کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش برنامه گواهینامه تحلیل کسب‌وکار – مفاهیم کلیدی - آخرین آپدیت

دانلود Business Analysis Certification Program – The Concepts

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

دوره گواهینامه تحلیل کسب و کار (IIBA - ECBA)

دوره آموزشی مبانی تحلیل کسب و کار، مطابق با راهنمای BABOK v3 تدوین شده و شامل 8 سرفصل مجزا برای پوشش جامع مباحث گواهینامه تحلیل کسب و کار می‌باشد.

  1. مقدمه‌ای بر تحلیل کسب و کار

    آشنایی با مفاهیم پایه‌ای تحلیل کسب و کار.

  2. برنامه‌ریزی و پایش تحلیل کسب و کار

    مروری بر حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار با تمرکز بر برنامه‌ریزی و پایش.

  3. استخراج و همکاری در تحلیل کسب و کار

    بررسی فرآیند مستمر استخراج اطلاعات و همکاری برای شناسایی و توافق ذینفعان بر روی نیازمندی‌ها.

  4. مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها در تحلیل کسب و کار

    آغاز بررسی حوزه دانش مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها.

  5. تحلیل استراتژی در تحلیل کسب و کار

    معرفی حوزه دانش تحلیل استراتژی و چهار وظیفه مرتبط با آن.

  6. تعریف نیازمندی‌ها و طراحی در تحلیل کسب و کار (RADD)

    آغاز بررسی حوزه دانش تحلیل نیازمندی‌ها و تعریف طراحی.

  7. تحلیل نیازمندی‌ها و تعریف طراحی

    پوشش سه وظیفه نهایی که همگی به ایجاد معماری نیازمندی‌ها مربوط می‌شوند.

  8. ارزیابی راهکار در تحلیل کسب و کار

    تمرکز بر وظایف تشکیل‌دهنده آخرین حوزه دانش – ارزیابی راهکار.

با شرکت در این دوره، دانش و مهارت‌های خود را در تحلیل کسب و کار ارتقا دهید و برای دریافت گواهینامه‌های موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) آماده شوید.

کد تخفیف: HARVEL-R45YF

همین حالا روی دکمه "شرکت در دوره" کلیک کنید و منتظر دیدار شما در دوره باشیم!

پیش‌نیازها:

هیچ پیش‌نیاز خاصی برای این دوره وجود ندارد، اما داشتن دانش عمومی در زمینه کسب و کار، یادگیری را تسهیل خواهد کرد.

سرفصل ها و درس ها

مفاهیم برنامه صدور گواهینامه تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Certification Program – The Concepts

  • یک روز در زندگی یک تحلیلگر کسب‌وکار A day in the life of a business analyst

  • انتخاب دوره، توسعه مهارت و دانش قبلی Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge

  • مرور دوره Course Overview

  • یادگیری مؤثر Effective Learning

  • ساختار BABOK v3 Babok v3 Structure

  • مرور برنامه Program Overview

  • سوالات متداول FAQs

مقدمه‌ای بر تحلیل کسب‌وکار (IIBA - ECBA) Introduction to Business Analysis (IIBA - ECBA)

  • مرور بخش Section Overview

  • تحلیل کسب‌وکار - تعریف و زمینه Business Analysis - Definition and Context

  • نقش تحلیلگر کسب‌وکار The Business Analyst's Role

  • علم یادگیری بهتر The Science of Better Learning

  • ارزش تحلیل کسب‌وکار The Value of Business Analysis

  • تحلیل کسب‌وکار (فراتر از پروژه‌ها) Business Analysis (beyond projects)

  • تمرین - درک تحلیل کسب‌وکار Exercise - Understanding Business Analysis

  • حوزه‌های دانش تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Knowledge Areas

  • ابزارها و تکنیک‌های راهنمای BABOK v3 Tools and Techniques for BOBOK Guide v3.

