آموزش دوره Cram Exam PMP - دوره فشرده 35 ساعته - 12 PDU

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• درمورد من About Me

• اطلاعات امتحانی Exam Information

• چیدمان کلاس Layout of the class

• یادداشت های دوره دانلود Course Notes Download

شرایط مدیریت پروژه Project Management Terms

• عملیات پروژه و مدیریت پروژه Project Operations and Project Management

• برنامه ها و نمونه کارها Programs and Portfolio

• ارزش و تغییرات Value and Changes

• فاز و محصولات تحویلی Phase and Deliverables

• چرخه حیات پروژه Project Lifecycle

• سهامداران Stakeholders

• ساختارهای سازمانی Organizational Structures

• PMO PMO

• محدودیت ها Constraints

• رویکردهای مدیریت پروژه Project Management Approaches

• ریسک در مقابل مسائل Risk vs Issues

• رهبری در مقابل مدیریت Leadership vs Management

• هوش هیجانی Emotional Intelligence

اصول مدیریت پروژه و دامنه ها Project Management Principles and Domains

• اصول مدیریت پروژه Project Management Principles

• اصول 1-3 Principles 1-3

• اصول 4-6 Principles 4-6

• اصول 7-9 Principles 7-9

• اصول 10-12 Principles 10-12

• دامنه های عملکرد Performance Domains

• دامنه های 1-4 Domains 1-4

• دامنه های 5-8 Domains 5-8

• مدل اسکار OSCAR Model

• تغییر مدل ها Change Models

• مدل تیم درکسلر سیببت Drexler Sibbet Team Model

مدیریت پروژه پیش بینی Predictive Project Management

• مقدمه ای بر مدیریت پیش بینی پروژه Intro to Predictive Project Management

• گروه های فرآیندی و فرآیندها Process Groups and Processes

• MBTI MBTI

• ورودی های مشترک Common Inputs

• ابزارهای رایج Common Tools

• خروجی های مشترک Common Outputs

• شروع یک پروژه Initiating a Project

• تدوین برنامه مدیریت پروژه Developing a Project Management Plan

• برنامه ریزی محدوده Planning the Scope

• برنامه ریزی برنامه Planning the Schedule

• برنامه ریزی بودجه Planning the Budget

• برنامه ریزی برای کیفیت Planning for Quality

• برنامه ریزی برای منابع Planning for Resources

• ارتباطات برنامه ریزی Planning Communications

• برنامه ریزی برای ریسک Planning for Risk

• برنامه ریزی برای تدارکات Planning for Procurements

• برنامه ریزی برای مشارکت ذینفعان Planning for Stakeholder Engagement

• اجرا و نظارت و کنترل یک پروژه Executing and Monitoring and Controlling a Project

• اجرای پروژه Executing the Project

• مدیریت کیفیت در یک پروژه Managing Quality on a Project

• فرمول های آزمون PMP Formulas for the PMP Exam

• مدیریت منابع Managing Resources

• مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management

• مدیریت ارتباطات Managing Communications

• فرمول های مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management Formulas

• مدیریت ریسک Managing Risk

• سناریوی مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management Scenario

• مدیریت تدارکات Managing Procurement

• نکات فرمول EVM EVM Formulas Tips

• مدیریت تعامل با ذینفعان Managing Stakeholder Engagement

• روش مسیر بحرانی Critical Path Method

• نظارت و کنترل کار پروژه Monitoring and Controlling Project Work

• محاسبه مسیر بحرانی Calculate Critical Path

• مدیریت تغییرات در یک پروژه Managing Changes on a Project

• مقدمه تخمین 3 امتیازی 3 point estimate intro

• مدیریت محدوده، زمانبندی و هزینه Managing Scope, Schedule and Cost

• مثال های PERT PERT Examples

• بستن یک پروژه Closing a Project

• پاسخ نمونه های PERT PERT Examples Answer

• Cram Quiz: سنتی Cram Quiz: Traditional

مدیریت پروژه چابک Agile Project Management

• Agile چیست What is Agile

• تکراری در مقابل افزایشی Iterative vs. Incremental

• مزایای چابک Agile Benefits

• طرز فکر چابک Agile mindset

• چابک در مقابل سنتی Agile vs. Traditional

• معکوس کردن مثلث Inverting the triangle

• ارزش های چابک Agile Values

• اصول راهنمای چابک Agile Guiding Principles

• فرآیند اسکرام Scrum Process

• نقش ها و مسئولیت های اسکرام Scrum Roles and Responsibilities

• فعالیت های اسکرام Scrum Activities

• تمرین های XP XP Practices

• مصنوعات اسکرام Scrum artifacts

• تعریف انجام شده Definition of Done

• شرایط XP XP Terms

• اسکرام در مقابل XP Scrum vs XP

• توسعه نرم افزار ناب Lean Software Developement

• توسعه کانبان Kanban Development

• رهبری خدمتگزار Servant Leadership

• 12 اصل رهبری خدمتگزار 12 Principles of Servant leadership

• تکنیک های اولویت بندی Prioritization Tecquines

• حداقل محصول قابل دوام Minimal Viable Product

• ارتباط با ذینفعان Communicating with stakeholders

• نقش های چابک Agile Roles

• چگونه یک تیم چابک با عملکرد بالا بسازیم How to build a high performance agile teams

• فضاهای تیمی Team Spaces

• داستان های کاربر User Stories

• اختصاص دادن نقاط داستانی Assigning Story Points

• نمودارهای عملکرد Performance charts

• گذشته نگر Retrospective

• Cram Quiz: چابک Cram Quiz: Agile

ترکیبی Hybrid

• مدیریت پروژه ترکیبی Hybrid Project Management

• Cram Quiz: Hybrid Cram Quiz: Hybrid

طرز فکر Mindset

• طرز فکر سنتی Traditional Mindset

• ذهنیت چابک Agile Mindset

بسته شدن Closing

• آزمون آزمایشی تمام قد Full-length Mock Exam

• پایان The End

• نحوه ادعای PDU ها How to claim PDUs