آموزش عملی Agile Scrum Master/Product Owner را کامل کنید

Complete Agile Scrum Master/Product Owner Practical Training

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: سفر چابک خود را تسریع کنید: فقط در 60 روز به یک اسکرام مستر یا صاحب محصول مطمئن تبدیل شوید! درک اصول چابک و چارچوب مسئولیت های استاد اسکرام مستر توسعه شایستگی های صاحب محصول بکارگیری شیوه های چابک در سناریوهای دنیای واقعی پیش نیازها: در حالی که هیچ تجربه قبلی در چابکی مورد نیاز نیست، فراگیران باید تمایل به پذیرش محیط های کاری مشترک، ذهنیت باز نسبت به تغییر داشته باشند. و تعهد به استفاده از اصول چابک در سناریوهای دنیای واقعی. این دوره به مخاطبان مختلف پاسخ می دهد و یک تجربه یادگیری ارزشمند را برای هر کسی که مشتاق موفقیت در دنیای پویا و به سرعت در حال تحول مدیریت پروژه Agile است، ارائه می دهد.

کلیدهای رهبری موثر چابک را با آموزش عملی Scrum Master و مالک محصول فراگیر ما باز کنید. این دوره پویا فراتر از تئوری است و تجربیات عملی و واقعی را ارائه می دهد که شما را با مهارت ها و اعتماد به نفس لازم برای برتری در نقش های محوری اسکرام مستر یا مالک محصول مجهز می کند.

نکات مهم کلیدی:

  1. کاربرد عملی اصول اسکرام:

    • در اصول اصلی متدولوژی‌های اسکرام و چابک غواصی کنید. از طریق تمرین‌ها و شبیه‌سازی‌های عملی، می‌آموزید که چگونه شیوه‌های اسکرام را به طور مؤثر پیاده‌سازی کنید و چالش‌های مدیریت پروژه Agile را مرور کنید.

  2. تسلط بر مسئولیت های اسکرام مستر:

    • درکی جامع از نقش اسکرام مستر به دست آورید. بیاموزید که چگونه رویدادهای اسکرام را تسهیل کنید، تیم‌ها را در چارچوب اسکرام راهنمایی کنید، و موانع را حذف کنید تا فرهنگ بهبود مستمر را تقویت کنید.

  3. تبدیل شدن به یک مالک استراتژیک محصول:

    • مسئولیت‌های حیاتی صاحب محصول، از ایجاد چشم‌انداز قانع‌کننده محصول تا مدیریت انباشتگی محصول را بررسی کنید. مهارت‌هایی را برای اولویت‌بندی ویژگی‌ها، همکاری با سهامداران و ایجاد موفقیت در محصول ایجاد کنید.

  4. شبیه سازی پروژه چابک در دنیای واقعی:

    • دانش خود را از طریق شبیه سازی های واقع گرایانه پروژه Agile به کار ببرید. فرآیند چابک سرتاسری، از برنامه‌ریزی اسپرینت گرفته تا گذشته‌نگر را تجربه کنید، و توانایی‌های خود را در یک محیط امن و تعاملی اصلاح کنید.

  5. همکاری و ارتباط موثر:

    • در تیم های Agile بر هنر همکاری و ارتباط مسلط شوید. بیاموزید که چگونه با ذینفعان درگیر شوید، جلسات سازنده را تسهیل کنید و محیطی ایجاد کنید که خلاقیت و نوآوری را تقویت کند.

  6. رهبری چابک در عمل:

    • مهارت های رهبری خود را با بینش اصول رهبری چابک ارتقا دهید. بدانید که چگونه با الگوسازی رهبری کنید، تیم خود را الهام بخشید، و فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر را هدایت کنید.

