آموزش گواهینامه خرید و مدیریت مواد

Certification in Purchasing and Materials Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اصول و استراتژی های مربوط به خرید و مدیریت مواد، منبع یابی و تهیه موجودی را بیاموزید شما با عوامل کلیدی در مدیریت خرید و مواد، اهمیت خرید مواد و فعالیت های آن آشنا خواهید شد. مدیریت مواد. برنامه ریزی نیاز به مواد و ویژگی های آن را بیاموزید. جزئیات اساسی JIT و کاربردهای JIT. بازرسی کیفیت و اهداف آن مسئولیت های دریافت و فروشگاه. مراحل بازرسی کیفیت اهمیت بازرسی کیفیت در ارتباط با مواد و قطعات دریافتی و دریافتی آن طرح‌های نمونه‌برداری پذیرش، رویه‌های مختلف آن و اطلاعات اولیه آن در رابطه با طرح‌های نمونه‌برداری قابلیت فرآیند فروشنده و جابجایی مواد با استانداردسازی، ساده‌سازی و کاهش تنوع مرتبط با فرآیند آشنا شوید. ایجاد کار استاندارد، استاندارد بین المللی از ISO تمام جزئیات دیگر مربوط به استانداردسازی، ساده سازی و کاهش تنوع را بیاموزید. تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی، تکنیک های دقیق آن، تعریف و جزئیات در این فصل خاص. ارزیابی برای خرید تجهیزات سرمایه ای، جزئیات تصمیم گیری یا خرید. درباره تدارکات مواد و مدیریت انبارداری بیاموزید: چیدمان فروشگاه. و اطلاعات مختلف مرتبط با آن که برای مطالعه شما مورد نیاز خواهد بود. اگر شغل شما شامل تعیین قیمت و مذاکره و نحوه حفظ سطح سودآوری، ذخیره منابع عملیاتی یادگیری هزینه یابی بر اساس فعالیت و تحلیل های مختلف دیگر باشد، این آموزش مفید خواهد بود. پیش نیازها: دانش مدیریت پایه دانش پایه عملیات شما باید به مدیریت خرید و مدیریت مواد علاقه داشته باشید. علاقه به بازرسی کیفیت و نحوه پیگیری آن.

به دوره آنلاین جامع خرید و مدیریت مواد خوش آمدید! در محیط کسب و کار جهانی امروزی، مدیریت تدارکات و مواد موثر برای رشد و رقابت سازمان ها ضروری است. این دوره با دقت طراحی شده است تا شما را با دانش و مهارت های مورد نیاز برای برتری در این زمینه حیاتی مجهز کند.

این دوره جامع درک عمیقی از اصول و استراتژی های مربوط به خرید و مدیریت مواد ارائه می دهد. از منبع یابی و تدارکات گرفته تا کنترل موجودی و مدیریت تامین کنندگان، مهارت های ضروری مورد نیاز برای مدیریت موفقیت آمیز خرید و عملکرد مواد در هر سازمانی را خواهید آموخت.


نکات مهم کلیدی:

  • بر فرآیند منبع یابی استراتژیک مسلط شوید

  • سطوح موجودی را بهینه کنید و هزینه ها را کنترل کنید

  • مدیریت ارتباط با تامین کننده موثر را توسعه دهید

  • بهترین شیوه ها را در تدارکات اجرا کنید

  • از تکنیک‌های استاندارد صنعتی در مدیریت مواد استفاده کنید

هدف آموزشی:

  • نتیجه یادگیری 1
    مبانی مدیریت خرید و مواد، از جمله مفاهیم کلیدی، استراتژی‌ها و اصول را بدانید.

  • نتیجه یادگیری 2
    نحوه تجزیه و تحلیل تامین کنندگان، ارزیابی قابلیت های آنها، مذاکره در مورد قراردادها و توسعه روابط استراتژیک را بیاموزید.

  • نتیجه یادگیری 3
    درباره تکنیک‌های مدیریت موجودی، پیش‌بینی تقاضا، و سیستم‌های موجودی JIT (Just-in-Time) بینش به دست آورید.

  • نتیجه یادگیری 4
    راهبردهای کاهش هزینه، تجزیه و تحلیل ارزش، و مفاهیم هزینه کل مالکیت (TCO) را برای بهبود کارایی خرید کاوش کنید.

  • نتیجه یادگیری 5
    نقش فناوری و سیستم‌های اطلاعاتی را در ساده‌سازی فرآیندهای خرید و مدیریت مواد کشف کنید.


