هدف از این دوره چیست؟
شرکتهای مشاوره اغلب برای کمک به زنجیره تامین و تولید استخدام میشوند. در طول چنین پروژه هایی، اغلب باید به برنامه ریزی تولید نگاه کنید و آن را بهینه کنید. بهینهسازی برنامهریزی تولید مستلزم درک خوبی از عواملی است که ظرفیت تولید را افزایش میدهد، و همچنین اینکه چگونه تولید میتواند بر هزینهها در کل زنجیره تامین تأثیر بگذارد. در این دوره، نحوه انجام سریع و کارآمد انواع تحلیل های مربوط به برنامه ریزی تولید را آموزش می دهم.
در این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:
ظرفیت تولید به چه چیزی بستگی دارد و چگونه می توان آن را تخمین زد
نحوه یافتن دسته های تولید بهینه برای محصولات مختلف در اکسل که هزینه ها را در کل زنجیره تامین به حداقل می رساند
نحوه برنامه ریزی ظرفیت تولید برای آینده
چگونه و چه زمانی از روش های مختلف برای برنامه ریزی تولید استفاده کنیم
این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلاً توسط بیش از 182000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کردند، گذرانده بودند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.
من از طریق مطالعات موردی تدریس میکنم، بنابراین شما سخنرانیهای زیادی خواهید داشت که نمونههایی از تحلیلها و ابزارهایی را که ما استفاده میکنیم نشان میدهند. به هر سخنرانی، اکسل ها و همچنین ارائه ها، منابع و مطالب اضافی نشان داده شده در سخنرانی ها را خواهید دید (در منابع اضافی) بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه ای از تجزیه و تحلیل های آماده را نیز دریافت خواهید کرد که می تواند با تغییر خاصی، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟
برنامه ریزی تولید برای اکثر مشاوران مدیریت بسیار دشوار است. شما نه تنها باید بر تکنیک های پیشرفته تر تسلط داشته باشید، بلکه باید درک خوبی از فرآیندهای تولید نیز داشته باشید. اکثر شرکت ها جعبه ابزار کاملی را که ممکن است به آن نیاز داشته باشید در اختیار شما قرار نمی دهند. این ممکن است منجر به ناامیدی بزرگ در طول پروژه های مشاوره و ناکارآمدی های زیادی شود.
بنابراین، من تصمیم گرفتم این دوره آموزشی را ایجاد کنم که به دانشآموزان کمک میکند مهارتها و ابزارهای اصلی را که در پروژههای مشاوره اختصاص داده شده به برنامهریزی تولید، زنجیره تامین یا بهبود تولید به آنها نیاز دارند، درک یا تجدید کنند. این دوره به شما دانش و بینشی در مورد مطالعات موردی واقعی می دهد که زندگی شما را در طول یک پروژه مشاوره بسیار آسان تر می کند. با تشکر از این دوره، می دانید که در طول پروژه های مشاوره چه کاری و چگونه انجام دهید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه داده ها را تجزیه و تحلیل کنید و از تجزیه و تحلیل ها نتیجه بگیرید. علاوه بر این، شما همچنین بر اطلاعات ضروری مربوط به زنجیره تولید و تامین تسلط خواهید داشت.
به طور خلاصه، من معتقدم که اگر میخواهید یک مشاور مدیریت یا تحلیلگر تجاری در سطح جهانی شوید، باید درک نسبتاً مناسبی از برنامهریزی تولید و تجزیه و تحلیلهای انجام شده در طول پروژههای اختصاص داده شده به بهینهسازی تولید داشته باشید. به همین دلیل است که من این دوره را به مشاوران مدیریت یا تحلیلگران کسب و کار، به ویژه آنهایی که می خواهند روی عملیات، تولید یا زنجیره تامین تمرکز کنند، به شدت توصیه می کنم. این دوره به شما کمک می کند تا در برنامه ریزی تولید در سطح McKinsey، BCG، Bain و سایر شرکت های مشاوره برتر تبدیل شوید.
از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟
این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام با هزاران تحلیل، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت تجزیه و تحلیل مشاغل را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثالها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونههای قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:
ظرفیت تولید به چه چیزی بستگی دارد و چگونه می توان آن را تخمین زد
نحوه یافتن دسته های تولید بهینه برای محصولات مختلف در اکسل که هزینه ها را در کل زنجیره تامین به حداقل می رساند
نحوه برنامه ریزی ظرفیت تولید برای آینده
چگونه و چه زمانی از روش های مختلف برای برنامه ریزی تولید استفاده کنیم
همچنین میتوانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.
دوره چگونه سازماندهی می شود؟
این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:
مقدمه. ما با یک مقدمه کوچک برای دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم.
برنامه ریزی تولید در عمل چه می کند؟ در بخش دوم، به برخی از مفاهیم اساسی که برای انجام برنامه ریزی تولید به آن نیاز داریم، نگاه خواهیم کرد. ما توجه زیادی را به رفع تنگناها اختصاص خواهیم داد.
روشهای ضروری برای برنامه ریزی تولید. در این بخش مختصر، روش های اصلی مورد استفاده در برنامه ریزی تولید را نشان خواهم داد.
شاخصهای کلیدی عملکرد و اهداف برنامهریزی تولید. در برنامه ریزی تولید باید تصمیم بگیرید که چگونه تولید را سازماندهی کنید تا نه تنها از نظر تولید بلکه از کل زنجیره تامین بهینه باشد. به همین دلیل است که در این بخش به شاخصهای کلیدی عملکرد و اهدافی که برنامهریزی تولید بر آنها متمرکز است نگاه میکنیم.
روش های پیشرفته برای برنامه ریزی تولید. در این بخش به روش های پیشرفته تری برای یافتن دسته های بهینه تولید می پردازیم. آنها می توانند در مطالعات موردی پیچیده تر بسیار مفید باشند.
جریان پیوسته کانبان. اگر از Kanban و جریان مداوم استفاده می کنید، نقش برنامه ریزی تولید متفاوت خواهد بود. به همین دلیل است که در این بخش به آن دو مفهوم خواهیم پرداخت.
برنامه ریزی تولید در جریان پیوسته. در این بخش، من به شما نشان خواهم داد که چگونه اندازه کانبان هایی را که در شرکت استفاده خواهید کرد، تعریف کنید.
مدیریت ظرفیت. در بخش آخر، نحوه مدیریت ظرفیت میان مدت و بلندمدت موجود در تاسیسات تولیدی شما را مورد بحث قرار خواهیم داد.
همچنین میتوانید بسیاری از منابع اضافی
را دانلود کنیدچارچوب ها و تکنیک های مفید
تجزیه و تحلیل های نشان داده شده در دوره
منابع اضافی
پیوندها به ارائهها، مقالات و فیلمهای دیگر
پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند
در پایان دوره من، دانشآموزان میتوانند…
برنامه های تولید را در اکسل تجزیه و تحلیل کنید
محاسبه دسته های تولید بهینه در اکسل
شبیه سازی را در اکسل انجام دهید
تحلیل سناریو را در اکسل انجام دهید
نقش برنامه ریزی تولید را درک کنید
چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟
مشاوران مدیریت
تحلیلگران کسب و کار
کنترل کنندگان مالی
تحلیلگران شاغل در بخش های زنجیره تامین
تحلیلگرانی که در بخشهای تولید کار میکنند
تحلیلگران شاغل در واحدهای برنامه ریزی تولید
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی
نمایش نظرات