لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش ارزیابی بلوغ دیجیتال
Assessing Digital Maturity
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
سازمانها در هر اندازه در حال تبدیل شدن به صورت دیجیتالی هستند. بسیاری از آنها بدون تمرکز استراتژیک در سیلوها واکنش نشان می دهند. سازمان شما در این تحول کجاست؟ چگونه می توانید در کنار هم قرار دادن استراتژی ای که شما را سریعتر و با موفقیت تر جلو می برد ، تعمق بیشتری داشته باشید؟ تحول دیجیتال پیامدهای عمیقی برای رهبری و نحوه سازماندهی و اجرا در اطراف کار دارد. در این دوره ، Peter High مدلی را ارائه می دهد که می توانید برای ارزیابی مرحله بلوغ دیجیتال خود از آن استفاده کنید. او نشان می دهد که چرا سازماندهی برای سرعت ضروری است ، اما فراتر از آن برای ایجاد یک اکوسیستم در شرکت خود ، بنابراین همه قطعات به طور ارگانیک با هم کار می کنند. پیتر نمونه هایی از صنایع سنتی تر را به اشتراک می گذارد تا نشان دهد هر سازمانی برای رسیدن به این حق باید چه کاری انجام دهد.
موضوعات شامل:
توضیح دهید که چگونه پاسخگویی و همکاری می تواند هم افزایی داشته باشد. li>
هنگام پیگیری ایده های جدید در آزمایشگاه نوآوری ، محدودیت ها را تشخیص دهید. li>
پنج مرحله بلوغ دیجیتال را لیست کنید. li>
مزیت شفافیت در تفکر استراتژیک را شناسایی کنید. li>
یکی از موارد تمرکز را نام ببرید که می تواند زمینه خوبی برای تیم توانایی ایجاد کند. li>
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
نحوه ارزیابی بلوغ دیجیتال
How to assess digital maturity
تحول دیجیتال و بلوغ دیجیتال
Digital transformation and digital maturity
1. تفکر خارج از سازمان شما
1. Thinking Outside of your Organization
سرعت ، واحد پول جدید تجارت است
Speed is the new currency of business
منابع جدید مزیت رقابتی در دنیای دیجیتال
The new sources of competitive advantage in the digital world
آزمایشگاه های نوآوری
Innovation labs
یک تجارت سریع
One speed business
اهمیت توسعه اکوسیستم
The importance of developing ecosystems
2. پنج مرحله از بلوغ دیجیتال
2. Five Stages of Digital Maturity
پنج مرحله بلوغ دیجیتال
Five stages of digital maturity
وضوح ، تمرکز و تراز استراتژیک را ارائه دهید
Provide strategic clarity, focus, and alignment
در صورت تمایل ، به مشتری خدمات دهید
Serve the customer where they wish, how they wish
3. قرار دادن مدل در عمل: توسعه تیم های توانمندی
3. Putting the Model into Action: The Development of Capability Teams
تیم های توانایی تعریف شده است
Capability teams defined
تکامل تیم های توانمندی
Evolution of capability teams
پیتر هی رئیس شرکت استراتژی متیس، یک شرکت استراتژی فناوری است.
او همچنین نویسنده کتاب های متعددی است، از جمله اجرای استراتژی فناوری اطلاعات کلاس جهانی: چگونه فناوری اطلاعات می تواند نوآوری سازمانی را هدایت کند (Wiley Press/Jossey-Bass، سپتامبر 2014). علاوه بر این، پیتر پادکستی به نام انجمن در کلاس جهانی IT را مدیریت میکند، که در آن با مدیران اجرایی، مدیران ارشد اجرایی، و دانشگاهیان درباره ایدههایی که حول اصول IT کلاس جهانی، از جمله افراد، زیرساختها، پروژهها و نمونه کارها متمرکز هستند، مصاحبه میکند. مدیریت، IT و مشارکت های تجاری، و مشارکت های خارجی. میتوانید او را در توییتر @PeterAHigh دنبال کنید.
نمایش نظرات