توضیحات

قدم بعدی را در حرفه خود بردارید! خواه شما یک حرفه ای آینده دار، یک مدیر اجرایی با تجربه، مدیر مشتاق، حرفه ای نوظهور باشید. این دوره فرصتی است تا توانایی های خرید و مدیریت مواد خود را تقویت کنید، کارایی خود را برای رشد حرفه ای افزایش دهید و تأثیر مثبت و ماندگاری در کسب و کار یا سازمان داشته باشید.

قالب دوره:

این دوره آنلاین از ترکیبی از سخنرانی‌های ویدیویی، مطالب خواندنی، آزمون‌ها، تکالیف و بحث‌ها تشکیل شده است. شما به یک پلتفرم آموزشی اختصاصی دسترسی خواهید داشت که در آن می توانید با مربیان و سایر شرکت کنندگان در تعامل باشید. علاوه بر این، مطالعات موردی در دنیای واقعی و تمرین‌های عملی به شما کمک می‌کند دانش خود را در سناریوهای زندگی واقعی اعمال کنید.


چه کسی باید ثبت نام کند؟

· متخصصان تدارکات به دنبال افزایش مهارت های خود و پیشرفت شغلی خود هستند

· مدیران زنجیره تامین و تدارکات

· صاحبان مشاغل کوچک و کارآفرینانی که به دنبال بهینه سازی فرآیندهای تدارکات خود هستند

· دانشجویان و فارغ التحصیلان اخیر علاقه مند به دنبال کردن حرفه ای در مدیریت تدارکات و مواد


در پایان این دوره، شما تخصص مورد نیاز برای برتری در زمینه مدیریت خرید و مواد را خواهید داشت، چه یک حرفه ای با تجربه باشید و چه تازه کار خود را شروع کرده اید. در این سفر آموزشی به ما بپیوندید و مزیت رقابتی در دنیای پویای تدارکات کسب کنید. اکنون ثبت نام کنید و اولین قدم را برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت تدارکات و مواد بردارید!


با راهنمای این دوره آموزشی، می‌آموزید که چگونه:

  • همه کارکردها و مهارت های اساسی مورد نیاز برای خرید مهارت های مدیریتی.

  • دانش خرید و مدیریت مواد و نحوه استفاده از سیستم اطلاعاتی را برای مدیریت فروشگاه‌های بازاریابی خرده‌فروشی به روشی کارآمد برای فضای فعلی کسب‌وکار خرده‌فروشی تغییر دهید.

  • برای اطلاعات جزئیات مربوط به مدیریت خرده‌فروشی، به قالب‌ها و قالب‌های پیشنهادی دسترسی پیدا کنید.

  • مطالعات موردی مفید، درک مشتریان، استراتژی خرده فروشی، افزایش تصمیم گیری مربوط به انتخاب سایت فروشگاه و عملیات فروشگاه و سودآوری را با فرم ها و چارچوب های مفید بیاموزید

  • امروز روی خودتان سرمایه‌گذاری کنید و سال‌های آینده از مزایای آن بهره ببرید


چارچوب های دوره

مدیریت خرید و مواد به شما در درک و نحوه نگهداری و مدیریت بر اساس عملکردهای مربوط به پذیرش طرح نمونه به شما کمک می کند. این ویدئو همچنین به درک جزئیات مربوط به قابلیت‌های فرآیند فروشنده و جابجایی مواد، استانداردسازی، ساده‌سازی و کاهش تنوع، چالش‌های مختلف آن مربوط به تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی کمک می‌کند که به درک روش‌های ارزیابی برای خرید تجهیزات سرمایه کمک می‌کند. تعیین قیمت و مذاکرات، اهداف برنامه ریزی و اطلاعات مربوط به آن به مذاکرات شامل فرآیندها و مهارت های آن برای حفظ موفقیت در مذاکره. رتبه بندی فروشنده، انتخاب و توسعه و فرآیند آن. خرید عمومی و خرید بین المللی. قانون نمایندگی و قانون بیع کالا.

این دوره شامل مطالعات موردی متعدد، منابعی مانند قالب‌ها، الگوها، کاربرگ‌ها، مطالب خواندنی، آزمون‌ها، خودارزیابی، مطالعه فیلم و تکالیف برای پرورش و ارتقاء مدیریت خرید و مواد شما در جزئیات است.