  • روابط بین حوزه‌های دانش Relationships Between Knowledge Areas

  • کلیدواژه‌های تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Key Terms

  • مفاهیم اصلی تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Core Concepts

  • مدل BACCM The BACCM Model

  • تمرین: کلیدواژه‌ها و مفاهیم تحلیل کسب‌وکار Exercise: Business Analysis Key Terms and Concepts

  • ذینفعان در تیم پروژه Stakeholders Within a Project Team

  • ذینفعان خارج از پروژه Stakeholders External to the Project

  • اجزای BACCM The BACCM Components

  • هدف یادگیری طرح طبقه‌بندی الزامات Requirements Classification Schema Learning Objective

  • الزامات و طراحی‌ها Requirements and Designs

  • چرخه الزامات و طراحی The Requirements and Design Cycle

  • مفاهیم الزامات و طراحی Requirements and design concepts

  • تمرین: ذینفعان، الزامات و طراحی‌ها Exercise: Stakeholders, Requirements and Designs

  • مقدمه‌ای بر تحلیل کسب‌وکار Introduction to Business Analysis

  • پروژه دوره (اختیاری) Course project (optional)

  • مقدمه‌ای بر تحلیل کسب‌وکار (IIBA - ECBA) Introduction to Business Analysis (IIBA - ECBA)

برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار (IIBA - ECBA) Business Analysis Planning and Monitoring (IIBA - ECBA)

  • مرور بخش Section Overview

  • مروری بر برنامه‌ریزی و نظارت تحلیل کسب‌وکار Overview of Business Anlysis Planning and Monitoring

  • مدل مفهوم اصلی در برنامه‌ریزی و نظارت تحلیل کسب‌وکار The Core Concept Model in Business Analysis Planning and Monitoring

  • برنامه‌ریزی و نظارت تحلیل کسب‌وکار و مفهوم اصلی تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Planning and Monitoring and the Business Analysis Core Concept

  • تمرین: درک برنامه‌ریزی و نظارت تحلیل کسب‌وکار Exercise: Understanding Business Analysis Planning and Monitoring

  • نمودار ورودی/خروجی برنامه‌ریزی و نظارت تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Planning and Monitoring Input/Output Diagram

  • رویکرد برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار: ورودی‌ها و عناصر Plan Business Analysis Approach: Inputs and Elements

  • رویکرد برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Plan Business Analysis Approach: Guidelines and Techniques

  • رویکرد برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار: ذینفعان و خروجی Plan Business Analysis Approach: Stakeholders and Output

  • نمودار ورودی/خروجی رویکرد برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Approach Input/Output Diagram

  • رسمیت و سطح جزئیات خروجی‌های تحلیل کسب‌وکار Formality and Level of Detail of Business Analysis Deliverables

  • تمرین: برنامه‌ریزی رویکرد تحلیل کسب‌وکار Exercise: Planning the Business Analysis Approach

  • برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان: ورودی‌ها و عناصر Plan Stakeholder Engagement: Inputs and Elements

  • برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Plan Stakeholder Engagement: Guidelines & Techniques

  • برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان: ذینفعان و خروجی‌ها Plan Stakeholder Engagement: Stakeholders & Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان Plan Stakeholder Engagement Input/Output Diagram

  • تمرین: برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان Exercise: Planning Stakeholder Engagement

  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار: ورودی‌ها و عناصر Plan Business Analysis Governance: Inputs and Elements

  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Plan Business Analysis Governance: Guidelines and Techniques

  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار: ذینفعان و خروجی‌ها Plan Business Analysis Governance: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Governance Input/Output Diagram

  • تمرین: برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار Exercise: Planning Business Analysis Governance

  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات: ورودی‌ها و عناصر Plan Information Management: Inputs and Elements

  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Plan Information Management: Guidelines & Techniques

  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات: ذینفعان و خروجی‌ها Plan Information Management: Stakeholders & Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Information Management Input/Output Diagram

  • تمرین: برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات BA Exercise: Planning BA Information Management

  • بهبودهای عملکرد: ورودی‌ها و عناصر Performance Improvements: Inputs and Elements

  • بهبودهای عملکرد: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Performance Improvements: Guidelines and Techniques

  • بهبودهای عملکرد: ذینفعان و خروجی‌ها Performance Improvements: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی شناسایی بهبودهای عملکرد تحلیل کسب‌وکار Identify Business Analysis Performance Improvements Input/Output Diagram

  • تمرین: شناسایی بهبودهای عملکرد تحلیل کسب‌وکار Exercise: Identifying Business Analysis Performance Improvements

  • پروژه دوره (اختیاری) Course project (optional)

  • برنامه‌ریزی و نظارت تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Planning and Monitoring

  • برنامه‌ریزی و نظارت تحلیل کسب‌وکار (IIBA - ECBA) Business Analysis Planning and Monitoring (IIBA - ECBA)