  7. بهترین شیوه های صنعت محور:

    • در خط مقدم بهترین شیوه های صنعت بمانید. از مطالعات موردی و درس‌های آموخته‌شده از تمرین‌کنندگان با تجربه Agile بهره‌مند شوید و بینش‌های ارزشمندی را به‌دست آورید که می‌توانید در سناریوهای دنیای واقعی اعمال کنید.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • پیش مقدمه Pre- Introduction

  • معرفی Introduction

  • مانیفست چابک Agile Manifesto

  • 4 ارزش چابک The 4 Agile Values

  • اصول چابک Agile Principles

  • اسکرام در مقابل آبشار Scrum Vs Waterfall

  • اسکرام در مقابل آبشار - قسمت 2 Scrum vs Waterfall - Part 2

  • توضیح ارزش های اسکرام Scrum Values Explanation

  • توضیح اصول اسکرام Scrum Principles Explanation

  • ورزش Exercise

  • آرتیفکت اسکرام Scrum Artifact

  • ستون های اسکرام Pillars of Scrum

  • نتیجه Conclusion

مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts

  • 3 آرتیفکت اسکرام The 3 Scrum Artifacts

  • جنبه های اسکرام Scrum Aspects

  • مراحل اسکرام Scrum Phases

  • رویدادهای اسکرام Scrum Events

  • مقایسه مسئولیت Responsibility Comparison

  • ورزش Exercise

  • مدل Tuckman - Forming Tuckman`s Model - Forming

  • هنجارسازی Norming

  • در حال اجرا Performing

  • تعویق Adjourning

  • نتیجه Conclusion

مقدمه ای بر ابزار اسکرام Introduction to Scrum Tools

  • معرفی میرو Introduction to Miro

  • Miro - قسمت 1 Miro - Part 1

  • اصلاح بک الگ محصول Product Backlog Refinement

  • دستور کار برای اصلاح معوقه Agenda for Backlog Refinement

  • دستور کار برای اصلاح معوقات - قسمت 1 Agenda for Backlog Refinement - Part 1

  • دستور کار برای اصلاح معوقات - قسمت 2 Agenda for Backlog Refinement - Part 2

  • دستور کار برای اصلاح معوقات - قسمت 3 Agenda for Backlog Refinement - Part 3

  • برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning

  • دستور کار برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning Agenda

  • جلسه پالایش عقب مانده در مقابل برنامه ریزی اسپرینت Backlog Refinement Meeting vs Sprint Planning

  • برآورد و برنامه ریزی ظرفیت Estimation and Capacity Planning

  • تعریف آماده Definition of Ready

  • حماسه، ویژگی و داستان کاربر Epic, Feature and User Story

  • نتیجه Conclusion

حماسه/ویژگی/داستان کاربر/معیارهای پذیرش و نقطه داستان Epic/Feature/User Story/Acceptance Criteria and Story Point

  • معرفی Introduction

  • ایجاد داستان های کاربر Creating User Stories

  • معیارهای پذیرش نوشتاری Writing Acceptance Criteria

  • معیارهای سرمایه گذاری Invest Criteria

  • معیارهای سرمایه گذاری - قسمت 1 Invest Criteria - Part 1

  • الگوی داده شده/وقتی/پس The Given/When/Then Template

  • تخمین زمان تلاش Time Effort Estimation

  • تخمین نقطه داستان کیفیت Quality Story Point Estimation

  • دنباله فیبوناچی Fibonacci Sequence

  • دستور کار برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning Agenda

  • ارائه گروهی Group Presentation

  • ارائه گروهی - قسمت 1 Group Presentation - Part 1

  • نتیجه Conclusion

تعریف آماده Definition of Ready

  • معرفی Introduction

  • آشنایی با جیرا Introduction to Jira

  • کاوش در نرم افزار Jira Exploring Jira Software

  • کاوش در نرم افزار Jira - قسمت 1 Exploring Jira Software - Part 1

  • کاوش در نرم افزار Jira - قسمت 2 Exploring Jira Software - Part 2

  • کاوش در نرم افزار Jira - قسمت 3 Exploring Jira Software - Part 3

  • کاوش نرم افزار جیرا - قسمت 4 Exploring Jira Software - Part 4

  • کاوش در نرم افزار جیرا - قسمت 5 Exploring Jira Software - Part 5

  • کاوش در نرم افزار جیرا - قسمت 6 Exploring Jira Software - Part 6

  • کاوش نرم افزار جیرا - قسمت 7 - نشست روزانه استند آپ Exploring Jira Software - Part 7 - Daily Stand Up Meeting

