آموزش مالک محصول و مدیر محصول SAFe® 6.0 (POPM) - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

معرفی دوره Course Introduction

• مقدمه Introduction

• مطالعه موردی: معرفی Aetherion Health Tech Case Study: Introduction to Aetherion Health Tech

SAFe® برای POها و PMها SAFe® for POs and PMs

• مقدمه‌ای بر SAFe® برای POها و PMها Introduction to SAFe® for POs and PMs

• چابکی کسب‌وکار (BA) Business Agility (BA)

• چگونه حرکت به سمت چابکی کسب‌وکار را شروع کنیم؟ How to Start moving to BA!

• SAFe سعی دارد چه مشکلاتی را حل کند؟ What Problems does SAFe Try to Solve?!

• چرا جریان ارزش چابکی کسب‌وکار (BAVS)؟ Why Business Agility Value Stream (BAVS)?

• جریان ارزش چابکی کسب‌وکار (BAVS) Business Agility Value Stream (BAVS)

• چابکی کسب‌وکار Business Agility

• اصول Lean Agile در SAFe® SAFe® Lean-Agile Principles

• پیکربندی‌های SAFe® SAFe® configurations

• پیکربندی‌های SAFe SAFe Configurations

• ویژگی‌های ART ART Characteristics

• جریان ارزش SAFe® SAFe® Value Steam

• مطالعه موردی شناسایی جریان ارزش Aetherion Case Study- Aetherion Value Stream Identification

• اصطلاحات اسکرام در SAFe SAFe Scrum Terminology

• چابکی برای تیم‌ها Agile for Teams

• اجزای سازنده اسکرام Scrum Building Blocks

• پیکربندی‌های SAFe، جریان ارزش، اجزای سازنده و بیشتر SAFe Configurations, Value Stream, Building Blocks and more

• مسئولیت‌های تیم چابک Agile Team Responsibilities

• مسئولیت‌های اسکرام مستر Scrum Master Responsibilities

• مسئولیت‌های PO PO Responsibilities

• اجزای سازنده SAFe SAFe Building Blocks

• نقش‌های ضروری SAFe SAFe Essential - Roles

• حوزه‌های مسئولیت مدیریت محصول (PM) Product Management (PM) Areas of Responsibilities

• مالکان محصول و مدیران محصول: یک مشارکت قدرتمند Product Owners and Product Managers- A Powerful Partnership

• مسئولیت‌ها و مشارکت PO و PM PO & PM Responsibilities and Partnership

• تمرین: مسئولیت‌های PO Assignment: PO Responsibilities

• مطالعه موردی: مسئولیت‌های PO در Aetherion Case Study: PO Responsiblities at Aetherion

• رویدادهای ضروری SAFe SAFe Essential Events

• مصنوعات ضروری SAFe SAFe Essential – Artifacts

• اجزای سازنده SAFe: پورتفولیو، راهکار بزرگ و کامل SAFe Building Blocks - SAFe Portfolio, Large Solution and Full

• چرخه کامل PI PI Full Cycle

• SAFe برای PO و PM SAFe for PO & PM

• برنامه عملیاتی: بررسی نقش‌ها و مسئولیت‌های PO/PM Action Plan: Exploring the PO/PM roles and Responsibilities

آماده‌سازی برای برنامه‌ریزی PI Preparing for PI Planning

• مقدمه‌ای بر آماده‌سازی برای برنامه‌ریزی PI Introduction to Preparing for PI Planning

• اتصال پورتفولیو به استراتژی سازمانی Connecting the Portfolio to Enterprise Strategy

• همسویی پورتفولیو با استراتژی سازمانی از طریق تم‌های استراتژیک Aligning the Portfolio with Enterprise Strategy through Strategic Themes

• اتصال پورتفولیو به استراتژی سازمانی و تم‌های استراتژیک Connecting the Portfolio to Enterprise Strategy & Strategic Themes

• تمرین: شناسایی تم‌های استراتژیک Assignment: Identifying Strategic Themes

• مطالعه موردی: شناسایی تم‌های استراتژیک – Aetherion Health Tech Case Study: Identifying Strategic Themes – Aetherion Health Tech