استخراج و همکاری در تحلیل کسب‌وکار (IIBA -ECBA) Business Analysis Elicitation and Collaboration (IIBA -ECBA)

  • مرور بخش Section Overview

  • مروری بر استخراج و همکاری Overview of Elicitation and Collaboration

  • مدل مفهوم اصلی در استخراج و همکاری The Core Concept Model in Elicitation and Collaboration

  • نمودار ورودی/خروجی استخراج و همکاری Elicitation and Collaboration Input/Output Diagram

  • مفاهیم اصلی و نقش تحلیلگر کسب‌وکار Core Concepts and the Business Analyst's Role

  • تمرین: درک استخراج و همکاری Exercise: Understand Elicitation and Collaboration

  • آمادگی برای استخراج: ورودی‌ها و عناصر Prepare for Elicitation: Inputs and Elements

  • آمادگی برای استخراج: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Prepare for Elicitation: Guidelines and Techniques

  • آمادگی برای استخراج: ذینفعان و خروجی‌ها Prepare for Elicitation: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی آمادگی برای استخراج Prepare for Elicitation Input/Output Diagram

  • تمرین: آمادگی برای استخراج Exercise: Preparing for Elicitation

  • اجرای استخراج: ورودی‌ها و عناصر Conduct Elicitation: Inputs and Elements

  • اجرای استخراج: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Conduct Elicitation: Guidelines and Techniques

  • اجرای استخراج: ذینفعان و خروجی‌ها Conduct Elicitation: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی اجرای استخراج Conduct Elicitation Input/Output Diagram

  • تمرین: اجرای استخراج Exercise: Conducting Elicitation

  • تأیید نتایج استخراج: ورودی‌ها و عناصر Confirm Elicitation Results: Inputs and Elements

  • تأیید نتایج استخراج: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Confirm Elicitation Results: Guidelines and Techniques

  • تأیید نتایج استخراج: ذینفعان و خروجی‌ها Confirm Elicitation Results: Stakeholders and Outputs

  • تأیید نتایج استخراج Confirm Elicitation Results

  • تمرین: تأیید نتایج استخراج Exercise: Confirming Elicitation Results

  • ارتباط اطلاعات BA: ورودی‌ها و عناصر Communicating BA Information: Inputs and Elements

  • ارتباط اطلاعات BA: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Communicating BA Information: Guidelines and Techniques

  • ارتباط اطلاعات BA: ذینفعان و خروجی‌ها Communicating BA Information: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی ارتباط اطلاعات تحلیل کسب‌وکار Communicate Business Analysis Information Input/Output Diagram

  • تمرین: ارتباط اطلاعات BA Exercise: Communicating BA Information

  • همکاری ذینفعان: ورودی‌ها و عناصر Stakeholder Collaboration: Inputs and Elements

  • همکاری ذینفعان: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Stakeholder Collaboration: Guidelines and Techniques

  • همکاری ذینفعان: ذینفعان و خروجی‌ها Stakeholder Collaboration: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی مدیریت همکاری ذینفعان Manage Stakeholder Collaboration Input/Output Diagram

  • تمرین: مدیریت همکاری ذینفعان Exercise: Managing Stakeholder Collaboration

  • استخراج و همکاری در تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Elicitation and Collaboration

  • پروژه دوره (اختیاری) Course Project (optional)

  • استخراج و همکاری در تحلیل کسب‌وکار (IIBA -ECBA) Business Analysis Elicitation and Collaboration (IIBA -ECBA)

  • مفاهیم، بینش‌ها و پرسش‌ها Concepts, Insights and Inquiries

مدیریت چرخه حیات الزامات و تحلیل کسب‌وکار Business Analysis and Requirements Life Cycle Management

  • مرور بخش Section Overview

  • مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Life Cycle Management

  • مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Life Cycle Management

  • مدیریت الزامات و BACCM (TM) Requirements Management and the BACCM (TM)

  • نمودار ورودی/خروجی مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Life Cycle Management Input/Output Diagram

  • تمرین - درک مدیریت الزامات Exercise - Understanding Requirements Management

  • الزامات و قابلیت ردیابی Requirements and Traceability

  • ردیابی الزامات - ورودی‌ها و عناصر Trace Requirements - Inputs and Elements

  • نمودار فرایند ردیابی Process Traceability Diagram

  • ردیابی الزامات - راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Trace Requirements - Guidelines and Techniques

