آموزش ارزیابی بلوغ دیجیتال

Assessing Digital Maturity

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: سازمانها در هر اندازه در حال تبدیل شدن به صورت دیجیتالی هستند. بسیاری از آنها بدون تمرکز استراتژیک در سیلوها واکنش نشان می دهند. سازمان شما در این تحول کجاست؟ چگونه می توانید در کنار هم قرار دادن استراتژی ای که شما را سریعتر و با موفقیت تر جلو می برد ، تعمق بیشتری داشته باشید؟ تحول دیجیتال پیامدهای عمیقی برای رهبری و نحوه سازماندهی و اجرا در اطراف کار دارد. در این دوره ، Peter High مدلی را ارائه می دهد که می توانید برای ارزیابی مرحله بلوغ دیجیتال خود از آن استفاده کنید. او نشان می دهد که چرا سازماندهی برای سرعت ضروری است ، اما فراتر از آن برای ایجاد یک اکوسیستم در شرکت خود ، بنابراین همه قطعات به طور ارگانیک با هم کار می کنند. پیتر نمونه هایی از صنایع سنتی تر را به اشتراک می گذارد تا نشان دهد هر سازمانی برای رسیدن به این حق باید چه کاری انجام دهد.
موضوعات شامل:
  • توضیح دهید که چگونه پاسخگویی و همکاری می تواند هم افزایی داشته باشد.
  • هنگام پیگیری ایده های جدید در آزمایشگاه نوآوری ، محدودیت ها را تشخیص دهید.
  • پنج مرحله بلوغ دیجیتال را لیست کنید.
  • مزیت شفافیت در تفکر استراتژیک را شناسایی کنید.
  • یکی از موارد تمرکز را نام ببرید که می تواند زمینه خوبی برای تیم توانایی ایجاد کند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • نحوه ارزیابی بلوغ دیجیتال How to assess digital maturity

  • تحول دیجیتال و بلوغ دیجیتال Digital transformation and digital maturity

1. تفکر خارج از سازمان شما 1. Thinking Outside of your Organization

  • سرعت ، واحد پول جدید تجارت است Speed is the new currency of business

  • منابع جدید مزیت رقابتی در دنیای دیجیتال The new sources of competitive advantage in the digital world

  • آزمایشگاه های نوآوری Innovation labs

  • یک تجارت سریع One speed business

  • اهمیت توسعه اکوسیستم The importance of developing ecosystems

2. پنج مرحله از بلوغ دیجیتال 2. Five Stages of Digital Maturity

  • پنج مرحله بلوغ دیجیتال Five stages of digital maturity

  • وضوح ، تمرکز و تراز استراتژیک را ارائه دهید Provide strategic clarity, focus, and alignment

  • در صورت تمایل ، به مشتری خدمات دهید Serve the customer where they wish, how they wish

3. قرار دادن مدل در عمل: توسعه تیم های توانمندی 3. Putting the Model into Action: The Development of Capability Teams

  • تیم های توانایی تعریف شده است Capability teams defined

  • تکامل تیم های توانمندی Evolution of capability teams

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش ارزیابی بلوغ دیجیتال
جزییات دوره
39m 38s
13
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
5,460
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Peter High
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Peter High Peter High

رئیس استراتژی متیس

پیتر هی رئیس شرکت استراتژی متیس، یک شرکت استراتژی فناوری است.

او همچنین نویسنده کتاب های متعددی است، از جمله اجرای استراتژی فناوری اطلاعات کلاس جهانی: چگونه فناوری اطلاعات می تواند نوآوری سازمانی را هدایت کند (Wiley Press/Jossey-Bass، سپتامبر 2014). علاوه بر این، پیتر پادکستی به نام انجمن در کلاس جهانی IT را مدیریت می‌کند، که در آن با مدیران اجرایی، مدیران ارشد اجرایی، و دانشگاهیان درباره ایده‌هایی که حول اصول IT کلاس جهانی، از جمله افراد، زیرساخت‌ها، پروژه‌ها و نمونه کارها متمرکز هستند، مصاحبه می‌کند. مدیریت، IT و مشارکت های تجاری، و مشارکت های خارجی. می‌توانید او را در توییتر @PeterAHigh دنبال کنید.