• چشم‌انداز محصول/راهکار Product/Solution Vision

• افق‌های برنامه‌ریزی: نقشه‌راه‌های راهکار و PI Planning Horizons - Solution and PI Roadmaps

• چشم‌انداز محصول و افق‌های برنامه‌ریزی Product Vision and Planning Horizons

• مطالعه موردی: افق‌های برنامه‌ریزی در Aetherion Health Tech Case Study: Planning Horizons at Aetherion Health Tech

• نقش POها و PM در موفقیت برنامه‌ریزی PI POs and PM - Driving PI Planning Success

• تفکر طراحی (Design Thinking) و ابزارها Design Thinking and Tools

• تفکر طراحی: مثال نقشه‌های سفر (Journey Maps) Design Thinking - Journey Maps Example

• تمرین: نقشه‌برداری همدلی در عمل Assignment: Empathy Mapping in Action

• مطالعه موردی: نقشه همدلی بالینگران Aetherion Case Study: Aetherion Clinician Empathy Map

• پذیرش تفکر محصول کامل (Whole Product Thinking) Embracing Whole-Product Thinking

• تفکر طراحی Design Thinking

• آماده‌سازی برای برنامه‌ریزی PI Preparing for PI Planning

• بک‌لاگ پورتفولیو Portfolio Backlog

• بک‌لاگ ART: ویژگی‌ها و توانمندسازها ART Backlog - Features and Enablers

• تمرین: نوشتن ویژگی‌ها Assignment - Writing Features

• مطالعه موردی: نوشتن و توصیف سه ویژگی در Aetherion Health Tech Case Study: Writing & Describing Three Features - Aetherion Health Tech

• جریان ویژگی‌ها در کانبان ART Features Flow in ART Kanban

• کانبان ART: بصری‌سازی جریان کاری ART Kanban - Workflow Visualisation

• بصری‌سازی جریان کاری در کانبان پورتفولیو و ART Portfolio & ART Kanban - Workflow Visualization

• زیرساخت معماری و ایجاد تعادل بین ویژگی‌ها و توانمندسازها Architecture Runway & Balancing Features and Enablers

• تمرین: تخصیص ظرفیت Assignment: Capacity Allocation

• مطالعه موردی: تخصیص ظرفیت Case Study: Capacity Allocation

• تخمین نسبی – برنامه‌ریزی با دقت و سرعت Relative Estimating – Planning with Precision and Speed

• چگونه ویژگی‌ها را اولویت‌بندی کنیم؟ How Can we Prioritize Features

• اولویت‌بندی در سطح ART با استفاده از WSJF Prioritization at the ART Level Using WSJF

• فرمول و مثال WSJF WSJF Formula and Example

• اولویت‌بندی Prioritization

• تمرین: اولویت‌بندی ویژگی‌ها با استفاده از WSJF Assignment: Prioritize Features Using WSJF

• چه مقدار آماده‌سازی برای برنامه‌ریزی PI کافی است؟ How Much PI Planning Preparation Is Enough!

• آماده‌سازی برای برنامه‌ریزی PI Preparing for PI Planning

• تمرین: میزان آماده‌سازی مناسب برای برنامه‌ریزی PI Assignment: How Much Preparation for PI Planning Is Enough?

• مطالعه موردی: میزان آماده‌سازی در Aetherion Case Study: How Much Preparation for PI Planning Is Enough at Aetherion

رهبری برنامه‌ریزی PI Leading PI Planning

• مقدمه‌ای بر رهبری برنامه‌ریزی PI Introduction to Leading PI Planning

• آشنایی با برنامه‌ریزی PI Introduction to PI Planning

• برنامه‌ریزی PI – روز اول PI Planning – Day 1

• برنامه‌ریزی PI – روز دوم PI Planning – Day 2

• ارتباط دادن چشم‌انداز: نقش POها و PM در برنامه‌ریزی PI Communicating the Vision - POs and PM Role in PI Planning