  • ردیابی الزامات - ذینفعان و خروجی‌ها Trace Requirements - Stakeholders and Outputs

  • تمرین - ردیابی الزامات Exercise - Trace Requirements

  • حفظ الزامات - عناصر و راهنمایی‌ها Maintain Requirements - Elements and Guidelines

  • نمودار ورودی/خروجی حفظ الزامات Maintain Requirements Input/Output Diagram

  • حفظ الزامات - تکنیک‌ها و ذینفعان Maintain Requirements - Techniques and Stakeholders

  • اولویت‌بندی الزامات - ورودی‌ها و عناصر Prioritise Requirements - Inputs and Elements

  • اولویت‌بندی الزامات - راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Prioritise Requirements - Guidelines and Techniques

  • نمودار ورودی/خروجی اولویت‌بندی الزامات Prioritize Requirements Input/Output Diagram

  • اولویت‌بندی الزامات - ذینفعان و خروجی‌ها Prioritise Requirements - Stakeholders and Outputs

  • تمرین - حفظ و اولویت‌بندی الزامات Exercise - Maintain and Prioritize Requirements

  • ارزیابی تغییرات الزامات - ورودی‌ها و عناصر Assess Requirements Changes - Inputs and Elements

  • نمودار ورودی/خروجی ارزیابی تغییرات الزامات Assess Requirements Changes Input/Output Diagram

  • ارزیابی تغییرات الزامات - راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Assess Requirements Changes - Guidelines and Techniques

  • ارزیابی تغییرات الزامات - ذینفعان و خروجی‌ها Assess Requirements Changes - Stakeholders and Outputs

  • تأیید الزامات - ورودی‌ها و عناصر Approve Requirements - Inputs and Elements

  • نمودار ورودی/خروجی تأیید الزامات Approve Requirements Input/Output Diagram

  • تأیید الزامات - راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Approve Requirements - Guidelines and Techniques

  • تمرین - ارزیابی و تأیید الزامات Exercise - Assess and Approve Requirements

  • پروژه دوره (اختیاری) Course Project (optional)

  • مدیریت چرخه حیات الزامات و تحلیل کسب‌وکار Business Analysis and Requirements Life Cycle Management

  • مدیریت چرخه حیات الزامات و تحلیل کسب‌وکار Business Analysis and Requirements Life Cycle Management

تحلیل کسب‌وکار و تحلیل استراتژی Business Analysis and Strategy Analysis

  • مرور بخش Section Overview

  • مقدمه‌ای بر تحلیل استراتژی Introduction to Strategy Analysis

  • طیف ارزش تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Value Spectrum

  • تحلیل استراتژی و BACCM (TM) Strategy Analysis and the BACCM (TM)

  • نمودار ورودی/خروجی تحلیل استراتژی Strategy Analysis Input/Output Diagram

  • مدل مفهوم اصلی در تحلیل استراتژی The Core Concept Model in Strategy Analysis

  • تمرین: درک تحلیل استراتژی Exercise: Understanding Strategy Analysis

  • تحلیل وضعیت فعلی: ورودی‌ها و عناصر Analyze Current State: Inputs and Elements

  • تحلیل وضعیت فعلی: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Analyze Current State: Guidelines and Techniques

  • تحلیل وضعیت فعلی: ذینفعان و خروجی‌ها Analyze Current State: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی تحلیل وضعیت فعلی Analyze Current State Input/Output Diagram

  • تعریف وضعیت آینده: ورودی‌ها و عناصر Define Future State: Inputs and Elements

  • تعریف وضعیت آینده: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Define Future State: Guidelines and Techniques

  • تعریف وضعیت آینده: ذینفعان و خروجی‌ها Define Future State: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف وضعیت آینده Define Future State Input/Output Diagram

  • تمرین: تعریف وضعیت فعلی و آینده Exercise: Define Current and Future States

  • ارزیابی ریسک‌ها: ورودی‌ها و عناصر Assess Risks: Inputs and Elements

  • ارزیابی ریسک‌ها: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Assess Risks: Guidelines and Techniques

  • ارزیابی ریسک‌ها: ذینفعان و خروجی‌ها Assess Risks: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی ارزیابی ریسک‌ها Assess Risks Input/Output Diagram

  • تمرین: انجام ارزیابی ریسک Exercise: Performing a Risk Assessment

  • تعریف استراتژی تغییر: ورودی‌ها و عناصر Define Change Strategy: Inputs and Elements