در قسمت اول دوره، بیشترین مدیریت خرید و مواد، ارتباط آن با مقدمه خرید و مدیریت مواد را خواهید آموخت. برنامه ریزی نیاز مواد و JIT. بازرسی کیفیت و چگونگی ارتباط آن با مدیریت مواد. طرح نمونه گیری پذیرش.

در بخش میانی دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه دانشی در مورد قابلیت‌های فرآیند فروشنده و مدیریت مواد ایجاد کنید. استانداردسازی، ساده سازی و کاهش تنوع. تحلیل ارزش و مهندسی شما در مورد روش های ارزیابی برای خرید تجهیزات سرمایه ای و لجستیک مواد و مدیریت انبار دانش کسب خواهید کرد.

در بخش پایانی دوره، تعیین قیمت و مذاکره رتبه بندی فروشنده، انتخاب و توسعه را توسعه خواهید داد. خرید عمومی و مناقصه خرید بین المللی. . شما از پشتیبانی کامل برخوردار خواهید شد و تمام معادن شما در عرض 48 ساعت تضمین شده پاسخ داده خواهند شد.


محتوای دوره:

قسمت 1


مقدمه و طرح مطالعه

· مربی خود را معرفی و بشناسید

· طرح مطالعه و ساختار دوره


1. مقدمه ای بر خرید و مدیریت مواد.

1.1. مقدمه

1.2. مدیریت خرید

1.3. مهم مدیریت خرید.

1.4. فعالیت‌های خرید.

1.5. انواع خرید

1.6. چرخه خرید

1.7. ویژگی های یک مدیر خرید.

1.8. مدیریت مواد.

1.9. طبقه بندی مواد تولیدی.

1.10. اهداف بخش مدیریت مواد.

1.11. ارتباط بین بخش مدیریت مواد و سایر بخش ها.

1.12. ریسک هایی که باید توسط Purchase Material Manager در نظر گرفته شود.


2. برنامه ریزی نیازهای مواد و JIT.

2.1. مقدمه- برنامه ریزی مورد نیاز مواد.

2.2. ویژگی های اساسی MRP.

2.3. MRP-Inputs

2.4. خروجی های MRP.

2.5. JIT-Introduction

2.6. پیش نیازهای پیاده سازی JIT.


3. بازرسی کیفیت و نحوه ارتباط آن با مدیریت مواد.

3.1. مقدمه

3.2. اهداف کلی بازرسی کیفیت.

3.3. مسئولیت های دریافت و فروشگاه ها.

3.4. مراحل بازرسی کیفیت.

3.5. دریافت و بازرسی کیفیت ورودی.

3.6. اهمیت دریافت و بازرسی کیفیت ورودی.

3.7. چک لیست برای دریافت و دریافت مواد و قطعات.

3.8. بازرسی یک محموله.

3.9. بازرسی کالا در هنگام دریافت و در سیستم ساخت.

3.10. روش‌های بازرسی.


4. طرح‌های نمونه‌گیری پذیرش.

4.1. مقدمه

4.2. نمونه گیری پذیرش - تاریخچه مختصر

4.3. نمونه گیری پذیرش – تعریف.

4.4. روش نمونه گیری پذیرش.

4.5. نقش نمونه گیری پذیرش.

4.6. طرح نمونه گیری پذیرش.

4.7. انواع طرح های نمونه گیری پذیرش.

4.8. خطاهای نوع I و نوع II.

4.9. مزایای نمونه گیری پذیرش.

4.10. معایب نمونه گیری پذیرش.

4.11. منحنی ویژگی های عملیاتی (OC).


5. قابلیت فرآیند فروشنده و مدیریت مواد

5.1. مقدمه ای بر قابلیت پردازش.

5.2. مفهوم فرآیند.

5.3. مفهوم قابلیت فرآیند.

5.4. مدیریت قابلیت فرآیند فروشنده.

5.5. مزایای قابلیت Vendor Process.

5.6. مقدمه ای بر حمل و نقل مواد.

5.7. محدوده رسیدگی به مواد.

5.8. مواد- هندلینگ- تعریف.

5.9. اهداف جابجایی مواد.

5.10. هزینه های جابجایی مواد.

5.11. انواع جابجایی مواد.


6. استانداردسازی، ساده سازی و کاهش تنوع.

6.1. مقدمه

6.2. استانداردسازی

6.3. استاندارد شده (فرآیند سازگار) در مقابل غیر استاندارد (فرایند ناسازگار).

