آموزش مدیریت منابع انسانی موثر

Effective Human Resource Administration

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: مدیریت منابع انسانی موثر اصول مدیریت منابع انسانی موثر را بیاموزید اصول انگیزه را درک کنید مهارت های قوی بین فردی و بین گروهی را در کارکنان و گروه ها از طریق آموزش ایجاد کنید تعامل با سازمان های غیر رسمی استخدام فناوری و افراد در محل کار استخدام فناوری و افراد در محل کار درک مفهوم شغل طراحی مجدد و غنی سازی شغل توسعه ویژگی های رهبری مدیریت ارزیابی ها و پاداش ها ارتباط موثر با کارکنان مدیریت تعارضات و تغییر درک چالش های منابع انسانی در تجارت جهانی پیش نیازها: این دوره هیچ پیش نیاز رسمی ندارد. با این حال، توصیه می شود که دانشجویان قبل از ثبت نام در این دوره، دوره مقدماتی مفاهیم منابع انسانی را تکمیل کنند.

مدیریت منابع انسانی موثر دوره‌ای در زمینه مدیریت منابع انسانی است که برخی از موضوعات پیشرفته را پوشش می‌دهد که برای مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ضروری است. طیفی از موضوعات مورد بحث در این دوره عبارتند از: مبانی انگیزه، رفتار فردی و گروهی، سازمان غیررسمی، فناوری و افراد در محل کار، بهبود بهره وری و کیفیت، طراحی مجدد شغل و غنی سازی شغل، مبانی رهبری، توسعه، ارزیابی و پاداش دادن به کارکنان. ، برقراری ارتباط برای اثربخشی، مدیریت تعارض و تغییر، و روابط انسانی در تجارت جهانی.

مدیریت منابع انسانی در یک سازمان یکی از دشوارترین کارها برای صاحبان مشاغل و مدیران منابع انسانی است. این دوره مفاهیم مختلفی را آموزش می دهد که به مدیریت منابع انسانی کمک می کند و به طور بالقوه منجر به نتایج بهتر کسب و کار و افزایش کارایی می شود. دوره مقدماتی منابع انسانی نقطه شروع خوبی برای متخصصان آماتور منابع انسانی است.


سرفصل ها و درس ها

معرفی دوره Course Introduction

  • معرفی دوره Course Introduction

  • معرفی مربی Instructor Introduction

درس 01 - مروری بر مدیریت موثر منابع انسانی Lesson 01 - Effective Human Resource Administration Overview

  • بررسی اجمالی مدیریت منابع انسانی موثر Effective Human Resource Administration Overview

  • مدیریت موثر منابع انسانی - بررسی اجمالی Effective HR Administration - Overview

  • مدیریت موثر منابع انسانی - مقدمه Effective HR Administration - Introduction

  • نقش دستیار منابع انسانی در مدیریت موفق منابع انسانی The HR Assistant Role in Successful HR Administration

  • مرور درس 01 Lesson 01 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 02 - مبانی انگیزه Lesson 02 - Fundamentals of Motivation

  • مبانی انگیزه Fundamentals of Motivation

  • مبانی انگیزه (ادامه) Fundamentals of Motivation (cont.)

  • انگیزه - چیست؟ Motivation - What is it?

  • انگیزه - چیست؟ (ادامه) Motivation - What is it? (cont.)

  • سلسله مراتب نیاز (قسمت 1) The Need Hierarchy (Part 1)

  • سلسله مراتب نیاز (قسمت 2) The Need Hierarchy (Part 2)

  • سلسله مراتب نیاز (قسمت 3) The Need Hierarchy (Part 3)

  • سلسله مراتب نیاز (قسمت 4) The Need Hierarchy (Part 4)

  • سلسله مراتب نیاز (قسمت 5) The Need Hierarchy (Part 5)

  • سلسله مراتب نیاز (قسمت 6) The Need Hierarchy (Part 6)

  • سلسله مراتب نیاز (قسمت 7) The Need Hierarchy (Part 7)

  • نظریه دو عاملی (قسمت اول) The Two-Factor Theory (Part 1)

  • انگیزه - نظریه دو عاملی Motivation - The Two-Factor Theory

  • نظریه دو عاملی (قسمت دوم) The Two-Factor Theory (Part 2)

  • نظریه دو عاملی (بخش سوم) The Two-Factor Theory (Part 3)