• روزهای برنامه‌ریزی PI و نقش PO/PM PI Planning Days & PO/PM Role

• تعیین اهداف PI Establishing PI Objectives

• اهداف PI: ایجاد همسویی و حفظ پیش‌بینی‌پذیری PI Objectives - Creating Alignment and Maintaining Predictability

• ملاحظات کلیدی برای تخصیص ارزش کسب‌وکار Key Considerations for Assigning Business Value

• اهداف PI PI Objectives

• اندازه‌گیری و گزارش‌دهی پیش‌بینی‌پذیری ART Measuring and Reporting ART Predictability

• تمرین: اندازه‌گیری جریان ارزش Assignment: Measuring the Flow of Value

• مطالعه موردی: اندازه‌گیری موفقیت در Aetherion Case Study: Measuring Success at Aetherion Today

• مدیریت وابستگی‌ها Managing Dependencies

• رهبری برنامه‌ریزی PI و گزارش‌دهی پیش‌بینی‌پذیری ART Leading PI Planning & Measuring and Reporting ART Predictability

• برنامه عملیاتی: رهبری مؤثر برنامه‌ریزی PI Action Plan: Leading PI Planning Effectively

اجرای تکرار Iteration Execution

• مقدمه‌ای بر اجرای تکرار Introduction to Iteration Exection

• تقسیم ویژگی‌ها به داستان‌ها Features are Split into Stories

• نوشتن داستان‌های کاربر Writing User Stories

• تمرین: تقسیم یک ویژگی به داستان‌ها Assignment: Splitting a Feature into Stories

• مطالعه موردی: تقسیم ویژگی به داستان‌ها در Aetherion Health Tech Case Study: Splitting a Feature into Stories at Aetherion Health Tech

• چه زمانی یک داستان کامل است؟ معیارهای پذیرش When is a Story Complete - Acceptance Criteria

• تمرین: نوشتن معیارهای پذیرش Assignment: Writing Acceptance Criteria

• مطالعه موردی: داستان‌ها و معیارهای پذیرش در Aetherion Health Tech Case Study: Stories & Writing Acceptance Criteria at Aetherion Health Tech

• تقسیم داستان‌های بزرگ Splitting Big Stories

• نقشه‌های داستان (Story Maps) برای ثبت جریان‌های کاری Story Maps Captures Workflows

• ویژگی‌ها و داستان‌ها Features & Stories

• رهبری برنامه‌ریزی تکرار توسط PO PO Leads the Iteration Planning

• برنامه‌ریزی تکرار (Iteration Planning) Iteration Planning

• تخمین در سطح تیم Estimation at the Team Level

• اهداف تکرار Iteration Goals

• برنامه‌ریزی تکرار – بهترین روش‌ها و الگوهای ضدرفتاری Iteration Planning – Best Practices & Anti-Patterns

• برنامه‌ریزی تکرار Iteration Planning

• همگام‌سازی تیم (Team Sync) و الگوهای ضدرفتاری Team Sync & Anti-Patterns

• Team Sync و برد بصری: مشاهده جریان، گلوگاه‌ها و ریسک Team Sync & Visual Board: Seeing Flow, Bottlenecks, and Risk

• تمرین: نقش PO در Team Sync در زمان غیبت Assignment: The PO’s Role in Team Sync During Absence

• مطالعه موردی: غیبت PO و Team Sync در Aetherion Health Tech Case Study: The PO’s Absence & Team Sync at Aetherion Health Tech

• پالایش بک‌لاگ، بهترین روش‌ها و الگوهای ضدرفتاری Backlog Refinement, Best Practices and Anti-Patterns

• همگام‌سازی تیم و پالایش بک‌لاگ Team Sync & Backlog Refinement

• بازبینی تکرار (Iteration Review) Iteration Review

• تعریف انجام شده (DoD) DoD

• بازبینی تکرار و DoD Iteration Review & DoD

• بازنگری تکرار (Iteration Retrospective) Iteration Retrospective

• بازنگری‌های تکرار Iteration Retrospectives

• چگونه سرعت و پایداری را در سازمان به حداکثر برسانیم؟ فرهنگ DevOps How to Maximize Speed and Stability in Your Organization - DevOps Culture!