6.4. فرآیند ایجاد کار استاندارد شده.

6.5. استانداردهای بین المللی ISO.

6.6. مزایای استانداردسازی.

6.7. محدودیت های استانداردسازی

6.8. استانداردسازی به عنوان استراتژی برنده.

6.9. ساده سازی

6.10. کاهش تنوع.


7. تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی.

7.1. مقدمه

7.2. تاریخچه مختصر.

7.3. معنی ارزش.

7.4. معنی تحلیل ارزش.

7.5. تفاوت بین تحلیل ارزش و مهندسی ارزش.

7.6. اهداف تحلیل ارزش/مهندسی ارزش.

7.7. تکنیک های تحلیل ارزش.

7.8. فرآیند تحلیل ارزش.

7.9. مزایای تجزیه و تحلیل ارزش/مهندسی ارزش.


8. روشهای ارزیابی برای خرید تجهیزات سرمایه.

8.1. Introduction- تصمیم بگیرید یا خرید کنید.

8.2.عوامل مؤثر بر تصمیم گیری یا خرید.

8.3. اهمیت تصمیم گیری یا خرید.

8.4. مزایای استراتژی ساخت یا خرید.

8.5. دلایلی برای ایجاد به جای خرید.

8.6. خطرات مربوط به تصمیمات "گرفتن"

8.7. دلایل خرید به جای ساخت.


9. تدارکات مواد و مدیریت انبارداری - چیدمان فروشگاه.

9.1. مقدمه

9.2. معنی مدیریت انبار.

9.3. عملیات انبار.

9.4. مدیریت انبار و مدیریت طبقه فروشگاه.

9.5. وظایف و مسئولیت های مدیر فروشگاه.

9.6. تعمیر و نگهداری فروشگاه.

9.7. مدیریت انرژی.

9.8. مزایای انبارداری.

9.9. سیستم مدیریت انبار.

9.10. مزایای سیستم مدیریت انبار.


قسمت 2


10. تعریف قیمت و مذاکره

10.1. مقدمه.

10.2. اهداف قیمت گذاری.

10.3. عوامل موثر بر قیمت گذاری.

10.4. انواع استراتژی های قیمت گذاری.

10.5. مذاکره- مقدمه.

10.6. معنی مذاکره.

10.7. نمونه هایی از مذاکره.

10.8. انواع مذاکره.

10.9. روند مذاکره.

10.10. مهارت های مذاکره موفق.

10.11. موانع مذاکره.


11. رتبه بندی فروشنده، انتخاب و توسعه.

11.1. مقدمه.

11.2. ارزیابی فروشنده/تامین کننده

11.3. نیاز به اندازه گیری عملکرد تامین کننده.

11.4. دسته بندی تامین کنندگان.

11.5. فرآیند ارزیابی و انتخاب تامین کننده.


12. خرید و مناقصه عمومی، خرید بین المللی.

12.1. مقدمه.

12.2. قانون قرارداد هند، 1872

12.3. قانون نمایندگی

12.4. قانون بیع کالا، 1930.


قسمت 3

13. تکالیف


سرفصل ها و درس ها

1. مقدمه ای بر خرید و مدیریت مواد. 1. Introduction to Purchasing and Materials Management.

  • واحد 1. مقدمه ای بر خرید و مدیریت مواد Unit 1. Introduction to Purchasing and Materials management

  • واحد 1.1. مدیریت خرید و مواد (مقدمه) Unit 1.1.Purchasing and materials management (Introduction)

  • واحد 1.2. مدیریت خرید Unit 1.2. Purchase management

  • واحد 1.3. اهمیت مدیریت خرید Unit 1.3. Importance of purchase Management

  • واحد 1.4. فعالیت های خرید Unit 1.4. Purchasing activities

  • واحد 1.4. ادامه فعالیت های خرید Unit 1.4. Continuation of Purchasing activities

  • واحد 1.5. انواع خرید Unit 1.5. Types of purchase

  • واحد 1.6. چرخه خرید Unit 1.6. Purchasing Cycle

  • واحد 1.7. ویژگی های یک مدیر خرید Unit 1.7. Characteristics of a Purchasing manager

  • واحد 1.8. مدیریت مواد Unit 1.8. Materials management

  • واحد 1.9. طبقه بندی مواد تولیدی Unit 1.9. Classification of Manufacturing materials