  • بکارگیری نظریه M-H Applying the M-H Theory

  • نظریه M-H در دیدگاه The M-H Theory in Perspective

  • تئوری انتظار (قسمت اول) Expectancy Theory (Part 1)

  • نظریه انتظار (قسمت 2) Expectancy Theory (Part 2)

  • دیدگاه تئوری انتظار Expectancy Theory Perspective

  • جنبه عملی پاداش (قسمت 1) The Practical Side of Rewards (Part 1)

  • جنبه عملی پاداش (قسمت 2) The Practical Side of Rewards (Part 2)

  • جنبه عملی پاداش (بخش 3) The Practical Side of Rewards (Part 3)

  • جنبه عملی پاداش (قسمت 4) The Practical Side of Rewards (Part 4)

  • ایجاد یک برنامه شناسایی Creating a Recognition Program

  • ایجاد یک برنامه شناسایی (ادامه) Creating a Recognition Program (cont.)

  • کارمندان چه می خواهند What Do Employees Want

  • مرور درس 02 Lesson 02 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 03 - رفتار فردی Lesson 03 - Individual Behavior

  • رفتار فردی Individual Behavior

  • نظرات واقعاً مهم است Opinions Really Count

  • فرد (قسمت اول) The Individual (Part 1)

  • فردی (قسمت دوم) The Individual (Part 2)

  • فرد (قسمت سوم) The Individual (Part 3)

  • فرد (قسمت 4) The Individual (Part 4)

  • فرد (قسمت 5) The Individual (Part 5)

  • فرد (قسمت 6) The Individual (Part 6)

  • فرد (قسمت 7) The Individual (Part 7)

  • رفتار بین فردی Interpersonal Behavior

  • آموزش جرات ورزی Assertiveness Training

  • آموزش جرات ورزی (ادامه) Assertiveness Training (cont.)

  • پروفایل های انگیزشی Motivational Profiles

  • پروفایل های انگیزشی (ادامه) Motivational Profiles (cont.)

  • مرور درس 03 Lesson 03 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 04 - رفتار گروهی Lesson 04 - Group Behavior

  • رفتار گروهی Group Behavior

  • تعریف گروه (قسمت اول) Definition of a Group (Part 1)

  • تعریف گروه (قسمت 2) Definition of a Group (Part 2)

  • تعریف گروه (قسمت سوم) Definition of a Group (Part 3)

  • تعریف گروه (قسمت 4) Definition of a Group (Part 4)

  • مراحل توسعه گروه (قسمت 1) Stages of Group Development (Part 1)

  • مراحل توسعه گروه (قسمت 2) Stages of Group Development (Part 2)

  • مراحل توسعه گروه (قسمت 3) Stages of Group Development (Part 3)

  • مراحل توسعه گروه (قسمت 4) Stages of Group Development (Part 4)

  • مراحل توسعه گروه (قسمت 5) Stages of Group Development (Part 5)

  • مراحل توسعه گروه (قسمت 6) Stages of Group Development (Part 6)

  • ویژگی های گروه ها (قسمت اول) Characteristics of Groups (Part 1)

  • ویژگی های گروه ها (قسمت دوم) Characteristics of Groups (Part 2)

  • ویژگی های گروه ها (قسمت سوم) Characteristics of Groups (Part 3)

  • رفتار درون گروهی (قسمت اول) Intragroup Behavior (Part 1)

  • رفتار بین گروهی (قسمت 2) Intergroup Behavior (Part 2)

  • رفتار درون گروهی (قسمت سوم) Intragroup Behavior (Part 3)

  • رفتار درون گروهی (قسمت 4) Intragroup Behavior (Part 4)

  • رفتار درون گروهی (قسمت 5) Intragroup Behavior (Part 5)

  • رفتار درون گروهی (قسمت 6) Intragroup Behavior (Part 6)

  • رفتار درون گروهی (قسمت 7) Intragroup Behavior (Part 7)

  • رفتار درون گروهی (قسمت 8) Intragroup Behavior (Part 8)

  • رفتار درون گروهی (بخش نهم) Intragroup Behavior (Part 9)

  • جنگ قدرت Power Struggles

  • حل تعارض Conflict Resolution

  • حل تعارض (ادامه) Conflict Resolution (cont.)

