لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت پروژه نحوه ایجاد بیانیه محدوده پروژه
PROJECT MANAGEMENT How to create project scope statement
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
سلام،
بهعنوان مدیر پروژه به سرعت متوجه میشوید که توسعه دامنه هر پروژه مستلزم این است که الزامات محصول، خدمات یا حتی نتیجه پروژه خود و تمام کارهای مورد نیاز برای تکمیل موفقیتآمیز پروژه خود را شناسایی کنید.
کاری که می توانید در این دوره انجام دهید
3 بخش برای توسعه محدوده پروژه وجود دارد
مرحله برنامه ریزی که در آن یک تیم را گرد هم می آورید و چیزها را مشخص می کنید
الزامات پروژه و محصول که در آن داده ها و مجوز لازم برای پروژه خود را جمع آوری می کنید
نوشتن محدوده پروژه … جایی است که محدوده پروژه خود را رسمی می کنید
همه آنها در اینجا پوشش داده شده اند
در اینجا چیزی است که در پایان دروس شما همچنین می توانید بیانیه محدوده پروژه خود را بنویسید زیرا همه چیز در مورد یادگیری از طریق انجام است
درباره من
آیا موسی مانوئل معلمی هستم که در Skillshare می شنوم و حوزه تمرکز من جنبه های تجاری و حقوقی مربوط به تجارت است
در حین انجام این کار، فراموش نکنید که در صورت نیاز سؤال بپرسید، اجازه دهید شروع کنیم!
با احترام،
موسی.
در این مرحله از شما می خواهم فرض کنید که شما یک مدیر پروژه در زمینه ساخت و ساز هستید و آقا و خانم ریگز به یک خانه نیاز دارند
در اینجا جزئیات مربوط به خانه آمده است
خانه دارای 3 اتاق خواب، 2 حمام، یک اتاق نشیمن، یک اتاق غذاخوری و یک آشپزخانه خواهد بود.
مساحت خانه 1600 فوت مربع و یک سطح با زیرزمین کامل خواهد بود.
پس از امضای قرارداد ساختمان، خانه ظرف 3 ماه تکمیل خواهد شد.
یک بیانیه محدوده پروژه برای نمایش این پروژه ایجاد کنید
شرح محدوده پروژه
قابل تحویل پروژه
معیارهای پذیرش
استثناهای پروژه
توجه: در اینجا ایده این است که با انجام این کار یاد بگیرید اگر سؤالی دارید دریغ نکنید
سرفصل ها و درس ها
درس ها
Lessons
نحوه اولویت بندی الزامات
HOW TO PRIORITIZE REQUIREMENTS
اینجا تکلیف شماست
HERE IS YOUR ASSIGNMENT
نحوه مستندسازی الزامات (ماتریس ردیابی الزامات)
HOW TO DOCUMENT REQUIREMENTS (Requirements Traceability Matrix)
جمع کردن تیم و شروع کار
ASSEMBLING THE TEAM AND KICKING THINGS OFF
چرا ما با دامنه کار شروع می کنیم
WHY WE START WITH SCOPE OF WORK
اکنون که کار شما تمام شده است
NOW THAT YOU ARE DONE
آنچه را که خواهید آموخت
WHAT YOU WILL LEARN
ملاک پذیرش
ACCEPTANCE CRITERIA
با توجه به جمع آوری الزامات
REGARDING COLLECTING REQUIREMENTS
تحویل پروژه
PROJECT DELIVERABLES
برنامه مدیریت و هیئت کنترل را تغییر دهید
CHANGE MANAGEMENT PLAN AND CONTROL BOARD
نمایش نظرات