  • واحد 1.10. اهداف بخش مدیریت مواد Unit 1.10. Objectives of materials management department

  • واحد 1.10. تداوم اهداف بخش مدیریت مواد Unit 1.10. Continuation of objectives of Materials management department

  • واحد 1.11. ارتباط بین بخش مدیریت مواد و سایر بخش ها Unit 1.11. Relationship between Materials management department and other depart

  • واحد 1.11. تداوم ارتباط بین بخش مدیریت مواد Unit 1.11. Continuation of relationship between Materials management department

  • واحد 1.12. ریسک هایی که باید توسط مدیر مواد خرید در نظر گرفته شود Unit 1.12. Risks to be considered by Purchase Materials Manager

2. برنامه ریزی نیازهای مواد و JIT. 2. Material Requirements planning and JIT.

  • واحد 2. برنامه ریزی نیازهای مواد و JIT Unit 2. Materials requirements planning and JIT

  • واحد 2.1. برنامه ریزی مورد نیاز مواد (مقدمه) Unit 2.1. Materials requirements planning (Introduction)

  • واحد 2.2. ویژگی های اساسی MRP Unit 2.2. Basic characteristics of MRP

  • واحد 2.3. ورودی های MRP Unit 2.3. MRP inputs

  • واحد 2.4 خروجی MRP Unit 2.4 MRP Outputs

  • واحد 2.5. درست به موقع - مقدمه Unit 2.5. Just in time - Introduction

  • واحد 2.6. پیش نیازهای پیاده سازی JIT Unit 2.6. Pre-requisites of JIT Implementation

3. بازرسی کیفیت و چگونگی ارتباط آن با مدیریت مواد. 3. Quality Inspection and How it is related to the Materials Management.

  • واحد 3. بازرسی کمیت و چگونگی ارتباط آن با مدیریت مواد Unit 3. Quantity Inspection and how it is related to Materials Management

  • واحد 3.1. بازرسی های کیفیت و چگونگی ارتباط آن با مدیریت مواد (Int Unit 3.1. Quality inspections and how it is related to Materials Management (Int

  • واحد 3.2. اهداف کلان بازرسی کیفیت Unit 3.2. Broad objectives of quality inspections

  • واحد 3.3 مسئولیت های واحدهای دریافت کننده و فروشگاه. Unit 3.3 Responsibilities of the receiving and the store units.

  • واحد 3.3. ادامه مسئولیت واحدهای دریافت و فروشگاه Unit 3.3. Continuation of responsibilities of receiving and the store units

  • واحد 3.4. مراحل بازرسی کیفیت Unit 3.4. Stages of quality inspections

  • واحد 3.5. دریافت و بازرسی کیفیت ورودی Unit 3.5. Receiving and incoming quality inspections

  • واحد 3.6. اهمیت دریافت و دریافت بازرسی های کیفی Unit 3.6. importance of receiving and incoming quality inspections

  • واحد 3.7. چک لیست برای دریافت و مواد دریافتی بخش Unit 3.7. Checklists for receiving and incoming materials part

  • واحد 3.8. بازرسی یک محموله Unit 3.8. Inspecting a shipment

  • واحد 3.9. بازرسی کالا در هنگام دریافت و در سیستم های تولیدی Unit 3.9. Inspection of goods at receiving and in the manufacturing systems

  • واحد 3.10. روش های بازرسی Unit 3.10 . Methods of inspection

4. طرح های نمونه گیری پذیرش 4. Acceptance sampling plans

  • واحد 4. نمونه گیری پذیرش Unit 4. Acceptance sampling

  • واحد 4.1. طرح نمونه گیری پذیرش (مقدمه) Unit 4.1. Acceptance sampling plan (Introduction)

  • واحد 4.2. نمونه گیری پذیرش - تاریخچه مختصر Unit 4.2. Acceptance sampling -Brief history

  • واحد 4.3. نمونه گیری پذیرش -تعریف Unit 4.3. Acceptance sampling -Definition

  • واحد 4.4. روش نمونه گیری پذیرش Unit 4.4. Acceptance sampling procedure

  • واحد 4.5. نقش نمونه گیری پذیرش Unit 4.5. Role of acceptance sampling

  • واحد 4.6. طرح نمونه گیری پذیرش Unit 4.6. Acceptance sampling plan

  • واحد 4.7. انواع طرح های نمونه گیری پذیرش Unit 4.7. Types of acceptance sampling plans