• ساخت خط لوله تحویل مستمر (CDP) Building a Continuous Delivery Pipeline (CDP)

• اجرای تکرار: فرهنگ DevOps و CDP Iteration Execution - DevOps Culture & CDP

• برنامه عملیاتی: اجرای مؤثر تکرارها Action Plan: Executing Iterations Effectively

اجرای PI Executing the PI

• مقدمه‌ای بر اجرای PI Introduction to Executing the PI

• همگام‌سازی POها (PO Sync) PO Sync

• دموی سیستم (System Demo) The System Demo

• دموی سیستم: بهترین روش‌ها و الگوهای ضدرفتاری System Demo - Best Practices and Anti-Patterns

• PO Sync و دموی سیستم PO Sync and System Demo

• تمرین: استفاده از رویدادهای Sync برای همسویی ART Assignment: Using Sync Events to Enable ART Alignment

• مطالعه موردی: استفاده از رویدادهای Sync در Aetherion Health Tech Case Study: Using Sync Events to Enable ART Alignment at Aetherion Health Tech

• تکرار نوآوری و برنامه‌ریزی Innovation and Planning Iteration

• مقدمه‌ای بر بازرسی و تطبیق (I&A) Inspect and Adapt (I&A) Introduction

• بخش اول I&A: دموی سیستم PI I&A Part 1 The PI System Demo

• بخش دوم I&A: اندازه‌گیری کمی و کیفی I&A Part 2 Quantitative and Qualitative Measurement

• مرور بخش اول و دوم I&A I&A Part 1 and 2

• اندازه‌گیری پیشرفت به سمت چابکی کسب‌وکار Measuring Progress Towards Business Agility

• اندازه‌گیری نتایج و متریک‌ها Measure Outcomes & Metrics

• اندازه‌گیری شایستگی Measure Competency

• بخش دوم I&A: اندازه‌گیری جریان ارزش I&A Part 2 -Measuring the Flow of Value

• بخش دوم I&A: اندازه‌گیری و گزارش‌دهی پیش‌بینی‌پذیری ART I&A Part2 - Measuring and Reporting ART Predictability

• عوامل حیاتی موفقیت برای اندازه‌گیری مؤثر Critical Success Factors for Effective Measurement

• اندازه‌گیری پیشرفت به سمت چابکی کسب‌وکار Measuring Progress Towards Business Agility

• برنامه عملیاتی: به‌کارگیری متریک‌ها Action Plan: Applying Metrics

• بهینه‌سازی جریان: هشت شتاب‌دهنده جریان Optimizing Flow - The Eight Flow Accelerators

• بخش سوم I&A: کارگاه حل مسئله I&A – Part 3- Problem-Solving Workshop

• بخش سوم I&A: تعریف درست مسئله I&A – Part 3- A Well-Defined Problem

• مرور بخش سوم I&A I&A Part 3

• برنامه عملیاتی: اجرای مؤثر PI Action Plan: Executing the PI Effectively

خلاصه دوره Course Summary

• جمع‌بندی نهایی Let's Wrap it Up!

پیوست الف: توسعه نرم‌افزار چابک Appendix A: Agile Software Development

• مقدمه‌ای بر توسعه نرم‌افزار چابک Introduction to Agile Software Development

• مانیفست، طرز فکر و اصول چابکی Agile Manifesto, Mindset and Principles

• مقدمه‌ای بر توسعه نرم‌افزار Lean Introduction to Lean Software Development

• اصول Lean Lean Principles

• تفکر Lean Lean Thinking

• توسعه نرم‌افزار چابک Agile Software Development

پیوست ب: اسکرام Appendix B: Scrum

• مقدمه‌ای بر مبانی اسکرام Introduction to Scrum Fundamentals

• اسکرام چیست و چرا؟ What is scrum and Why?

• ارزش‌ها و اصول اسکرام Scrum Values and Principles

• چرخه اسپرینت Sprint Cycle

• نقش‌های اسکرام Scrum Roles

• مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts

• رویدادهای اسکرام Scrum Events

• مبانی اسکرام Scrum Fundamentals