آموزش گواهینامه خرید و مدیریت مواد

سرفصل ها و درس ها

1. مقدمه ای بر خرید و مدیریت مواد. 1. Introduction to Purchasing and Materials Management.

• واحد 1. مقدمه ای بر خرید و مدیریت مواد Unit 1. Introduction to Purchasing and Materials management

• واحد 1.1. مدیریت خرید و مواد (مقدمه) Unit 1.1.Purchasing and materials management (Introduction)

• واحد 1.2. مدیریت خرید Unit 1.2. Purchase management

• واحد 1.3. اهمیت مدیریت خرید Unit 1.3. Importance of purchase Management

• واحد 1.4. فعالیت های خرید Unit 1.4. Purchasing activities

• واحد 1.4. ادامه فعالیت های خرید Unit 1.4. Continuation of Purchasing activities

• واحد 1.5. انواع خرید Unit 1.5. Types of purchase

• واحد 1.6. چرخه خرید Unit 1.6. Purchasing Cycle

• واحد 1.7. ویژگی های یک مدیر خرید Unit 1.7. Characteristics of a Purchasing manager

• واحد 1.8. مدیریت مواد Unit 1.8. Materials management

• واحد 1.9. طبقه بندی مواد تولیدی Unit 1.9. Classification of Manufacturing materials

• واحد 1.10. اهداف بخش مدیریت مواد Unit 1.10. Objectives of materials management department

• واحد 1.10. تداوم اهداف بخش مدیریت مواد Unit 1.10. Continuation of objectives of Materials management department

• واحد 1.11. ارتباط بین بخش مدیریت مواد و سایر بخش ها Unit 1.11. Relationship between Materials management department and other depart

• واحد 1.11. تداوم ارتباط بین بخش مدیریت مواد Unit 1.11. Continuation of relationship between Materials management department

• واحد 1.12. ریسک هایی که باید توسط مدیر مواد خرید در نظر گرفته شود Unit 1.12. Risks to be considered by Purchase Materials Manager

2. برنامه ریزی نیازهای مواد و JIT. 2. Material Requirements planning and JIT.

• واحد 2. برنامه ریزی نیازهای مواد و JIT Unit 2. Materials requirements planning and JIT

• واحد 2.1. برنامه ریزی مورد نیاز مواد (مقدمه) Unit 2.1. Materials requirements planning (Introduction)

• واحد 2.2. ویژگی های اساسی MRP Unit 2.2. Basic characteristics of MRP

• واحد 2.3. ورودی های MRP Unit 2.3. MRP inputs

• واحد 2.4 خروجی MRP Unit 2.4 MRP Outputs

• واحد 2.5. درست به موقع - مقدمه Unit 2.5. Just in time - Introduction

• واحد 2.6. پیش نیازهای پیاده سازی JIT Unit 2.6. Pre-requisites of JIT Implementation

3. بازرسی کیفیت و چگونگی ارتباط آن با مدیریت مواد. 3. Quality Inspection and How it is related to the Materials Management.

• واحد 3. بازرسی کمیت و چگونگی ارتباط آن با مدیریت مواد Unit 3. Quantity Inspection and how it is related to Materials Management

• واحد 3.1. بازرسی های کیفیت و چگونگی ارتباط آن با مدیریت مواد (Int Unit 3.1. Quality inspections and how it is related to Materials Management (Int

• واحد 3.2. اهداف کلان بازرسی کیفیت Unit 3.2. Broad objectives of quality inspections

• واحد 3.3 مسئولیت های واحدهای دریافت کننده و فروشگاه. Unit 3.3 Responsibilities of the receiving and the store units.

• واحد 3.3. ادامه مسئولیت واحدهای دریافت و فروشگاه Unit 3.3. Continuation of responsibilities of receiving and the store units

• واحد 3.4. مراحل بازرسی کیفیت Unit 3.4. Stages of quality inspections

• واحد 3.5. دریافت و بازرسی کیفیت ورودی Unit 3.5. Receiving and incoming quality inspections

• واحد 3.6. اهمیت دریافت و دریافت بازرسی های کیفی Unit 3.6. importance of receiving and incoming quality inspections

• واحد 3.7. چک لیست برای دریافت و مواد دریافتی بخش Unit 3.7. Checklists for receiving and incoming materials part

• واحد 3.8. بازرسی یک محموله Unit 3.8. Inspecting a shipment

• واحد 3.9. بازرسی کالا در هنگام دریافت و در سیستم های تولیدی Unit 3.9. Inspection of goods at receiving and in the manufacturing systems

