آموزش 10 درس برتر مدیریت پروژه - کسب 2 PDU
Top 10 Project Management Lessons Learned - Earn 2 PDU's
"وای، این چیزهای عالی است. اگر کسی از شما پرسید "مدیر پروژه چه کار می کند؟"، او را به این دوره راهنمایی کنید." – لیا هنیگ.
من اکنون بیش از 25 سال است که پروژه ها را از چند هزار دلار تا 55 میلیون دلار مدیریت کرده ام و در نقش های ارشد در تیم های PM در پروژه هایی تا سقف 3 میلیارد دلار کار کرده ام. اینها ده درس مهمی هستند که آموخته ام و به موفقیت مدیریت پروژه کمک می کنند. این دوره همچنین شامل داستان‌های زندگی واقعی است که نشان می‌دهد مدیر پروژه واقعاً چه چیزی را برای مدیریت در محیط‌های چالش برانگیز در طول یک دوره پایدار لازم است. اگر دو ساعت وقت دارید، این دوره این درس‌های آموخته شده را به شما تبدیل می‌کند و یک میانبر شغلی 25 ساله به شما می‌دهد.
جادوی مسئولیت پذیری. موفقیت به عنوان یک مدیر پروژه با درک چگونگی استفاده از قدرت مسئولیت پذیری شروع می شود، بنابراین *اقتدار* مورد نیاز برای اطمینان از موفقیت را به شما می دهد. اگر به درستی مستقر شود، مسئولیت پذیری معمولاً به این معنی است که شما آرام ترین فرد در پروژه هستید (واقعا). شامل جمله جادویی است که احتمال اینکه سازمان به شما آنچه برای موفقیت نیاز دارید را به همراه یک مثال به حداکثر برساند.
اهمیت WBS. چرا تعریف ساختار شکست کار همه چیز را در مدیریت پروژه آسان می کند. داستانی از این که چگونه، به عنوان یک عضو جوان یک تیم PM، یک بار تیمی ارشد، اکراه، تهاجمی و متکبر را به دست آوردم تا به WBS معتقد شوم. شامل یک WBS واقعی که تیم من برای یک پروژه 140 میلیون دلاری هوافضا آماده کرده است. و شامل دانلود نمونه واقعی WBS برای پروژه ۴۵ میلیون دلاری Magical Devices Version 3 است.
قدرت فرآیند. دلیل اساسی این است که فرآیند بهترین تمرین بسیار قدرتمند است و به شما کمک می کند حتی سخت ترین مشکلات را با اثبات آماری این قدرت حل کنید. چرا نمودار تقدم مهم ترین ابزار PM شماست، مهمتر از نمودار گانت. یک نمودار تقدم واقعی که تیم من برای همان پروژه 140 میلیون دلاری هوافضا تهیه کرد. و دانلود نمودار تقدم برای پروژه Magical Devices Version 3.
برنامه ریزی بودجه ریسک. چرا مدیریت ریسک باعث می شود کل چرخه عمر PM کار کند؟ نکات ضروری برنامه ریزی ریسک هشت خطر رایج که همیشه باید در فهرست ریسک خود در نظر بگیرید. چرا باید به طور فعال فقط ده ریسک برتر را مدیریت کنید. چرا باید برای ریسک هایی که فقط بر زمان تأثیر می گذارند بودجه در نظر بگیرید. و دانلود یک الگوی جامع و حرفه ای اکسل برای کمک به مدیریت ثبت ریسک در تمام مراحل پروژه شما.
مدیریت بودجه ریسک. نکات ضروری برای مدیریت خطرات پس از شروع. توصیه های زندگی واقعی برای به روز رسانی دقیق وضعیت ریسک در حین پیشرفت پروژه شما. چرا مدیر پروژه باید همیشه کاهش بودجه ریسک را کند کند؟ یک قانون کلی برای میزان بودجه ریسکی که باید در حین انجام کار داشته باشید. و جمله توقف نمایشی که به شما امکان می‌دهد تا زمانی که تحت فشار هستید تا برخی از آنها را رها کنید، تا حد ممکن بودجه ریسک را حفظ کنید.