  • واحد 4.8. هنجارهای نوع I و نوع II Unit 4.8. Type I and Type Ii norms

  • واحد 4.9. مزایای نمونه گیری پذیرش Unit 4.9. Advantages of Acceptance sampling

  • واحد 4.10. معایب نمونه گیری پذیرش Unit 4.10.Disadvantages of Acceptance sampling

  • واحد 4.11. منحنی ویژگی های عملیاتی Unit 4.11. The operating Characteristics curve

  • واحد 4.11. ادامه منحنی ویژگی های عملیاتی Unit 4.11. Continuation of The Operating Characteristics curve

5. قابلیت فرآیند فروشنده و جابجایی مواد 5. Vendor process capability and Material Handling

  • واحد 5. طرح نمونه گیری پذیرش Unit 5. Acceptance sampling plan

  • واحد 5.1. مقدمه ای بر قابلیت فرآیند Unit 5.1. Introduction to Process Capability

  • واحد 5.2. مفهوم فرآیند Unit 5.2. Concept of Process

  • واحد 5.3. مفهوم ظرفیت فرآیند Unit 5.3. Concept of process capacity

  • واحد 5.4. ویژگی های قابلیت فرآیند فروشنده Unit 5.4. Characteristics of Vendor process capability

  • واحد 5.5. مدیریت قابلیت فرآیند فروشنده Unit 5.5. Handling the Vendor process capability

  • واحد 5.6. مزایای قابلیت پردازش فروشنده Unit 5.6. Advantages of Vendor process capability

  • واحد 5.7. مقدمه ای بر جابجایی مواد Unit 5.7. Introduction to materials handling

  • واحد 5.8. دامنه حمل و نقل مواد Unit 5.8. Scope of materials handling

  • واحد 5.9. جابجایی مواد Unit 5.9. Material handling

  • واحد 5.10 اهداف جابجایی مواد Unit 5.10 Objectives of materials handling

  • واحد 5.11. هزینه های جابجایی مواد Unit 5.11. Materials handling costs

  • واحد 5.11. تداوم هزینه های جابجایی مواد Unit 5.11. Continuation of materials handling costs

  • واحد 5.12.انواع جابجایی مواد Unit 5.12.Types of materials handling

  • واحد 5.12. ادامه انواع جابجایی مواد Unit 5.12. Continuation of Types of materials handling

6. استانداردسازی، ساده سازی و کاهش تنوع. 6. Standardisation, Simplification and Variety Reduction.

  • واحد 6. استانداردسازی، ساده سازی و کاهش تنوع Unit 6. Standardisation, Simplification and variety reduction

  • واحد 6.1. استانداردسازی، ساده‌سازی و کاهش تنوع (مقدمه) Unit 6.1. Standardisation, Simplification and variety reduction (Introduction)

  • واحد 6.2. استاندارد سازی Unit 6.2. Standardisation

  • واحد 6.3. استاندارد شده (سازگار) در مقابل غیر استانداردسازی (ناسازگار) Unit 6.3. Standardised (Consistent ) vs. Non-Standardisation(Inconsistent)

  • واحد 6.4. فرآیند ایجاد کار استاندارد Unit 6.4. Process for creating Standardised work

  • واحد 6.5. استانداردهای بین المللی ISO Unit 6.5. International standards from ISO

  • واحد 6.6. مزایای استانداردسازی Unit 6.6. Benefits of standardisation

  • واحد 6.7. محدودیت های استانداردسازی Unit 6.7. Limitations of standardisation

  • واحد 6.8. استانداردسازی به عنوان استراتژی برنده Unit 6.8. Standardisation as winning strategy

  • واحد 6.9. ساده سازی Unit 6.9. Simplification

  • واحد 6.10. کاهش تنوع Unit 6.10.Variety Reduction

7. تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی. 7. Value Analysis and Engineering.