  • تیم سازی (قسمت اول) Team Building (Part 1)

  • تیم سازی (قسمت 2) Team Building (Part 2)

  • تیم سازی (قسمت سوم) Team Building (Part 3)

  • تیم سازی (قسمت 4) Team Building (Part 4)

  • تیم سازی (قسمت 5) Team Building (Part 5)

  • تیم سازی (قسمت 6) Team Building (Part 6)

  • نسخه ی نمایشی - ماتریس تیم یاب نقاط قوت Demo - Strengths Finder Team Matrix

  • مرور درس 04 Lesson 04 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 05 - سازمان غیررسمی Lesson 05 - The Informal Organization

  • سازمان غیررسمی The Informal Organization

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش اول) Nature of Informal Organization (Part 1)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش دوم) Nature of Informal Organization (Part 2)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش 3) Nature of Informal Organization (Part 3)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش 4) Nature of Informal Organization (Part 4)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش 5) Nature of Informal Organization (Part 5)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (قسمت 6) Nature of Informal Organization (Part 6)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (قسمت 7) Nature of Informal Organization (Part 7)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش 8) Nature of Informal Organization (Part 8)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش 9) Nature of Informal Organization (Part 9)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش 10) Nature of Informal Organization (Part 10)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش 11) Nature of Informal Organization (Part 11)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش 12) Nature of Informal Organization (Part 12)

  • ماهیت سازمان غیررسمی (بخش 13) Nature of Informal Organization (Part 13)

  • مزایای سازمان غیررسمی (قسمت اول) Benefits of Informal Organization (Part 1)

  • مزایای سازمان غیررسمی (قسمت دوم) Benefits of Informal Organization (Part 2)

  • مزایای سازمان غیررسمی (قسمت سوم) Benefits of Informal Organization (Part 3)

  • معایب سازمان های غیررسمی Disadvantages of Informal Organizations

  • برخورد با سازمان های غیررسمی Dealing with Informal Organizations

  • مرور درس 05 Lesson 05 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 06 - فناوری و افراد در محل کار Lesson 06 - Technology and People at Work

  • فناوری و افراد در محل کار Technology and People at Work

  • تکامل The Evolution

  • تحقیق و توسعه Research and Development

  • انجمن فراصنعتی (بخش اول) Postindustrial Society (Part 1)

  • انجمن فراصنعتی (قسمت 2) Postindustrial Society (Part 2)

  • انجمن فراصنعتی (بخش 3) Postindustrial Society (Part 3)

  • چالش اجتماعی فنی Sociotechnical Challenge

  • چالش اجتماعی فنی (ادامه) Sociotechnical Challenge (cont.)

  • سازمان های دانش بنیان Knowledge -Based Organizations

  • سازمان های دانش بنیان (ادامه) Knowledge -Based Organizations (cont.)

  • خشونت در محل کار (قسمت 1) Workplace Violence (Part 1)

  • فناوری - خشونت در محل کار Technology - Workplace Violence

  • خشونت در محل کار (قسمت 2) Workplace Violence (Part 2)

  • خشونت در محل کار (قسمت 3) Workplace Violence (Part 3)

  • خشونت در محل کار (قسمت 4) Workplace Violence (Part 4)

  • خشونت در محل کار (قسمت 5) Workplace Violence (Part 5)

  • خشونت در محل کار (قسمت 6) Workplace Violence (Part 6)

  • خشونت در محل کار (قسمت 7) Workplace Violence (Part 7)

  • خشونت در محل کار (قسمت 8) Workplace Violence (Part 8)

  • خشونت در محل کار (قسمت 9) Workplace Violence (Part 9)

  • خشونت در محل کار (قسمت 10) Workplace Violence (Part 10)

  • خشونت در محل کار (قسمت 11) Workplace Violence (Part 11)

  • کارکنان تحت استرس (قسمت اول) Stressed Employees (Part 1)

  • کارکنان تحت استرس (قسمت دوم) Stressed Employees (Part 2)

  • کارکنان استرس زا (قسمت سوم) Stressed Employees (Part 3)

  • خشونت در محل کار (قسمت 12) Workplace Violence (Part 12)

  • بررسی درس 06 Lesson 06 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 07 - بهره وری و بهبود کیفیت Lesson 07 - Productivity and Quality Improvement

