آموزش گواهینامه CAPM: تحلیل کسب‌وکار و مدیریت نیازمندی‌ها - آخرین آپدیت

دانلود CAPM Certification: Business Analysis & Requirements new

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: تسلط بر نیازمندی‌ها، نیازهای ذینفعان و تحلیل کسب‌وکار برای پاسخگویی با اعتمادبه‌نفس به سناریوهای آزمون CAPM درک نقش تحلیل کسب‌وکار در محیط‌های پروژه. یادگیری نحوه جمع‌آوری، تحلیل و مستندسازی نیازمندی‌ها. تشخیص تفاوت بین نیازمندی‌های کسب‌وکار، ذینفعان و راهکارها. درک مفاهیم اولویت‌بندی نیازمندی‌ها و قابلیت ردیابی (Traceability). یادگیری نحوه اعتبارسنجی و تایید موثر نیازمندی‌ها. درک کنترل تغییرات در رابطه با نیازمندی‌ها. به‌کارگیری تکنیک‌های همکاری با ذینفعان در جمع‌آوری نیازمندی‌ها. درک تاثیر نیازمندی‌ها بر محدوده پروژه و اقلام تحویلی. یادگیری نحوه مدیریت تضادها و ابهامات در نیازمندی‌ها. تفسیر سوالات آزمون CAPM مربوط به سناریوهای تحلیل کسب‌وکار. پیشنیازها: داشتن درک پایه از مفاهیم مدیریت پروژه توصیه می‌شود. به هیچ دانش قبلی در زمینه تحلیل کسب‌وکار نیاز نیست. گذراندن دوره‌های قبلی CAPM مفید است اما اجباری نیست. تمایل به یادگیری مفاهیم ساختاریافته مدیریت نیازمندی‌ها. علاقه به دریافت گواهینامه CAPM و آمادگی برای آزمون. دسترسی به کامپیوتر یا دستگاه موبایل برای یادگیری.

این دوره شامل استفاده از هوش مصنوعی است.

تحلیل کسب‌وکار نقشی حیاتی در اطمینان از اینکه پروژه‌ها نتایج صحیحی را ارائه می‌دهند، ایفا می‌کند. برای دریافت گواهینامه CAPM، درک نحوه جمع‌آوری، تحلیل و مدیریت نیازمندی‌ها برای پاسخ به سوالات مبتنی بر سناریو ضروری است.

بسیاری از زبان‌آموزان در مبحث نیازمندی‌ها دچار مشکل می‌شوند زیرا به جای درک نحوه تکامل نیازمندی‌ها در محیط‌های واقعی پروژه، بر تعاریف تمرکز می‌کنند. این دوره CAPM طراحی شده است تا به شما کمک کند از حفظ کردن فاصله گرفته و درکی کاربردی و همسو با استانداردهای PMI به دست آورید.

شما با درک نقش تحلیل کسب‌وکار در مدیریت پروژه و نحوه اتصال ذینفعان، تیم‌های پروژه و اقلام تحویلی شروع خواهید کرد. این دوره توضیح می‌دهد که انواع مختلف نیازمندی‌ها چگونه شناسایی و مستند می‌شوند.

تمرکز اصلی این آموزش CAPM بر مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها است. شما خواهید آموخت که نیازمندی‌ها چگونه جمع‌آوری، تحلیل، اولویت‌بندی و اعتبارسنجی می‌شوند. همچنین این دوره قابلیت ردیابی و نحوه کنترل تغییرات در نیازمندی‌ها را شرح می‌دهد.

تکنیک‌های مورد استفاده برای استخراج نیازمندی‌ها از ذینفعان، از جمله روش‌های همکاری و رویکردهای تحلیل ساختاریافته را بررسی خواهید کرد. این مفاهیم به روشی ساده و کاربردی توضیح داده شده‌اند تا بتوانید آن‌ها را در سناریوهای دنیای واقعی به کار ببرید.

این دوره همچنین پوشش می‌دهد که چگونه مشکلاتی مانند تضادها، ابهامات و تغییرات در نیازمندی‌ها در طول چرخه عمر پروژه مدیریت می‌شوند. شما متوجه خواهید شد که این موقعیت‌ها چگونه در سوالات آزمون CAPM مورد آزمایش قرار می‌گیرند.

در پایان این دوره، درک روشنی از تحلیل کسب‌وکار و مدیریت نیازمندی‌ها خواهید داشت. شما قادر خواهید بود سوالات مبتنی بر سناریو را به طور موثر تفسیر کرده و طرز فکر PMI را هنگام پاسخ به سوالات آزمون CAPM به کار ببرید.

این دوره بخش ضروری از آمادگی برای آزمون CAPM است و برای تقویت درک شما از نحوه ارائه ارزش توسط پروژه‌ها از طریق نیازمندی‌های دقیق طراحی شده است.

سلب مسئولیت: در راستای رعایت استانداردهای کیفی Udemy،"لطفاً توجه داشته باشید که این دوره شامل استفاده از هوش مصنوعی است."

سرفصل ها و درس ها

تحلیل کسب‌وکار و نیازمندی‌ها Business Analysis & Requirements

تحلیل کسب‌وکار در محیط پروژه به چه معناست؟ What Business Analysis Mean in Project Context?
ارزیابی نیازها و بیان مسئله Needs Assessment & Problem Statements
مبانی استخراج نیازمندی‌ها Elicitation Basics
تحلیل ذینفعان برای نیازمندی‌ها Stakeholders Analysis For Requirements
انواع نیازمندی‌ها Requirement Types
ماتریس قابلیت ردیابی نیازمندی‌ها Requirements Traceability Matrix
معیارهای پذیرش Acceptance Criteria
داستان‌های کاربر و موارد کاربرد User Stories & Use Cases
مدل‌ها و نمونه‌های اولیه Models & Prototypes
گردش کار و نقشه فرآیند Workflow & Process Map
بک‌لاگ محصول و اولویت‌بندی Product Backlog & Prioritization
تکنیک‌های اولویت‌بندی Prioritization Techniques
نقشه راه، نسخه‌ها و تحویل ارزش Roadmaps, Releases & Value Delivery
پالایش بک‌لاگ Backlog Refinement
اعتبارسنجی نیازمندی‌ها و اقلام تحویلی Validating Requirements & Deliverables
مدیریت تغییرات در نیازمندی‌ها Managing Changes To Requirements
ردیابی ساده: مثال Simple Traceability: Example
تحلیل کسب‌وکار در پروژه‌های پیش‌بینی‌پذیر (Predictive) Business Analysis In Predictive Projects
تحلیل کسب‌وکار در پروژه‌های چابک (Agile) و ترکیبی (Hybrid) Business Analysis In Agile & Hybrid Projects
آزمون Quiz