کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش مدیریت بحران و تداوم کسب و کار برتر - آخرین آپدیت

دانلود Excellence in Crisis Management & BCP

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

مدیریت بحران و تداوم کسب و کار: راهنمای جامع

آیا از بحران‌هایی رنج می‌برید که بر تداوم موفقیت‌آمیز فعالیت‌های تجاری شما تأثیر می‌گذارند؟ آیا می‌خواهید در مورد مدیریت بحران‌ها به روشی عالی یاد بگیرید تا با موفقیت به فعالیت‌های تجاری خود ادامه دهید و در صنعت خود به اوج برسید؟

نگاهی به این دوره بیندازید که در آن خواهید:

  • نه تنها در مورد مدیریت بحران‌هایی که به شیوه‌ای عالی با آن روبرو هستید، یاد می‌گیرید، بلکه
  • به‌رغم این بحران‌ها، با موفقیت به فعالیت‌های تجاری خود ادامه می‌دهید
  • پیش‌نمایش بسیاری از سخنرانی‌ها را به صورت رایگان تماشا کنید تا محتوای آن را خودتان ببینید
  • در حین گذراندن دوره، هر زمان که خواستید، ابهامات خود را در مورد این موضوع برطرف کنید
  • از ضمانت بازگشت پول 30 روزه Udemy بهره‌مند شوید

مدیریت بحران چیست؟

مدیریت بحران فرآیند شناسایی، ارزیابی و پاسخ به تهدیدهایی است که می‌توانند به سازمان شما آسیب برسانند. این شامل برنامه‌ریزی برای شرایط اضطراری، برقراری ارتباط مؤثر با ذینفعان و اتخاذ تصمیمات سریع و آگاهانه است.

مطالعات موردی در مورد تعالی در مدیریت بحران

با بررسی مطالعات موردی موفق، می‌توانید از بهترین شیوه‌های مدیریت بحران بیاموزید. این نمونه‌ها نشان می‌دهند که چگونه سازمان‌ها با چالش‌ها روبرو شده‌اند و با موفقیت از بحران‌ها عبور کرده‌اند.

برنامه ریزی تداوم کسب و کار (BCP) چیست و چه ارتباطی با مدیریت بحران دارد؟

برنامه ریزی تداوم کسب و کار (BCP) فرآیند ایجاد یک طرح برای ادامه فعالیت‌های تجاری در طول یک اختلال است. BCP و مدیریت بحران به طور جدایی‌ناپذیری مرتبط هستند، زیرا BCP به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در زمان بحران، به سرعت به شرایط عادی بازگردند.

چگونه در مدیریت بحران به تعالی برسیم؟

برای دستیابی به تعالی در مدیریت بحران، باید رویکردی جامع و پیشگیرانه اتخاذ کنید. این شامل موارد زیر است:

  • تدوین طرح مدیریت بحران
  • تشکیل یک تیم مدیریت بحران اختصاصی
  • انجام ممیزی ریسک
  • اجرای اقدامات پیشگیرانه
  • تدوین طرح ارتباط بحران
  • بهره‌گیری از ارتباطات چند کاناله
  • نظارت و پاسخگویی در زمان واقعی
  • پاسخ سریع و تصمیم گیری
  • انجام تجزیه و تحلیل پس از رویداد
  • اصلاح و به روز رسانی طرح‌های بحران
  • آموزش و آموزش مداوم تیم‌ها
  • تشویق یک ذهنیت فعال
  • ایجاد رهبری قوی در بحران

BCP و مدیریت بحران

BCP و مدیریت بحران هر دو اجزای ضروری مدیریت ریسک هستند. BCP به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از اختلال در فعالیت‌های تجاری خود جلوگیری کنند، در حالی که مدیریت بحران به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به طور مؤثر به بحران‌ها پاسخ دهند.

اولین تجربه من در مدیریت بحران و برنامه ریزی تداوم کسب و کار، در اولین مسئولیت مدیریتی خود به عنوان مدیر فروش منطقه در Unilever آغاز شد، زمانی که جزئیات بحرانی که در ایالت کارناتاکا با آن روبرو بودیم، به دلیل سودآوری بسیار پایین عملیات تجاری سهامداران و تمایل آنها به توقف، به من داده شد.