  • بهره وری و بهبود کیفیت Productivity and Quality Improvement

  • چالش های کیفیت (قسمت 1) Quality Challenges (Part 1)

  • چالش های کیفیت (قسمت 2) Quality Challenges (Part 2)

  • چالش های کیفیت (قسمت 3) Quality Challenges (Part 3)

  • چالش های کیفیت (قسمت 4) Quality Challenges (Part 4)

  • مدیریت قسمت 1) Management Part 1)

  • مدیریت (قسمت دوم) Management (Part 2)

  • مدیریت (قسمت سوم) Management (Part 3)

  • مدیریت (قسمت چهارم) Management (Part 4)

  • مدیریت (قسمت پنجم) Management (Part 5)

  • مدیریت (قسمت ششم) Management (Part 6)

  • مدیریت (قسمت 7) Management (Part 7)

  • مدیریت (بخش هشتم) Management (Part 8)

  • مدیریت (بخش نهم) Management (Part 9)

  • مدیریت (قسمت 10) Management (Part 10)

  • مدیریت (بخش 11) Management (Part 11)

  • رویکردهای مشارکتی (بخش اول) Participative Approaches (Part 1)

  • رویکردهای مشارکتی (بخش دوم) Participative Approaches (Part 2)

  • رویکردهای مشارکتی (بخش 3) Participative Approaches (Part 3)

  • رویکردهای مشارکتی (قسمت 4) Participative Approaches (Part 4)

  • رویکردهای مشارکتی (بخش 5) Participative Approaches (Part 5)

  • بررسی درس 07 Lesson 07 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 08 - طراحی مجدد شغل و غنی سازی شغل Lesson 08 - Job Redesign and Job Enrichment

  • طراحی مجدد شغل و غنی سازی شغل Job Redesign and Job Enrichment

  • کار در آمریکا Work in America

  • ماهیت طراحی مجدد شغل Nature of Job Redesign

  • ابعاد اصلی کار Core Job Dimensions

  • امتیاز بالقوه انگیزشی Motivating Potential Score

  • اصول غنی سازی شغل (قسمت 1) Job Enrichment Principles (Part 1)

  • اصول غنی سازی شغل (قسمت 2) Job Enrichment Principles (Part 2)

  • اصول غنی سازی شغل (قسمت 3) Job Enrichment Principles (Part 3)

  • چالش های طراحی شغل Challenges in Job Design

  • اصول غنی سازی شغل (قسمت 4) Job Enrichment Principles (Part 4)

  • چالش‌های طراحی شغل (ادامه) Challenges in Job Design (Cont.)

  • مرور درس 08 Lesson 08 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 09 - مبانی رهبری Lesson 09 - Fundamentals of Leadership

  • مبانی رهبری Fundamentals of Leadership

  • مبانی رهبری (ادامه) Fundamentals of Leadership (cont.)

  • ماهیت رهبری (بخش اول) Nature of Leadership (Part 1)

  • ماهیت رهبری (قسمت 2) Nature of Leadership (Part 2)

  • مفروضات کارکنان Employee Assumptions

  • مفروضات کارکنان (ادامه) Employee Assumptions (cont.)

  • رفتار (قسمت اول) Behavior (Part 1)

  • رفتار (قسمت دوم) Behavior (Part 2)

  • رفتار (قسمت سوم) Behavior (Part 3)

  • رفتار (قسمت چهارم) Behavior (Part 4)

  • رفتارهای رایج (قسمت اول) Common Behaviors (Part 1)

  • رفتارهای رایج (قسمت دوم) Common Behaviors (Part 2)

  • رفتارهای رایج (قسمت 3) Common Behaviors (Part 3)

  • رفتارهای رایج (قسمت 4) Common Behaviors (Part 4)

  • ابعاد Dimensions

  • رهبری اقتضایی (قسمت 1) Contingency Leadership (Part 1)

  • رهبری اقتضایی (قسمت 2) Contingency Leadership (Part 2)

  • رهبری اقتضایی (قسمت 3) Contingency Leadership (Part 3)

  • رهبری اقتضایی (قسمت 4) Contingency Leadership (Part 4)

  • دهه بعد The Next Decade

  • دهه آینده (ادامه) The Next Decade (cont.)

