آموزش چگونه به یک مربی محل کار تبدیل شویم: به حداکثر رساندن عملکرد

How to Become a Workplace Coach: Maximising Performance

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: مجموعه مهارت های مربیگری (قسمت 2) حذف برخی از ابزارهای عملی مربیگری که می توانند فوراً مورد استفاده قرار گیرند شروع به استفاده از سبک مربیگری با اعضای تیم خود برای کمک به به حداکثر رساندن عملکرد مهارت های مربیگری، ابزارها و تکنیک های مدیریت موثر عملکرد محل کار پیش نیازها:اگر شما در زمینه مربیگری کاملاً جدید هستید، ممکن است بخواهید دوره آموزشی "مهارت های مربیگری برای مدیران: اصول اساسی" ما را که می توانید در Udemy نیز پیدا کنید، بگذرانید.

به How to Become a Workplace Coach: Maximizing Performance خوش آمدید - این برنامه برای ساختن نحوه تبدیل شدن به یک مربی در محل کار طراحی شده است: The Fundamentals (همچنین در Udemy یافت می شود) و مهارت ها، ابزارها و تکنیک های مربیگری را برای مدیریت مؤثر عملکرد در محل کار گسترش می دهد - و برای رسیدگی به عملکرد ضعیف با اطمینان.

این برنامه به ویدیوهای کوتاه تقسیم می شود:

ما با نگاهی به تئوری لذت و درد انگیزه شروع می‌کنیم و نمونه‌هایی از اینکه چگونه کوچینگ به میل ما برای دستیابی به موفقیت (لذت) و تمایل ما برای اجتناب از شکست (درد) کمک می‌کند را به شما ارائه می‌دهم.

سپس به اصول و فرآیندهای کلیدی مدیریت عملکرد و اینکه چگونه استفاده از مدل OSCAR به ارائه موثر و مداوم این فرآیندها کمک می‌کند، نگاه می‌کنیم.

من یک ابزار تجسم را به شما معرفی می کنم تا مکالمات مربیگری موثر را برای ارزیابی عملکرد فعال کند - این چرخ عملکرد نام دارد و سندی قابل دانلود است که می توانید بلافاصله از آن استفاده کنید.

ما به کوچینگ در رابطه با سایر سبک‌های مدیریت و اینکه چرا مربیگری به راحتی در طیف کاملی از سبک‌های مدیریتی قرار می‌گیرد - از تفویض اختیار تا کارگردانی نگاه خواهیم کرد.

سپس مجدداً مهارت‌های پرسشگری را بررسی می‌کنیم و بررسی می‌کنیم که چگونه این سؤالات باید برای شما و زمینه محیطی که در آن کار می‌کنید و افرادی که با آنها کار می‌کنید شخصی‌سازی شوند. ما به 6 سطح گوش دادن نگاه می کنیم - چارچوبی برای ارزیابی و بررسی میزان تأثیرگذاری گوش دادن و فکر کردن در مورد اینکه چگونه می توان مهارت های شنیداری خود را بهبود بخشید.

به عنوان یک مدیر باید بازخورد عملکرد خود را ارائه دهید - و می خواهید بازخورد عملکرد خود را دریافت کنید. من شما را با چند تکنیک بازخورد آشنا می کنم که با رویکرد مربیگری راحت می نشیند.

سپس بررسی خواهیم کرد که چگونه یک سبک مدیریت مربی از ایجاد رابطه و روابط بهتر با همکارانمان پشتیبانی می کند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

مقدمه: استفاده از کوچینگ برای به حداکثر رساندن عملکرد Introduction: Using coaching to maximise performance

ابزارها و نظریه های مربیگری مدیریت Management coaching tools and theories

ایجاد انگیزه در افراد برای اجرا Motivating people to perform
مربیگری برای عملکرد Coaching for performance
با استفاده از چرخ عملکرد Using the performance wheel
کوچینگ در مقابل سایر سبک های مدیریت Coaching versus other styles of management
سوالات موثر برای به حداکثر رساندن عملکرد Effective questions to maximise performance
دادن و دریافت بازخورد Giving and receiving feedback
ایجاد روابط بهتر Building better relationships

عملی کردن آن Putting it into practice

افزایش آگاهی از عملکرد ضعیف Raising awareness of under-performance
تظاهرات افزایش آگاهی (با استفاده از OSCAR) Raising awareness demonstration (using OSCAR)
استفاده از چرخ عملکرد برای رسیدگی به عملکرد ضعیف Using the performance wheel to address under-performance