آموزش مدیر محصول شدن

سرفصل ها و درس ها

1. آشنایی با مدیریت محصول 1. Introduction to Product Management

• مدیر محصول چیست؟ What is a product manager?

• محصولی چیست؟ What is a product?

• سه نوع مختلف از نقش مدیر محصول Three different types of product manager roles

• چگونه در مورد نوع PM که می خواهید باشید فکر کنید How to think about the type of PM you want to be

• محصول در مقابل مدیریت پروژه Product vs. Project management

• یک روز در زندگی A day in the life

• چرا مدیریت محصول عالی است Why product management is awesome

• Hooray برای چیزهای رایگان Hooray for free stuff

2. آشنایی با توسعه محصول 2. Introduction to Product Development

• چهار مرحله اصلی چرخه عمر محصول The four major phases of the product lifecycle

• مراحل چرخه عمر محصول: نمونه هایی از دنیای واقعی Product lifecycle phases: Real-world examples

• فرایند توسعه محصول Product development process

• عمیق تر شدن در فرایند توسعه محصول Getting deeper into the product development process

• توسعه محصول ناب چیست؟ What is Lean Product Development?

• چابک چیست؟ What is Agile?

• اسکرام چیست و چگونه کار می کند؟ What is Scrum and how does it work?

• Kanban چیست و چگونه کار می کند؟ What is Kanban and how does it work?

• توسعه آبشار چیست؟ What is Waterfall development?

• نمونه های دنیای واقعی آبشار و چابک Real-world examples of Waterfall and Agile

3. ایده ها و نیازهای کاربر 3. Ideas and User Needs

• آشنایی با ایده ها و نیازهای کاربر Introduction to ideas and user needs

• ایده هایی که به عنوان نخست وزیر در آن ایجاد می شوند Where ideas come from as a PM

• رسیدن به نیازهای واقعی کاربر Getting to the real user needs

• کاربران در مقابل مشتریان Users vs. Customers

4- تجزیه و تحلیل رقابتی و بازار 4. Competitive and Market Analysis

• تحقیقات بازار: اندازه بازار Market research: Sizing the market

• مقدمه ای برای پیدا کردن رقبا Introduction to finding competitors

• به عنوان مدیر محصول ، رقبا را پیدا کنید Find competitors as a product manager

• رقبا مستقیم ، غیرمستقیم و بالقوه و تأثیر آنها Direct, indirect, and potential competitors and their impact

• پنج معیار برای درک رقبا The five criteria for understanding competitors

• سه معیار آخر برای درک رقبا The last three criteria for understanding competitors

• نظارت بر رقبا Monitor competitors

• جدول ویژگی ها چیست؟ What is a feature table?

• یک جدول ویژگی را در کنار هم قرار دهید Put together a feature table

• ساخت یک جدول ویژگی را تمرین کنید Practice building a feature table

• ما در نهایت به عنوان یک مدیر محصول برای چه اهمیتی داریم؟ What do we ultimately care about as a product manager?

5- توسعه مشتری 5. Customer Development

• توسعه مشتری چیست؟ What is customer development?

• چهار نوع مصاحبه The four types of interviews

• تفاوتهای اساسی در توسعه مشتری Key differences in customer development

• با چه کسی باید صحبت کنید Who you should talk to

• مصاحبه شوندگان خارجی را پیدا کنید Find interviewees externally

• مصاحبه شوندگان داخلی را پیدا کنید Find interviewees internally

• چگونه آنها را مجبور به صحبت کنیم How to get them to talk

• نوشتن ایمیل را تمرین کنید Practice writing emails

• نحوه اجرای صحیح مصاحبه مشتری How to run a customer interview correctly

• سوالات خوب ، سوالات بد Good questions, bad questions

• ساختن personas کاربر از مصاحبه های شما Build user personas off your interviews

• مثالهای دنیای واقعی از شخصیت کاربر Real-world examples of user persona

• مدیر محصول و رژیم داده ها The product manager and the data diet

6. طراحی و اجرای آزمایشات 6. Designing and Running Experiments

• MVP چیست؟ What is an MVP?

• مدیران محصولات چگونه درباره MVP فکر می کنند؟ How do product managers think about MVPs?

• هفت مرحله برای اجرای آزمایش MVP Seven steps to running an MVP experiment

• فرضیات خود را مشخص کنید Identify your assumptions

• در ادامه با ما همراه باشید: فرض را برای Zirx مشخص کنید Follow along: Identify the assumption for Zirx

• خطر فرض همه آنها را پیدا کنید Find the riskiest assumption of them all

• تصمیم گیری کنید: مربع خطر / مشکل Make decisions: The risk/difficulty square

• فرضیه چیست؟ What is a hypothesis?

• یک فرضیه را کنار هم بگذارید Put together a hypothesis

• در ادامه با ما همراه باشید: فرضیه ظروف را مشخص کنید Follow along: Identify Zirx's hypothesis

• حداقل معیار موفقیت چیست؟ What's a minimum criterion for success?