  • گروه های مجازی Virtual Teams

  • مهارت های چندوظیفه ای (قسمت 1) Multitasking Skills (Part 1)

  • نسخه ی نمایشی - مهارت های چند وظیفه ای Demo - Multitasking Skills

  • مهارت های چندوظیفه ای (قسمت 2) Multitasking Skills (Part 2)

  • مهارت های چندوظیفه ای (قسمت 3) Multitasking Skills (Part 3)

  • مهارت های چندوظیفه ای (قسمت 4) Multitasking Skills (Part 4)

  • رهبران داخلی (قسمت 1) Internal Leaders (Part 1)

  • رهبران داخلی (قسمت 2) Internal Leaders (Part 2)

  • رهبران داخلی (قسمت 3) Internal Leaders (Part 3)

  • رهبران داخلی (قسمت 4) Internal Leaders (Part 4)

  • رهبران داخلی (قسمت 5) Internal Leaders (Part 5)

  • رهبران داخلی (قسمت 6) Internal Leaders (Part 6)

  • رهبران داخلی (قسمت 7) Internal Leaders (Part 7)

  • مرور درس 09 Lesson 09 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 10 - توسعه، ارزیابی و پاداش دادن به کارکنان Lesson 10 - Developing, Appraising, and Rewarding Employees

  • توسعه، ارزیابی و پاداش دادن به کارکنان Developing, Appraising, and Rewarding Employees

  • توسعه کارکنان (قسمت 1) Employee Development (Part 1)

  • توسعه کارکنان (قسمت 2) Employee Development (Part 2)

  • توسعه کارکنان (قسمت 3) Employee Development (Part 3)

  • توسعه کارکنان (قسمت 4) Employee Development (Part 4)

  • توسعه کارکنان (قسمت 5) Employee Development (Part 5)

  • توسعه کارکنان (قسمت 6) Employee Development (Part 6)

  • توسعه کارکنان (قسمت 7) Employee Development (Part 7)

  • ارزیابی عملکرد (قسمت 1) Performance Appraisal (Part 1)

  • ارزیابی عملکرد (قسمت 2) Performance Appraisal (Part 2)

  • ارزیابی عملکرد (بخش 3) Performance Appraisal (Part 3)

  • ارزیابی عملکرد (قسمت 4) Performance Appraisal (Part 4)

  • ارزیابی عملکرد (قسمت 5) Performance Appraisal (Part 5)

  • نسخه ی نمایشی - مدیریت بر اساس اهداف Demo - Management By Objectives

  • ارزیابی عملکرد (قسمت 6) Performance Appraisal (Part 6)

  • ارزیابی عملکرد (قسمت 7) Performance Appraisal (Part 7)

  • ارزیابی عملکرد (بخش 8) Performance Appraisal (Part 8)

  • نسخه ی نمایشی - بازخورد 360 درجه Demo - 360 Degree Feedback

  • ارزیابی عملکرد (بخش 9) Performance Appraisal (Part 9)

  • نسخه ی نمایشی - طرح توسعه فردی Demo - Individual Development Plan

  • مشکلات ارزیابی Appraisal Problems

  • مشکلات عملکرد (ادامه) Performance Problems (cont.)

  • عملکرد و جوایز (قسمت 1) Performance and Rewards (Part 1)

  • عملکرد و جوایز (قسمت 2) Performance and Rewards (Part 2)

  • عملکرد و جوایز (قسمت 3) Performance and Rewards (Part 3)

  • عملکرد و جوایز (قسمت 4) Performance and Rewards (Part 4)

  • رشته ها Disciplines

  • رشته ها (ادامه) Disciplines (cont.)

  • بررسی درس 10 Lesson 10 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 11 - برقراری ارتباط برای اثربخشی Lesson 11 - Communicating for Effectiveness

  • برقراری ارتباط برای اثربخشی Communicating for Effectiveness

  • تأثیر فناوری (قسمت 1) Technology's Impact (Part 1)

  • تأثیر فناوری (قسمت 2) Technology's Impact (Part 2)

  • تأثیر فناوری (قسمت 3) Technology's Impact (Part 3)

  • تأثیر فناوری (قسمت 4) Technology's Impact (Part 4)

  • تأثیر فناوری (قسمت 5) Technology's Impact (Part 5)

  • تأثیر فناوری (قسمت 6) Technology's Impact (Part 6)

  • تأثیر فناوری (قسمت 7) Technology's Impact (Part 7)

  • فرآیندها The Processes

  • فرآیند (ادامه) The Process (cont.)

