آموزش مقدمه بر مدیریت پروژه - آخرین آپدیت

دانلود Introduction to Project Management

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

آموزش مدیریت پروژه: مبانی، متدولوژی‌ها و ابزارها

یادگیری اصول مدیریت پروژه: آشنایی با متدولوژی‌های Agile و Waterfall، برنامه‌ریزی، مدیریت ریسک و تخصیص منابع. شغل خود را در مدیریت پروژه با آموزش تخصصی ارتقا دهید.

این دوره آموزش مدیریت پروژه برای هماهنگ‌کنندگان مشتاق، مدیران پروژه جونیور یا رهبران تیم ایده‌آل است. این دوره مبانی برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و مدیریت منابع را پوشش می‌دهد و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های ارتباطی و پیگیری وظایف خود را برای مدیریت پروژه‌های کارآمدتر بهبود بخشید.

آنچه در این دوره خواهید آموخت:

  • تعریف دامنه پروژه و خواندن ساختارهای شکست کار (WBS)
  • درک نمودارهای گانت (Gantt charts) و زمان‌بندی Microsoft Project
  • تمایز بین چارچوب‌های Agile مانند Scrum و متدولوژی‌های Waterfall
  • پیگیری پیشرفت پروژه با تابلوهای Kanban یا Jira
  • توضیح نحوه تخصیص منابع
  • تعریف ریسک‌ها و نقاط عطف پروژه

اصول مدیریت پروژه را با این دوره آموزشی مدیریت پروژه در سطح مقدماتی فرا بگیرید. به برنامه‌ریزی پروژه، متدولوژی‌هایی مانند Agile در مقابل Waterfall، و نحوه استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای تخصیص منابع بپردازید. این دوره PM به شما می‌آموزد که چگونه ریسک‌ها، نقاط عطف و زمان‌بندی پروژه‌ها را مدیریت کنید تا همه چیز طبق برنامه پیش برود و از گسترش دامنه (scope creep) جلوگیری کنید. مهارت‌های لازم برای مدیریت کارآمد پروژه‌ها و پیشرفت شغلی خود را بسازید. این آموزش برای مدیران پروژه مشتاق، رهبران تیمی که به دنبال بهبود ارتباطات و پیگیری وظایف هستند، و متخصصان IT که در کارهای پروژه‌محور دخیل هستند، ارزشمند است.

چه کسانی باید در دوره مقدماتی مدیریت پروژه شرکت کنند؟

آموزش مقدماتی مدیریت پروژه برای هر کسی که می‌خواهد در نردبان شغلی خود پیشرفت کند، مفید است. از مدیران پروژه مشتاق، تا رهبران تیم امیدوار، هماهنگ‌کنندگان اداری، یا هر کسی که به نقشی منتقل می‌شود که نیاز به برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و نظارت بر پروژه‌ها دارد. اگر به راه‌های ساختاریافته برای مدیریت مؤثرتر گردش کار، ضرب‌الاجل‌ها و منابع نیاز دارید، این دوره آن‌ها را در اختیار شما قرار می‌دهد.

یادگیری مدیریت پروژه سخت است؟

خیر، یادگیری مدیریت پروژه خیلی دشوار نیست. اما زمانی آسان‌تر است که از ابتدا تا انتها به روشی منطقی و سرراست توضیح داده شود. مدیریت پروژه‌ها دشوار نیست – بلکه درک متدولوژی‌هایی که به ایجاد یک چارچوب کمک می‌کنند، دشوار است. واژگان، انتظارات و شیوه‌ها بدون درس‌های هدایت شده مانند این دوره می‌توانند دشوار باشند.

در دوره آموزش مدیریت پروژه واقعاً چه چیزی یاد خواهم گرفت؟

شما کلمات و مفاهیم پشت متدولوژی‌های خاص مدیریت پروژه مانند Waterfall و Agile را خواهید آموخت. در مورد تکنیک‌هایی برای تعریف دامنه‌های شفاف پروژه، ایجاد زمان‌بندی‌های واقع‌بینانه و پیگیری پیشرفت پروژه یاد خواهید گرفت. همچنین مهارت‌های عملی در تخصیص منابع، مدیریت ریسک و استفاده از ابزارهایی مانند Jira یا Microsoft Project کسب خواهید کرد.

آیا دوره آموزش مدیریت پروژه ارزش دارد؟

بله، آموزش مقدماتی مدیریت پروژه شما را به مهارت‌هایی مجهز می‌کند که در تمام صنایع ارزشمند هستند. توانایی خود را در مدیریت تیم‌ها، زمان‌بندی‌ها، بودجه‌ها و منابع بهبود خواهید بخشید، که مهارتی قابل عرضه و جذاب است. آموزش مدیریت پروژه – حتی در سطح مقدماتی – می‌تواند درهای نقش‌های سطح بالاتر را به روی شما باز کند و ثبات شغلی شما را افزایش دهد.

کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، آموزش مدیریت پروژه، Agile، Waterfall، برنامه‌ریزی پروژه، مدیریت ریسک، تخصیص منابع، نمودار گانت، Jira، Microsoft Project، Scrum، WBS، رهبر تیم، مدیر پروژه.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه Introduction to Project Management

  • نمونه‌های صنعتی Industries Examples

  • تحول مدیریت پروژه Evolution of Project Management

  • مزایا و دلایل مدیریت پروژه Benefits & Reasons for Project Management

  • تعاریف - نمای کلی Definitions Overview

  • تعاریف - برنامه‌ها و اسناد Definitions- Plans and Documents

  • کجا قرار می‌گیرد؟ Where does it fit?