پس از حل این اولین بحرانی که با آن روبرو شدم، با راهنمایی مدیرانم، اولین قدم در مدیریت بحران و برنامه ریزی تداوم کسب و کار را آموختم.

در طول 24 سال بعدی فعالیت مدیریتی خود در Unilever، J&J و Dumex، مهارت‌های خود را در پیشگیری از بحران‌ها و مدیریت آنها به گونه‌ای که عملیات تجاری با موفقیت ادامه یابد، تقویت کردم.

من در این دوره آموخته‌های خود را از این سفر به ارمغان می‌آورم و با شما به اشتراک می‌گذارم که چگونه بحران‌ها را به طور عالی مدیریت کنید تا عملیات تجاری به‌رغم آنها ادامه یابد.

پیش‌نمایش بسیاری از سخنرانی‌ها را به صورت رایگان تماشا کنید. اگر محتوا را دوست دارید، در دوره ثبت نام کنید، لذت ببرید و مهارت خود را برای تعالی در مدیریت بحران و BCP ارتقا دهید!

لطفاً به یاد داشته باشید که این دوره با ضمانت بازگشت پول 30 روزه Udemy ارائه می‌شود.

پس از ثبت نام، لطفاً برای استفاده حداکثری از انجام این دوره با من تماس بگیرید. خوشحال میشم کمک کنم!

پیش نیازها: 5 ساعت زمان شما

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

مروری کلی و مطالعات موردی Overview & Case Studies

  • مروری کلی I Overview I

  • مروری کلی II Overview I

  • مطالعات موردی موفقیت - I Excellence Case Studies-I

  • مطالعات موردی موفقیت - II Excellence Case Studies-I

  • مطالعات موردی موفقیت II Excellence Case Studies II

  • مطالعات موردی موفقیت II Excellence Case Studies II

  • مطالعات موردی موفقیت III Excellence Case Studies III

  • مطالعات موردی موفقیت III Excellence Case Studies III

برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران BCP & Crisis Management

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران I BCP & Crisis Management I

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران I BCP & Crisis Management I

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران II BCP & Crisis Management II

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران II BCP & Crisis Management II

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران III BCP & Crisis Management III

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران III BCP & Crisis Management III

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران IV BCP & Crisis Management IV

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران IV BCP & Crisis Management IV

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران V BCP & Crisis Management V