• واحد 3.10. روش های بازرسی Unit 3.10 . Methods of inspection

4. طرح های نمونه گیری پذیرش 4. Acceptance sampling plans

• واحد 4. نمونه گیری پذیرش Unit 4. Acceptance sampling

• واحد 4.1. طرح نمونه گیری پذیرش (مقدمه) Unit 4.1. Acceptance sampling plan (Introduction)

• واحد 4.2. نمونه گیری پذیرش - تاریخچه مختصر Unit 4.2. Acceptance sampling -Brief history

• واحد 4.3. نمونه گیری پذیرش -تعریف Unit 4.3. Acceptance sampling -Definition

• واحد 4.4. روش نمونه گیری پذیرش Unit 4.4. Acceptance sampling procedure

• واحد 4.5. نقش نمونه گیری پذیرش Unit 4.5. Role of acceptance sampling

• واحد 4.6. طرح نمونه گیری پذیرش Unit 4.6. Acceptance sampling plan

• واحد 4.7. انواع طرح های نمونه گیری پذیرش Unit 4.7. Types of acceptance sampling plans

• واحد 4.8. هنجارهای نوع I و نوع II Unit 4.8. Type I and Type Ii norms

• واحد 4.9. مزایای نمونه گیری پذیرش Unit 4.9. Advantages of Acceptance sampling

• واحد 4.10. معایب نمونه گیری پذیرش Unit 4.10.Disadvantages of Acceptance sampling

• واحد 4.11. منحنی ویژگی های عملیاتی Unit 4.11. The operating Characteristics curve

• واحد 4.11. ادامه منحنی ویژگی های عملیاتی Unit 4.11. Continuation of The Operating Characteristics curve

5. قابلیت فرآیند فروشنده و جابجایی مواد 5. Vendor process capability and Material Handling

• واحد 5. طرح نمونه گیری پذیرش Unit 5. Acceptance sampling plan

• واحد 5.1. مقدمه ای بر قابلیت فرآیند Unit 5.1. Introduction to Process Capability

• واحد 5.2. مفهوم فرآیند Unit 5.2. Concept of Process

• واحد 5.3. مفهوم ظرفیت فرآیند Unit 5.3. Concept of process capacity

• واحد 5.4. ویژگی های قابلیت فرآیند فروشنده Unit 5.4. Characteristics of Vendor process capability

• واحد 5.5. مدیریت قابلیت فرآیند فروشنده Unit 5.5. Handling the Vendor process capability

• واحد 5.6. مزایای قابلیت پردازش فروشنده Unit 5.6. Advantages of Vendor process capability

• واحد 5.7. مقدمه ای بر جابجایی مواد Unit 5.7. Introduction to materials handling

• واحد 5.8. دامنه حمل و نقل مواد Unit 5.8. Scope of materials handling

• واحد 5.9. جابجایی مواد Unit 5.9. Material handling

• واحد 5.10 اهداف جابجایی مواد Unit 5.10 Objectives of materials handling

• واحد 5.11. هزینه های جابجایی مواد Unit 5.11. Materials handling costs

• واحد 5.11. تداوم هزینه های جابجایی مواد Unit 5.11. Continuation of materials handling costs

• واحد 5.12.انواع جابجایی مواد Unit 5.12.Types of materials handling

• واحد 5.12. ادامه انواع جابجایی مواد Unit 5.12. Continuation of Types of materials handling

6. استانداردسازی، ساده سازی و کاهش تنوع. 6. Standardisation, Simplification and Variety Reduction.

• واحد 6. استانداردسازی، ساده سازی و کاهش تنوع Unit 6. Standardisation, Simplification and variety reduction

• واحد 6.1. استانداردسازی، ساده‌سازی و کاهش تنوع (مقدمه) Unit 6.1. Standardisation, Simplification and variety reduction (Introduction)

• واحد 6.2. استاندارد سازی Unit 6.2. Standardisation

• واحد 6.3. استاندارد شده (سازگار) در مقابل غیر استانداردسازی (ناسازگار) Unit 6.3. Standardised (Consistent ) vs. Non-Standardisation(Inconsistent)

• واحد 6.4. فرآیند ایجاد کار استاندارد Unit 6.4. Process for creating Standardised work

• واحد 6.5. استانداردهای بین المللی ISO Unit 6.5. International standards from ISO

• واحد 6.6. مزایای استانداردسازی Unit 6.6. Benefits of standardisation

• واحد 6.7. محدودیت های استانداردسازی Unit 6.7. Limitations of standardisation

• واحد 6.8. استانداردسازی به عنوان استراتژی برنده Unit 6.8. Standardisation as winning strategy

• واحد 6.9. ساده سازی Unit 6.9. Simplification

• واحد 6.10. کاهش تنوع Unit 6.10.Variety Reduction

7. تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی. 7. Value Analysis and Engineering.

• واحد 7. تحلیل ارزش و مهندسی Unit 7. Value analysis and engineering

• واحد 7.1. تحلیل و مهندسی ارزش (مقدمه) Unit 7.1.Value analysis and engineering (Introduction)

• واحد 7.2. تحلیل و مهندسی ارزش (تاریخچه مختصر) Unit 7.2. Value analysis and engineering (A brief history)

• واحد 7.3. معنی ارزش Unit 7.3. Meaning of value

• واحد 7.3. ادامه معنای ارزش ها Unit 7.3. Continuation of meaning of values

• واحد 7.4. معنی تحلیل ارزش Unit 7.4. Meaning of value analysis

• واحد 7.5. تفاوت بین تحلیل ارزش و مهندسی ارزش Unit 7.5. Difference between Value Analysis and value Engineering

• واحد 7.6 اهداف تحلیل ارزش یا مهندسی ارزش Unit 7.6 Objectives of Value analysis or value engineering

• واحد 7.7. تکنیک های تحلیل ارزش Unit 7.7. Techniques of value analysis

• واحد 7.8. فرآیند تحلیل ارزش Unit 7.8. Value analysis process

• واحد 7.9. مزایای تحلیل ارزش یا مهندسی ارزش Unit 7.9. Benefits of Value analysis or Value Engineering

8. روش های ارزیابی برای خرید تجهیزات سرمایه ای. 8. Appraisal methods for Buying capital equipment.

• واحد 8. روش های ارزیابی برای خرید تجهیزات سرمایه ای Unit 8. Appraisal methods for buying capital equipment

• واحد 8.1. مقدمه - تصمیم بگیرید یا بخرید Unit 8.1. Introduction -Make or Buy Decision

• واحد 8.2. عوامل موثر بر تصمیم گیری یا خرید Unit 8.2. Factors affecting make or buy decisions

• واحد 8.3. اهمیت تصمیم گیری یا خرید Unit 8.3. Importance of make or buy decisions

• واحد 8.4. مزایای استراتژی ساخت یا خرید Unit 8.4. Advantages of make or buy strategy

• واحد 8.5. دلایل ساخت به جای خرید Unit 8.5. Reasons for make instead of buy

• واحد 8.6. خطرات مربوط به تصمیم گیری Unit 8.6. Risks involved in decisions to make

• واحد 8.7. دلایل خرید به جای ساخت Unit 8.7. Reasons for buy instead of make

9. تدارکات مواد و مدیریت انبارداری - چیدمان فروشگاه. 9. Materials Logistics and Warehousing Management- Store Layout.

• واحد 9. چیدمان فروشگاه مدیریت تدارکات و انبارداری Unit 9. Materials logistics and Warehousing Management Store layout

• واحد 9.1. چیدمان فروشگاه مدیریت تدارکات و انبارداری (مقدمه Unit 9.1.Materials logistics and Warehousing Management Store layout (Introduct

• واحد 9.1. ادامه تدارکات مواد و انبار مدیریت فروشگاه ل Unit 9.1. Continuation of materials logistics and Warehousing Management Store l

• واحد 9.2.معنای مدیریت انبار Unit 9.2.Meaning of Warehouse Management

• واحد 9.2. ادامه معنی مدیریت انبار Unit 9.2. Continuation of Meaning of Warehouse Management

• واحد 9.3. عملیات انبار Unit 9.3. Warehouse operations

• واحد 9.3. ادامه عملیات انبار Unit 9.3.Continuation of Warehouse operations

• واحد 9.4. اداره انبار و مدیریت طبقه فروشگاه Unit 9.4. warehouse administration and management of store floor

• واحد 9.5. وظایف و مسئولیت های مدیر فروشگاه Unit 9.5. Duties and responsibilities of store manager

• واحد 9.6. نگهداری فروشگاه Unit 9.6. Store maintenance

• واحد 9.7. مدیریت انرژی Unit 9.7. Energy management

• واحد 9.8. مزایای انبارداری Unit 9.8.Benefits of Warehousing

• واحد 9.8. تداوم مزایای انبارداری Unit 9.8. Continuation of benefits of Warehousing

• واحد 9.9. سیستم مدیریت انبار Unit 9.9.Warehouse Management System

• واحد 9.9. ادامه سیستم مدیریت انبار Unit 9.9. Continuation of Warehouse Management system

• واحد 9.10. مزایای سیستم مدیریت انبار Unit 9.10.Benefits of Warehouse management System

t 10. تعریف قیمت و مذاکره t 10. Price Definition and Negotiation

• واحد 10. تعیین قیمت و مذاکره Unit 10. Price determination and negotiation

• واحد 10.1. تعیین قیمت و مذاکره (مقدمه) Unit 10.1. Price Determination and Negotiation (Introduction)

• واحد 10.2.اهداف قیمت گذاری Unit 10.2.Objectives of pricing

• واحد 10.2. ادامه اهداف قیمت گذاری Unit 10.2. Continuation of Objectives of pricing

• واحد 10.3.عوامل موثر بر قیمت گذاری Unit 10.3.Factors influencing pricing

• واحد 10.3. تداوم عوامل موثر بر قیمت گذاری...2 Unit10.3. Continuation of factors influencing pricing...2

• واحد 10.3. تداوم عوامل موثر بر قیمت گذاری... Unit 10.3. Continuation of factors influencing pricing...

• واحد 10.3. ادامه عوامل موثر بر قیمت گذاری Unit 10.3. Continuation of Factors influencing pricing

• واحد 10.3. ادامه عوامل موثر بر قیمت گذاری (قسمت آخر) Unit 10.3. Continuation of factors influencing pricing (last part)

• واحد 10.4. انواع استراتژی های قیمت گذاری Unit 10.4. Types of pricing strategies

• واحد 10.4. ادامه انواع استراتژی های قیمت گذاری 1 Unit 10.4.Continuation of types of pricing strategies 1

• واحد 10.4. ادامه انواع استراتژی های قیمت گذاری 2 Unit 10.4.Continuation of types of pricing strategies 2

• واحد 10.4. ادامه انواع استراتژی های قیمت گذاری 3 Unit 10.4.Continuation of types of pricing strategies 3

• واحد 10.5. مذاکره Unit 10.5. Negotiation

• واحد 10.5. ادامه مذاکره Unit 10.5. Continuation of Negotiation

• واحد 10.6.معنای مذاکرات Unit 10.6.Meaning of Negotiations

• واحد 10.7. نمونه هایی از مذاکره Unit 10.7. Examples of Negotiation

• واحد 10 .8. انواع مذاکرات Unit 10 .8. Types of negotiations

• واحد 10.9. روند مذاکرات Unit 10.9. The process of negotiations

• واحد 10.10. مهارت هایی برای مذاکره موفق Unit 10.10. Skills for successful negotiating

• واحد 10.11. موانع مذاکره Unit 10.11. Obstacles to Negotiation

11. رتبه بندی فروشنده، انتخاب و توسعه. 11. Vendor rating, Selection and Development.

• واحد 11. انتخاب و توسعه رتبه بندی فروشنده Unit 11.Vendor rating selection and development

• واحد 11.1. رتبه بندی، انتخاب و توسعه فروشنده Unit 11.1. Vendor rating, selection and Development

• واحد 11.2. ارزیابی فروشنده یا تامین کننده Unit 11.2. Vendor or Supplier evaluation

• واحد 11.3. نیاز به اندازه گیری عملکرد تامین کننده Unit 11.3. Need for Measuring Supplier performance

• واحد 11.4. دسته بندی تامین کنندگان Unit 11.4. Categories of Suppliers

• واحد 11.4. ادامه دسته بندی تامین کنندگان Unit 11.4. Continuation of categories of suppliers

• واحد 11.5 ارزیابی و انتخاب تامین کننده Unit 11.5 Supplier Evaluation and Selection

12. خرید عمومی و مناقصه، و خرید بین المللی. 12. Public Purchasing and Tendering, & International Purchasing.

• واحد 12. خرید و مناقصه عمومی و خرید بین المللی Unit 12.Public Purchasing and Tendering & International Purchasing

• واحد 12.1. خرید عمومی و مناقصه و خرید بین المللی Unit 12.1. Public Purchasing and Tendering & International Purchasing

• واحد 12.2. مفاد قانون قرارداد هند 1872 در مورد خرید Unit 12.2. Provisions of the Indian Contract Act 1872 Regarding Purchasing

• واحد 12.3. قانون نمایندگی و خرید Unit 12.3. Law of Agency and Purchasing

• واحد 12.4. قانون بیع کالا، 1930 Unit 12.4. Law of sales of goods act,1930

13. تکالیف و مطالعه موردی 13. Assignments and Case Study

• واحد 13. بخش تکلیف Unit 13.Assignment part

• بهبود مدیریت خرید و مواد: مطالعه موردی Improving Purchasing and Materials Management: A Case Study

• ایجاد قراردادها و الگوهای سطح سرویس (SLA). Creating Service Level Agreements (SLAs) and templates