  • پس از پروژه After the Project

  • دانش خود را بیازمایید Test your Knowledge

نقش‌ها و مسئولیت‌ها Roles and Responsibilities

  • مدیر پروژه The Project Manager

  • مهارت‌های فنی و نرم مدیر پروژه Technical and Soft Skills of the PM

  • حامی پروژه The Project Sponsor

  • مدیر عملکردی Functional Manager

  • دفتر مدیریت پروژه The PMO

  • نقش‌های پشتیبان Supporting Roles

  • مدیر برنامه The Program Manager

  • اسکرام مستر The Scrum Master

  • مالک محصول The Product Owner

  • توسعه‌دهندگان The Developers

  • مقایسه چارچوب‌ها Framework Comparisons

  • دانش خود را بیازمایید! Test Your Knowledge!

  • دانش خود را با پاسخ آزمایی کنید! Test Your Knowledge Answer!

مدیریت دامنه Scope Management

  • مدیریت دامنه پیش‌بینی‌شده Predictive Scope Management

  • مثال ساختار شکست کار (WBS) WBS Example

  • نکات پایانی درباره ساختار شکست کار (WBS) و مدیریت دامنه پیش‌بینانه Final thoughts on the WBS and Predictive Scope Management

  • مدیریت دامنه چابک Agile Scope Management

  • مثال چابک Agile Example

  • مسابقه! Match-up!

  • مدیریت دامنه هیبریدی Hybrid Scope Management

  • آزمون دانش خود را! Test Your Knowledge!

  • دانش خود را بیازمایید، پاسخ دهید! Test Your Knowledge Answer!

مدیریت زمان‌بندی Schedule Management

  • مقدمه‌ای بر مدیریت برنامه زمان‌بندی Introduction to Schedule Management

  • روابط و مدت زمان فعالیت‌ها Activity Relationships and Durations

  • طراحی نمودار شبکه Network Diagramming

  • جمع‌بندی پیش‌بینانه! Predictive Wrap-Up!

  • مدیریت زمانبندی چابک: مقدمه Intro to Agile Schedule Management

  • نمونه چابک An Agile Example

  • برآورد زمان‌بندی! Scheduling Estimates!

  • جمع‌بندی مهارت Skill Wrap-Up

  • دانش خود را بیازمایید! Test Your Knowledge!

  • دانش خود را بیازمایید پاسخ دهید! Test Your Knowledge Answer!

مدیریت هزینه Cost Management

  • مقدمه‌ای بر مدیریت هزینه Introduction to Cost Management

  • فرآیندهای پیش‌بینانه The Predictive Processes

  • برآورد هزینه - نگاهی عمیق‌تر! Cost Estimates- A deeper look!

  • ارزش کسب شده Earned Value

  • ارتباطات هزینه پیش‌بینانه Predictive Cost Connections

  • نکات عجیب و غریب هزینه چابک Agile Cost Quirks

  • اتصالات هزینه چابک Agile Cost Connections

  • مقایسه‌های نهایی Final Comparisons

  • دانش خود را بیازمایید! Test your knowledge!

  • آزمون دانش خود را پاسخ دهید! Test your Knowledge Answer!

مدیریت ریسک Risk Management

  • مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک Introduction to Risk Management

  • شروع برنامه ریزی ریسک Getting Started with Risk Planning

  • تحلیل را آغاز کنیم! Let the Analysis begin!

  • نمایه کلی ریسک پروژه Overall Project Risk Profile

  • پاسخ به ریسک‌ها Responding to Risks

  • مدیریت ریسک چابک Agile Risk Management

  • آخرین نظرات Final Thoughts

  • دانش خود را بیازمایید! Test Your Knowledge!

  • دانش خود را بیازمایید پاسخ دهید! Test Your Knowledge Answer!

مدیریت ارتباطات و ذینفعان Communications and Stakeholder Management

  • مقدمه‌ای بر ارتباطات و ارتباطات ذینفعان Introduction to Communications and Stakeholder Communications

  • ارتباط برقرار کنیم! Let's Communicate!

  • ذینفعان: خوب، بد و زشت! Stakeholders: The Good, the Bad, and the Ugly!

  • نمونه پروژه فناوری اطلاعات An IT Project Example

  • مشکلات ارتباطی Communications Issues

  • ارتباطات چابک Agile Communications

  • ایده‌های بهبود Improvement Ideas

  • دانش خود را بیازمایید! Test Your Knowledge!

  • دانش خود را بیازمایید پاسخ دهید! Test Your Knowledge Answer!

نمایش نظرات

آموزش مقدمه بر مدیریت پروژه
جزییات دوره
5h
70
CBTNuggets CBTNuggets
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Bob Mahler
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob Mahler Bob Mahler

بهترین بخش مربیگری، ارائه اطلاعات عملی است که زبان‌آموزان می‌توانند بلافاصله برای ایجاد ارزش بیشتر در پروژه‌ها و مشاغل خود از آن استفاده کنند. باب مالهل در اوایل شغل خود، پس از مشاهده چگونگی کمک یک مدیر پروژه به راه‌اندازی شبکه تلفن همراه در نشویل و ویرجینیای غربی، اشتیاق خود را به مدیریت پروژه کشف کرد. این تجربه، علاقه‌ای مادام‌العمر به ارزشی که مدیریت خوب پروژه به هر محیطی می‌آورد، در او ایجاد کرد. او آموزش‌هایی را در مورد مهارت‌های اساسی مدیریت پروژه توسعه داده و ارائه کرده است و اکنون بر کمک به زبان‌آموزان برای به‌کارگیری PMBOK در سناریوهای عملی و دنیای واقعی تمرکز دارد. زمانی که او در حال تولید محتوای آموزشی برای CBT Nuggets نیست، به احتمال زیاد او را در حال ماهیگیری قزل‌آلا و باس در نزدیکی خانه‌اش در تنسی خواهید یافت.

با باب در ارتباط باشید: