آموزش دیپلم اجرایی در مدیریت مهندسی
Executive Diploma in Engineering Management
به دوره خوش آمدید: دیپلم اجرایی در مدیریت مهندسی توسط موسسه MTF
دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF
MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مقر در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه ای تجاری (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.
مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.
>MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و ساکن انکوباتور "The Fintech House of Portugal".
MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 400000 دانشجو انتخاب شده است.
مدیریت مهندسی چیست؟
مدیریت مهندسی به طرز ماهرانه‌ای مهارت فنی مهندسی در حل مسائل را با هوش اداری، برنامه‌ریزی و سازمانی مدیریت ترکیب می‌کند. مدیران مهندسی بر پروژه های پیچیده ای که جنبه های تکنولوژیکی را در بر می گیرند نظارت می کنند. آنها اطمینان حاصل می کنند که این پروژه ها:
با اهداف شرکت هماهنگ شوید.
در حد بودجه بمانید.
به موقع تمام شد.
کیفیت بالایی دارند.
زمینه های اصلی و عملکرد مدیران ارشد فنی و مهندسی
مدیران ارشد فنی و مهندسی بر حوزه‌های اصلی زیر تمرکز می‌کنند:
مدیریت پروژه: شروع، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و بسته شدن پروژه ها. آنها بر تخصیص منابع، پایبندی به جدول زمانی و مدیریت ریسک تمرکز دارند.
رهبری تیم: هدایت تیم‌های مهندسین، ایجاد انگیزه در آنها، استخدام استعدادهای جدید، حل تعارضات، و ایجاد یک محیط کاری سازنده و مشارکتی.
تخصص فنی: به روز ماندن در روندهای صنعت و فناوری های جدید در زمینه مهندسی. توانایی درک مفاهیم فنی پیچیده و تصمیم گیری آگاهانه در مورد موضوعات مرتبط با مهندسی.
مدیریت عملیات: بهینه سازی فرآیندها، تدارکات زنجیره تامین، سیستم های تولید و استفاده از منابع برای اطمینان از کارایی و خروجی با کیفیت.
بودجه و امور مالی: توسعه و مدیریت بودجه پروژه، ردیابی هزینه ها، و اطمینان از پاسخگویی مالی.
برنامه ریزی استراتژیک: کار با مدیریت بالاتر برای تعیین اهداف بلندمدت برای بخش مهندسی و سازمان، همسو کردن برنامه های فنی با استراتژی کلی کسب و کار.
ارتباطات و همکاری: تسهیل ارتباط بین مهندسان، بخش‌های دیگر (فروش، بازاریابی و غیره) و با سهامداران.
چگونه توسعه مهارت ها در مدیریت مهندسی از ایجاد شغل پشتیبانی می کند
در اینجا نحوه افزایش مهارت های مدیریت مهندسی شما باعث رشد شغلی می شود:
افزایش تقاضا: سازمان ها به مهندسین مجربی نیاز دارند که بتوانند افراد، منابع و پروژه های پیچیده را به طور موثر مدیریت کنند.
حقوق بالاتر: مدیران مهندسی اغلب بسته های پاداش بالاتری را سفارش می دهند.
فرصت‌های رهبری: مهارت‌های مدیریت مهندسی قوی درها را به سمت موقعیت‌های رهبری مانند مدیر مهندسی، CTO یا حتی نقش‌های اجرایی سطح بالاتر باز می‌کند.
ارزش بین صنعتی: مهارت های آموخته شده در مدیریت مهندسی همه کاره هستند و می توانند در صنایع و بخش های مختلف به کار روند.
معرفی Introduction
-
به MTF خوش آمدید Welcome to MTF
-
ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process
مدیریت مهندسی Engineering Management
-
ماژول 1: مقدمه ای بر مدیریت مهندسی Module 1: Introduction to Engineering Management
-
ماژول 2: مدیریت پروژه برای مهندسی Module 2: Project Management for Engineering
-
ماژول 3: مدیریت فناوری و نوآوری Module 3: Technology and Innovation Management
-
ماژول 4: مهندسی اقتصاد و امور مالی Module 4: Engineering Economics and Finance
-
ماژول 5: عملیات و مدیریت زنجیره تامین Module 5: Operations and Supply Chain Management
-
ماژول 6: رهبری در محیط های فنی Module 6: Leadership in Technical Environments
-
ماژول 7: مهندسی سیستم ها Module 7: Systems Engineering
-
ماژول 8: توسعه محصول و مدیریت چرخه عمر Module 8: Product Development and Lifecycle Management
-
ماژول 9: انطباق با مقررات و مالکیت معنوی Module 9: Regulatory Compliance and Intellectual Property
-
ماژول 10: مطالعات موردی، روندهای آینده و توسعه شغلی Module 10: Case Studies, Future Trends, and Career Development
-
چارچوبی برای استراتژی مدیریت مهندسی Framework for Engineering Management Strategy
-
ایجاد یک شغل موفق در مدیریت مهندسی Building a Successful Career in Engineering Management
مدیریت فنی Technical Management
-
مقدمه و برنامه ریزی فناوری Introduction and Technology Planning
-
ارائه دوره Course Presentation
-
کار داخلی در مقابل برون سپاری در مقابل کار خارجی in-House vs Outsource vs Out-staff work
-
مدیریت فروشندگان و پیمانکاران Vendors and Contractors Management
-
تیم‌های پلتفرم در مقابل محصول در مقابل تیم‌های مبتنی بر فناوری Platform vs Product vs Tech-oriented teams
-
مورد: Lean 6 Sigma در مدیریت فناوری P1 Case: Lean 6 Sigma at Technology Management P1
-
مورد: Lean 6 Sigma در مدیریت فناوری P2 Case: Lean 6 Sigma at Technology Management P2
بخش تعاملی، مراحل بعدی و پاسخ به سوالات Interactive Part, Next Steps and Answers to Questions
-
بخش تعاملی Interactive Part
-
بابت پایان از MTF تبریک می گویم Congratulations with finishing from MTF
-
اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید Lets continue your learning with full size MBA program
https://donyad.com/d/a6b908
MTF Institute of Management, Technology and Finance
موسسه مدیریت، فناوری و مالی
نمایش نظرات