  • برنامه تداوم کسب و کار و مدیریت بحران V BCP & Crisis Management V

تدوین برنامه مدیریت بحران Develop a Crisis Management Plan

  • تدوین برنامه مدیریت بحران I Develop a Crisis Management Plan I

  • تدوین برنامه مدیریت بحران I Develop a Crisis Management Plan I

  • تدوین برنامه مدیریت بحران II Develop a Crisis Management Plan II

  • تدوین برنامه مدیریت بحران II Develop a Crisis Management Plan II

  • تدوین برنامه مدیریت بحران III Develop a Crisis Management Plan III

  • تدوین برنامه مدیریت بحران III Develop a Crisis Management Plan III

  • تدوین برنامه مدیریت بحران IV Develop a Crisis Management Plan IV

  • تدوین برنامه مدیریت بحران IV Develop a Crisis Management Plan IV

تشکیل تیم اختصاصی مدیریت بحران Form a Dedicated Crisis Management Team

  • تشکیل تیم اختصاصی مدیریت بحران I Form a Dedicated Crisis Management Team I

  • تشکیل تیم اختصاصی مدیریت بحران I Form a Dedicated Crisis Management Team I

  • تشکیل تیم اختصاصی مدیریت بحران II Form a Dedicated Crisis Management Team II

  • تشکیل تیم اختصاصی مدیریت بحران II Form a Dedicated Crisis Management Team II

  • تشکیل تیم اختصاصی مدیریت بحران III Form a Dedicated Crisis Management Team III

  • تشکیل تیم اختصاصی مدیریت بحران III Form a Dedicated Crisis Management Team III

انجام ممیزی ریسک Conducting a Risk Audit

  • انجام ممیزی ریسک I Conducting a Risk Audit I

  • انجام ممیزی ریسک I Conducting a Risk Audit I

  • انجام ممیزی ریسک II Conducting a Risk Audit II

  • انجام ممیزی ریسک II Conducting a Risk Audit II

اجرای اقدامات پیشگیرانه Implementing Preventive Measures

  • اجرای اقدامات پیشگیرانه I Implementing Preventive Measures I

  • اجرای اقدامات پیشگیرانه I Implementing Preventive Measures I

  • اجرای اقدامات پیشگیرانه II Implementing Preventive Measures II

  • اجرای اقدامات پیشگیرانه II Implementing Preventive Measures II

  • اجرای اقدامات پیشگیرانه III Implementing Preventive Measures III

  • اجرای اقدامات پیشگیرانه III Implementing Preventive Measures III

  • اجرای اقدامات پیشگیرانه IV Implementing Preventive Measures IV

  • اجرای اقدامات پیشگیرانه IV Implementing Preventive Measures IV

تدوین طرح ارتباطات بحران Developing Crisis Communication Plan

  • تدوین طرح ارتباطات بحران I Developing Crisis Communication Plan I

  • تدوین طرح ارتباطات بحران I Developing Crisis Communication Plan I

  • تدوین طرح ارتباطات بحران II Developing Crisis Communication Plan II

  • تدوین طرح ارتباطات بحران II Developing Crisis Communication Plan II

  • تدوین طرح ارتباطات بحران III Developing Crisis Communication Plan III

  • تدوین طرح ارتباطات بحران III Developing Crisis Communication Plan III

بهره گیری از ارتباطات چند کاناله Leverage Multi-Channel Communication

  • بهره گیری از ارتباطات چند کاناله I Leverage Multi-Channel Communication I

  • بهره گیری از ارتباطات چند کاناله I Leverage Multi-Channel Communication I

  • بهره گیری از ارتباطات چند کاناله II Leverage Multi-Channel Communication II

  • بهره گیری از ارتباطات چند کاناله II Leverage Multi-Channel Communication II

  • بهره گیری از ارتباطات چند کاناله III Leverage Multi-Channel Communication III

  • بهره گیری از ارتباطات چند کاناله III Leverage Multi-Channel Communication III

نظارت و پاسخگویی در زمان واقعی Monitor & Respond in Real-Time

  • نظارت و پاسخگویی در زمان واقعی I Monitor & Respond in Real-Time I

  • نظارت و پاسخگویی در زمان واقعی I Monitor & Respond in Real-Time I

  • نظارت و پاسخگویی در زمان واقعی II Monitor & Respond in Real-Time II

  • نظارت و پاسخگویی در زمان واقعی II Monitor & Respond in Real-Time II

  • نظارت و پاسخگویی در زمان واقعی III Monitor & Respond in Real-Time III

  • نظارت و پاسخگویی در زمان واقعی III Monitor & Respond in Real-Time III

واکنش سریع و تصمیم گیری Rapid Response & Decision-Making

  • واکنش سریع و تصمیم گیری I Rapid Response & Decision-Making I