تطبیق سناریوها در صورت نیاز. چرا الزامات پروژه باید از سناریوهای سطح بالاتر استخراج شود. داستانی در مورد اینکه چگونه سناریوهای غیرقابل تطبیق زمانی که من آنها را برای شروع نداشتم به موفقیت پروژه 20 میلیون دلاری من کمک کرد. چگونه تست پذیرش مبتنی بر سناریو دو به یک است، مشتری را متقاعد می کند که پروژه آنچه را که نیاز دارد انجام دهد، و همزمان الزامات را به طور خودکار امضا می کند.
با تدارکات دوست شوید. چرا بستن مجموعه ای جداگانه از فعالیت ها در مدیریت پروژه است. یک داستان گران قیمت در مورد اینکه چرا بستن رسمی تدارکات خود بسیار مهم است. چگونه بسته شدن تدارکات رسمی حتی به اشتباه از هزینه های اضافی جلوگیری می کند. و چرا PM باید با همه بخش های پشتیبانی دوست شود تا کار شما آسان تر و پروژه شما موفق تر شود.
3 محرک برتر موفقیت پروژه. چرا ما از قبل بیشتر مشکلات و بیشتر راه حل ها را در مدیریت پروژه می دانیم. یک داستان واقعی درباره یک PM که هر سه اشتباه رایج را در یک پروژه انجام داد. و چگونه سه عامل مهم موفقیت پروژه توانستند او را نجات دهند و 400 هزار دلار.
روی مسیر موفقیت تمرکز کنید. اهمیت ذهنیت موفقیتی که نخست وزیر باید برای کل تیم پخش کند. داستان معروفی که دلیل آن را نشان می دهد. نمونه های مشابه از سه زمینه دیگر. و یک مثال واقعی از اینکه چگونه تیم من توانست یک برنامه 3.5 ساله را به 3 سال کوتاه کند، زیرا من معتقد بودم وقتی هیچ کس دیگری این کار را انجام نداد، راه حلی وجود داشت، و چگونه ما آن را انجام دادیم.
مزایای گفتن حقیقت. یک موقعیت نسبتاً رایج، زمانی که رئیسم از من خواست یک پروژه غیرقابل ذخیره را ذخیره کنم. چقدر گفتن مکرر حقیقت به او، حتی زمانی که آشکارا نمی‌خواست آن را بشنود، در نهایت بهترین کاری بود که می‌توانم برای پروژه، تیمم و رئیسم انجام دهم. و چگونه گفتن این حقیقت باعث شد که رئیسم در اوایل کارم مرا به سمت مدیر عملکردی یک سازمان 55 نفره ارتقا دهد.
هر فصل شامل یک PDF قابل دانلود از نکات کلیدی درس است. جذب این درس ها به شما کمک می کند تا شانس موفقیت پروژه های خود را تا حد زیادی افزایش دهید و یک میانبر شغلی 25 ساله به شما می دهد. این دوره همچنین دو واحد توسعه حرفه ای (PDU’s) در دسته هوش تجاری (رهبری) به شما می دهد.
مربی
ویلیام استوارت یک کارشناس مدیریت پروژه (PMP) دارای گواهینامه PMI است که بیش از 25 سال پروژه‌هایی را از چند هزار دلار تا 55 میلیون دلار مدیریت کرده است و در نقش‌های ارشد در تیم‌های PM در پروژه‌هایی تا سقف 3 میلیارد دلار کار کرده است. حوزه های یکپارچه سازی سیستم، نرم افزار، بهبود سازمانی، فرآیند کسب و کار، ساخت و ساز، املاک و مستغلات، تحقیقات و غیره. او برای هوافضا، دولت، دانشگاه کار کرده و یک استارت آپ نرم افزاری را تاسیس کرده است. او بیش از 330 دوره زنده PM در محل را به بیش از 3300 نفر ارائه کرده است و نویسنده دوره و کتاب آنلاین مدیریت پروژه عمیقاً کاربردی است. او تجربه عمیقی در زمینه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک، مذاکره، یکپارچه سازی سیستم ها و مهندسی نرم افزار دارد. او دکترای خود را گرفت. در علوم کامپیوتر برای توسعه الگوریتمی که گنبدهای ژئودزیکی چند بعدی را در مکان و زمان بهینه می سازد.
