آموزش استراتژی های تصمیم گیری

Decision-Making Strategies

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: هنر و علم تصمیم گیری در تجارت را از مربی و مربی رهبری Mike Figliuolo بیاموزید. مایک چهار سبک تصمیم گیری را شرح می دهد - خودکامه ، مشارکتی ، دموکراتیک و توافقی - و نشان می دهد که کدام سبک ها برای شرایط خاص مناسب ترند. مایک با درک اینکه ابهام بخشی از هر فرآیند تصمیم گیری است ، چهار نوع ابهام پیش روی شما را پوشش می دهد تا بتوانید آنچه را که نمی دانید تشخیص دهید تا خطر را کاهش داده و برای موارد احتمالی برنامه ریزی کنید. وی همچنین تکنیک هایی را برای مشارکت ذینفعان در فرایند تصمیم گیری ارائه می دهد ، و نحوه استفاده از ماتریس RACI (مسئول ، پاسخگو ، مشورت و آگاه) را توضیح می دهد. استفاده از این مفاهیم اصلی به شما کمک می کند تا تصمیمات بهتر را سریعتر بگیرید ، ریسک کمتری متحمل شوید و از تصمیمات خود پشتیبانی بیشتری کسب کنید.
موضوعات شامل:
  • انواع سبک های تصمیم گیری را تعریف کنید.
  • مزایای تصمیم گیری مشارکتی را توضیح دهید.
  • تعیین زمان استفاده از سبک تصمیم گیری مبتنی بر اجماع.
  • اجزای ماتریس RACI را لیست کنید.
  • نحوه كاهش خطر تصمیم گیری را توصیف كنید.
  • چرخه تصمیم گیری را اجرا کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. تصمیم گیری به عنوان یک فرآیند 1. Decision Making as a Process

  • تعیین تصمیم گیری Defining decision making

  • تعیین تصمیم Defining the decision

2. شیوه های تصمیم گیری 2. The Styles of Decision Making

  • انتخاب یک سبک تصمیم گیری Choosing a decision-making style

  • اتخاذ تصمیمات استبدادی Making autocratic decisions

  • تصمیم گیری مشارکتی Making participatory decisions

  • تصمیم گیری های دموکراتیک Making democratic decisions

  • تصمیم گیری مبتنی بر اجماع Making consensus-based decisions

3. مدیریت ذینفعان 3. Stakeholder Management

  • مشارکت ذینفعان در تصمیمات Involving stakeholders in decisions

  • با استفاده از یک ماتریس RACI Using a RACI matrix

4- مدیریت ابهام 4. Managing Ambiguity

  • درک ابهام Understanding ambiguity

  • نتایج بسیار قابل پیش بینی را ارزیابی می کنید Evaluating highly predictable outcomes

  • ارزیابی نتایج احتمالی مشخص Assessing distinct possible outcomes

  • با توجه به طیفی از نتایج Considering a spectrum of outcomes

  • برخورد با نتایج کاملاً غیرقابل پیش بینی Dealing with completely unpredictable outcomes

5- تصمیم گیری 5. Making a Decision

  • انتخاب نوع تصمیم گیری Choosing a type of decision

  • کاهش ریسک در تصمیم گیری Reducing decision-making risk

  • سوالات انتقادی که باید قبل از اقدام ، از خود بپرسید Critical questions to ask yourself before taking action

  • برقراری ارتباط ، اجرا و اندازه گیری Communicating, executing, and measuring

نتیجه Conclusion

  • اجرای چرخه تصمیم گیری Implementing the decision-making cycle

نمایش نظرات

آموزش استراتژی های تصمیم گیری
جزییات دوره
47m 52s
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
568,376
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mike Figliuolo Mike Figliuolo

مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت آموزش حرفه ای خدمات است. او یک سخنران و وبلاگ نویسان شناخته شده ملی در زمینه موضوعات مربوط به رهبری ، ارتباطات ، تصمیم گیری ، حل مسئله و سایر مهارتهای مهم تجارت است. مایک که فارغ التحصیل افتخاری از وست پوینت است ، در ارتش ایالات متحده به عنوان افسر جنگ افزار خدمت کرده است. وی قبل از تأسیس شرکت شخصی خود ، استادیار دانشگاه دوک ، مشاور McKinsey & Company و مدیر اجرایی شرکت Capital One and Scotts Miracle-Gro بود. او نویسنده یك قطعه مقاله: رویکرد ساده به قدرتمند ، رهبری شخصی (www.onepieceofpaper.com) ، سرب درون جعبه است: رهبران باهوش چگونه تیم های خود را به نتایج استثنایی (www.leadinsidethebox.com) ، و Elegant Pitch: یک توصیه قانع کننده ایجاد کنید ، پشتیبانی گسترده ای بسازید و آن را تأیید کنید (www.elegantpitch.com). وبلاگ مایک و برنامه هایی که او آموزش می دهد را می توانید در www.thoughtleadersllc.com پیدا کنید.