  • تعریف استراتژی تغییر: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Define Change Strategy: Guidelines and Techniques

  • تعریف استراتژی تغییر: ذینفعان و خروجی Define Change Strategy: Stakeholders and Output

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف استراتژی تغییر Define Change Strategy Input/Output Diagram

  • تمرین: توسعه استراتژی تغییر Exercise: Developing a Change Strategy

  • پروژه دوره (اختیاری) Course Project (optional)

  • تحلیل کسب‌وکار و تحلیل استراتژی Business Analysis and Strategy Analysis

  • تحلیل کسب‌وکار و تحلیل استراتژی (IIBA - ECBA) Business Analysis and Strategy Analysis (IIBA - ECBA)

  • فعالیت عملی: تحلیل استراتژی کسب‌وکار آنلاین Practical Activity: Online Business Strategy Analysis

تعریف تحلیل و طراحی الزامات (IIBA - ECBA) Requirements Analysis and Design Definition (IIBA - ECBA)

  • مرور بخش Section Overview

  • مروری بر RADD Overview of RADD

  • طیف ارزش تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Value Spectrum

  • RADD و BACCM (TM) RADD and the BACCM (TM)

  • مدل مفهوم اصلی در تعریف تحلیل و طراحی الزامات The Core Concept Model in Requirements Analysis and Design Definition

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف تحلیل و طراحی الزامات Requirements Analysis and Design Definition Input/Output Diagram

  • تمرین: درک RADD Exercise: Understanding RADD

  • تعریف و مدل‌سازی الزامات: ورودی‌ها و عناصر Specify and Model Requirements: Inputs and Elements

  • مدل‌سازی الزامات: راهنمایی‌ها و ابزارها Requirements Modeling: Guidelines and Tools

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف و مدل‌سازی الزامات Specify and Model Requirements Input/Output Diagram

  • تمرین: تعریف الزامات Exercise: Defining Requirements

  • تأیید الزامات: ورودی‌ها و عناصر Verify Requirements: Inputs and Elements

  • تأیید الزامات: ابزارها و تکنیک‌ها Verify Requirements: Tools and Techniques

  • نمودار ورودی/خروجی تأیید الزامات Verify Requirements Input/Output Diagram

  • تمرین: تأیید الزامات Exercise: Verifying Requirements

  • اعتبارسنجی الزامات: ورودی‌ها و عناصر Validate Requirements: Inputs and Elements

  • اعتبارسنجی الزامات: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Validate Requirements: Guidelines and Techniques

  • نمودار ورودی/خروجی اعتبارسنجی الزامات Validate Requirements Input/Output Diagram

  • تمرین: اعتبارسنجی الزامات Exercise: Validating Requirements

  • پروژه دوره (اختیاری) Course Project (Optional)

  • تعریف تحلیل و طراحی الزامات (RADD) Requirements Analysis and Design Definition (RADD)

  • تعریف تحلیل و طراحی الزامات Requirements Analysis and Design Definition

معماری الزامات و گزینه‌های طراحی (IIBA - ECBA) Requirements Architecture and Design Options (IIBA - ECBA)

  • مرور بخش Section Overview

  • مرور معماری الزامات Requirements Architecture Overview

  • تعریف معماری الزامات: ورودی‌ها و عناصر Define Requirements Architecture: Inputs and Elements

  • تعریف معماری الزامات: تکنیک‌ها Define Requirements Architecture: Techniques

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف معماری الزامات Define Requirements Arhitecture Input/Output Diagram

  • تمرین: تعریف معماری الزامات Exercise: Defining the Requirements Architecture

  • تعریف گزینه‌های طراحی: ورودی‌ها و عناصر Define Design Options: Inputs and Elements

  • تعریف گزینه‌های طراحی: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Define Design Options: Guidelines and Techniques

  • تعریف گزینه‌های طراحی: ذینفعان و خروجی‌ها Define Design Options: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف گزینه‌های طراحی Define Design Options Input/Output Diagram

  • تمرین: تعریف گزینه‌های طراحی Exercise: Defining Design Options

  • تحلیل ارزش بالقوه: ورودی‌ها و عناصر Analyze Potential Value: Inputs and Elements

  • تحلیل ارزش بالقوه: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Analyze Potential Value: Guidelines and Techniques

  • پیشنهاد راه‌حل: عناصر و خروجی‌ها Recommend Solution: Elements and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی تحلیل ارزش بالقوه و پیشنهاد راه‌حل Analyze Potential Value and Recommend Solution Input/Output Diagram

  • تمرین: ایجاد خروجی نهایی RADD Exercise: Creating RADD's Final Output

  • پروژه دوره (اختیاری) Course Project (optional)

  • معماری الزامات و گزینه‌های طراحی Requirements Architecture and Design Options

  • معماری الزامات و گزینه‌های طراحی Requirements Architecture and Design Options

ارزیابی راه‌حل و تحلیل کسب‌وکار Business Analysis and Solution Evaluation

  • مرور بخش Section Overview

  • مروری بر ارزیابی راه‌حل Overview of Solution Evaluation

  • ارزیابی راه‌حل و BACCM TM Solution Evaluation and the BACCM TM

  • تمرین: درک ارزیابی راه‌حل Exercise: Understanding Solution Evaluation

  • اندازه‌گیری عملکرد راه‌حل: ورودی‌ها و عناصر Measure Solution Performance: Inputs and Elements

  • اندازه‌گیری عملکرد راه‌حل: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Measure Solution Performance: Guidelines and Techniques

  • تحلیل معیارهای عملکرد: ورودی‌ها و عناصر Analyze Performance Measures: Inputs and Elements

  • تحلیل معیارهای عملکرد: ذینفعان Analyze Performance Measures: Stakeholders

  • تمرین: ارزیابی عملکرد راه‌حل Exercise: Assessing Solution Performance

  • محدودیت‌های راه‌حل: عناصر و راهنمایی‌ها Solution Limitations: Elements and Guidelines

  • محدودیت‌های راه‌حل: تکنیک‌ها و ذینفعان Solution Limitations: Techniques and Stakeholders

  • محدودیت‌های سازمانی: ورودی‌ها و عناصر Enterprise Limitations: Inputs and Elements

  • محدودیت‌های سازمانی: تکنیک‌ها و ذینفعان Enterprise Limitations: Techniques and Stakeholders

  • تمرین: ارزیابی محدودیت‌ها Exercise: Assessing Limitations

  • پیشنهاد اقدامات: راهنمایی‌ها و تکنیک‌ها Recommend Actions: Guidelines and Techniques

  • پیشنهاد اقدامات: عناصر Recommend Actions: Elements

  • تمرین: افزایش ارزش راه‌حل Exercise: Increasing Solution Value

  • پروژه دوره (اختیاری) Course Project (optional)

  • ارزیابی راه‌حل و تحلیل کسب‌وکار (IIBA - ECBA) Business Analysis and Solution Evaluation (IIBA - ECBA)

  • ارزیابی راه‌حل و تحلیل کسب‌وکار Business Analysis and Solution Evaluation

  • برنامه صدور گواهینامه تحلیل کسب‌وکار - مفاهیم Business Analysis Certification Program - Concepts

  • برنامه صدور گواهینامه تحلیل کسب‌وکار – مفاهیم Business Analysis Certification Program – The Concepts

  • گواهینامه‌های IIBA IIBA Certifications

  • نتایج کلیدی، کاربردهای عملی و تأییدیه‌ها Takeaways, Practical Applications and Endorsements

  • آماده برای موفقیت در آزمون IIBA ECBA؟ Ready to ace the IIBA ECBA Exam?

  • فقط یاد نگیر—انجام بده! Don’t Just Learn—Do!

آموزش تسلط Saltstack: مدیریت زیرساخت سرور

آموزش تسلط Saltstack: مدیریت زیرساخت سرور

Saltstack Mastery: Server Infrastructure Administration

آموزش طراحی و نقاشی مبتدیان، تیت آبی با جوهر و آبرنگ

آموزش طراحی و نقاشی مبتدیان، تیت آبی با جوهر و آبرنگ

Beginners drawing & painting, Blue Tit in ink & watercolour

آموزش پس زمینه عکاسی محصول DIY: یک سطح بوم قابل حمل ایجاد کنید

آموزش پس زمینه عکاسی محصول DIY: یک سطح بوم قابل حمل ایجاد کنید

DIY Product Photography Backdrop: Create a Portable Canvas Surface

نمایش نظرات

آموزش برنامه گواهینامه تحلیل کسب‌وکار – مفاهیم کلیدی
جزییات دوره
17 hours
217
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
10,412
4.2 از 5
دارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/acabac

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.