  • اسکرام روزانه Daily Scrum

  • اسکرام روزانه - ادامه Daily Scrum - Continuation

  • نتیجه Conclusion

کاوش عمیق جیرا Exploring Jira In-depth

  • بررسی اسپرینت Sprint Review

  • تعریف انجام شد Definition of Done

  • اسپرینت گذشته نگر Sprint Retrospective

  • Sprint Retrospective - قسمت 1 Sprint Retrospective - Part 1

  • Sprint Retrospective - قسمت 2 Sprint Retrospective - Part 2

  • Sprint Retrospective - قسمت 3 Sprint Retrospective - Part 3

  • نمودار سوختگی اسپرینت Sprint Burndown Chart

  • برنامه ریزی انتشار Release Planning

  • برنامه ریزی انتشار - قسمت 1 Release Planning - Part 1

  • 4 مرحله برای ساختن یک طرح انتشار چابک 4 Steps for building an Agile Release Plan

  • 4 مرحله برای ساختن یک طرح انتشار چابک - قسمت 1 4 Steps for building an Agile Release Plan - Part 1

  • جدول زمانی در جیرا Timeline on Jira

  • جدول زمانی جیرا - قسمت 1 Timeline on Jira - Part 1

  • ظرفیت و برآورد تیم Team Capacity and Estimation

  • ظرفیت و برآورد تیم - قسمت 1 Team Capacity and Estimation - Part 1

  • نتیجه Conclusion

مستندات محصول Product Documentation

  • چشم انداز محصول یا بیانیه چشم انداز محصول Product Vision or Product Vision Statement

  • چشم انداز محصول یا بیانیه چشم انداز محصول - قسمت 1 Product Vision or Product Vision Statement - Part 1

  • چشم انداز محصول یا بیانیه چشم انداز محصول - قسمت 2 Product Vision or Product Vision Statement - Part 2

  • چشم انداز محصول یا بیانیه چشم انداز محصول - قسمت 3 Product Vision or Product Vision Statement - Part 3

  • چشم انداز محصول یا بیانیه چشم انداز محصول - قسمت 4 Product Vision or Product Vision Statement - Part 4

  • نقشه راه محصول Product Roadmap

  • مقدمه ای بر تلاقی Introduction to Confluence

  • مقدمه ای بر تلاقی - قسمت 1 Introduction to Confluence - Part 1

  • مقدمه ای بر تلاقی - قسمت 2 Introduction to Confluence - Part 2

  • راه اندازی Jira Setting up Jira

  • مسکو MOSCOW

  • مدل KANO KANO MODEL

  • نتیجه Conclusion

نتیجه Conclusion

  • ارائه گروهی Group Presentation

  • ارائه گروهی - قسمت 1 Group Presentation - Part 1

  • ارائه گروهی - قسمت 2 Group Presentation - Part 2

  • ارائه گروهی - قسمت 3 Group Presentation - Part 3

  • ارائه گروهی - قسمت 4 Group Presentation - Part 4

  • ارائه گروهی - قسمت 5 Group Presentation - Part 5

  • ارائه گروهی - قسمت 6 Group Presentation - Part 6

  • ارائه گروهی - قسمت 7 Group Presentation - Part 7

  • ارائه گروهی - قسمت 8 Group Presentation - Part 8

  • پرسش و پاسخ مصاحبه Interview Questions and Answer

  • پرسش و پاسخ مصاحبه - قسمت اول Interview Questions and Answer - Part 1

  • پرسش و پاسخ مصاحبه - قسمت دوم Interview Questions and Answer - Part 2

  • پرسش و پاسخ مصاحبه - قسمت سوم Interview Questions and Answer - Part 3

نمایش نظرات

آموزش عملی Agile Scrum Master/Product Owner را کامل کنید
جزییات دوره
16.5 hours
106
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,003
3.8 از 5
دارد
دارد
دارد
Akin Oladeji
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Akin Oladeji Akin Oladeji

مهندسی اتوماسیون نرم افزاری بیش از 7 سال تجربه را به عنوان یک مهندس اتوماسیون نرم افزاری دارد و می گویم من فرصتی برای کار در بخش های مختلف، از انرژی، بهداشت، آموزش، نفت و گاز، مشاوره، بانکداری، خیریه و صنعت موسیقی داشته ام.