلند می کنی Tooting your own horn too loudly

  • نشان دادن احساسات، اشتیاق یا شفافیت بسیار کم Showing very little emotion, passion, or transparency

  • استفاده از رویکردهای داخل دفتر در دنیای کار از خانه Using in-office approaches in a work from home world

  • باور داشتن مثبت و پرشور را نمی توان زیاده روی کرد Believing that positive and passionate can’t be overdone

  • دائما بازی بازی مدافع شیطان Constantly playing the devil’s advocate game

  • تولید متمرکز در مقابل تمرکز بر مردم Production focused vs. people focused

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. اقدام 3. Taking Action

  • دریافت بازخورد Get feedback

  • شکاف ها را ببندید Close the gaps

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • اولین قدم را بردارید Take the first step

نمایش نظرات

آموزش درک رفتارهای رهبری که می تواند موفقیت شما را خراب کند
جزییات دوره
47m
19
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Sara Canaday
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sara Canaday Sara Canaday

کارشناس، سخنران، و نویسنده توسعه رهبری

سارا کانادا یک متخصص، سخنران و نویسنده توسعه رهبری است.

در کار خود، سارا به شرکت ها کمک می کند تا مشارکت را به حداکثر برسانند. رهبران خود را برای تاثیر نهایی. سارا با تکیه بر 15 سال تجربه شرکتی خود، موهبتی منحصر به فرد برای برقراری ارتباط با مخاطبان دارد و اطمینان حاصل می کند که آنها با استراتژی های عملی برای تغییر مثبت کنار می روند - تقویت مهارت های رهبری، بهبود روابط تجاری و افزایش عملکرد.

حرفه سارا. بیش از 20 سال را شامل می شود، از جمله موقعیت های اجرایی ارشد در فروش، عملیات و توسعه سازمانی با USAA و Texas Mutual. پس از تشکیل شرکت خود، سارا شروع به به اشتراک گذاشتن تخصص خود در توسعه رهبری، حضور اجرایی، برندسازی و هوش هیجانی کرد. بینش او صدها تیم و فرد در سراسر کشور را به ایجاد تغییرات استراتژیک با نتایج چشمگیر سوق داده است.

سارا یکی از اعضای انجمن ملی سخنرانان و فدراسیون جهانی سخنرانان است و یک مربی اجرایی کمکی در مرکز رهبری خلاق (CCL). او در مجموعه ابزارهای بازخورد چند ارزیاب 360 درجه CCL گواهینامه دارد و از طریق سیستم‌های سلامت چندگانه برای مدیریت ارزیابی‌های هوش هیجانی EQ-i 2.0 معتبر است.

سارا در تعدادی نمایش داده شده است. از نشریات و برنامه های پخش، به ویژه Forbes، The Huffington Post، Psychology Today، CNBC، و Leadership-Wired انجمن مدیریت آمریکا. سارا همچنین نویسنده یک کتاب تجاری محبوب، شما—به گفته آنها: کشف نقاط کوری است که بر شهرت و شغل شما تأثیر می گذارد.