  • انتخاب یک رسانه Choosing a Medium

  • انتخاب رسانه (ادامه) Choosing a Medium (cont.)

  • موانع Barriers

  • ارتباطات موثر Effective Communications

  • مراحل در فرآیند Steps in the Process

  • نسخه ی نمایشی - مدل ارتباطی Demo - The Communication Model

  • زبان ساده Simple Language

  • گوش دادن موثر Effective Listening

  • گوش دادن مؤثر (ادامه) Effective Listening (cont.)

  • مهارت های نوشتن Writing Skills

  • مهارت های صحبت کردن Speaking Skills

  • بررسی درس 11 Lesson 11 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 12 - مدیریت تعارض و تغییر Lesson 12 - Managing Conflict and Change

  • مدیریت تعارض و تغییر Managing Conflict and Change

  • ماهیت تعارض Nature of Conflict

  • ماهیت تعارض (ادامه) Nature of Conflict (cont.)

  • مدیریت تعارض (قسمت 1) Managing Conflict (Part 1)

  • مدیریت تعارض (قسمت 2) Managing Conflict (Part 2)

  • مدیریت تعارض (بخش 3) Managing Conflict (Part 3)

  • مدیریت تعارض (قسمت 4) Managing Conflict (Part 4)

  • ماهیت تغییر Nature of Change

  • پاسخ به تغییر Responses to Change

  • پاسخ به تغییر (ادامه) Responses to Change (cont.)

  • ابعاد تغییر (قسمت 1) Dimensions of Change (Part 1)

  • ابعاد تغییر (قسمت 2) Dimensions of Change (Part 2)

  • ابعاد تغییر (قسمت 3) Dimensions of Change (Part 3)

  • گام های اساسی در تغییر Basic Steps in Change

  • مراحل اساسی در تغییر (ادامه) Basic Steps in Change (cont.)

  • مشارکت و ارتباطات (قسمت اول) Participation and Communication (Part 1)

  • مشارکت و ارتباطات (قسمت دوم) Participation and Communication (Part 2)

  • مشارکت و ارتباطات (قسمت سوم) Participation and Communication (Part 3)

  • مشارکت و ارتباطات (قسمت چهارم) Participation and Communication (Part 4)

  • بررسی درس 12 Lesson 12 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

درس 13 - روابط انسانی در تجارت جهانی Lesson 13 - Human Relations in Global Business

  • روابط انسانی در تجارت جهانی Human Relations in Global Business

  • شرکت چند ملیتی Multinational Enterprise

  • فرهنگ بین المللی (قسمت اول) International Culture (Part 1)

  • فرهنگ بین المللی (قسمت دوم) International Culture (Part 2)

  • فرهنگ بین المللی (قسمت سوم) International Culture (Part 3)

  • ادغام ابعاد Integrating the Dimensions

  • تاثیر در کار Impact at Work

  • برون سپاری Outsourcing

  • چالش های منابع انسانی HR Challenges

  • چالش های منابع انسانی (ادامه) HR Challenges (cont.)

  • چشم انداز جهانی توسعه Development Global Perspective

  • بررسی درس 13 Lesson 13 Review

  • بررسی سوالات Review Questions

  • تعطیلی دوره Course Closure

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش مدیریت منابع انسانی موثر
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
15 hours
284
Udemy (یودمی) udemy-small
08 آذر 1398 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
8,205
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Stone River eLearning Stone River eLearning

500000+ دانش آموز مبارک Udemy در یادگیری الکترونیکی Stone River ، فناوری همه چیز ما است. اگر شما به IT ، برنامه نویسی ، توسعه یا طراحی علاقه مند هستید - ما این موارد را پوشش داده ایم. کاتالوگ عظیم دوره های ما را بررسی کنید و به بیش از 1،200،000،000 دانشجو که در حال حاضر دوره های آموزش الکترونیکی Stone River را می گذرانند بپیوندید. ما در حال حاضر 800+ دوره آموزش مختلف فن آوری در وب سایت Stone River eLearning خود ارائه می دهیم و هر ماه دوره های جدیدی را در مورد موضوعات داغ و پرطرفدار اضافه می کنیم. گزینه اشتراکی برای کسانی که علاقه واقعی به یادگیری دارند در دسترس است.

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.