  • واحد 7. تحلیل ارزش و مهندسی Unit 7. Value analysis and engineering

  • واحد 7.1. تحلیل و مهندسی ارزش (مقدمه) Unit 7.1.Value analysis and engineering (Introduction)

  • واحد 7.2. تحلیل و مهندسی ارزش (تاریخچه مختصر) Unit 7.2. Value analysis and engineering (A brief history)

  • واحد 7.3. معنی ارزش Unit 7.3. Meaning of value

  • واحد 7.3. ادامه معنای ارزش ها Unit 7.3. Continuation of meaning of values

  • واحد 7.4. معنی تحلیل ارزش Unit 7.4. Meaning of value analysis

  • واحد 7.5. تفاوت بین تحلیل ارزش و مهندسی ارزش Unit 7.5. Difference between Value Analysis and value Engineering

  • واحد 7.6 اهداف تحلیل ارزش یا مهندسی ارزش Unit 7.6 Objectives of Value analysis or value engineering

  • واحد 7.7. تکنیک های تحلیل ارزش Unit 7.7. Techniques of value analysis

  • واحد 7.8. فرآیند تحلیل ارزش Unit 7.8. Value analysis process

  • واحد 7.9. مزایای تحلیل ارزش یا مهندسی ارزش Unit 7.9. Benefits of Value analysis or Value Engineering

8. روش های ارزیابی برای خرید تجهیزات سرمایه ای. 8. Appraisal methods for Buying capital equipment.

  • واحد 8. روش های ارزیابی برای خرید تجهیزات سرمایه ای Unit 8. Appraisal methods for buying capital equipment

  • واحد 8.1. مقدمه - تصمیم بگیرید یا بخرید Unit 8.1. Introduction -Make or Buy Decision

  • واحد 8.2. عوامل موثر بر تصمیم گیری یا خرید Unit 8.2. Factors affecting make or buy decisions

  • واحد 8.3. اهمیت تصمیم گیری یا خرید Unit 8.3. Importance of make or buy decisions

  • واحد 8.4. مزایای استراتژی ساخت یا خرید Unit 8.4. Advantages of make or buy strategy

  • واحد 8.5. دلایل ساخت به جای خرید Unit 8.5. Reasons for make instead of buy

  • واحد 8.6. خطرات مربوط به تصمیم گیری Unit 8.6. Risks involved in decisions to make

  • واحد 8.7. دلایل خرید به جای ساخت Unit 8.7. Reasons for buy instead of make

9. تدارکات مواد و مدیریت انبارداری - چیدمان فروشگاه. 9. Materials Logistics and Warehousing Management- Store Layout.

  • واحد 9. چیدمان فروشگاه مدیریت تدارکات و انبارداری Unit 9. Materials logistics and Warehousing Management Store layout

  • واحد 9.1. چیدمان فروشگاه مدیریت تدارکات و انبارداری (مقدمه Unit 9.1.Materials logistics and Warehousing Management Store layout (Introduct

  • واحد 9.1. ادامه تدارکات مواد و انبار مدیریت فروشگاه ل Unit 9.1. Continuation of materials logistics and Warehousing Management Store l

  • واحد 9.2.معنای مدیریت انبار Unit 9.2.Meaning of Warehouse Management

  • واحد 9.2. ادامه معنی مدیریت انبار Unit 9.2. Continuation of Meaning of Warehouse Management

  • واحد 9.3. عملیات انبار Unit 9.3. Warehouse operations

  • واحد 9.3. ادامه عملیات انبار Unit 9.3.Continuation of Warehouse operations

  • واحد 9.4. اداره انبار و مدیریت طبقه فروشگاه Unit 9.4. warehouse administration and management of store floor

  • واحد 9.5. وظایف و مسئولیت های مدیر فروشگاه Unit 9.5. Duties and responsibilities of store manager

  • واحد 9.6. نگهداری فروشگاه Unit 9.6. Store maintenance

  • واحد 9.7. مدیریت انرژی Unit 9.7. Energy management

  • واحد 9.8. مزایای انبارداری Unit 9.8.Benefits of Warehousing

  • واحد 9.8. تداوم مزایای انبارداری Unit 9.8. Continuation of benefits of Warehousing

  • واحد 9.9. سیستم مدیریت انبار Unit 9.9.Warehouse Management System

  • واحد 9.9. ادامه سیستم مدیریت انبار Unit 9.9. Continuation of Warehouse Management system

  • واحد 9.10. مزایای سیستم مدیریت انبار Unit 9.10.Benefits of Warehouse management System

t 10. تعریف قیمت و مذاکره t 10. Price Definition and Negotiation

  • واحد 10. تعیین قیمت و مذاکره Unit 10. Price determination and negotiation

  • واحد 10.1. تعیین قیمت و مذاکره (مقدمه) Unit 10.1. Price Determination and Negotiation (Introduction)

  • واحد 10.2.اهداف قیمت گذاری Unit 10.2.Objectives of pricing

  • واحد 10.2. ادامه اهداف قیمت گذاری Unit 10.2. Continuation of Objectives of pricing

  • واحد 10.3.عوامل موثر بر قیمت گذاری Unit 10.3.Factors influencing pricing

  • واحد 10.3. تداوم عوامل موثر بر قیمت گذاری...2 Unit10.3. Continuation of factors influencing pricing...2

  • واحد 10.3. تداوم عوامل موثر بر قیمت گذاری... Unit 10.3. Continuation of factors influencing pricing...