  • واکنش سریع و تصمیم گیری I Rapid Response & Decision-Making I

  • واکنش سریع و تصمیم گیری II Rapid Response & Decision-Making II

  • واکنش سریع و تصمیم گیری II Rapid Response & Decision-Making II

انجام تحلیل پس از رویداد Conducting a Post-Mortem Analysis

  • انجام تحلیل پس از رویداد I Conducting a Post-Mortem Analysis I

  • انجام تحلیل پس از رویداد I Conducting a Post-Mortem Analysis I

  • انجام تحلیل پس از رویداد II Conducting a Post-Mortem Analysis II

  • انجام تحلیل پس از رویداد II Conducting a Post-Mortem Analysis II

اصلاح و به روز رسانی برنامه های بحران Refining & Updating Crisis Plans

  • اصلاح و به روز رسانی برنامه های بحران I Refining & Updating Crisis Plans I

  • اصلاح و به روز رسانی برنامه های بحران I Refining & Updating Crisis Plans I

  • اصلاح و به روز رسانی برنامه های بحران II Refining & Updating Crisis Plans II

  • اصلاح و به روز رسانی برنامه های بحران II Refining & Updating Crisis Plans II

آموزش و تربیت مستمر تیم ها Train & Educate Teams Continuously

  • آموزش و تربیت مستمر تیم ها I Train & Educate Teams Continuously I

  • آموزش و تربیت مستمر تیم ها I Train & Educate Teams Continuously I

  • آموزش و تربیت مستمر تیم ها II Train & Educate Teams Continuously II

  • آموزش و تربیت مستمر تیم ها II Train & Educate Teams Continuously II

تشویق ذهنیت فعال Encourage a Proactive Mindset

  • تشویق ذهنیت فعال I Encourage a Proactive Mindset I

  • تشویق ذهنیت فعال I Encourage a Proactive Mindset I

  • تشویق ذهنیت فعال II Encourage a Proactive Mindset II

  • تشویق ذهنیت فعال II Encourage a Proactive Mindset II

ایجاد رهبری قوی در بحران Establish Strong Leadership in Crisis

  • ایجاد رهبری قوی در بحران I Establish Strong Leadership in Crisis I

  • ایجاد رهبری قوی در بحران I Establish Strong Leadership in Crisis I

  • ایجاد رهبری قوی در بحران II Establish Strong Leadership in Crisis II

  • ایجاد رهبری قوی در بحران II Establish Strong Leadership in Crisis II

خلاصه Summary

  • خلاصه Summary

آموزش عیب یابی تحرک همکاری سیسکو و منابع رسانه ای

آموزش عیب یابی تحرک همکاری سیسکو و منابع رسانه ای

Troubleshooting Cisco Collaboration Mobility and Media Resources

آموزش فقط ضروری: دوره های Lumion از پایه تا متوسط

آموزش فقط ضروری: دوره های Lumion از پایه تا متوسط

Just Necessary: Lumion Courses from Basic to Intermediate

آموزش تحت استرس یک مشکل؟ با آرام کردن ذهن خود احساس آرامش کنید

آموزش تحت استرس یک مشکل؟ با آرام کردن ذهن خود احساس آرامش کنید

Stressed By A Problem? Feel Relief By Quieting Your Mind

نمایش نظرات

آموزش مدیریت بحران و تداوم کسب و کار برتر
جزییات دوره
6 hours
45
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,774
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
Arun Singhal

https://donyad.com/d/2f324a

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Arun Singhal Arun Singhal

مربی و مربی مدیریت با 40 سال تجربه، آرون سینگال بنیانگذار، مربی اصلی و شریک مدیریت غنی سازان است. او Enrichmentors را در سال 2007 برای کمک به افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​برای بهبود عملکرد خود از طریق مشاوره، مربیگری و مشاوره تاسیس کرد. او MBA خود را در بازاریابی و امور مالی از موسسه محترم مدیریت هند (IIM)، بنگلور، هند انجام داده است. آرون به مدت 26 سال برای Dumex، Johnson & Johnson و Unilever در هند و آسیا اقیانوسیه مستقر در دهلی، بمبئی و سنگاپور در نقش‌های مدیریتی متنوعی در زمینه فروش، بازاریابی، عملیات و مدیریت عمومی کار کرد. برخی از شرکت هایی که آرون در 14 سال گذشته به عنوان مشاور کار کرده است عبارتند از: فولکس واگن، کریس، بایر، سل، ماکاریزو، مایور سویتینگ، آیوشاکتی، فن آوری های ذهن، هیا دیزاینز و غیره. او همچنین پس از کار در آنجا به عنوان مشاور خدمات شغلی با IIM Udaipur به عنوان رئیس بخش قرارگیری کار کرد. ماموریت او اکنون این است که دانش و تجربیات خود را در این 40 سال با افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​مانند شما به اشتراک بگذارد و به آنها کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.