بازخورد دانشجو
"این دوره چندین دهه تجربه ارزشمند مدیریت پروژه را ارائه می دهد." - تیبو لفور
"مدیریت پروژه زنده می شود!" - آوریل Bly-Monnen
"اطلاعات عالی برای همه PM ها، چه جدید و چه قدیمی، تایید شده یا نه. استفاده عالی از زمان." - جرالد جنتل
"پر از توصیه های صحیح از سال ها تجربه. به هر PM جدید یا باتجربه توصیه کنید." - پیتر هونگیاپوکو
"یک دوره عالی که تجربیات ارزشمندی را به اشتراک می گذارد و به مهارت های نرم می پردازد. دوستش داشتم." - کارلوس کامارگو
"در هر درس یک قطعه طلایی وجود دارد." - ایزاک لیل
"مشاوره عملی و واقعی هم برای PM ها و هم برای افراد علاقه مند به مدیریت پروژه." - الکس هادار
"روشن، منطقی، آرام و دوستانه، توانمند!" - پیتر کورتلی
"توصیه خوب در مورد ارتباط با مدیران." - ناتالی تانگن
"بسیار مفید، به همه PM ها در هر سطحی توصیه می شود." - متیو وبر
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
-
نحوه گزارش PDU ها به PMI How To Report PDUs To The PMI
-
فهرست Contents
جادوی مسئولیت پذیری The Magic Of Accountability
-
پاسخگویی - اقتدار - اهرم - جمله جادویی Accountability - Authority - Leverage - The Magic Sentence
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
مسابقه: جادوی مسئولیت پذیری Quiz: The Magic Of Accountability
اهمیت WBS The Importance Of The WBS
-
بنیاد موفقیت - متقاعد کردن تیم های بی میل The Foundation of Success - Convincing Reluctant Teams
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
مسابقه: اهمیت WBS Quiz: The Importance Of The WBS
قدرت فرآیند The Power Of Process
-
قدرت فرآیند - یک مثال 140 میلیون دلاری The Power of Process - A $140M Example
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
مسابقه: قدرت فرآیند Quiz: The Power Of Process
برنامه ریزی بودجه ریسک Planning The Risk Budget
-
توصیه های عملی - هشت خطر رایج - نکات بودجه Practical Advice - Eight Common Risks - Budgeting Tips
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
مسابقه: برنامه ریزی بودجه ریسک Quiz: Planning The Risk Budget
مدیریت بودجه ریسک Managing The Risk Budget
-
مشاوره مدیریت - از بودجه ریسک خود دفاع کنید Management Advice - Defending Your Risk Budget
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
مسابقه: مدیریت بودجه ریسک Quiz: Managing The Risk Budget
سناریوهای کاربری Backfitting Backfitting User Scenarios
-
سناریوهای مورد نیاز - آزمون دو برای یک پذیرش Scenarios to Requirements - Two for One Acceptance Tests
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
امتحان: سناریوهای کاربر پشتیبان Quiz: Backfitting User Scenarios
با تدارکات دوست شوید Make Friends With Procurement
-
مزایای سازمان های حمایتی The Benefits Of Support Organizations
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
امتحان: با تدارکات دوست شوید Quiz: Make Friends With Procurement
3 محرک برتر موفقیت پروژه The Top 3 Drivers Of Project Success
-
سه اشتباه برتر - سه راه حل برتر Top Three Mistakes - Top Three Solutions
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
آزمون: 3 محرک برتر موفقیت پروژه Quiz: The Top 3 Drivers Of Project Success
روی مسیر موفقیت تمرکز کنید Focus On The Success Path
-
ذهنیت ضروری مدیر پروژه The Essential Project Manager Mindset
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
امتحان: روی مسیر موفقیت تمرکز کنید Quiz: Focus On The Success Path
فواید گفتن حقیقت The Benefits Of Telling The Truth
-
یک شغل غیرممکن - گفتن حقیقت - ترفیع گرفتن An Impossible Job - Telling the Truth - Getting Promoted
-
امتیاز کلیدی Key Points
-
امتحان: فواید گفتن حقیقت Quiz: The Benefits Of Telling The Truth
سخنرانی جایزه! Bonus Lecture!
-
سخنرانی جایزه! Bonus Lecture!
https://donyad.com/d/936500
William Stewart PhD, PMP, PPM
مدیریت پروژه عملی شده است
نمایش نظرات