  • واحد 10.3. ادامه عوامل موثر بر قیمت گذاری Unit 10.3. Continuation of Factors influencing pricing

  • واحد 10.3. ادامه عوامل موثر بر قیمت گذاری (قسمت آخر) Unit 10.3. Continuation of factors influencing pricing (last part)

  • واحد 10.4. انواع استراتژی های قیمت گذاری Unit 10.4. Types of pricing strategies

  • واحد 10.4. ادامه انواع استراتژی های قیمت گذاری 1 Unit 10.4.Continuation of types of pricing strategies 1

  • واحد 10.4. ادامه انواع استراتژی های قیمت گذاری 2 Unit 10.4.Continuation of types of pricing strategies 2

  • واحد 10.4. ادامه انواع استراتژی های قیمت گذاری 3 Unit 10.4.Continuation of types of pricing strategies 3

  • واحد 10.5. مذاکره Unit 10.5. Negotiation

  • واحد 10.5. ادامه مذاکره Unit 10.5. Continuation of Negotiation

  • واحد 10.6.معنای مذاکرات Unit 10.6.Meaning of Negotiations

  • واحد 10.7. نمونه هایی از مذاکره Unit 10.7. Examples of Negotiation

  • واحد 10 .8. انواع مذاکرات Unit 10 .8. Types of negotiations

  • واحد 10.9. روند مذاکرات Unit 10.9. The process of negotiations

  • واحد 10.10. مهارت هایی برای مذاکره موفق Unit 10.10. Skills for successful negotiating

  • واحد 10.11. موانع مذاکره Unit 10.11. Obstacles to Negotiation

11. رتبه بندی فروشنده، انتخاب و توسعه. 11. Vendor rating, Selection and Development.

  • واحد 11. انتخاب و توسعه رتبه بندی فروشنده Unit 11.Vendor rating selection and development

  • واحد 11.1. رتبه بندی، انتخاب و توسعه فروشنده Unit 11.1. Vendor rating, selection and Development

  • واحد 11.2. ارزیابی فروشنده یا تامین کننده Unit 11.2. Vendor or Supplier evaluation

  • واحد 11.3. نیاز به اندازه گیری عملکرد تامین کننده Unit 11.3. Need for Measuring Supplier performance

  • واحد 11.4. دسته بندی تامین کنندگان Unit 11.4. Categories of Suppliers

  • واحد 11.4. ادامه دسته بندی تامین کنندگان Unit 11.4. Continuation of categories of suppliers

  • واحد 11.5 ارزیابی و انتخاب تامین کننده Unit 11.5 Supplier Evaluation and Selection

12. خرید عمومی و مناقصه، و خرید بین المللی. 12. Public Purchasing and Tendering, & International Purchasing.

  • واحد 12. خرید و مناقصه عمومی و خرید بین المللی Unit 12.Public Purchasing and Tendering & International Purchasing

  • واحد 12.1. خرید عمومی و مناقصه و خرید بین المللی Unit 12.1. Public Purchasing and Tendering & International Purchasing

  • واحد 12.2. مفاد قانون قرارداد هند 1872 در مورد خرید Unit 12.2. Provisions of the Indian Contract Act 1872 Regarding Purchasing

  • واحد 12.3. قانون نمایندگی و خرید Unit 12.3. Law of Agency and Purchasing

  • واحد 12.4. قانون بیع کالا، 1930 Unit 12.4. Law of sales of goods act,1930

13. تکالیف و مطالعه موردی 13. Assignments and Case Study

  • واحد 13. بخش تکلیف Unit 13.Assignment part

  • بهبود مدیریت خرید و مواد: مطالعه موردی Improving Purchasing and Materials Management: A Case Study

  • ایجاد قراردادها و الگوهای سطح سرویس (SLA). Creating Service Level Agreements (SLAs) and templates

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش گواهینامه خرید و مدیریت مواد
جزییات دوره
12 hours
145
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
630
4.4 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه