آموزش مبانی مدیریت پروژه

سرفصل ها و درس ها

0 - مقدمه 0 - Introduction

• 0.1 - مقدمه 0.1 - Introduction

1 - چارچوب مدیریت پروژه 1 - Project Management Framework

• 1.1 - پروژه چیست؟ 1.1 - What is a Project?

• 1.2 - مدیریت پروژه چیست؟ 1.2 - What is Project Management?

• 1.3 - پروژه، برنامه، نمونه کارها 1.3 - Project, Program, Portfolio

• 1.4 - PMO 1.4 - PMO

• 1.5 - ساختار سازمانی 1.5 - Organizational Structure

• 1.6 - آنچه که مدیریت پروژه نیست 1.6 - What is NOT Project Management

2 - نقش مدیر پروژه 2 - The Role of the Project Manager

• 2.1 - مدیران پروژه چه کسانی هستند 2.1 - Who are the Project Managers

• 2.2 - مهارت هایی که به عنوان مدیر پروژه نیاز دارید 2.2 - Skills you need as project manager

• 2.3 - رهبری در مقابل مدیریت 2.3 - Leadership vs Management

3 - شروع پروژه 3 - Starting the project

• 3.1 - پروژه را آغاز کنید 3.1 - Initiate the project

• 3.2 - ذینفعان را شناسایی کنید 3.2 - Identify stakeholders

• 3.3 - تعیین هدف پروژه 3.3 - Setting the project goal

• 3.4 - جمع آوری نیازمندی ها 3.4 - Collecting requirements

• 3.5 - جمع آوری نیازمندی ها به عنوان یک فرآیند تکراری 3.5 - Collecting requirements as an iterative process

• 3.6 - مفروضات و محدودیت ها 3.6 - Assumptions and constraints

• 3.7 - خطرات اولیه پروژه را شناسایی کنید 3.7 - Identify early project risks

• 3.8 - منشور پروژه را ایجاد کنید 3.8 - Create the project charter

4 - پیش نویس برنامه مدیریت پروژه خود را تهیه کنید 4 - Drafting your Project Management Plan

• 4.1 - انتخاب رویکرد مدیریت پروژه 4.1 - Choosing the project management approach

• 4.2 - ایجاد بیانیه محدوده پروژه 4.2 - Creating the project scope statement

• 4.3 - پروژه خود را به قطعات کوچکتر تقسیم کنید 4.3 - Breaking down your project into smaller pieces

• 4.4 - ایجاد WBS از طریق تجزیه 4.4 - Creating WBS through decomposition

5 - زمانبندی پروژه و هزینه 5 - Project schedule & Cost

• 5.1 - ایجاد دیکشنری WBS 5.1 - Creating a WBS Dictionary

• 5.2 - ایجاد لیست فعالیت 5.2 - Creating an activity list

• 5.3 - تخمین مدت زمان فعالیت 5.3 - Estimating activity duration

• 5.4 - ایجاد نمودار شبکه 5.4 - Creating a network diagram

• 5.5 - درک مسیر بحرانی 5.5 - Understanding the critical path

• 5.6 - تدوین برنامه زمانبندی پروژه 5.6 - Developing the project schedule

• 5.7 - برآورد هزینه چیست؟ 5.7 - What is cost estimate?

• 5.8 - تکنیک های برآورد مدت زمان فعالیت و برآورد هزینه 5.8 - Techniques in estimating activity durations and cost estimates

• 5.9 - مستندسازی مبانی پروژه 5.9 - Documenting the project baselines

6 - ریسک، ارتباطات، کیفیت و منابع 6 - Risk, Communication, Quality, & Resources

• 6.1 - ایجاد ثبت ریسک پروژه 6.1 - Creating a project risk register

• 6.2 - ایجاد برنامه مدیریت ریسک 6.2 - Creating a risk management plan

• 6.3 - ایجاد یک برنامه مدیریت ارتباطات 6.3 - Creating a communications management plan

• 6.4 - ایجاد یک برنامه مدیریت کیفیت 6.4 - Creating a quality management plan

• 6.5 - ایجاد یک برنامه مدیریت منابع 6.5 - Creating a resource management plan

• 6.6 - ایجاد یک برنامه مدیریت تدارکات 6.6 - Creating a procurement management plan

7 - آماده شدن برای شروع پروژه 7 - Gearing up for Project Kick-off

• 7.1 - تنظیم برنامه مدیریت تغییر 7.1 - Setting up a change management plan

• 7.2 - نهایی کردن طرح مدیریت پروژه 7.2 - Finalizing the project management plan

• 7.3 - برنامه مدیریت پروژه خود را تأیید کنید 7.3 - Gain approval of your project management plan

• 7.4 - اولین جلسه شروع خود را برگزار کنید 7.4 - Hold your first kickoff meeting

8 - تیم پروژه خود را مدیریت کنید 8 - Managing your project team

• 8.1 - درک سبک های مختلف رهبری 8.1 - Understanding Different Leadership styles

• 8.2 - درک مراحل توسعه تیم 8.2 - Understanding the stages of team development

• 8.3 - با تعارض چه باید کرد؟ 8.3 - What to do with conflict?

• 8.4 - ارزیابی عملکرد فردی و تیمی 8.4 - Assessing individual and team performance

• 8.5 - ارائه شناخت و پاداش 8.5 - Providing recognition and rewards

• 8.6 - انجام فعالیت های تیم سازی 8.6 - Conducting team building activities

9 - نظارت و کنترل پروژه 9 - Monitoring and controlling the project

• 9.1 - مدیریت درخواست های تغییر 9.1 - Managing change requests

• 9.2 - درک انواع مختلف درخواست تغییر 9.2 - Understanding the different types of change requests

• 9.3 - اجتناب از آبکاری طلا و خزش دامنه 9.3 - Avoiding gold plating and scope creep

• 9.4 - استفاده از گزارش مربوط، ثبت تغییرات و ثبت درس های آموخته شده 9.4 - Using the issue log, change log, and lessons learned register

• 9.5 - درک تجزیه و تحلیل ارزش به دست آمده 9.5 - Understanding earned value analysis

• 9.6 - چگونه پروژه را به مسیر اصلی برگردانیم؟ 9.6 - How to get project back on track?

• 9.7 - مدیریت جلسات موثر 9.7 - Effective meeting management

10 - بستن پروژه 10 - Closing the project

• 10.1 - اخذ پذیرش مشتری 10.1 - Obtaining customer acceptance

• 10.2 - تحویل محصول تکمیل شده به عملیات 10.2 - Handing over completed product to operations

• 10.3 - پروژه را ببندید 10.3 - Close the project

11 - مدیریت پروژه چابک 11 - Agile Project Management

• 11.1 - مقدمه ای بر Agile 11.1 - Introduction to Agile

• 11.2 - مدیریت پروژه سنتی در مقابل چابک 11.2 - Traditional vs Agile Project Management

• 11.3 - معرفی مانیفست چابک 11.3 - Introducing the Agile Manifesto

• 11.4 - فریمورک های مختلف چابک 11.4 - Different Agile Frameworks

• 11.5 - فریمورک های مختلف چابک قسمت 2 11.5 - Different Agile Frameworks Part 2