• یک فرمول برای MCS خود ایجاد کنید Create a formula for your MCS

• اختیاری: محاسبه را برای استارتاپ ها انجام دهید Optional: Make the calculation for startups

• تکنیک های MVP: ایمیل ، سایه ، 404 ، و به زودی MVP techniques: Emails, shadows, 404, and coming soon

• تکنیک های بیشتر MVP: توضیح دهنده ، صفحه فرود جعلی و آزمایش های زمینی More MVP techniques: Explainer, fake landing page, and pitch experiments

• تکنیک های MVP حتی بیشتر: دربان ، کبوتر و جادوگر اوز Even more MVP techniques: Concierge, piecemeal, and Wizard of Oz

• MVP های مبتنی بر ایمیل Email based MVPs

• دکمه های سایه Shadow buttons

• 404 و به زودی MVP ها در می آیند 404 and coming soon MVPs

• فیلم های توضیح دهنده Explainer videos

• MVP های Piecemeal Piecemeal MVPs

• خدمات دربان MVP Concierge service MVPs

• اختیاری: چگونه شرکت های بزرگ در مورد آزمایش MVP فکر می کنند؟ Optional: How do big companies think about MVP experiments?

• ارزیابی نتایج و یادگیری از آنها Evaluating results and learning from them

7. مفهوم سازی راه حل 7. Conceptualizing the Solution

• آشنایی با Wireframing Introduction to Wireframing

• Wireframe ، Mockup ، نمونه اولیه Wireframe, Mockup, Prototype

• پرش به طراحی Jump into Sketching

• طراحی یک برنامه تلفن همراه Sketching out a mobile app

• با استفاده از POP Using POP

• معرفی به بالسامیق Intro to Balsamiq

• ساخت YouTube در Balsamiq Building YouTube in Balsamiq

8- معیارها برای مدیران محصول: تعیین موفقیت و اندازه گیری نتایج 8. Metrics for Product Managers: Defining Success and Measuring Results

• آشنایی با معیارها Introduction to metrics

• نمونه های واقعی از معیارها Real-life examples of metrics

• معیارهای مختلف Metrics of all kinds

• چگونه می توان معیارهای خوبی را انتخاب کرد How to pick good metrics

• استفاده از چارچوب معیارهای HEART: قسمت 1 Using the HEART metrics framework: Part 1

• استفاده از چارچوب معیارهای HEART: قسمت 2 Using the HEART metrics framework: Part 2

• با استفاده از چارچوب معیارهای AARRR (دزدان دریایی) Using the AARRR (Pirate) metrics framework

• معیارهای خود را در عمل ردیابی کنید Tracking your metrics in practice

9. ساخت محصول: مدیریت پروژه برای PM 9. Building the Product: Project Management for PMs

• آشنایی با حماسه ها Introduction to epics

• بیایید به مشخصات حماسی بپردازیم Let's get into epic specs

• داستانهای کاربر و معیارهای پذیرش User stories and acceptance criteria

• نمونه هایی از زندگی واقعی از حماسه ها ، مشخصات ، داستان های کاربر و بقیه موارد Real-life examples of epics, specs, user stories, and the backlog

• تخمین و سرعت Estimations and velocity

• نقشه راه Roadmapping

• اولویت بندی Prioritization

10. کار با افراد و ذینفعان 10. Working with People and Stakeholders

• GE General communication skills

• کار با مهندسین Working with engineers

• کار با طراحان Working with designers

• کار با مدیران و دیگران Working with executives and others

11- چه کاری باید انجام دهید تا خود را برای کار آماده کنید 11. What You Should Do to Prepare Yourself for the Job

• تجربه مربوطه را بدست آورید Get relevant experience

• ساخت یک نمونه کار با یک پروژه جانبی Build a portfolio with a side project

• خود را برند کنید Brand yourself

12. چگونه می توان در مدیریت محصول به دنبال شغل بود 12. How to Look for a Job in Product Management

• از کجا جستجو کنید و چه چیزی را جستجو کنید Where to look and what to look for

• مشاوره در مورد شکار شغلی نخست وزیر خود دارید Inside advice on your PM job hunt

13. نحوه کسب شغل در مدیریت محصول 13. How to Get the Job in Product Management

• سوابق کاری و تحصیلی Resumes

• مصاحبه برای مدیریت محصول Interview for product management

• نحوه پاسخ به سؤالات مصاحبه به روش صحیح How to answer interview questions the right way

• نکات خودی برای دریافت شغل Insider tips for getting the job

14. بعد از اینکه کار پیدا کردید 14. After You've Got the Job

• اولین کارهایی که باید انجام شود The first things to do

• خلاصه دوره Summary of the course

15. مصاحبه های گسترده با مدیران فعلی محصولات 15. Extended Interviews with Current Product Managers

• مصاحبه با دانیل دمتری ، رهبر محصول در Earnest ، نخست وزیر سابق در Google Interview with Daniel Demetri, product lead at Earnest, ex-PM at Google

• مصاحبه با دیوید لیفسون ، VP محصول در Homepolish Interview with David Lifson, VP of product at Homepolish